2023年大学生创业项目计划书6篇.docx

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1、2023年大学生创业项目计划书6篇 随着高校生人数的增加，高校生的就业压力越来越大，但是也有一些人高校生另辟蹊径，于是许多高校生选择了自主创业。要创业也得有安排书，下面是我给大家共享的高校生创业项目安排书，希望对大家能有所帮助。 高校生创业项目安排书篇1 一、摘要： 书是人类进步的阶梯，书是传播学问文化的工具。不管科学技术怎么发展，书始终是人们日常生活中不行缺少的工具，人们正处于活到老学到老的社会里，可见书对人们的重要性越来越高。今日我们成立“欢乐书友会”的目的正是让好书找到读者，使读者找到好书，满意人们日益增长的精神须要。努力提高人类的文化素养。最大的目的提倡成立一个世界读书日。 二、项目介

2、绍： 1、市场定位：核心顾客以中学生和高校生为主，同时兼顾儿童，中年人，老年人等市场，其书的价格主要放到中，低档次，以好用，便利，受益为知道思想。对不同的市场，书价的档次各有侧重点，中学生，高校生以中低档次为主，幼儿和中年为中，高档次，而老年人为中等档次为主。 2、欢乐书友会的宗旨：第一：让好书找到读者，使读者找到好书。其次：使书爱上读者，使读者爱上读书。第三：服务以给读者的感觉应当是好用，便利，受益为目的。 3、市场优势：书对于每个人来说是不行缺少的精神粮食，而我们的服务以最短的时间里使读者读上好书，以最实惠的价格满意读者的需求。 4、发展安排：我们先和国内的一些出版社合作，帮他们出售库存的

3、图书，以低价格进货，因为中国现在有几十个亿的图书库存，同时我们也和各地的新华书店合作，为当地的会员供应送货上门服务，这样可以节约购书时间并让书店供应肯定的场所，作为公共的阅览室，为非会员和会员供应读书的地方，一来供应公司的形象，二来是使大家的读书心得得到沟通， 我们的最主要的顾客就是学生，所以我们的精力还在放在向学校推广的，在向学校推广的时候，我们以学生最为我们的会员和联络员，建立学校的文学社和俱乐部。让会员发展会员，宣扬我们的书友会。 在向学校推广的时候，我们会建立一个网站，这是全国书友会会员和非会员的沟通平台和宣扬平台，网站供应各种图书信息，开展书友会的各种活动，以及让大家一起探讨沟通读书

4、心得，并举荐好书等，这个网站目的就是使资源整合。并调动大家的主动性。 同时我们操作模式是以会员制进行的，只要购买了书友会的任何一本书，就可以成为会员，并且是终身会员，享受一些实惠的政策。我们对会员的购书时间和周期和数量不做任何的限制和要求。公司最主要的就是努力为会员服务。为会员找到好书，给好书找到读者。使大家爱上读书。 5、投资和利润分析：进价一般为书原价的13折，而出售价则为书原价的79折，比如一本书原价为10元的话，那么进价为2元，而出售价则为8元，其中利润为6元的。对于不同的书，有不同的价格策略。 总投资为10万元。 前期推广期为3万，送5000本书给读者，这样建立公司的形象和信誉，使其

5、成为会员，并给公司发展会员等，书的进价为2元，而邮购费约为1元，则为1.5万。假如有3000个人成为会员的话，并且有20_个人回购买一本书的话，而书价为10元，其利润为7元，总利润为14000。 前期在校内的杂志上做一些广告？其广告费约为2万。 书友会的总部投资约为3万。 余下的约为3万作为公司的流淌资金，和以防不测之用。 三、其他部分： 1、价格策略：把书分为工具书和非工具书， 对于流行的非工具书的价格比市场上的偏低20%30% 对于非工具书的价格比市场上偏低10$20$ 对于工具书比市场上的偏低10%20% 对于不同年龄阶段的市场各有不同 2、营销策略：书友会最主要的就是向校内推广的。我们

