2023年医师个人工作计划范文5篇.docx
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1、2023年医师个人工作计划范文5篇 措施,要明确何时实现目标和完成任务,就必需制定出相应的措施和方法,这是实现安排的保证。我在这里给大家共享一些医师个人工作安排范文,希望对大家能有所帮助。 医师个人工作安排范文1 为了进一步加大医疗质量管理力度,注意医务人员素养培育和职业道德教化,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 (一)临床科室。 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理运用抗生素、防患医疗差错和事故等,组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量:严格按福建省病历
2、书写规范,对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。 每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。 每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理运用抗生素:依据石狮市医院编写的合理运用抗菌药物的管理方法(试行),督察临床医生是否合理运用抗生素。 参照该书第三节"抗菌药物合理应用的评价"查看: 运用的适应症、禁忌证。 预防性应用抗生素的原则。 3、抗菌药物治疗的疗程。 4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。 5、联合用药与配伍禁忌。 6、防患医疗差错、事故及纠纷: 从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患,为了真实、刚好记载病人的病
3、情改变,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必需用钢笔书写。 强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例探讨登记、抢救危重病人登记及医师交班本等项目记录。 7、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。 (二)门诊部。 1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、支配门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,便利病人就诊。 3、组织质控督察组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。定期(13个月)组织督察组依照福建省病历书写规范及合理运用抗菌药物的管理方法(试行)查评门诊病历及处方。 (三)医技协助科室。 组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比内容、方
4、法及奖惩制定。 医师个人工作安排范文2 为进一步深化我镇医药卫生体制改革,提升基层卫生服务单位的服务实力,强化我县社区卫生服务水平,适应我镇社会经济的发展,满意群众对基本卫生的需求,推行家庭医生签约服务,加快推动我县家庭医生制度的落实,特制定本安排。 一、工作目标 到20_年底,每一个社区都确定有家庭医生供应服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能供应的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生供应服务的满足度有较高评价。 二、工作原则 坚持"充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核"的原则,全面实施基本公共卫生服务项目(
5、免费服务),推行特性化的服务项目(有偿服务),履行合同,逐步完善,稳步推动,着力探究具有金堂特色、群众满足的家庭医生服务模式。 三、建立家庭医生队伍 (一)家庭医生的组成及分工。 家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成,家庭医生实行全科医生负责制,要求必需具有执业资格、由我院副院长担当负责人,以全科医生为核心,组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。 在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理安排家庭医生的管辖区域,分片负责,覆盖社区全部家庭,不留空缺,也不重叠。 (二)家庭医生团队及人员职责。 家庭医生团队以居民健康信息管理、健康学问传
6、递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。 1、全科医生:主要负责诊疗、健康体检和健康指导询问服务。 2、社区护士:主要负责健康信息采集和预约服务。 3、公共卫生人员:在全科医生的指导下,开展公共卫生服务。 4、村医生:在全科医生指导下,给当地村民做好刚好工作,并主动促进签约工作。 医师个人工作安排范文3 近年来,现代康复治疗项目逐步纳入基本医保,是为康复医学发展的时机,加之我院各级领导对康复医学科大力支持,科主任的管理果决有序,又恰逢我院争创“三甲”,对康复医学科的硬件装备,人员配备,管理、教学和医疗质量平安保障,均提出较高要求。为此,更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、
7、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展,现制定20_年度工作安排如下: 一、医德医风教化,提高医疗工作质量,确保医疗平安 主动参与义诊及各种精神文明建设活动,每月第一个星期利用科会时间仔细学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平,体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组,不定期抽查,每月召开质量管理限制会议一次。设立质控点,针灸、局部封闭等有创操作,严格消毒,避开感染;与患者皮肤干脆接触的衬垫等物品刚好清洗、消毒;手法治疗动作规范,定期培训;我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士刚好通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达;我科器械较多,出现故障刚好报修,每周由专人负责检查
8、,解除隐患,珍贵器械专人保管并设运用修理登记本;节假日为保证患者连续治疗,支配轮番值班,更应提高责任心;接着保持完善“和谐医患关系”建设,康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗,与患者接触多、时间长,尤其要求服务意识和质量接着加强。 二、科室管理及人员支配 在科室管理方面,接着以互利双赢为目的,以优质服务为宗旨,以奖惩分明为准绳,以团结和谐为目标,运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源,提高疗效及满足率。为协作医院扩建要求,逐步发展科 室,成立康复医学科病房。为渐渐实现扩建安排,须要实行主动有效的措施,对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务实力和学术水平进行重点培育。
9、依据康复专业实际状况,引进专业人才。整体素养尚需提高,康复医师因多系其他专业转行而来,需进一步到国内高水平康复中心进修深造,激励支持年轻医师、治疗师报考探讨生;护理人员科研意识和实力尚需强化和提高。保持学问、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。 三、坚持三基训练,不断更新学问 为提高全科的医疗技术水平,仔细组织科内人员的业务学习,科室每周一次组织讲座、探讨,了解康复领域治疗新进展,反复学习康复医学与物理诊疗规范,或通过病例分析等多种形式,提高医疗服务水平;新老师授课前开展试讲,探讨课件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课,加强管理,讲解语言要规范,动作要娴熟;教学、治疗同时要视察病
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