2023年员工管理规章制度奖惩方案5篇.docx

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1、2023年员工管理规章制度奖惩方案5篇 为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作主动性,提高工作效率和经济效率;本着公允竞争,公正管理的原则,公司须要进一步贯彻各项规章制度。下面是由我给大家带来的员工管理规章制度奖惩方案5篇，让我们一起来看看! 员工管理规章制度奖惩方案篇1 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，激励上进，鞭策落后。 一、 嘉奖： 嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，激励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 嘉奖方式：通报表彰和颁发奖金 1.

2、优秀管理者奖：依据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以嘉奖。 嘉奖方式：通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖：依据各岗位员工工作业绩积累， 嘉奖方式：通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严峻失职、贪污盗窃、假公济私、泄漏公司机密、作奸犯科等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、状况属实的有效举报，颁发举报奖。 嘉奖方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特殊颁发给获奖者肯定数量的奖金。 4. 特别贡献奖：为保卫公司财产、人身平安、忠于职守者;开发新项目有具体实施方案，且实施后获得显著效益者;为

3、公司解决解除社会上较大难题，避开和制止不良社会影响者由总经理授予特别贡献奖。 嘉奖方式：通报表彰和颁发肯定数量的奖金。 二、惩处： 惩处是对出错员工的教化，公司奉行有错必究的原则，实行惩处积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的方法，(1分为10元) 1、 对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款： 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 长时间接打私人电话者 上班时间未经允许从事消遣活动者 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 上班时间穿拖鞋者 高空作业不带平安带或平安带没有带好者 空调安装好后没

4、有搞好卫生及补好墙洞者 2、 对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款 工作时间干私事，睡觉者 对非本职工作但有利益于公司的工作不予帮助者 不听从主管领导的合理指令或工作分派者 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 因服务看法问题导致客户投诉者 3、 对下列行为一次扣10-19分即相应罚款 对各级反馈的状况，经查属实拒不签字承认者 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的消遣性质的集体活动除外) 上班时间酗酒者。 私自接受、索取回扣或礼物者。 工作看法恶劣、羞辱他人者 因过失泄漏公司机密者 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者 知情不举，隐瞒他人严峻违

5、纪行为者 4、 对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理： 在工作场所打架斗殴，造成严峻伤亡者 对客户投诉未能刚好妥当解决，致使冲突激化或其它严峻后果者 蓄意破坏公司财物者 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者 有意泄漏公司机密者 因严峻失职给公司造成重大经济损失者 有盗窃、贪污行为或利用职务之便假公济私者 散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者 5、 受惩处的员工可依据其表现，经探讨给以留职察看处分者 6、 员工有下列状况，应赔偿公司损失 员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，有意损坏的应加倍赔偿，非有意损坏的依据详细状况适当赔偿。 员

6、工丢失公司财物根据肯定比例赐予赔偿。 其它造成公司损失者，视情节予以赔偿 7、 惩处的实施 员工可以干脆向总经理或行政部报告违纪行为; 部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪状况做出处理确定，经行政部核查后予以惩罚; 总经理及行政部发觉违纪行为可以干脆进行惩罚，同时对受惩罚员工的干脆主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分; 8、 违纪罚款的缴纳： 对于员工违纪的惩罚，部门经理应督促员工根据惩罚额及规定的时限上缴 部; 罚款必需在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍惩罚; 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理; 9、

7、 员工申诉 认为公司惩罚不当或有过失之员工，可以在接到惩罚通知之日起三个工作日内打算相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行惩罚。 员工奖罚制度 一.嘉奖 对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以嘉奖。嘉奖分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。 1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者; 2.在服务工作(生产)中，取得优异成果者; 3.严格开支，爱惜公物，节约费用显著成果者; 4.服务看法好，为公司获得荣誉者; 5.发觉事故苗头，刚好精确实行措施，避开事故发生者; 6.为爱护国家与公司财产和人民生命平安，见义勇为者; 7 年终奖为全年总工

8、资5%(当月有惩罚及客户投诉的才能享受) 二 财务考勤制度 1 上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。 2 上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。 3. 上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。 4 上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。 5 如在一年之内满勤，公司将赐予50元嘉奖 三 凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。 (1) 贪污、盗窃、赌博、假公济私; (2) 工作严峻失职，违反操作规程，造成严峻后果; (3) 恶意破坏公物或会员物品; (4) 道德败坏，乱搞男女关系等; (5) 常常违反公司规定，屡教不改; (