6、依托校内的杂志和学校为工具，借助校内广告每体，大力的宣扬我们的服务宗旨。 高校生创业项目安排书篇2 一、项目概况 项目目的：自食其乐西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨，力求开拓一片属于自己的市场。 项目名称：自食其乐西餐厅 性质：此项目集开发家居设计、房屋室内设计、独栋别墅设计专业性服务项目。同时，吸引商家投资，建设中国人自己的家居设计文化。 建设地点：蚌埠市地区 市场分析：学院现有一万四千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。小中都美食街旁边是男女生聚餐最聚中的地方，间或去的人占了全师生65.8%，现时有40.2

7、%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明白，自食其乐西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。 宗旨：服务大众，优质经营，为广阔消费者呈现不一样的西餐文化。 经营范围： 1、推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐），最适合校内情侣品尝。 2、西餐结合快餐。例如：扒类（牛扒、猪扒、鸡扒）、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类（意粉、米粉等）。 3、美颜甜品。例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰

8、汁香芋西米露等等，最适合爱美的女高校生品尝。 4、依据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、自然花茶、精致饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。 市场营销：在西餐厅初步发展中，我公司将采纳品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业安排。可以不同程度降低营销成本，还能建立起坚实的客户关系。随着西餐厅的发展，还将扩展体验式营销、网络营销等模式。 财务数据：见财务安排栏。 注册资金：十万人民币。 融资方式：由我原有西餐厅参股人员筹措资金5万元，商业贷款5万元。 组织理念：举才而任能，走创新和专业的组合路途，实行严密的系统性、战略性管理，打造高

9、质量的饮食文化。 组织文化：敬业创新，优质经营，人性化管理。 结论：“自食其乐西餐厅”这个店名易记，易读，好听。“自食其乐”一词可以营造风趣的特性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性；易吸引人的留意。主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”。 二 、管理层及部门职能 （一）店长 1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的

10、监督，做好西餐厅与学校的沟通工作。 2、工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热忱，听取员工的看法，综合决策各种工作的运行。代表西餐厅与学校进行沟通，向上反映员工的看法及要求，向下传递学校所要求的工作。 （二） 行政人事 部门职责 1、对安排开发项目进行前期调查，收集整理相关资料，制定初步的项目可行性探讨报告。 2、对西餐厅项目进行分析和需求策划。 3、对西餐厅项目进行详细的设计。 4、制定西餐厅目标以及进度表。 5、建立项目管理系统。 6、负责项目进程限制，协作店长对项目进行良好的限制。 7、跟踪分析项目开发成本。 8、管理项目中的风险和改变。 9、负责项目团队建设。 （三）厨师

11、对厨师的要求很高，他必需有敏捷的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。6、参加制定和完善公司费用的限制方法。 （四）服务员 部门职责 以礼待客，遵守制度，主动进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象。招的兼职工就负责点菜和端菜，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，假如有顾客或者出现不干净的事物或环境立刻处理，赔礼致歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满足可以以陪赏进行致歉。 （五）市场开发部 部门职责 1、制定本部门年度营销目标安排。 2、建立和完善营销信息收集，整理，沟通及保密。 3、指定产品的

12、价格、品质和广告宣扬。 4、对竞争对手进行对比分析，供应应对方案。 5、对潜在的消费群体进行市场调查分析。 三、探讨和开发 项目开发部依据市场行情、国家政策和城市建设状况诸多因素，制作出具体的开发项目安排书。有项目开发经理审核后交予组委会评审。 （一） 项目申请 1、向工商管理局有关部门申请成立一个“自食其乐西餐厅” 2、向有关部门协商其他业务项目的经营许可。 （二）开发打算 1、内部事务整合 依据本地区的现实状况，制定营销安排，经多方审核通过。 2、业务项目打算 起先可与相关业务的西餐厅取得联系，共同制定安排设计。联系当地的西餐厅，恳求供应服务和询问服务。同时在广阔市民中开展业务宣扬，以广告

