2023年医院医生工作报告模板五篇.docx

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1、2023年医院医生工作报告模板五篇 天地生人，有一人当有一人之业，人生在世，有一日当尽一日之勤，凡是不能做出合理说明，都必需接受惩处，这里给大家共享一些关于医院医生工作报告模板，供大家参考。 医院医生工作报告模板篇1 今年上半年，护理部在医院领导下仅仅围绕“提服务、限制量、抓落实、保平安”等中心重点工作，更新管理模式，创新服务理念，凝合护理队伍，深化推动各项护理工作。以下是护理部上半年的工作总结。 一、提高服务质量 根据三好一满足要求，护理部要求各护理依据自己特点制定不同特色的护理服务目标：病房红灯零呼喊、入出院护士全程陪伴，门诊全程快准、无忧，手术室温馨、无惧，供应室收送刚好，依据上述目标高

2、标准、严要求，力争实现护理服务零投诉。开展优质护理服务满足度调查，三个病区每月进行一次，护理部每季度进行一次，每次调查有总结有分析，针对调查中反应的突出问题护理部刚好提出整改看法，协调解决。 二、严格护理质量限制，保证护理质量持续改进 针对护理一级质控相对薄弱问题，护理部刚好召开护士长会议，确定护理质量的目标、任务及发展方向，重新制定重点科室护理质量标准，护士长参照护理质量限制标准周检查、月总结，护理部每月对重点科室进行质控大检查，并在护士长会议上进行反馈分析，刚好拟定整改措施进行改进。做到有执行标准，有检查落实，有总结分析，有信息反馈，有整改措施，有详实记录。体现护理质量持续不断改进。 三、

3、监测护理质量相关标准，落实风险防范措施 重点制定患者身份识别、治疗、用药、手术、预防感染、预防跌倒等重点环节的平安工作程序和措施。每月监测院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症、管道滑脱的质控指标及防范措施的落实，上半年全院无一例上述事务发生。建立全院统一的抢救车管理制度，高危药品和备用药品分开存放，标示清晰。有院内紧急意外事务的护理工作应急预案和处理流程。有全院统一的护理不良事务上报制度及上报流程。 对过去工作的总结和分析，是为了在下半年我们的脚步走的更扎实更稳健，我们的工作目标更清楚，更有的放矢。上半年我们有许多不足，也暴露了许多问题，希望在下半年里，有意愿的坚毅领导，有全院护士的团结努力，

4、我们的护理工作能跃上一个新的台阶。 医院医生工作报告模板篇2 20_年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和20_年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深化开展“创先争优”、“三好一满足” 活动为载体,坚持以人民满足为动身点和落脚点，努力办人民满足医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推动。现将我院上半年的工作开展状况总结如下： 一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。 1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗平安，激发全院职工的工作热忱，提升医院的社会效益和经济效益，依据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了医疗质量考核

5、方案及考核细则、绩效工资安排方案、医院奖惩制度、各科室目标考核细则等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室仔细履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。 2、坚持制度管人，制度面前人人同等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参与的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，刚好传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月常常下科 室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行状况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题刚好通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查状况汇总打分、评比、公示，对工作突出的科室落实嘉奖。坚持院总值班

6、每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职状况，刚好发觉问题并订正问题。经过努力，医院执行力有了很大提升。 3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种冲突，医院的和谐氛围有了明显的改善。 二、强化职业道德教化，变更服务理念，提升病人满足度。 医院常常利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教化，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善服务看法，提高服务质量，医院定期进行满足度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的看法，每月对满足度调查结果进行总结。通过教化和监管，职工的职业

7、道德有了明显的改进，医务人员主动服务意识进一步增加，医德医风和医疗服务质量有了明显提高，上半年病员满足度均>95%。 三、坚持院务公开，透亮管理。 医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛 接受广阔人民群众的监督。 四、加强科室建设，增加服务实力。 进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置实力及处置突发公共卫生事务实力，确保急救绿色通道的畅通。上半年我院急诊科

8、共出诊？次，接回病人？人次，圆满完成各种指令性任务？次，参与大型事故急诊抢救？次，急救工作有了明显改观。 五、加强人才培育，提高服务水平 医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，医院对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培育，提升医务人员的服务实力。接着开展华西远程教化，组织听课？次，共？人次参与。参与“好医生”网站接着教化学习？人。上半年派？名医务人员到上级医院进修？名医师参与住院医师规范化培训。上半年组织“三基三严”理论培训考核一次，医疗、药剂人员共？人参与，合格率100%。 六、全面开展优质护理服务活动 护理部仔细实行优质护理服务，加强护理核心制度及岗位职责执行状况督促检查，重视护理

