2023年公司员工管理制度完整版7篇.docx

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1、2023年公司员工管理制度完整版7篇 企业为了进行更加严格的管理,须要依靠制度的执行。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由我给大家带来的公司员工管理制度完整版7篇，让我们一起来看看！ 公司员工管理制度完整版篇1 一、公司司机必需遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通平安管理的规章规则，平安车。 并应遵守本公司的其他相关规章制度。 二、司机必需自带手机，公司每月赐予司机手机补贴30元任何时候，司机必需随身携带手机，确保信息刚好传递违者罚30元，（与公司业务有关的话费超出部分实报实销）。 三、驾驶员在行车过程中，如有违章行为，全部惩罚由司机本人担当。 四、驾驶员上车前，收车后，对本车进行

2、安检，卫生检查，以便出现问题刚好处理。 五、每周一安检一次（车容、车胎气压、电瓶连接线、机油、刹车油等各部件），如一项不合格罚款20元。 六，有事提前一天请假，迟到一次罚50元，旷工罚200元。 七，在运输过程中，驾驶员肯定要将货物，捆扎坚固，如有丢失、损坏、由驾驶员本人担当。 八，驾驶员严禁酒后开车，违者罚款400元。 九，司机必需工作一年，押金一千元。 十，严禁超速行驶（70迈）违者罚200元。 十一，对固定物产生的事故，责任由司机自己负责。 十二，司机必需做到实事求是的汇报结帐及开支问题，如有漏报，瞒报赐予1000元罚款。 公司员工管理制度完整版篇2 总经理职责 总经理在市公安局分管局长

3、领导下主持公司全面工作，对公司的发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等工作负有领导责任。 1、贯彻、执行党的路途、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行人民警察的条令、条例和规章制度。 2、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作负有领导责任和决策权。 3、坚持社会效益、经济效益并重的原则，保证公司在法律允许的范围内开展经营活动，并依据实际状况，适时做出决策。 4、对公司建设、职工管理教化、队伍建设等负有领导责任。 5、严格行政管理，加强机关建设，使部门协调一样，提高办公效率。 6、建立健全党、团组织，关切、支持党群工作。 7、定期向市局领导汇报公司经营状

4、况，自觉接受市局党委领导和治安支队业务管理和监督。 8、领导公司完成市局给予的其它任务。 副总经理职责 1、帮助总经理实现公司工作目标，主动做好分管工作。总经理不在时，受托代行总经理职责。 2、探讨制订公司发展规划和实施方案，当好总经理的助手。 3、协调好公司上下级关系，充分调动全体员工的主动性和创建性，努力完成公司各项工作任务。 4、协调好与用人单位的关系，想方设法为客户供应优质服务。 5、帮助总经理抓好保安队伍建设和平安管理工作，督促检查各项工作落实状况，刚好解决和处理工作中出现的问题。 在总经理的领导下开展工作，帮助总经理处理日常行政工作。 1、帮助经理组织召开公司大会、总经理办公会等，

5、并负责督促、检查会议内容的执行状况。 2、负责并组织公司工作安排、总结和各种请示、汇报材料的拟写工作。 3、依据总经理指示，负责办理与各职能部门有关的协调工作。 4、接待来宾、来访工作，负责各种信息的反馈工作。 5、负责组织公司考勤工作。 6、负责公司办公用品，生活物资的安排、选购、供应和保管工作。 7、负责公司保安员劳保用品的选购、发放工作。 8、负责公司保安装备的选购、发放、保管工作。 9、负责公司职工劳资管理和福利待遇的发放工作。 10、负责公司机动车辆的调度、修理、保养、平安管理工作。 11、负责维护公司的正常的办公秩序、环境卫生、做到定期检查。 12、完成公司领导交办的其它工作。 在

6、总经理和分管经理领导下开展工作，全面负责全市保安队伍日常管理工作。 1、负责制定保安队伍建设发展规划，制定年度目标，指导安排和日常管理制度，并对落实，执行状况进行监督、检查、协调、组织实施。 2、负责保安队伍的政治思想教化和业务学问学习，加强规范化、制度化、正规化建设，努力提高队伍素养。 3、负责有安排地组织实施对保安员进行训练、考核、定级、调配运用等工作。 4、负责基层组织管理、骨干配备、审批、任免等工作。 5、负责保安员劳动合同的签定、续签、解除以及保安员的辞退工作。 6、负责履行与客户签定的合同条款，组织调配人员，下达任务，提出要求，不断监督检查，圆满完成公司和客户交给的各项任务。 7、

7、负责保安队伍的纪律作风教化整顿、“四项达标”等工作的组织实施。 8、负责保安文件资料存档和保安员档案管理工作。 9、负责保安部各类会议会务打算、会议记录、材料汇总等工作。 10、完成领导交办的其它各项工作。 在总经理和分管经理领导下开展工作，主要负责公司与用人部门合同签订及保安服务费回收工作，协调公司与用人部门的关系。 1、负责起草、签定保安服务公司合同书，协调合同履行过程中的纠纷，甲乙方违约索赔，协议的续订和终止等工作。 2、负责收取客户服务费及其它有关费用。 3、负责协调客户与保安队伍的关系，适时听取客户对保安服务的看法及合理化建议。 4、搞好合同存档工作，防止合同霉变、虫柱和丢失。 5、