13、、宣扬单、调查问卷方式进行肯定的宣扬。 四、行业及市场 校内经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主。服务于学生，应当供应最优质的服务，首先，要吸引学生的留意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店；其次，是怎样达到以下营销效果。 （一） 西餐业的形成以及发展前景分析 1、随着西方饮食文化不断进入中国市场，越来越多人起先关注西餐，所以这供应了很好的市场前景。 2、西餐是发达国家已有的饮食，形成了西方的饮食文化，对我国的家饮食文化也有影响。 3、为发展我国的饮食文化供应支持探究。 （二）西餐需求度分析 西餐自始就受到老百姓的关注，尤其是在校

14、高校生对其情有独钟，不管是学生还是其他消费群体都对其有很大爱好，所以开一家西餐厅是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销安排下开展人性化经营，运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。 （三）高校校内所在地（凤阳）市场分析 西餐厅市场分析： 凤阳地区在不断发展，为加速其城市建设，西餐厅能过有效带动特色的饮食文化文化兴起。 消费市场分析： 凤阳地区城市发展速度很快，且旁边旅游资源丰富，是一个潜在的大市场。由于大量不同地区人口聚集，对饮食的选择很不同，但市场上能供应的饮食比较单一，所以市场前景很好。 （四）西餐厅的特点 1、同一性 目前在许多的城市中，西餐厅完全是一个套路。加之饮食比较单一，忽视了

15、特色服务，对饮食文化发展起阻碍作用。 2、追求时尚特性化 西餐厅盲目追求华丽的外表，时尚的造型，忽视了结合本地区的特色来进行运营 目前逆境 ： 我们公司目前面临的困难是： 一、西餐厅的选择； 二、产品样式的选择； 三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈设摆设、宣扬手段和经营方式。 首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了市场，市场带来了营业额!我们的目的是效益，积累原始基金!要做到这点就必需要许多的市场，能带来市场的就是客流量了! 还有我们必需要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生许多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于年轻人和已

16、婚夫妇!所以能在人流量相当的地段找到这类群体集中的店铺也是个特别不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的： 1.对本地的居住状况进行调查，将它们的位置标在地图上。探讨其所在地段是否符合最大利益原则。 2.依据地图，标出你看好的地点。 3.在选定的地方四周，画出经营范围 4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后确定是否须要更改地点。 5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。 6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很便利地到达那里。 初期策略： 做好宣扬，打响知名度。 1、通过传单、广告的方式在周边地区形成

17、肯定的影响。 2、和一些西餐厅合作开发一些特色的项目，对于肯定数量的居民供应免费的试吃活动。 五、营销策略 1、市场机构和营销渠道的选择：自食其乐西餐厅位于美食街四周，与连串的快餐店连在一起，与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。通过广告和宣扬单等方式进行多渠道的宣扬。 2、营销队伍和管理：敬重餐饮业人员的独立人格。管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解。既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的暖和，有利于加强凝合力，提高工作主动性。公允对待，一视同仁，各尽所能，发挥才能。 3、促销安排：西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅

18、必需了解竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出详细的促销安排和方案，在实施安排的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起显明的企业形象。 4、价格决策： 主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”。 六、产品生产 1、西餐厅应以服务顾客为宗旨，为他们供应优质的西餐服务，让顾客对西餐能有特别明确和深刻的印象，更能获得精神上的享受。 2、餐厅必需了解竞争对手的状况，

19、比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出详细的促销安排和方案，在实施安排的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起显明的企业形象。 3、西餐厅应开发出自己的特色产品和独特服务，在竞争对手中树立较高的创新形象，并学习和借鉴他们的独有特色，开办优质服务。 4、通过主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意和针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”来实现足够的利益。 5、我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、

