2023年公司行政教育培训心得7篇.docx
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1、2023年公司行政教育培训心得7篇 公司行政教化培训心得7篇 通过分析自己在工作中的问题,作为一名行政人员,应当懂得书写心得体会进行记录。那么,一起来学习心得体会是如何写的吧,下面是我为大家整理的公司行政教化培训心得7篇,欢迎阅读。 公司行政教化培训心得(篇1) 在劳碌的工作中,不知不觉又过去了半年时间,回顾20_年上半年,我虽有迷茫,也有欢乐,既有一个人的艰辛,也有团队力气的支持,感慨颇多。为能够更好完成下半年的工作,现对以下几方面进行半年总结: 一、基础工作为根本,提上升度促成长 因人事变动,综合部上半年的日常事务管理工作较为繁忙,其中包括:考勤统计、收发文档管理、费用开支申报、人事录用、
2、离职流程,固定资产盘点、办公用品管理、简报编写工作、综合部人员管理等一些基础性工作,都由我主要负责和处理,虽然在处理过程中出现了一些瑕疵,但总体上保证了综合部工作的正常运作。在这半年中,我不仅已能够将营业部一些内部事务以及总公司下达的各项任务顺当完成,而且把原来不太接触的对外事务、人员社保录用、固定资产(低值易耗品)管理等事务娴熟驾驭,虽然较为辛苦,但收获是实在的。 上半年后期工作中,营业部有了一批新员工加入,综合部的工作内容得以分散,工作效率也逐步提高。在此期间,在营业部领导的帮助和开导下,我起先逐步增加了与新员工以及后勤人员,包括保安与保洁人员的沟通,让自己以管理者而不是实施者的角度处理和
3、分派工作,慢慢学到了一些管理方面的事务,使自己在一个层面上提高了自己,虽然提升并不显著,但是“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”,我信任只要坚持下去,我肯定能成为一个全方面的管理人才。 此外,在4月份的春游活动中,综合部妥当地支配好员工的食宿问题,并安排好全部活动内容,使整个旅游活动丰富多彩。 二、突发事务勤练手,兢兢业业做铺石 营业部常常会出现各种突发状况和特别规事务,须要综合部来刚好处理和完善。 今年,我部再次有幸地被授予全国金融系统及公司系统的“女职工文明示范岗”称号,此外,更获得了“全国五一劳动奖状”的荣誉称号,而金融工委领导及公司领导也会再次莅临我部进行授奖仪式。这
4、是辉煌的荣耀,也是巨大的挑战,在前辈们胜利举办过一次授奖仪式的前提下,我感到任务艰难,思想负担极其严峻,虽然领导已将多项任务分派出去,但在无法做好心理调适的状况下,我甚至连本职工作也出现了漏洞,幸好在营业部全体员工的合力帮助下,最终度过心里难关,和大家共进退,顺当为此项荣誉的授牌仪式做好了各项活动的筹备工作。内容包括:会场布置、道具租赁、会议细微环节、与会人员住宿餐饮支配等。在此次授牌仪式的筹备过程中,虽然照旧遇到了许多问题,但通过各部门的合理沟通,效率解决,让整个授牌仪式得到了各位领导的确定及满足。 紧接着6月份,又先后接到为员工定制工装以及须要接受公司稽核审查的两项工作。我部在财务部帮助下
5、,很快完成了工装定制工作,而稽核审查工作也协作着妥当进行,但由于今年以来,综合部连续更换人员,造成了部分文件丢失,部分工作流程不完善的状况,因此,在稽核过程中,综合部出现一些纰漏,在同部门员工的帮助下,我最终完成了整改工作,将固定资产管理及文件归档等事务理顺了,归档了,我将会把这种状态坚持下去,绝不再出现漏差现象。 三、培训学习两不误,营销业务紧跟上 今年营业部大力发展营销队伍建设,营业部的新面孔也多了不少,面对这些新人培训工作自然少不了,以往我只是别人问,我来答,虽然是知无不言,但主动性欠缺,今年,在营业部培训师的支配下,我对这些新来的同事进行了关于营业部各项内务制度、考勤制度的简洁培训,以
6、此来提升员工的执行力和工作看法。通过这些培训,不仅使我节约了日常解答他们各种问题的时间,更是让新员工对营业部的制度和发展方向有了更明确的人事,这样的培训工作还是作用明显的,综合部将接着坚持下去。 与此同时,我个人的学习方向仍旧是以业务学问为主,虽然常常有临时性工作脱不开身,影响我正常学习时间,但我依旧主动主动去参与营业部的各项培训工作。 除了做好这些本职工作之外,个人营销工作也是营业部对全部员工的考核要求之一。上半年我营销业绩不甚志向,近期,也对一些无效客户做了肯定的跟踪服务,信任在不久的将来肯定会转变为有效客户。而在个人业务学问学习中,也在主动筹备今年x月份的从业资格考试,尽快通过其他几门考
7、试,成为一名全方面的从业人员。 综上总结,上半年的工作让我进一步感到综合部是一个可以提升自己的部门,我也希望能在这个部门接着工作下去,并不断有所开拓。 作为综合部的成员,应具备较高的组织协调实力,这样才能扮演好营业部承上启下、协调内外的枢纽这一重要角色。在此我对20_年下半年的工作目标做出以下几方面的规划: 一、注意细微环节管理,打造企业文化 由于综合部的日常事务工作比较琐碎,虽然对常规性的工作已有了比较娴熟的驾驭,但是面对大量的日常性工作和领导临时交办的事项,有时不免会出现差错,忽视了一些细微环节方面的工作。在下半年中,要本着“工作中无小事”的看法,仔细细致做好每一项工作,并从中学习不断视察
8、总结的实力,注意每一个细微环节,从而提高工作质量。 此外,在之前的工作中,对于员工的关怀管理和企业文化的宣扬,始终被我所忽视,并没有很好的做到营业部承上启下、协调内外的枢纽作用。在下半年我将以打造企业文化为重心,多与员工沟通沟通,做好员工各项福利工作,提升办公环境,完善企业园地,从而营造良好的工作环境。 二、提升业务水平,完善业务技能 作为一名优秀的营业部员工,应当对金融行业的基础学问有肯定的了解及驾驭。我已把参与各科证券相关考试作为本职工作外最重要的一项任务,力争在下半年的考试中,取得基金资格与投资分析资格。 三、提高沟通实力,加快营销步伐 因为性格等缘由,始终无法在营销方面做出成果。在接下
