2023年安全生产目标责任制度（7篇实用）最新.docx

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1、2023年安全生产目标责任制度（7篇实用）最新 平安生产目标责任制度（7篇好用）最新 平安生产目标责任制度如何写呢？在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性安排功能。以下是我细心收集整理的平安生产目标责任制度，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 平安生产目标责任制度【篇1】 1、目的 为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中去，提高员工的平安生产意识和责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3、职责 3.1主要负责人 3.1.1负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标。 3.1.2组织实施平安生产目

2、标，并对平安生产目标实施状况进行考核。 3.2平安科 3.2.1负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施安排和考核方法。 3.2.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施安排和考核方法的分发、宣扬、教化和培训。 3.3相关职能部门 3.3.1负责落实平安生产目标与指标实施安排。 3.3.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施安排和考核方法的分发、宣扬、教化和培训。 4、运作程序 4.1平安生产目标的制定 4.1.1总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会依据历年和上年平安生产执行状况制定。 4.1.2年度平安生产目标应包括隐患

3、排查治理、员工教化培训、作业规范、事故损害等指标。 4.1.3平安生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度平安生产目标指标，要体现持续改善的原则。 4.1.4依据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度平安生产目标。 4.1.5总体和年度平安生产目标经主要负责人批准后，由平安科加盖印章，分发到每个职能部门。 4.1.6平安科应设计制作宣扬栏，在公司显耀位置向公司员工宣扬公司总体和年度平安生产目标，并在年度平安教化培训和“厂级”平安教化培训时对全体员工进行培训。 4.2年度平安生产目标的分解 4.2.1公司年度平安生产

4、目标制定/修订后，平安主任负责将年度平安生产目标分解成平安指标，安排到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。 4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”平安教化培训，向本部员工宣扬教化与本部门相关的平安生产目标和指标。 4.3平安生产目标与指标的实施 4.3.1平安主任负责组织相关职能部门制定年度平安生产目标与指标实施安排，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。 4.3.2平安主任应依据年度平安生产目标与指标实施安排评估考核结果，刚好调整平安生产目标和指标实施安排，并形成文件印发和保存。 4.3.3各部门负责人通过例会或车间级平安

5、培训，向本部门员工宣扬教化平安生产目标与指标，及其实施安排。 4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关平安生产目标与指标实施安排。 4.4平安生产目标与指标的评审和考核 4.4.1平安科每月15日前统计和监测各职能部门上月的平安生产目标和指标完成状况，并向主要负责人和平安生产委员会汇报。 4.4.2若发觉不符合状况时，要求相关部门分析缘由，制定整改措施刚好整改，以防目标和指标产生过度偏差。 4.4.3主要负责人在每季度平安生产专题会上，对上季度平安生产目标与指标实施安排落实状况进行小结，刚好指出存在的问题，实行相应的整改措施。 4.4.4主要负责人每年组织对平安生产目标指标及其实施安排进行考

6、核和评估，并将考核和评估的结果填入平安生产目标与指标考核评估记录和平安生产目标与指标实施方法考核评估记录中，并按平安生产目标与指标、实施安排及考核方法执行奖罚措施。 4.4.5依据平安生产目标指标及其实施安排进行考核和评估的结果，若须要对平安生产目标指标及其实施安排进调整或修改，由平安科分发到相关部门，并重新组织宣扬教化和培训。 平安生产目标责任制度【篇2】 一、目的 （一）为明确平安目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全平安生产管理体系，落实平安生产责任，使公司平安生产目标管理规范化和制度化，确保公司平安生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证明现，结合本公司实际

7、，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司及其所属各部门。 三、平安生产目标指标 （一）工亡和重伤事故为零； （二）职业病危害事故、环境污染事故为零； （三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零； （四）千人负伤率5； （五）三级平安培训教化率100%； （六）平安隐患整改率100%； （七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%； （八）消防设施设备配置及完好率100%。 四、目标与指标的制定原则 （一）年度平安生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度平安生产执行状况制定，最终由公司平安生产委员会审议通过后颁布执行。 （二）平安生产目标与指标的制定不能高于

8、行业和安监 部门规定的目标指标，不能高于上一年度平安生产目标指标，要体现持续改善的原则。 （三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必需严加限制，确保事故发生率为零。 （四）平安生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、平安培训、作业规范、平安技术进步等方面的指标。 （五）平安生产目标与指标必需进行量化（即每项均有指标），同时要把平安生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有平安生产目标与指标。 五、目标与指标的分解 （一）平安目标制定后，依据各部门在平安生产中的职能，分解年度平安生产目标并制定实施安排和考核方法。 （二）平

9、安生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把平安生产目标与工资安排挂钩。 六、目标与指标的实施 （一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓平安生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展平安生产目标管理和平安生产达标活动，做到“五同时”，总结阅历，评出先进并实行嘉奖，树立先进榜样。 （二）安环部每半年度和年度末要对平安生产目标和指标实施安排的执行状况进行检查，并做好检查记录。 七、目标与指标的奖惩考核 （一）嘉奖规定 1、在年度考评期内，公司完成考核期平安生产目标指标的，赐予公司平安生产责任人和平安主管部门嘉奖。 2、各部门全面完成平安生产考核目标指标的，赐予部门平安