9、骨干的培育，优化护理队伍，常常深化科室对护士进行“三基、三严”及专科学问提问，5.12国际护士节，组织全院护理学问竞赛，上半年、护理部组织理论 学问讲座？次，护理操作培训？次，参与人员达到？人次。选派？名护士到华西进修半年，？名护士到乐山市精神卫生中心进修？个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动服务意识及业务水平。 七、医院整体迁建工程稳步实施 医院整体搬迁新建工程项目目前进展较为顺当，年初，为了切实推动整体迁建工程进度，尽快完成整体搬迁并投入运用，医院制定了关于加快推动整体迁建工程建设实施方案、分阶段完成任务详细时间支配，整体迁建工程建设领导小组，明确分工，各负

10、其责，按实施方案和详细时间支配，有效推动迁建工作，定期向相关部门汇报工程进度。 八、稳步推动公立医院改革 今年根据上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革，接着实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，接着实施了基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例？%，我院现有药品供应书目配备基本药物品种占？%，并按要求进行网上选购，符合规定要求，做到了合理诊疗，限制费用。接着开展临床路径，开展“三好一满足”活动，推动优质护理服务工作，覆盖率？%。 医院医生工作报告模板篇3 在过去的半年中，外科及骨科全体同志在院领导的正确领导下，在相关科室的通力协作下，同心协力、团结一样，主动投身

11、于经营投标工作，取得了肯定的成果。现将20_上半年来外科及骨科工作总结如下： 一、政治思想方面 全体同志能主动参与处里组织的各项政治学习，不断提高理论水平。仔细学习党的_报告，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，为加快社会主义建设事业仔细做好本职工作。坚持以马列主义，_，_和“_”重要思想为指导，自觉加强理论学习，仔细学习、深刻领悟“_”重要思想，学习驾驭_，使学习和落实_的过程，成为自觉指导我们的各项工作的过程，成为自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。 二、工作方面 勤勤恳恳，扎实做好科室工作。在日常工作中不断改进工作方法，提高工作效率。主动参与各项业务培训，提高了科室整体的业务素养，提高了

12、工作质量，保证了科室各项工作的正常开展。 三、取得的成果 半年来，全体同志团结协作，共同努力，主动搜集工程信息，仔细对待每一次投标工作，并不断提高防范风险、规避风险的实力。 1、病患数量：_ 2、完成经济收入状况：_ 3、上半年住院病人数手术例数：_ 4、手术数量：_ 四、存在问题 1.上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依旧存在。 2.遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不坚固，离岗串岗等现象仍存在。 3.廉洁行医、诚信服务、“细心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，科室的行政治理、经营

13、治理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 针对目前问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌。回顾半年来的工作，成果是主流，我们会接着发扬好的做法，学习不足之处，我们有信念我们做的会更好。 五、努力方向 1、进一步强化管理、加强医护人员医疗培训，提高医护人员的专业技能。 2、坚持以专业的医疗救治实力和热忱的服务看法来回报患者的信任及协作。 20_年上半年结束，我们虽然取得了肯定的成果，但是工作的主动主动性还不够强，在下半年的工作中，我们将不断进取，以真诚的、饱满的工作热忱对待每一位病患，争取科室及医院更好的发展。 2

14、0_年内科医院感染科室上半年工作总结 半年的工作即将结束，在院领导的重视与关切下，我院院内的感染工作做出了大量工作，从组织落实起先，到严格管理制度，开展了各种监测等，实行多种措施。使我院的院内感染管理逐步规范化、制度化、科学化。将院内感染率限制在较低水平。为了今后进一步搞好院内感染管理工作，现将我院半年年度院内感染限制工作总结如下： 1、加强组织领导，保证院内感染管理工作的顺当开展。 在院领导的亲自领导下，仔细抓好各科室，特殊是重点科室的日常工作，定期、不定期对各科的院内感染限制工作进行监督、检查，对全院的相关数据进行收集、统计。由于工作层层落实，保证了我院的院内感染管理工作的顺当开展。 2、

