2023年基层单位年度工作总结(精选7篇).docx
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1、2023年基层单位年度工作总结(精选7篇) 2023基层单位年度工作总结(精选7篇) 基层单位的定义是国民经济核算中,为了进行生产核算和投入产出分析,确定的基本核算单位。它是相对独立地进行生产活动和生产某个产品的基本单位,以下是我打算的2023基层单位年度工作总结范文,欢迎借鉴参考。 2023基层单位年度工作总结【篇1】 _年,市政府法制办在市委市政府的坚毅领导下,围绕中心、服务大局,充分发挥参谋、助手和法律顾问作用,主动探究制度创新,扎实推动依法行政,为我市经济社会又好又快发展供应了良好的法制保障。 一、加强政府立法工作,促进经济社会发展 围绕中心工作,我市今年确定了项地方性法规和项政府规章
2、项目,目前已审查完成_市地名管理条例、_市学前教化管理条例等件地方性法规草案,目前均以议案的形式提交市人大会审议;出台了_市再生资源回收利用管理方法、_市公园管理方法等件政府规章。目前,_市电子政务建设项目管理方法正在进行前期的调研工作。 二、严把审查备案环节,提高规范性文件质量 今年,市政府法制办不断加强对规范性文件审查备案工作的力度。根据关于进一步做好规范性文件审查备案工作的通知,明确规范性文件审查备案工作的详细要求,确立了规范性文件年度审查备案通报制度。一是仔细审查市政府、各县区、各部门拟出台的规范性文件,截止月日,共召开市政府规范性文件征求看法会次。今年,经我办前置审查后,市政府出台了
3、_市医患纠纷调解处理暂行方法、_市贯彻实施<国有土地上房屋征收与补偿条例>的看法、_市公共租赁住房管理方法、_市困难群众殡葬救助暂行方法等件规范性文件,二是做好规范性文件备案工作,截止月日,共向省政府和市人大会上报备案件。确保了我市出台的规范性文件的合法性和有效性。 三、开展规范性文件清理工作,确保法制统一 为保障法制统一性、科学性和肃穆性,提高立法水平,精确驾驭法规、规章在实践中的运行状况,根据国务院纲要和关于加强市县政府依法行政的确定的要求,今年,市政府法制办牵头建设、房管等部门对_市物业管理规定进行了立法评估并提请市十四届人大会其次十七次会议废止。依照国务院国有土地上房屋征收
4、与补偿条例和省政府法制办转发关于做好有关征地拆迁的规章和规范性文件专项清理工作的通知(皖府法号)的精神,仔细开展清理工作,提请市政府第次常务会议探讨确定废止_市城市房屋拆迁管理方法,同时废止市政府及其部门规范性文件件,修改件。同时仔细开展了招投标领域规范性文件的专项清理工作。 四、服务中心工作,发挥参谋助手作用 今年,市政府法制办紧紧围绕市委市政府中心工作,主动为我市的旧城改造、招商引资、经济建设等重点工作供应法律询问服务,充分发挥参谋助手作用,依法保障重点工作顺当推动。受市政府托付代理行政诉讼案件起,组织政府法律顾问办理有关涉法事务起,其中先后对_市政府与三安光电股份有限公司、emcore
5、corporation合作协议之补充协议、关于_市教化主题公园建设框架协议、_市政府与禄恒能源千兆瓦级纳米晶硅柔性薄膜太阳能电池项目投资框架协议等重大涉法事务出具审核看法,为市政府依法科学决策把好法律化、事实关,确保重大决策的合法性。 五、强化措施,部署年度推动依法行政重点工作 年初,市政府法制办根据国务院关于加强法制政府建设的看法要求,对依法行政的各个环节进行了深化细致的调查探讨,针对工作中的细微环节问题,从强化政府行政责任,保障科学决策,维护群众合法权益,加强社会管理,促进经济发展等方面入手,在广泛征求看法的基础上,结合省政府依法行政工作会议精神,印发实施了关于进一步加强基层站所建设的看法
6、、_市协同和联合行政执法试行方法、_市行政执法案卷评查方法等多项制度。同时为进一步规范管理,强化依法行政,我们细心探讨制定关于印发_市_年度推动依法行政工作支配的通知(淮依法号),对年度推动依法行政工作做出详细支配,确定项重点工作任务,并明确了各责任单位的工作任务、相关责任及工作进度,做到目标详细明确,任务分解落实,为进一步推动我市依法行政工作全面发展奠定基石。 六、规范行政执法行为,加大政府法制监督力度 20_年初,市政府出台了_市行政执法案卷评查方法,将行政执法案卷的检查、评查,从常规式向敏捷式转变,由一年一次的抽查式评查转为三个月定期、不定期评查,由全面评查转为重点部门评查,由政府法制部
