2023年学校经费管理制度内容6篇.docx
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1、2023年学校经费管理制度内容6篇 在现实社会中,许多场合都离不了制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是我细心整理的学校经费管理制度内容,欢迎大家共享。 学校经费管理制度内容篇1 为加强我校经费管理的综合性、有效性、肃穆性和可控性,更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则,保证学校各项工作顺当开展,根据预算法和会计法的总体要求,结合我校的实际状况制定本制度。 一、预算编制原则 预算编制必需坚持“量入为出、收支平衡”的原则,既要考虑学校事业发展和建设的须要,更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必需坚持“收支两条线”管理原则。 1、编制收入预算
2、,要坚持主动稳妥的原则,依据义务教化阶段的收费政策,结合学校的实际状况,预料学校的全年收入,尽量避开赤字隐患。 2、编制支出预算,要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则,在确保正常运行开支的前提下,合理支配事业发展支出。 二、预算的编制和审批程序 1、学校各室依据学校总体目标和本部门的详细任务,提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额,跨年度运用的专项资金应按进度分年度提出安排。 2、学校财务室依据本年度预算执行状况,汇总各室提出的下年度事业经费支出预算,综合考虑增减变动因素,提出下年度收支预算建议数。 3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案,报学校教代会通过。 三、预
3、算编制方法 学校经费预算要依据财力实现的可能性,参照以前年度预算执行状况,并结合学校事业发展须要进行编制。在编制时要依据状况制定各项经费的预算定额,使学校经费预算有据可依,防止预算编制的随意性,做到预算支配公正、合理、切合实际。学校的收入及支出必需全部纳入学校财务预算。 四、预算的执行和调整 1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中,既要主动组织收入,确保各项收入刚好足额入帐,又要合理支配支出,实现年度预算收支平衡。学校的收入必需全部入帐,纳入学校预算统一管理,肯定不允许私设“小金库”。 2、预算的调整。为保证学校预算的良好执行,维护预算的
4、肃穆性,预算在执行过程中原则上不予调整。如因特别状况确需调整,说明详细缘由,经校长办公会议批准后,在财力允许的状况下支配支出。 五、其他事项 1、固定资产购置必需列入年度支出预算方可支配购置。购置固定资产需专人管理,符合政府选购条件的报政府选购管理办公室审批,实施选购,需自行选购的,货比三家、综合考察。 2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准,各部门必需严格执行,并接受有关部门的监督和检查。 3、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理,经费收支实行审批制度。各部门须要运用经费的必需逐层请示汇报到主管领导,经同意后方可购买。 4、各项支出的原始凭证,经审核内容真实合法,符合财务制度规
5、定,并有经办人、验收人和校长表态,副校长签字后方可办理支出,否则财会人员不予报销。 5、财务室于每学期末在教代会上汇报学校经费的收支状况,并接受相关部门的监督检查。 学校经费管理制度内容篇2 为有效管理学校教化经费和正确运用经费,避开造成教化经费奢侈,做到合理合法。富顺县教化局将结合学校资金的性质及用途等制订以下十条经费管理制度。 一、 学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理。后勤处建立健全管理制度和工作人员岗位责任制。财务人员要求做到努力增收节支,提高经费运用效益。总务处负责加强对财务人员得管理和业务学习指导。 二、 由后勤副校长分管财务工作,经费收支实行审批制度。各部门须要运用经费的
6、必需逐层请示汇报到主管领导。大额支出要由学校教代会和行政会探讨审批并按相关政府选购程序进行报批后运用。 三、 依据事业发展须要和财力状况,本着“量入为出,统筹兼顾,保证重点,收支平衡”的原则,合理编制年度财务收支预算。预算报经学校教代会批准后,财务部门要仔细组织实施,确保安排圆满完成。 四、 各项支出的原始凭证,经会计主管审核,内容真实合法,符合财务制度规定,并有经办人、验收人和有关负责人签字,最终经校长签字后方可办理支出,差缺附件资料或支出不真实等,财会人员不准予报销。 五、严格遵守物价部门核准的.范围和标准进行亮证公开收费,依据上级规定,各项收入运用财政统一规定收费票据,收费必需全部上缴财