10、生产责任人和部门嘉奖，其余有关人员和部门按比例赐予嘉奖。 3、嘉奖方案及奖金额度，由公司另行制定。 （二）考核规定 公司或属下各部门发生超考评期平安生产目标指标考核指标时按下状况进行一次性惩罚: 1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核10002000元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。 2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人2000元，车间负责人1000元。 3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特殊严峻者，除执行考核外，部门负责人撤职。 4、本部门平

11、安生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的惩罚按责任划分按比例进行惩罚。 5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消嘉奖资格。 6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由平安主管部门提出惩罚看法并作出惩罚。 （三）制定目标与指标考核方法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由平安生产委员会进行总结与评比。 （四）每半年对平安生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；刚好调整平安生产目标和指标的实施安排。 八、附则 （一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。 （二）本制度由公司安环部归

12、口管理。 （三）本制度的说明权在公司安环部。 （四）本制度自颁之日起执行。 平安生产目标责任制度【篇3】 第一条 为实行平安生产法和国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定，坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的平安生产管理体制，调动广阔干部职工搞好平安工作的主动性，切实加强交通行业平安目标管理，落实平安管理责任，依据盛市政府关于建立平安生产工作七项制度的要求，结合交通部门平安监督管理工作实际，特制定本制度。 其次条 市交通局负责落实省交通厅和市政府下达的年度平安生产目标任务及新增平安目标任务。每年由局长或局长托付分管副局长分别与机关

13、有关处（室）、区（市）县交通局、市级以上交通企事业单位签定平安管理目标责任书 。 第三条 层层建立平安生产目标管理制度。签约目标责任单位负责将平安目标考核内容和平安目标考核细则进行层层分解，并结合春运、“五.一”、“十.一”黄金周等平安专项目标一并逐项落实，责任到人，每季度至少开展1次目标督查；市交通局每半年检查一次平安目标运行状况，年终进行全面考核、评分，依据考核结果予以奖惩。 第四条 平安考核指标和推翻指标以市交通局每年与局属各处（室）、区（市）县交通局以及各企业签定的平安管理目标责任书下达的指标、_市交通系统平安工作职责执行状况和市交通局临时下达的平安目标任务完成状况为准。 第五条 平安

14、目标考核实行百分制评分方法，经逐项考核累计积分达80分以上的为平安管理工作基本合格单位，由市交通局择优授予“平安生产先进单位”或“平安生产达标单位”称号，并对先进集体和先进个人赐予嘉奖；累计积分低于80分的单位为年度平安管理不合格单位，对其扣发平安目标奖。 第六条 区（市）县交通局或市级平安目标责任企事业单位发生一次死亡人数达到或超过平安目标责任书中的推翻指标的，均实行一票推翻，取消该年度平安先进单位和先进个人评比，扣发平安目标奖。 第七条 凡年度目标考核分未达到80分或被一票推翻的单位，市交通局将赐予平安告诫通报指责、责令整改，直至要求其平安一、二、三责任人作述职检讨、进行责任追究等。 第八

15、条 本制度经_市交通局修订，于发布之日起正式实施。 平安生产目标责任制度【篇4】 一、目的 对平安生产目标进行限制 二、范围 本制度适用于本单位范围内 三、管理职责 （1）平安办负责本制度的编制、修订、督促、检查； （2）各部门负责本部门的平安生产目标的实施； （3）总经理批准平安生产目标。 四、工作程序 （1）制订平安办依据平安生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效状况，为不断改进平安管理中的不足之处，起草平安生产目标，在征求各部门看法后，由总经理批准实施。 （2）实施总经理为实现平安生产目标供应人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 （3）目标分解实施平安办将平安生

16、产目标和指标以平安目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。 （4）实施结果考核平安办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为平安奖惩依据。 （5）平安生产目标的评审及修订通过考核结果，分析平安生产目标的相宜性及内外部条件改变，对目标进行修订。 平安生产目标责任制度【篇5】 一、目的 建立健全、全面落实平安生产责任制，确保企业财产和职工在市场过程中的平安与健康，保证市场持续、稳定、平安发展特制定本制度。 二、运用范围 本制度适用于市场全体员工。 三、术语和定义平安生产责任制： 是依据我国的平安生产方针和平安生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在

17、劳动和生产经营过程中对平安生产应负责和应当改进的平安生产职责做出明确规定的制度。 四、职责 1.总经理负责组织制定、签发本市场各级责任制。 2.部门领导和管理人员要明确对市场平安生产的领导责任，并用实际行动表明对平安生产的承诺。 3.平安员负责在年终对平安生产责任制进行评审和绩效测量。 五、内容与要求 平安生产责任制的制定 （1）平安办负责制定平安生产责任制，并由特地的人员进行管理； （2）市场领导层、各部门、平安员、岗位从业人员均需制定适用的平安生产责任制。 （3）建立的平安生产责任制须要达到如下要求： 好用并满意国家平安生产法律法规和其他要求，适时进行修订； 要与市场各种管理制度协调一样；

