办公室主任绩效考核表(1).pdf

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1、办公室主任绩效考核办公室主任绩效考核项目考核指标计划完成率分值10评分依据考核期内后勤工作计划完成率达_98_%考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。得分考核执行人总经理总经理、质管部文件、档案管理10行政后勤30公共设施维护及时率计划完成率5卫生绿化考核5考评依据：是否严格按照“环境卫生及绿化美化工作制度”进行检查，其公正性，真实性，及时性。分管副总经理考核期内公共设施维护及时率在_95_%以上依据分厂人员需求满足的及时性考评企管部人力资源管理2010分厂考核分管副总招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达_95_%经理培训计划完成率5公司组织的培

2、训由分厂厂长考核，分厂内部培训由总经理及分厂厂长考核分厂考核总经理分管副总接待10接待服务满意度5考核期内接待服务满意度评价在_95_分以上经理分管副总信息传递及时率5考核期内接待对象反映的信息传递及时率达_98_%经理内费用预算控制5考核期内后勤费用预算控制率在_%以内；是否有不合理报销凭证财务部部质量管理体系执行管5依据内审员每月质量管理体系的审核结果评分1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9 分质管部理30员工管理102、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：7-8 分3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：5-6 分3、内部关系偶有

3、变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：3-4 分4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分主管领导依据每周工作表现进行评价分管副总经理总经理企管部下属员工小车司机管理21、无其他部门投诉：5 分2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分部门协作满意度53、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3 分4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：3 分工作改善意见或建议（附加）2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定+3改善作用：2 分3、能对上述范围

4、有建议或意见但缺乏主动提出的态度：1 分4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分改善意见：1、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：3考勤表现（会议、活动及加班）分32、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：2.5 分4、缺勤在 2 次以内，无加班：2 分5、缺勤 3 次以内，根据情况有效加班1.5 分企管部总经理企管部相关部门6、缺勤 3 次以内，无加班：1 分7、缺勤 4 次或以上：0 分1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%关键能力5工作执行力以上：5 分 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75%以上：4 分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0 分1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5 分。2、内部成员目标较为明确，团结有序：4 分。总经理领导能力1053、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3 分；4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0 分。总经理