7、门闭门评查转为与被评查单位互动评查。同时,制定了具体的执法案卷评查标准。月份,市政府法制办与市监察局联合印发了关于开展全市行政惩罚工作检查的通知(淮监号),明确我市行政惩罚工作检查的目标、措施、职责分工和工作任务等。月上旬,市政府法制办牵头从市直有关部门抽调了业务实力强,工作阅历丰富的法制科科长组成联合督查组,对全市县级以上政府所属具有行政惩罚权的行政执法部门,尤其是与我市经济社会投资发展环境亲密相关部门的行政执法案卷进行专项评查,对在评查中发觉的问题,刚好下发行政执法督查书向各单位反馈,并提出近余条看法和建议,要求有关单位整改落实。 七、依法办理复议案件,维护社会和谐稳定 今年,市本级共收到
8、行政复议申请起,受理起,已办结案件起,其中维持起,终止审理起,驳回起;起正在审理中。市政府行政复议工作始终围绕“以人为本、复议为民”的要求,规范办案程序,提高办案质量,注意运用调解、和解手段化解行政纠纷,努力做到案结事了,最大限度地削减了行政争议的负面效应,提升政府形象,维护群众合法权益,实现了法律效果和社会效果的统一。 2023基层单位年度工作总结【篇2】 我于今年4月入职_传媒这个大家庭,近一年来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,使我很快地适应了传媒行业的工作。20_岁末已至,回顾这段时间工作中的成败得失,使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步,成长了许多,现将20_年主要
9、工作内容总结如下: 一、成本管理: 20_年经手行政费开支共计60707.75元,其中选购15140.75元,长途话费400元,快递费用900元,临时修理费5180元,电费960元,网费1680元,水费50元,蛋糕1000元,差旅费35397元。 现简述一下在20_年工作过程中,针对以下项进行的管理措施。 1、办公成本限制 建立办公室管理制度,通过规范的管理有效限制办公成本。建立电话管理制度,杜绝拨打与工作无关的电话;规范用电管理,避开办公过程中的奢侈用电现象;促成员工形成节约用水的好习惯。 2、设备修理成本限制 设立设备的规范运用,建立科学的保养方法,尽可能地削减修理次数,尤其是大修次数是进
10、行修理费限制的重点。通过规范体系的建立,以期延长设备的运用寿命,延缓设备折旧。 3、选购管理 1)、建立完善的出、入库管理制度,完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点,以便利做物品选购安排和资金运用安排,避开因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购; 2)、加强仓库管理,避开因管理不善而造成物品损失。 3)、物尽其用。办公用品要物尽其用,杜绝奢侈运用,避开办公过程中不必要的开支。 二、企业管理 1、公司新址选定 在公司全体员工的努力下,公司顺当完成新址搬迁。搬迁前,完成了家政公司的筛选,同时组织好员工对各自的物品进行打包,并且制定了具体的办公室布局方案,提前协调各方作好搬迁
11、后的工作,比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象管理 为提升公司形象,7月份为员工选购工作服,统肯定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及惩罚条例,面貌一新的着装,提高了员工形象的同时,也提升了公司的企业文化。 3、团队凝合力管理 进入公司以来,员工流淌比较频繁,入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职的员工,尤其是对公司贡献较大的员工,努力通过各种方法对其进行劝告,以期其接着为公司效力;对于离职员工,努力使其在离职后保持一份好的心态,确定其为公司付出的努力;对于新入职员工,人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训,使其能快速熟识公司的管理制度和管理流程,使