9、6) 服务看法恶劣，与客户争吵; (7) 无理取闹，严峻影响公司和社会秩序; (8) 触犯国家法律，受到刑事处分的。 优秀员工评比制度 1.每月评比一次优秀员工，符全以下条件员工均可参与： (1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整齐。 (2)爱岗敬业：酷爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热忱周到、工作到位、完成任务好、不计时间酬劳，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱惜公司财产，节约意识较强。 (3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等)，工作无失职、失误记录。 (4)团结友爱：敬重领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友

10、好的言语)。 5) 有良好的团队组织，在团队中员工能相互学习、支持工作，常常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。 (员工投诉) 员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作支配不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必需遵守下列条款： 1. 不得供应伪证; 2. 不得公开或私底下散布不满心情。 3. 不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。 4. 不得固执已见，强词夺理，不听从仲裁。 员工管理规章制度奖惩方案篇2 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化

11、工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：嘉奖或惩罚方式： 1、 惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、 嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下： 1、 员工举荐、本人自荐或部门提名; 2、 办公室、本部门审核; 3、 总经理办公会议会审;

12、 4、 总经理批准; 第六条 惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、 通报指责; 2、 经济惩罚; 3、 降级; 4、 辞退。 第七条 有下列表现的员工应赐予嘉奖 1、 完成本部工作安排指标，创建较大经济效益; 2、 向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的; 3、 节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、 工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条 员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚。 1、 迟

13、到、早退一次罚款30元; 2、 在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、 稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、 工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元; 5、 不按要求打扫卫生罚款30元; 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、 不按时参与公司的会议培训罚款30元; 9、 不协作各部门工作的罚款100元; 10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经

14、理及主管负责人; 11、 若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、 凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元; 14、 各员工之

15、间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。 员工管理规章制度奖惩方案篇3 为充分调动职工的主动性和创建性，增加职工的主子翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。 奖 励： 一、 对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。 二、 对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的肯定比例提取给个人。 1、对发觉查出偷水、偷电之行为并赐予惩罚，罚款部分按10%提取。 2、对工作中因有独创、技术改造或

16、提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参与集团公司献计策、做好事“双十佳”评比活动。并按公司文件规定评比嘉奖。 处 罚： 三、 工作迟到或早退10分钟以内惩罚10元，10分钟以上惩罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天，1小时后为一天)。 四、 旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。 五、 消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发觉一次惩罚20元。 六、 无正值理由，不听从安排及支配的，按旷工处理。 七、 打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节赐予肯定的处分

17、和经济惩罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。 八、 利用工作之便以权谋私，接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等)，一经发觉除返还或赔补外，发觉一次惩罚当事人200元，情节严峻的加倍惩罚。 九、 除工作须要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作支配或住户的服务要求，发觉一次惩罚50元，如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。 十、 对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发觉一次除重新更正或补收外，惩罚当事人100元。 十一、 对居民提出的服务要求，不得推诿不管或束之高阁，发觉或居民举报反映给公司一次惩罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一

18、次，发觉一次惩罚当事人200元。(正值理由除外) 十二、 严格请销假制度，请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。 十三、 严格考勤并做好记录，做到日考日记，并于次月1日报公司经理，审核签字后备案并编制本月工资表，如发觉考勤记录与实际出勤状况不符，扣责任人30元/次。 十四、 工作要负责任，因玩忽职守造成的辖区内各类事故及损失，按损失的实际造价予以赔偿。 十五、 对员工的各类惩罚，均由经理办公会探讨同意报集团公司批准后执行。 员工管理规章制度奖惩方案篇4 一、奖罚目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素养和主动性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度

19、管理人的目标，特制定本制度。 二、奖罚范围：凡本司所属员工。 三、执行 权限：当事员工干脆管理者或以上级、公司保安部。 四、奖罚流程：详细奖罚事情发生后4小时内，由岗位干脆上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人 签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。 五、奖罚标准：全部奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分(例如年中正常辞工)，以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合嘉奖条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终嘉奖将根据

