公立医院托管模式的探索与实践.pdf
《公立医院托管模式的探索与实践.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公立医院托管模式的探索与实践.pdf(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公立医院托管模式的探索与实践新医改方案出台以后,公立医院实行体制机制的改革,完善医院的法人治理结构,已经作为一项重要的改革内容,进入改革范畴。上海仁济医院用两种不同的管理体制,进行了六年多托管公立医院模式的实践探索。一、托管医院的具体做法托管医院是人事结构调整的一项举措,有利于实施资源合理配置,解决老百姓看病难问题,并可提升医院的知名度和竞争力,扩大医院的影响,提高医院的效益。托管医院主要有两种模式,第一种模式是由仁济医院派人直接管理,沿袭仁济医院的管理思路与模式,输出品牌、管理、技术,提升托管医院的能绩与效益。第二种模式是组建医院股份有限管理公司,以企业的方式托管医院。仁济医院与政府进行合作
2、,仁济医院或管理公司作为独立法人单位,对外独立承担经营风险和法律责任。合作双方就托管周期内医院的经营管理目标予以确定,并进行年度审计,以确认完成情况,并明确努力方向。托管的基本原则即“七个不变”:医院独立法人地位不变;医院的性质和功能不变;医院资产归属不变;政府及卫生行政部门对医院的领导、指导职能不变;政府的财政拨款渠道及标准不低于托管前水平;党、工、团等组织的地位、职责和隶属关系不变;职工身份不变,基本工资、福利待遇不低于现水平。被托管的医院成立管理委员会,实行管委会领导下的院长负责制,根据公司授权和管委会明确的任务开展工作。管委会的职责是对医院资产运营过程中的重大事项进行决策,并实施监督,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公立 医院 托管 模式 探索 实践
限制150内