20、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少簇新感，尤其是文化品尝太低，跟不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，增加其吸引力。 七、财务安排 每月费用支出表 支出项目支出金额备注 网站制作及宣扬费￥600012个月=500元按月平摊 店面租金￥20000.00店面为100平方米左右 员工工资￥1500.00 员工10名 税收及水电费￥9000.00税收采纳定额税 装潢费用￥50000元12个月=1250元装潢采纳一年内分摊 合计总支出为￥100000.00元 1、业务利润 以每天实际门槛人数，由于我们店的店址

21、选在我市一级商圈的重要通道，流淌人口大约1000以上每日，每天实际可接单在50人左右，按每一单20到30元不等， 一年收入在450000万元左右，总体盈利还是相当可观。 2、店铺每月盈亏平衡点： 每月总支出为19060元50%（毛利率）=29120元（每月只销29120元即达盈亏平衡） 每天的盈亏平衡点：29120元30天=970元 八、风险投资及对策 西餐厅的风险主要有： 1：客流量小 2：产品成本高 对策： 1：制定正确有效的宣扬安排，通过广告，传单等方式进行宣扬，提高知名度，提高客流量。 2：适时了解市场上产品的成本，制定措施应对各种高价格和成本的增加。 申请人承诺 本人承诺：以上陈述属

22、实，若有任何虚假信息，愿担当相应法律责任。 承诺人签字： 日期： 年 月 日 高校生创业项目安排书篇3 1、投资地点： 农夫工（工厂、工地）聚集地 2、投资费用明细： 营业执照1000（含卫生许可证件，工作人员体检证明） 房屋租金：20000 装修10000 设备投资：10000 厨师/付工第一个月工资2人/ 服务员第一个月工资2人/1000 流淌资金10000 总计：56000 3、投资理由 1.世界上有两种钱最简单赚：一是嘴巴的钱，二是女人的钱。加之草根之家独特的捍卫民工健康理念，肯定能做大做强，成为民工餐饮的首选。 2.饭店投资对启动资金和流淌资金需求较少，不存在库存成本的风险；资金回笼

23、也相对较快，因此对于启动资金较少的状况，特别合适。 3.民工挚友在工厂、工地的餐饮条件相当差，只要我们站在民工的立场上，多为大家考虑，肯定能得到大家的支持，只要厨师水平高，服务质量好，环境卫生舒适，投资胜利率比其他项目较高。 4.对比其他社会其它投资环境，工厂、工地四周房租、人员工资水平相对便宜。 5.我们有梦之队这一浩大的消费群体做支撑，生意肯定会红火。 4、投资软环境： 草根之家网上宣扬，梦之队团队支持，整体环境优势明显。 5、投资定位：捍卫民工饮食健康，微利经营，链锁发展。 6、营销： 1、梦之队特惠。对梦之队队员，一律给打折实惠。全部工友都可以在任何草根集团中的任何单位办理睬员手续。发

24、给会员一个会员卡及会章，会章正在设计中。会员实惠在任何草根产业中通用。 2、挚友聚会特惠。对工友们的一些联谊聚会，给以实惠。 3、生日聚会，特殊服务。草根之家网站将供应相助，推出“华蜜瞬间-生日聚会”服务。除了折扣实惠外，草根之家将派出“华蜜使者”为你策划主持生日庆祝活动，给你一个美妙的华蜜瞬间。同时，庆祝活动可以同步在草根之家网站发布，将会有更多的网友同时为你祝愿。让华蜜的瞬间在网络中定格成一种永恒，你随时可以在网上看到这人华蜜的场景。 4、加工服务，我们民工在工厂或工地，伙食都不大好，休息的时候，想吃点好的改善一下，可是弄起来又很麻烦。那么，你可以自己到菜场去买你想吃的爱吃的，拿到草根之家