15、进一步完善管理制度并实行。 医院感染管理制度是搞好医院感染的基础和重要保证。制定了一整套科学好用的管理制度来规范医院有关人员的行为。加强制度系列学习，并仔细贯彻实行，对于搞好防范意识，降低医院感染的发病率极为重要。因此，院内质控组定定期每月末将全院的治疗科室，特殊是重点科室（口腔科、输液室、检验科、供应室）检查制度的落实状况，及重点科室的空气、物表、手卫生的细菌监测充分发挥制度的管理作用，做各项工作落实到实处。 3、加强院感学问的培训，提高全院职工限制院内感染意识。 结合本院实际，院领导组织开展一系列的专题讲座和学术沟通，如抗生素运用，医疗事故的处理条例，手卫生消毒，平安学问等培训。对全院医务

16、人员进行预防限制医院感染学习后，增加了大家的防范意识，提高我院预料限制医院感染水平。 4、管好一次性用品，保证患者的医疗平安制度，防止院内感染。 在今年的上半年一次性用品的购进中，院领导加强了这一方面的管理工作。严格查证，检查质量。对购进一次性用品进行检查，登记。把握好一次性用品消毒及购进的关口。严禁不合格产品进入我院。在半年我院购进的一次性用品无一不合格，各种消毒都一律实行了小包装。院内质控将每一季度对库房及科室有效的一次性运用无菌医疗用品检查一次。护理人员在运用前严格查对以防止过期、失效的一次性用品给病人运用。由于严格把关，无一例病人运用不合格的一次性做无菌医疗用品，对各科运用过的一次性用

17、品，各科室始终坚持按医疗废弃物管理方法进行分类处置。 总之，在半年的院内感染限制工作中，由于院领导的高度重视及各科室的主动协作，工作开展的比较顺当，取得良好的效果，我信任在下半年里，只要不断总结阅历、虚心学习，改掉错误，我们将把院内感染限制工作做到更好。 医院医生工作报告模板篇4 _年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志同心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成果，

18、现将我科上半年工作进行汇报 (一)仔细学习各项规章制度，确保ct设备正常运用，确保医疗平安 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常运用，使ct设备正常运用率为100%。 医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我

19、们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减学到习最网小。 (二)学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量 依据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们主动组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务看法上，便利病人上，询问解答方面上根据要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前打算充分，检查中仔细细致，诊断结果后耐性解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到_医院规范

20、化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 (三)科学管理、.努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加主动主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的探讨和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备主动开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联 系卡、服务电话联系及电话询问。我们科室在保证图

21、像质量和诊断的基础上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工主动参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 (四)以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益， 我们特别重视服务质量、服务看法的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。 上半年以来，通

22、过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还须要更加阔宽。在以后的工作中，要加高校习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一样，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。 医院医生工作报告模板篇5 上半年我院在区卫计委的正确领导和大力支持下，凝心聚力抢抓工作，加快建设促发展，各方面工作取得预期成效。现将主要工作汇报如下。 一、业务指标完成状况 上半年财务收支状况的综合反映良好，医疗收入_万元，较上年同期

23、上涨_%，其中门诊收入_万元，住院收入_万元；财政补助收入_万元；药品收入_万元，药占比_%，较上年同期下降_个百分点；门急诊_万人次，住院_人次；医疗业务成本_万元，其中人员经费支出占总支出_%，卫生材料支出占总支出_%。 担当区贫困小儿脑瘫免费康复项目，上半年收治_人次；担当“创建全国白内障无障碍区”任务，上半年免费为近_名_籍病人复原了光明；担当适龄儿童“口腔疾病综合干预”（窝沟封闭）项目，共为辖区内_名适龄儿童完成_颗牙齿的窝沟封闭；高招体检_余人次；高效帮助区政府拆迁任务及各种会议、各项活动的医疗保障任务；健康脱贫工程救治农村贫困人口_种大病共_人次。 二、上半年主要工作 （一）立足

24、自身特点，发展特色科室。 院班子依据我院自身实际，坚决不移地实施“错位发展”和“优化供应侧”改革的发展思路。一是为更好的落实“白内障无障碍区”工作，为广阔患者供应优质服务，与_医院签订了技术协作协议，全面打造眼科治疗中心。二是我院骨科与_医院骨科建立骨科医联体，形成长期合作模式。三是加入_医院医疗集团，签订神经外科技术协作协议。四是与专业医疗综合服务型企业_公司合作打造现代化的健康体检中心。通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院进行，学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理