20、超出标准底分部分以每分50元赐予嘉奖。 六、嘉奖依据(依据实绩赐予1-6分嘉奖)： 1、对工作流程或管理主动提出合理化建议(书面形式)，被接受并成效者; 2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本 ，取得实效者; 3、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑; 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物平安者; 5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实; 6、连续3个月表现良好未被扣分者; 7、具有其它特别功绩。 七、惩处依据： 1、对以下行为一次扣1分(重犯扣两分)： A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者; B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报

21、纸、杂志; C、工作时间 内打瞌睡、游戏、扎堆闲聊、回宿舍或擅离工作岗位(未办理有关请假、离岗手续); D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询; E、托付他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录; F、对上级支配任务因个人因素未完成者; G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者; H、未根据正常作息者(例：超过规定最晚时间回厂，关灯); I、高空抛物、洒水者; J、不遵守饭堂用餐规定; K、上班时间酗酒者。 2、对以下行为一次扣2分： A、不听从管理的合理支配并看法恶劣; B、奢侈公物，情节稍微; C、虚报生产量、不良品量、材料用量等数据; D、擅自撕毁公文或公告文件; E

22、、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端; F、在厂区内赌博者; G、有不珍惜劳动成果的行为。 3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上： A、因疏忽或有意致机器设备或物品材料遭遇损害或伤及他人; B、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效; C、阻碍现场工作秩序或违反平安卫生准则; D、偷窃同事或公有财物者(严峻者并移交司法机关); E、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者; F、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派者; G、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失，有意损坏的应加倍赔偿。 八、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉

23、结果未达成一样看法，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间(处理后半天内)未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。 九、若实施者存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重赐予罚款当月薪金50-200元。 十、假如所犯(其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品德)不在上述之列将根据情节轻重赐予相应扣分或移交司法机关，假如因特别缘由不能履行某项规定，须向上级领导请示，上级领导权衡后可以适当批准，未经同意而擅自主见将照章处理，本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。 员工管理规章制度奖惩方案篇5 一、总则 (一) 目的： 为提高员工的

24、工作主动性，激励员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围： 公司全体员工 (三) 职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、说明之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、说明之核准工作。 (四) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 工龄服务奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖： 1. 评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现; 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营安排、业绩的不断提

25、升; 候选部门年度考核业绩必需是80分(含)以上; 2. 评比对象：公司各部门(以部门为单位) 3. 评比流程： 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 4. 嘉奖标准：奖金3000元 。 (三) 年度“优秀员工奖”： 1. 评比标准： 保持主动的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年(含

26、)以上员工; 个人年度业绩考核必需是85分(含)以上; 2. 评比对象：公司全体员工; 3. 评比流程： 由部门内部举荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意(举荐)、行政综合部部审核，总经理批准; 4. 嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四) 特殊贡献奖： 1. 评比要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来发展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著贡献的特别行为;对提高本公司的声誉有特别功绩; 创新的项目或建议被公司接受、实施，对公司业务的发展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

27、对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失; 遇到突发事务，如灾难事故等，能临机应变，不惧风险，救援公司财产及人员脱离危难; 2. 评比对象：全体员工 3. 评比流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 4. 嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五) 特殊荣誉奖： 1. 评比标准： 在各类竞赛或评比活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2. 评比对象：公司全体员工 3. 评比流程： 个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认

28、、行政综合部审核，总经理批准。 4. 嘉奖金额： 国际性竞赛(评比)：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围(选)奖 5000元;在国际性刊物发表文章 5000元。 国家级竞赛(评比)：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围(选)奖 1000元 ;在国家级刊物发表文章 3000元。 省部级竞赛(评比)：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围(选)奖 1000元;在省部级刊物发表文章 1000元。 市(厅)级竞赛(评比)：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围(选)奖 500元;在市

29、(厅)级刊物发表文章 500元。 集团内部竞赛(评比)：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元;在集团或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。 (六) “好人好事”奖 1. 评比标准： 见义勇为、舍己为人 热心公益、志愿服务 拾金不昧 2. 评比对象：全体员工; 3. 评比流程： 个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准; 4. 嘉奖金额：200-20000元 (七) 创作嘉奖： 1. 评比标准： 主动创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的酷爱和感恩之心; 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表; 所创作作品必需为员工本人原创作品。 2. 评比对象：全体员工 3. 评比流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页