2023年安全五步工作法心得7篇.docx
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1、2023年安全五步工作法心得7篇 平安五步工作法心得7篇 作为一名称职的员工,对于员工的平安管理问题,应当懂得书写心得体会。那么,好的心得体会是什么样的呢?下面是我细心整理的平安五步工作法心得7篇,希望对大家有所帮助。 平安五步工作法心得篇1 平安生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。平安是发展的前提和根本,要想寻求更大发展,获得更广袤的空间,就必需切实抓好平安生产工作,全面落实平安生产责任制,遏制生产平安事故的发生,才能取得更好的发展环境。 平安生产是一种责任,不仅是对自己负责,对社会负责,更是对生命负责。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都是悲剧的演出。平安生产牵动人心
2、,作为一名分管平安的乡镇领导,我深知肩上责任重大,因此,从自身角度就要坚固树立“平安发展,科学发展”的指导思想,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的正方针,切实摆正平安与发展的关系,推动平安发展,确保人民群众生产财产平安。 通过对中共贵州省委贵州省人民政府于5月12日印发的关于进一步支持安顺加快经济社会发展的看法精神的学习,结合自身工作,让我更加深刻地相识到平安生产工作应重点做好以下几点: 一、提高思想相识 从总体形势来看,我镇的平安生产状况总体相对比较稳定,但我们要相识到,平安生产工作必需常抓不懈,防止麻痹大意,才能避开平安事故的发生。因此,要提高思想相识,树立正确平安生产意识理念,仔细贯
3、彻执行国家和省、市、县有关平安生产方针、政策、法律法规,以及上级有关平安生产工作的相关文件,把平安生产工作摆在第一位,不断健全平安生产制度和平安生产监督体系,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,推动全镇平安生产工作取得实效。 二、强化组织领导 一是要进一步健全和完善平安生产责任制,推动政府平安生产监管责任和企业平安生产主体责任落实到位,加强平安生产的督查和管理,各平安生产责任单位要建立健全平安生产各项制度,做到平安生产责任制度和措施落实到位。二是要完善落实季度防范重特大事故会议制度,刚好进行状况通报、工作沟通,针对存在的问题刚好实行措施解决。三是进一步建立健全执法机制,加大对平安隐患的
4、查处力度,切实维护平安生产执法权威。 三、完善监管体系 一是主动开展法律、法规宣扬学习和教化,仔细学习平安生产政策法规,规范执法行为,定期或不定期的对镇属各部门、各村、学校、企业等进行监督检查,刚好订正违规违章行为。二是加强隐患排查整治,强化事故责任追究。对隐患严峻、简单发生事故的地区和企业实行平安生产预警,督促相关企业实行紧急措施,在平安检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书,该停产整顿的要坚决停产整顿,凡是消极对待或坚持不改的,要依法依规肃穆处理, 的确防止平安事故发生。 总之,平安生产工作只有起点,没有终点。因此,平安生产工作必需全员参加,做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工 作
5、,努力增加社会的平安生产意识,营造平安生产的良好社会氛围,实现从“要我平安”到“我要平安,我会平安”的思想转变,促进全镇平安生产形势持续稳定发展,以实行精神为契机,从而为我镇牢牢把握历史发展机遇。 平安五步工作法心得篇2 不管是作为一名领导干部,还是平安生产管理人员、监督人员,我认为必需做到“勤、廉、严、实”。 一是“勤”。第一层意思是要勤奋。所谓“打铁还需自身硬”,领导干部、平安生产管理人员、监督人员要去管人家,要督促各生产单位、劳务队伍落实平安生产措施。只有自身勤奋学习,娴熟驾驭平安生产法律法规及技术标准,自己心里才有底气,才能不说外行话,才能义正词严地去管别人,才能树立工作。其次层意思是
6、要勤快。法律法规给予了我们的工作职责,每个人都有自己的一亩三分地,我们肯定要深化现场,勤检查、勤分析、勤调研,驾驭底数,查找漏洞,分析存在问题,提出解决方法,千万不能“打电话、听汇报”,对现场一问三不知,等事情来了,就跑不掉了,害了自己。 二是“廉”。“吃人家的嘴软,拿人家的手短”。作为一名领导干部,要落实“一岗双责”,绷紧队伍管理这根弦,对干部既要爱惜、熬炼、培育,又要言传、身教、严管,领好班子、带好队伍,确保清正廉洁。作为一名平安生产管理人员、监督人员,要严格遵守中心八项规定,好好算一下经济账。 三是“严”。要求我们不能做老好人。平安检查、平安执法不能搞变通,要“零容忍”,严格执行法律法规