25、，运用我院快速打造自身特色科室。 （二）严格遵守医保政策，医疗质量持续保证。 分级诊疗逐步完善。搭建与省立医院、市人民医院等三甲医院和乡镇卫生院的双向绿色转诊平台，确保病人能够“转得来、留得住、治得好”。构建起了联通上下、协同左右的医疗联合体，推动了医疗卫生资源合理流淌。开设分级转诊专用窗口，上半年共接待_人次，转往上级医院_人次，接收乡镇卫生院转诊_人次，我院接诊实力持续提高。 医保管理有的放矢。年初城镇居民医保和新农合合并，我院第一时间调整科室成立新医保管理办公室，与区城乡居民医保部门无缝对接。仔细探讨医保政策，通过狠抓临床路径管理、单病种付费和重点药物管理，逐步降低住院次均费用，上半年限

26、制在_元。 上半年路径出院病人占出院病人总数的_%。按病种付费病种达_个，执行率达_%。同时狠抓抗菌药物和毒麻药品管理。对依达拉奉、头孢他啶、丹红等重点药物进行严格管控。 （三）急诊急救快速响应，保障人民群众生命平安。 医院重视急诊急救建设，关键时刻能够快速响应。在今年_晚上，_高速4辆轿车追尾，导致车上人员不同程度的受伤，我院急诊科救援车接到指令后快速出动，同时紧急启动应急预案，院领导第一时间赶往一线指挥救援，院内开拓了绿色通道，急诊科、普外科、神经外科、ICU医生快速联动，用极短的时间将全部伤员转危为安，共收治了_名伤员，_名儿童，其中最小的只有_个月。 _急救站正在建设，医院通过科学设计

27、，优化布局，合理支配院前急救人员，力争将我院急诊急救工作提高到新的水平。 （四）公开选拔中层干部，人才培育安排持续推动。 一是通过竞聘演讲、民主测评等方式公开选拔中层干部，运用中层干部专业化、年轻化。二是派出医护业务骨干进修学习。三是定期举办科室和全院性学术讲座，形成业务学习沟通常态化。四是实施绩效管理，重点向临床一线倾斜，真正实现了以岗定酬、多劳多得，充分调动医务人员的主动性。 （五）把“两学一做”聚焦到脱贫攻坚上。 一是召开“两学一做”学习教化常态化制度化动员会、专题学习探讨、依据行业特色制定推动“两学一做”学习教化常态化制度化20_年度工作方案和年度安排。创新学习方式，建立_，充分利用院

28、网站、电子屏、_等多媒体扩大党员学习面，丰富党员学习方式，逐步将学习教化融入到广阔党员干部的工作和生活中，做到学习工作两不误、两促进。二是召开党总支会议，探讨部署了20_年对口帮扶、健康脱贫和即将开展的“三提升”即医疗水平大提升、运行效益大提升、群众满足度大提升等重点工作。党员带头，全力抓好精准扶贫、健康脱贫。传达学习上级相关文件和会议精神，“两不愁、三保障”、“十大工程”特殊是健康脱贫“351”、“180”工程，增加党员群众对精准扶贫政策的理解。三是注意通过支部公开承诺，党员个人承诺，党员亮身份，党员示范岗，一对一结对子帮扶，确保精准扶贫“靶向定位”，制定帮扶规划，确保精准扶贫“落地开花”。

29、坚持把“两学一做”学习教化和精准扶贫工作深度融合，以“两学一做”活动为契机，让全院力气参加到脱贫攻坚战中，在对口帮扶村施滩村帮扶中，引导贫困户就医、现场评残近百人次，帮助申请各类补助资金，联系养殖供销，职业介绍等，截止20_年_月共派出_批次近100人次入村走户，在残疾证慢性病办理方面供应程度的帮助。 三、20_年度下半年工作安排 （一）持续推动县级公立医院改革。 （二）引进专家，成立肛肠诊疗中心。 （三）做好120市四院急救站建设。目前已进行装修阶段。 （四）持续培育人才，提高医院核心竞争力。下半年接着选派医护骨干前往上级医院进行。 （五）接着提高医疗质量。保证医院持续稳步的发展。 （六）接着做好“健康脱贫”工作。严格落实“三保障一兜底”政策措施，力求让贫困患者在就诊治疗方面得到真正的实惠。 （七）统筹做好其他各项工作。仔细做好平安生产、党建、效能建设以及区委、区政府和上级卫生计生主管部门交办的其他各项工作。 （八）接着提升社会满足度。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页