8、完成领导交办的其它各项工作。 公司员工管理制度完整版篇3 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 其次条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳安排为主的原则 二、效率优先兼顾公允的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管

9、理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况； （四）、事后审核子公司的工资发放表（附件一）和工资发放汇总表（附件二）； （五）、检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正定级审批表（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬

10、管理工作。 其次章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）

11、和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为部分员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成果效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为

12、考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参加提成工资安排。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条：基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。 第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人年度

13、绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。 第十七条：基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系 第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任

14、职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必需在任职前约定。 第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准： 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。 二、合格标准。按集团公司绩效管理制度

15、和经营责任书中约定的考核方法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格。 其次十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。 第四章月薪制 其次十一条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资安排方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 其次十二条：标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管

16、理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 其次十三条：提成月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。 其次十四条：标准月薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参加提成工资安排。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分： 一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪） 二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%） 其次十五条：提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成

17、工资只是计发基数。 基准工资的构成内容有以下两个部分： 一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。 二、基础绩效工资，为基准工资的20%。 基准提成工资的构成内容有以下两个部分： 一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。 二、提成果效工资，为基准提成工资的20%。 其次十六条：月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。 其次十七条：绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成果效工资之和。 其次十八条：应发绩效工资的计算： 本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定实

18、施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。 其次十九条：月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。 第三十条：学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。 第三十一条：实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。 第五章奖金 第三十二条：奖金的种类 公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。 第

19、三十三条：年度绩效奖 一、嘉奖范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。 二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下： 公司年度绩效奖标准总额为：公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。 公司员工管理制度完整版篇4 第一章总则 第一条目的和依据 1、1目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； 把员工个人业绩和团队

20、业绩有效结合起来，共同共享企业发展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推动公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 其次条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬安排的依据 公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬安排的基本原则 薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则。 1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹

21、性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工主动性。 3、公允性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创建更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 其次章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行限制。 第七条人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及

22、下一年度的经营安排，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预料，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于以下人员： 1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会确定。 第十一条工资模式 年薪=基薪+绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或依据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。 第十二

23、条年薪制须由董事会特地做出实施细则（附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导） 第四章结构工资制 第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条工资模式 工资基础工资工龄工资津贴奖金其它 一、基础工资基本工资岗位工资 （一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850元，（云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知云人社发20_161号）。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短

24、等因素而确定。 2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位根据岗位重要性分划为10个等级。 第五章福利待遇 第十七条根据国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。依据国家及省市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。 第十八条公司为员工供应带薪休假

25、和年度体检，详细规定见公司员工手册。 第六章工资特区 第十九条设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。 其次十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。 其次十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外

26、部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 其次十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下状况者自动退出人才特区： 1、考核总分低于预定标准； 2、人才供求关系改变，不再是市场稀缺人才； 第七章非正式员工工资制 其次十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。 其次十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第八章薪酬的计算及支付 其次十五条 1、工资计算期间

27、为当月的1日至当月的最终一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。 2、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。 其次十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请赐予工资事宜，从恳求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。 其次十七条 1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他； 2、按日计算工资方法：出勤工资额基本工资x（该月出勤日数该月应出勤日数） 其次十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册。 其次十九条员工工资扣除，按下列方

28、式计算：缺勤工资扣除额基本工资（缺勤日数该月应出勤日数） 第九章附则 第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺当转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。 第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。 第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。 第三十三条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第三十四条本方案说明权在董事会。 第三十五条本制度自批准之日起生效。 公司员工管理制度完整版篇5 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济

29、效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。 一、公司形象 1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答。 3、在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。 5、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。 6、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、员工考勤

30、 1、 员工应严格按要求出勤。 2、 工作时间： 周一至周五。休息为法定节假日。 3、上班时间：上午9：0012：00；下午13:3017：00。 4、迟到：9：10未到者一律按迟到惩罚。当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。在12点之后到公司者，扣除当天工资。罚金每月工资结算时扣除。 5、 请假：事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。(每月1天带薪休息)；员工遇突发疾病须当天向部门经理请病假，事后补交相关证明。(每月1天带薪休息)；其他请假(如婚假等)享有国家法定节假日正常休息的权利。 6、 请假内的薪酬，依下列规定支给：?请假未超过规定天数或经批准延长

31、请假时间者，其请假期间内薪酬照发。?逾期过后，无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，扣除当月当日工资，扣除工资=逾期天数当日工资。 7、 旷工：早上10：00之前无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，按旷工处理，每次罚金100元。当月累计旷工超过三次者，无基本工资。罚金每月工资结算时扣除。 8、员工如因事需在工作时间内外出，要向部门经理请示后方可离开公司。 9、 公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资或支配调休。加班费标准：为20元/小时；调休：累计加班时间10小时可调休一天。 10、每月10日为工资发放日。 三、薪酬绩效