9、来的工作中,我安排利用好双休日和节假日的时间,也加入营业部的营销团队,一起参加展业。另 外,在增加客户数量的基础上,要不断提升客户的质量,利用营业部为我们创建的良好平台,通过有效的话术开拓更多更高质量的客户,从而提高为自己的收入水平。 四、调整工作模式,提高执行力 执行力问题始终是困扰综合部工作开展的核心问题,以往我总以事事亲为为傲,但在近两年的工作中,渐渐发觉这样做事的不足和漏洞,在接下来的工作中,我要将工作内容不断细化细分,并且分派给合适的人员,不断提升综合部的执行力。 此外,为了将执行力贯彻究竟,将逐步完善工作流程,并对一些制度进行修订和完善。 最终,希望自己能在20_年下半年中充分发挥
10、自己所长,弥补自身的不足,在边工作、边学习的过程中不断地提升自己,完善自己。 公司行政教化培训心得(篇2) 人事行政部述职工作报告时间过得飞速,自年初进公司,转瞬就过去了一年时间。现就进公司的状况做一个简洁的总结,对20_年应负责的工作进行规划。 一、工作总结 在这段时间里,本人逐步熟识了公司的人文环境,公司人员的工作风格,接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。 着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料,区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯,更便利、快捷,一目了然);针对公司的现状和20_年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文
11、件;着手食堂的卫生整齐管理,落实食堂的整齐卫生,调查员工就餐满足度;落实卫生清洁状况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。 在这一年多的时间里,虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”,而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,是一个职业经理人必需经过和必备的前提,本人在在这段时间中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否创建了优越的条件。 二、存在的不足 因为本人性格使向和人的心态观念,在新环境中没有能够有肯定的威信,不是实行大张旗鼓大刀阔斧的工作风格,而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、20_年负责的工作规划 (一)行政方面 加强政府各部门的沟通
12、,建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步,而加强政府各部门的沟通,作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。20_年,人事行政部门将切实做好这一项工作,其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等,尽可能将外界制约公司发展的影响限制在最低限度。 (二)办公室方面。 档案管理建立公司档案管理制度,建立公司档案库,收集、保管公司必需必备资料;文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文;人员接待负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作;会议会展布臵;内部通讯、办公设施管理。 (三)人力资源方面。 人事
13、行政部门在新的一年中,将参加公司组织架构的拟订,明确各部门的职责权限和岗位配臵,做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作,切实落实岗有员,员有职,职有责,责有权,职权有利,实现职、权、利相结合,从而,吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人,为公司长远发展作强有力的保障。 20_年是公司经营发展的关键年,我信任,在将来的工作中,人事行政部门充分发挥潜能,发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神,始终保持昂扬的精神状态,勇于面对挑战,与各部门团结一心,奋力拼搏,肯定会实现我们的目标!在此,人事行政部门在总经理的正确领导下,在各部门通力协作下,将完满做好人事行政的工作,为公司的大步
14、的可持续发展发展而不懈努力。 公司行政教化培训心得(篇3) 昨天,配送中心组长级以上人员参与了公司组织的行政管理基本学问,张总在讲解过程中不断用案例进行举一反三,让我们从理论联系实际的进行思索,让我们大家受益匪浅。 通过这次行政管理基础学问的碚训,结合我们在以前工作中的一些管理实际,让我相识到:作为一名管理人员,我与行政管理专业还有很大的差距。 就如张总所言,我们作为管理人员,首先要明白管理的职能,然后,在详细实施过程中,要对下属人员进行管理方面的培训,让大家在思想上集中和统一。另一方面,我们不能只自己进步,要带领自己的下属共同进步,也就是说,大家要有团队的意识,不论在日常工作业绩,还是我们的
15、规范操作方面也要有新的突破,那么我们的团队成果也就体现出来了,大家的收益收会有保证。我们大家都是来苦钱的,有人说,要想得到一些东西,那么我们就要有所付出莫问辛苦有多少,耕耘自有新收获。虽然对于我们来说,赚钱是辛苦的,但是我们的志向是远大的,对于我们这80后的一代而言,我们即将奔三了,那么,我们自己的定位是什么?我们自己的目标又是什么呢?带着这一系列的问题,我们回顾这些年我们在外闯荡,我们失去了什么,得到了什么。大多数人的答案应当是:奢侈了青春,但是收获呢?我们收获的却是很少,当然了,这里说的少,是在金钱和物质方面的。但是我们应当也有很大的收获,那就是我们的思想不在象以前那样的无知成天只知道玩,
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