12、其能快速适应岗位职责。 4、考勤管理 考勤是员工薪资领取的最重要的依据,在入司几个月中,严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度,敏捷处理员工工作与生活中的冲突。 以上列举了几项行政工作,行政事务较繁琐,而且关乎能否正常办公,所以每一件事都不能忽视,作为一名行政人事助理,须要我在仔细工作的基础上更加细致,为员工办公创建一个良好的氛围。 三、人力资源管理 人才是公司的立司之本,企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来,本人从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源的管理工作。 1、聘请 根据公司的年度规划,协作部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请,分别与三大主力
13、聘请网站合作进行人才聘请,主要聘请岗位有:销售经理、媒介执行,活动执行等岗位。另外与两家网站进行协作聘请,偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张,目前公司人才缺口仍比较大,须要在今后工作中加大聘请力度,争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。 2、培训 对于新入职的员工,有的对传媒行业并不了解。这须要公司对新员工进行培训工作,使他们迟快熟识公司的业务。为此,人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训,使其能熟识公司的规章制度,熟识公司的工作流程,熟识公司的企业文化;通过其他部门的培训,使其能快速熟识在工作中的岗位职责,提高业务实力。 3、社保、福利管
14、理 为响应政府号召,公司规定,员工转正后必需缴纳社保,以免除他们的后顾之忧。同时,为了体现人文关怀,完善福利制度,公司都会刚好为每个过生日的员工送上生日祝愿。 四、建议: 继往开来,20_年的工作重点是在持续20_年的工作基础上扬长避短,接着发挥过去的优势,摒弃20_年工作中的不足,进一步完善人性化的管理,实现人力资源的最大化效益。 1、业务团队建设 业务实力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现,目前公司业务团队略显薄弱,业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时,加大业务员的聘请,选拔优秀的业务员。 2、制度和流程的完善 好的企业
15、,各项工作均能有条不紊,员工热忱高涨。这须要公司制度完善,流程清楚。这就须要建立制度体系,完善制度培训,梳理流程脉络,工作有章遵循。 3、节约款待成本 在处理好与业主方关系的基础上,制定甲方来京人员的接待标准,有区分地对待。 最终,列出20_年行政费用预算。 2023基层单位年度工作总结【篇3】 我在公司工作也已经有一段时间了,对于我的工作内容我也有了肯定的了解,虽然现在自己还不能把工作完成得很好,也不能在下班时间之前把自己的工作都做完,但是我信任只要我努力的去学,是肯定能够把自己的这份工作做好的,我也肯定能够在这里学到许多的东西。现在为自己这段时间的工作做一个总结吧,这样才能够知道自己这段时
16、间的工作表现,和之后的方向。 自己的工作速度的确是比较的慢的,其实自己心里也是会有一些焦急的,别人是同样的工作量但是却能够准时的下班,自己在还须要在公司里面加班才能够把工作做完。我也知道作为新员工是会有这样的一个过程的,但是自己也不能把这个当做完不成任务的借口,心里还是要有紧迫感的,也要有提高自己的工作实力的意识才行。还是要努力的去加快自己的工作速度的,这样才能够有进步,而不是不管来公司多久都是这样的一个新员工的工作实力。 经过了这段时间的工作跟刚刚进入公司的时候相比也还是有进步的,这也让我对自己的实力有了信念,我信任我接着努力的话是肯定能够做到和别人一样的好的。我也始终都有在努力的学习,现在
17、我还是注意自己的工作质量的,若是在刚起先的时候始终出错我想是连试用期也通过不了的,我也已经把自己的工作质量提高上去了,下一步的目标就是要把工作的速度提高上去,但同时也要保证自己的质量,若是只注意速度而忽视了质量那也是不行的,那我前一段时间的努力就都白费了。 虽然自己是有在努力的,但还是不行避开的在工作上出现了一些错误,我觉得不仅要做到避开让自己出现错误,在犯错之后也要主动的去找寻自己的问题,然后保证自己之后不会再犯那样的错误。这一点我的确是做到了的,我始终都是这样的去要求自己的,我知道自己的工作实力现在是算不上好的,那就只能尽量的去做到不出现错误,再渐渐的有进步吧。现在我对自己还是比较的有信念
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