32、与晋升 1、薪酬计算：基本工资+话费补贴+工龄工资+车辆运用补贴+绩效工资 2、绩效工资计算：公司管理制度，以每月实际绩效为准。 3、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的将来取决于每一位员工的胜利。公司激励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出者供应晋升机会。 四、卫生规范 1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，每个部门负责一个月的值日工作(详见值日表)。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、 正确运用公司内的水、电、空调等设施，个人工作区内设施自己负责关闭，最终

33、离开办公室的员工应关闭空调、电灯等应当关闭的设施。 5、 要爱惜办公区域的花木。 五、工作要求 1、 员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 2、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 3、员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 4、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 5、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。 六、保密规定 1、员工入职后需与公司签订保密协议。 2、员工须严守公司商业机密

34、，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 3、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 4、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 5、员工及管理人员均不行向外泄露公司发展安排、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 七、人员管理 1、 员工必需听从公司的整体管理，包括职务的安排及工作内容的支配。 2、 员工须敬重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。 3、 员工有关业务方面的问题须刚好向部门经理反映，听取看法。 4、 涉及超出员工权限

35、的确定必需报部门经理同意。 5、 员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。 7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。 八、物品管理 1、办公用品的日常管理由综合部特地人员负责定期购买，并安排到各部门(清单详见后附表格)，超出配额之外的物品填写领用登记表。 2、每月10日之前，部门经理将本部门所须要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由综合部特地负责人提交总经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品

36、购回，依据实际须要有安排地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经综合部审批同意后，方可购置。 4、新进人员到职时由各部门统一配发办公物品。 九、电脑管理 1、运用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、运用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、未经许可，运用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁运用计算机玩嬉戏。 5、公司及各部门的业务数据，每周备份一次；重要数据由运用者本人向综合部申请做备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上运用。 7、运用者必需妥当保管好自己的

37、用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 十、奖惩方法 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖； 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名； 3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的嘉奖： A、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者； B、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的惩处： A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的； B、泄露公司经营管理隐私的； C、私自把公司客户介绍他人的。 5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为

38、1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。 6、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将赐予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。 7、在公司服务满五年(不含五年)的员工将赐予300元/月的住房补贴，发放方法从第六年度合同期起先，本年度合同期满时一次性发放；无论何种状况，未履行满从第六年度起先签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。 十一、经费管理 1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必需在一周内报销销帐(出差人员

39、在回公司上班一周内)；借款未冲平者，不允许再次借款。 2、 员工报销已发生费用，首先填写公司【支出凭证】或【支出报销单】；主管经理签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。 十二、出差细则 1、 员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视状况须要，事前予以核定。 2、 出差途中除因病、遇意外灾难或工作实际须要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。 3、 出差费用的报销： 交通费：实报实销。 住宿费：总经理、副总经理实报实销。其他员工住宿标准为： 元/天/人为基准实报实销

40、。 伙食费： 总经理、副总经理实报实销。其他员工伙食费标准为： 元/天/人基准实报实销。 出差补助： 元/天/人。 4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。 5、出差途中，如出现接待费用，先请示领导，领导同意后方可执行。费用额度由领导批示定额，定额外? 6、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。 7、员工出差旅费，应据实供应发票，核发之，但如发觉有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。 十三、新员工入职及培训 1、新员工入职 1)办理入职手续，建立员工档案。 2)员工入职后三个月为试用期，试用期满之后办理五险。 2、新员工入职后培训 a公司文

41、化(概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、行为规范等)； b公司规章制度 c新老员工相识； d办公设备的运用； e指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。 十四、名片管理方法 1、总则 ：为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本方法。 2、名片格式 ：公司名片格式统一化，由公司综合部依据企业形象设计。 3、名片印制程序 a依据工作须要，须要印制名片的员工需首先向主管经理提出申请； b主管经理批准后会通知综合部； c综合部负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人。 4、名片运用 a名片运用须恰到好处，不行像撒传单般滥用，驾驭运用范围。 b任何部门或个人不

42、得擅自印刷或运用未经公司批准的名片。 c员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再运用公司原有的名牌从事任何活动，如若发觉，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。 以上管理制度为暂定审核版，未尽事宜，请各位领导赐予看法和建议。 公司员工管理制度完整版篇6 一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 二、听从上级指挥，如有不同看法，应宛转相告或以书面陈述，一经上级主管确定，应马上遵照执行。 三、尽忠职守，保守业务上的隐私。 四、爱惜本公司财物，不奢侈，不损公利己。 五、遵守公司一切规章及工作守则。 六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 七、待人接物要看法谦和，以争取同仁及顾客的合作。 八、本公司员工因过失或有意使公司遭遇损害时，应负赔偿责任。 九、清洁工作中，不得阻碍客人的行动。发觉工作会阻碍客人时，应先停止工作，面带笑容，