7、政专户,返回后纳入学校财务统一管理。禁止任何部门和个人以任何名义向学生乱收费;严禁个人私自收取、存放资金,坐收坐支以及私设“小金库”的状况。 六、 出纳、会计要独立分管经费和帐目,分工明确,尽职尽责。提款现金数额较大(如10000元以上)的经费须要有2人以上财务人员帮助,保证资金平安,切实管好用好各项经费。 七、凡是学校预算内、预算外资金的全部存入学校的中心特设专户中,凡属于教化专项经费的.一律不得挪做他用, 各项专用基金严格按规定提取,分别核算管理,专款专用。 八、 严格限制借款,因公借款,需以书面形式汇报所需的开支数额及相关说明,并经校长批准后方可借支,并按规定时间刚好结算。 九、 严格执
8、行本条规定;禁止巧立名目乱发钱物,自行提高津贴补贴标准,借重大活动筹备或节日庆祝之机变相向职工普遍发放钱物等问题。教化局将肃穆查处私设“小金库”,违反规定运用专项经费发放津贴补贴,虚报冒领财政资金发放津贴补贴等行为。 十、 会计每月月末刚好向主管领导和校长汇报收支结余状况,总务处定期向师生公布有关经费的收支状况,主管领导定期对所属部门的财务工作进行检查监督。 学校经费管理制度内容篇3 为进一步贯彻党的民主集中制原则,加强党支部的集体领导,提高工作效率,做到重大问题决策制度化、民主化和科学化,以适应新形势的须要,校务会议是学校重大问题决策的主要形式,民主集中制是党的根本组织原则,学校内部议事和决
9、策必需根据民主集中制原则,坚持从群众中来到群众中去,集中正确的看法和阅历,制定正确的政策和措施,实行民主管理实力做好各项工作。充分发挥校委会的作用,依据敦煌市七里镇中学的实际状况,需经校委会探讨通过和审议确定的重大决策。接受老师的监督。特制定本制度。 一.预算、决算工作制度 根敦煌市教化局关于编制部门预算的实施方案,为进一步落实建设公共政府的要求,根据早编、细编部门预算的要求,学校将于每年5月份起先编制单位部门预算。 (一)围绕建立符合校情实际的公共财政框架的总体要求,逐步建立公开、公允、规范、高效的预算编制和执行机制,体现预算刚性和财政绩效,加强依法理财,创建科学、民主、法制的公共预算管理模
10、式。 (二)学校领导对编制预算负总责,学校成立制定预算领导小组:校长任组长、副校长副组长、成员有老师代表。 (三)编制部门预算是一项困难而又细致的工作,要统筹考虑全年的状况,在对上年及本年度预算执行状况进行分析的基础上, 由学校领导作预算编制指向,提出下一年度预算编制,将人员经费、公用经费、预备项目等做初步估算及支配。并牵头会同学校各组室提出年度经费运用要求,总务部门进行汇总梳理,财务人员结合局下发的预算编报说明,编制出学校预算初稿报校领导,经学校校务会、行政领导班子探讨协商后提出修改看法,财务人员依据修改看法修正预算后报学校领导审定,并上报教化局。 (四)学校预算批复下达后,在详细执行过程中
11、,严格根据下达的部门预算执行,决不随意更改,年终做好各项经费的决算分析工作,包括人员经费、公用经费等,并在校务会、行政会、全体老师会上通气,将部门预算的制定、执行置于公众监督之下。 二.重大基建项目管理制度 (一)学校成立基本建设工作领导小组,由校长任组长,副校长任副组长,成员有老师代表。 (二)依据学校建设与发展须要确定基本建设项目,校长决策前应开展调查探讨,广泛听取党内外干部群众的看法,然后提出可行性方案。经校务会、行政领导班子集体探讨,按规定程序上报上级主管部门呈报书面方案。非经允许不得擅自动工。经上级有关部门批准后进行操作。 (三)建筑施工单位需依据学校基本建设相关要求,进行施工预算。
12、相关预算书经学校校务会、行政会议探讨通过上报教化局项目基建处备案审查。 (四)校方与相关施工单位依据中华人民共和国政府选购法、中华人民共和国合同法及建筑安装工程承包合同条例的规定,签订协议。 (五)施工期间,由学校相关部门领导负责施工监理。 (六)工程结束,决算由政府相关职能部门进行核算审计。工程决算费用严 格根据审计结果与施工单位进行清帐,并在校务会、行政会和全体老师会上通报。 (七)学校基本建设工作领导小组的主要职责:审定所做项目的合理性,是否通过校务会议、行政会议,是否充分发挥教代会的民主管理、民主监督作用,对工程执行状况进行有效的管理和监督、工程施工单位是否有资质、开工前是否签定合同、
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