18、 要符合市场部门、班组、岗位实际状况，责任制内容要描述明确、详细、可行，便于考核。 （4）总经理和部门负责人必需参与下列活动： 制定平安生产方针与目标，确保目标实现所需资源； 在日常会议中与员工探讨平安生产问题； 至少每个月进行一次平安生产巡查； 至少每月组织开展一次回顾订正行动； 参与平安生产委员会会议； 至少每年评审一次平安标准化系统； 参加风险评价和参加标准化系统评价； 参加平安生产检查，认可平安生产表现； 参加平安生产培训； 参加平安生产事故、事务调查； 2.平安生产责任制的沟通市场要对平安生产责任制进行具体说明和沟通，确保各岗位人员对本岗位的平安生产责任制充分理解，特殊是部门负责人和

19、管理人员。 3.平安生产责任制的评审定期评审与更新，保持相宜性： （1）与国家平安生产法律法规和方针政策的符合性； （2）与市场管理体制的协调性； （3）全部责任制的可操作性。 4.平安生产责任制的培训市场主要负责人、各部门负责人、平安员和各岗位的作业人员，均应接受相关的平安生产职责与权限的培训。 5.平安生产责任制的考核考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是平安生产责任制的落实状况，考核期为一年。 平安生产目标责任制度【篇6】 一、目的： 为确定市场在生产经营或业务活动中适用的平安标准化法律法规和其他要求，建立识别、获得这些法律法规及要求的渠道，确保所运用的法律法规及其他要求为最新版

20、本，提高员工和相关方的法律意识，规范平安生产行为，特制定本制度。 二、运用范围： 适用于对与市场生产经营活动相关的国家、行业、地方的平安质量标准化法律、法规及其他要求的限制。 三、职责与分工主管部门： 平安办、综合办负责平安标准化法律、法规和其他要求的确认、培训、传达和监督执行。物业部、经营部负责刚好宣扬、遵守与本部门有关的法律、法规及其他要求。并将有关要求传达给员工和相关方。 四、内容与要求 1、与市场相关的法律、法规和其他要求 （1）国家有关的法律、法规、条例、规范。 （2）地方法规和国务院主管部门规章、规程。 （3）国家、行业和地方标准。 （4）上级机关、执法机关的通报、公报等其他要求

21、2、获得方法 （1）上级发文、转文； （2）报刊、杂志登载； （3）会议获得； （4）从法律、法规、标准及其他要求发行处获得； （5）通过政府机构、行业协会等获得； （6）上网查询； （7）其他渠道。 3、识别和确认 （1）平安办、综合办依据平安标准化管理体系要求在相关部门、单位收集到的信息，编制市场通用的适用的法律、法规和其他要求清单，作为各部门进行识别和执行的基本依据。 （2）各部门要结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门的法律法规和其他要求的书目、内容（部分适用的法律法规应识别到适用的相关部分），编制本部门适用的法律、法规和其他要求的清单。 4、贯彻执行 （1）平安、综合办将确

22、认的法律法规和其他要求向各相关部门进行培训、传达、分解。 （2）各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，实行会议、宣贯、培训等形式，落实到相应岗位，并传达到相关方。 （3）各部门要根据法律、法规和其他要求，组织进行平安标准化管理的各项活动，并对执行状况进行监督检查。 （4）市场通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门的执行状况进行检查、确认。 平安生产目标责任制度【篇7】 一、目的 为了保证平安生产所须要的费用，保证企业改善劳动条件的资金，依据确定的提取标准提取，并且用于平安生产，不挪作他用。 二、范围 本制度适用于本市场平安生产投入资金的管理。 三、职责 1.总经理负责确定平安生产投

23、入资金的提取标准，并保证平安生产所必需的资金投入。 2.平安管理部门制定平安生产投入保障制度，对平安投入资金的运用状况进行监督检查。 3.财务部门负责依据平安生产投入保障制度建立平安费用管理台账，记录平安费用的提取状况和平安费用的运用状况。 四、平安投入内容 1、平安生产所必需的资金包括： （1）完善、改造和维护平安防护设备、设施支出，其中：平安设备设施是指作业场所的监控、监测、通风、调温、防火、灭火、防爆等设施和设备。 （2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出。 （3）平安生产检查与评价支出。 （4）重大危急源，重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 （5）平安技能培训

24、及进行应急救援演练支出。 （6）其他与平安生产干脆相关的支出。 2、平安费用应当专户核算，按规定范围运用。年度结余下年度运用，当年计提平安费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。 3、对平安投入资金的安排，由各运用部门提出平安投入项目安排审批表，经平安办审核，报总经理审批后方可实施。 4、依据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入平安费用管理台账。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页