7、及强制性标准,把握底线,不睬红线,必需要敢管事、能管事、管好事,不能当老好人,害人害己;肯定要严格,这才是真正地对事业、对同事、对挚友负责。 四是“实”。工作肯定要实实在在,程序肯定要到位。开展工作要有方案、有检查、有记录、有总结,实行闭环管理;检查时要填写记录,发觉问题要发出整改通知书,发觉违章行为要刚好制止,相关工作记录要建立台账、存档备查,发了整改通知书就要督促责任单位抓落实,每一个环节都要做好。 平安五步工作法心得篇3 在炎炎的六月里,我们班组在公司的支配下仔细的学习了公司曾经发生的典型事故案例,针对这几起事故,我们仔细学习探讨,并深刻领悟,反思深层次缘由,落实平安生产责任制。我在想这
8、些事故为什么会发生呢?是人的缘由还是制度的缘由?公司经过这么多年的发展,各项规章制度及操作规程已特别完善,发生事故的缘由主要是人的缘由,是“违章、麻痹、不负责任”的详细体现,大部分的生产事故的发生与自我平安意识淡薄,违反操作规程,平安措施未落实等因素有关。 “违章、麻痹、不负责任”充分诠释了事故发生的缘由。“违章”就是不按规章制度,不按操作规程来做事,凭自己的个人主观意识来做事,久而久之就变成了习惯性违章;“麻痹”则是进一步违章,未仔细分析工作过程中的全部环节,不仔细履行工作流程和规程,总认为自己这么做没什么大不了,自己是对的,图便利、图省事,从而导致了事故的发生;“不负责任”就表现在多方面,
9、管理上的不负责任,监督上的不负责任,详细工作者的不负责任,即管理不到位、监督不到位、执行不到位。 平安工作每天抓、每天讲,为什么还会出平安事故呢?“违章、麻痹、不负责任”充分体现了事故发生的缘由。我们有的人思想麻痹,开小差,放松了平安意识,就进行了违章作业。这是一种特别不负责任的行为,是对自己,对同事,对领导,对公司的不负责任,更是对家人的不负责任。你有没有想过,假如因为你的不负责任,导致了平安事故发生,会给同事、领导、家人带来多大的损害,会给公司的财产带来多大的损失。 所以,我们在工作时,肯定要牢记平安,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人作斗争,“常怀责任之心,常行责任之事”做平安生
10、产明白人,仔细遵守规章制度,严格执行操作规程,强化平安监督,不放过任何细微环节和小事。平安无小事,用我们仔细的责任心来换取持续的平安无事故。 平安五步工作法心得篇4 平安生产是涉及员工生命平安的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。我公司是电力施工企业,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以平安生产对于我们这个高风险行业来说,其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际,强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。 近期通过学习广东电网事故快报,清蓄电站“1119” 基建施工人身死亡事故,从
11、中相识到现场违规施工,风险管控、平安管理不到位,设备检验、检查不到位。广西“11.26” 外施工单位人身触电伤亡事故,施工单位平安意识薄弱,对交叉跨越各电压等级平安距离相识不足,施工方案危急点、危急源不明朗。通过以上事故,深刻反思我们在实际工作中是否也存在类似的平安问题,吸取以上事故教训,充分组织学习安规,在现场绽开全面平安自查,把责任和整改落实到位。 管理能出效益,平安亦出效益,平安生产是涉及职工生命平安的大事,也关系到企业的生存发展和稳定,平安生产须要多管齐下。做好平安工作如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。作为项目部平安第一责任人更要从大局进行掌控,开展平安规章制度教化,开展平安学问培训,提
12、高员工的平安技术素养,限制和削减担心全行为。 在施工前的平安交底会上,除了常规交底内容外,领导层特殊针对,探讨并制定了相应防范措施。我们每天坚持召开班前例会,使每个施工人员都明确自己的任务与留意事项,同时提示大家时时提起十二份精神坚决与“麻痹、违章、不负责任”的三大敌人作斗争。 平安监护,层层落实,彻底杜绝事故发生, 主动探究平安管理机制,不断创新平安管理模式,依据工程平安生产形势和实际,制定与之相应的管理机制和有效方法。科学界定逐级责任制,把领导负责、分层负责、岗位职责和专业技术职责区分开,使其职责明确,确保落实。 在此次施工的全过程中,设立了三级平安监护人:第一级是公司领导,轮回对各施工点
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