公司晋升管理办法.pdf

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1、员工晋升管理办法一、目的一、目的为激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围二、范围晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。三、三、晋升需具备的条件晋升需具备的条件（1）具备拟任岗位任职条件：符合拟任岗位的岗位说明书，具备较高的胜任能力和潜力；（2）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，绩效考核成绩要求在 90 分以上；（3）晋升前 12 个月的绩效考核成绩:平均 90 分以上，且无重大失误或无严重违规违纪

2、现象；（4）在本职岗位上做出突出的业绩；工作中提出建设性的建议和意见；（5）具有良好的职业道德，德能和业绩并重。四、晋升时机四、晋升时机（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事部每年组织一次员工晋升；（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法晋升程序办理晋升。五、晋升标准五、晋升标准升级标准级别学历要求工作经验三年以上相关工作经理及以上专科以上经验其他1/4专 业 点 评 表考核期考核成绩（附件一）六个月一年以上相关工作无学历要求经验三个月90 以上90 以上90 以上90 以上注：（1）经理及以上晋升考核期长，每三个月进行一次专业点评；

3、（2）专业点评表由上、下级及同级人员共同点评。六、晋升办理程序六、晋升办理程序1、晋升人员选定：由员工任职部门负责人推荐，填写员工异动表（附件二），并经审批后交由人事部；2、晋升考核：人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，用人部门负责人发起晋升岗位试用流程,经流程审批后，其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行试用期考核。考核期结束，相关人员填写专业点评表。3、晋升核定权限：(1)经理及以上由人事部提议，经董事长核定；(2)其他人员由部门负责人提议，经总经理核定；4、决定人选：考核期结束，人事部汇总考核结果，经会议讨论后决定考核是否通过；考核通过者，由人事部发起,

4、经流程审批后，发布任命通知。5、薪酬福利：晋升人员自任命通知发布后次月 1 号起按晋升后岗位薪酬福利标准(参照公司薪酬福利制度)计算。七、本办法自发布之日起执行七、本办法自发布之日起执行附件：1.专业点评表2.员工异动表2/4附件一：晋升点评表晋升点评表点评时间点评时间评价维度评价维度释义释义项目项目点评对象点评对象权重权重10%7%8%4%4%3%4%高层高层 中层中层 基层基层点评内容点评内容评分评分职业思想职业思想对自己所从事职业和工作的认个人发展规划、价值观与公司发展要求相匹配（10%10%）识职业道德职业道德符合职业特点所要求的道德准遵纪守法，公正、不弄虚作假，公司利益为重，维护企业

5、形象道德情操与道德品质的总和（15%15%）则、热情服务，客户思维强烈；敢于承担责任与风险清楚掌握、践行公司各项管理制度职业行为职业行为工作中所作出的专业性行为习惯习惯（15%15%）及时请示、反馈工作问题并带解决方案服从工作安排工作计划制定与公司发展要求相符合概念技能（如复杂情况概念化、应对事务的思维能力、反应力）职业技能职业技能合理、有效地运用专业知识、管（15%15%）理艺术解决各种问题的能力人事技能（领导、协调、沟通能力）专业技能4%6%8%5%5%4%6%4%3%45%履职绩效履职绩效向组织提供的结果，创造的价值岗位基本职责和主要目标任务完成质量、效率（45%45%）合计得分合计得分

6、综合评价与建议综合评价与建议1、被点评人工作胜任情况不胜任勉强胜任基本胜任较好胜任完全胜任2、建议对被点评人予以（可单选或多转正延长试用结束试用，解除劳动合同选，说明加/降薪资标准、提拔/降职 加薪降薪不加薪岗位）说明：点评人签名点评人签名3/4附件二:员员 工工 变变 动动 表表致：人事部由：部门日期：年月日变动情况员 工 姓 名年月日入 职 日 期附注情况转正晋升调薪 调职降职1、上次调薪日期年月日调薪原因：转正晋升调薪其他2、本次生效日期年月日起备注：变动前变动后部 门职 位薪 资部门经理意见部 门职 位薪 资部门经理意见人事部经理意见副总经理意见公司负责人意见备注：所有人员必须流程审批结束后，方可办理正式变动；4/4