25、饭店，让他们给你加工，加工费当然是会很实惠的。 5、休闲服务，在非用餐时间，草根饭店欢迎工友们来坐坐，看电视，看书，看报，喝茶闲聊，为所欲为，真的像在自己家里一样哦!不过，在有客人用餐的时候就请协作一下了。 6.公布饭店选料过程，消毒过程，工作人员健康状况，建立差异化营销，拉大与一般饭店的距离，提高饭店水平 5.提高顾客满足度服务。 a.顾客无论贵贱，工作人员均微笑迎送。任何状况均不能与顾客吵闹 b.顾客有特别需求的，饭店全力以赴为顾客供应服务，的确不能达到要求的，肯定说明缘由，取的顾客谅解 c.主动收集顾客建议，有无结果，均要反馈，重视顾客的意愿，提高顾客的参加程度 6、投资收益： 有梦之队

26、这一稳定客源，每天接待客人100人次不成问题，每客赚取2元，就可收益200元，每月收益6000元，年收益七万以上。 7、总结 5、6万起先创业，是一个适合草根人群创业创业项目，饭店投资启动资金少，回笼资金快，利润比把钱存在银行高，还有创业阅历可以积累，欢迎有志创业，对餐饮业有爱好的加盟创业。 我们的最佳思路是，投资者投资，草根中心统一规划经营、管理、宣扬、推广，培训创业榜样创业，三方合作，共创共享，详细合作三方详谈，争取全方位共赢的合作方式 高校生创业项目安排书篇4 一、企业概况 主要经营范围： 工业化中餐（包括各类北绿冻干食品、速食养分粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等） 企业类型：新

27、型产业 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业安排作者的个人状况 以往的相关阅历（包括时间）： 19851995天津市电表厂技术工人 19951997纸业公司会计 1997-20_餐厅会计 20_20_消遣中心会计 20_20_健康中心会计 20_20_食品销售部会计 20_至今筹办祥瑞三宝店 教化背景，所学习的相关课程（包括时间）： 19831985天津市电表厂技校电子仪表 1994天津市河西职大会计证培训 三、市场评估 目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。 市场容量或本企业预料市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，

28、四周有高层写字楼、音乐学院等。依据报道，快餐业二五年要营业额达20_亿元，单是便利面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预料市场占有率可达20%。 市场容量的改变趋势：随着人们对食品平安越来越重视以及养分快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。 竞争对手的主要优势： 1、资金雄厚，常常促销 2、进入市场较早，品种多 3、宣扬力度大 4、管理完善 竞争对手的主要劣势： 1、价格高 2、多数缺少养分，很少是绿色有机食品 3、开办费高、经营面积大 4、设备多、人力多 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、价格适中 2、绿色有机食品 3、无厨房

29、、无炊烟、无大厨、无需工点业唯一可以开在写字楼中的快餐厅 4、投入费用低，易于操作 5、采纳全新的复合式会员制加盟连锁方式 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、资金少 2、进入市场晚 3、宣扬力度须加强 4、管理须更加完善 四、市场营销安排 1、产品 产品或服务主要特征 麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食 多款养分粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食 多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食 多款素食菜开袋即食 2、价格（略） （1）选址细微环节： 地址：妇女创业中心平房 面积（平方米）：54 租金或建筑成本：1300元/月 （2）选择该地址的主要缘由：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院

30、等，便于店堂消费和外卖送餐 （3）销售方式（选择一项并打）： 将把产品或服务销售或供应给： 最终消费者 零售商 批发商 （4）选择该销售方式的缘由：利于做大做强、效益最大化 五、企业组织结构 企业将登记注册成： 个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 其他 合伙企业 拟议的企业名称：祥瑞三宝你的店 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述数）： 职务月薪 业主或经理丁_1000元 员工三人700元 企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证 享受国家实惠政策，免征行政事业费用1000元 六、财务规划（略） 世界创业试验室预祝各位想创业的挚友创业胜利! 高校生创业项目安排书篇5 一

31、、企业概况 主要经营范围： 销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料 ，外卖 企业类型：生产制造 零售 批发 服务农业 新型产业 传统产业其他 二、创业安排作者的个人状况 以往的相关阅历（包括时间）： 本人曾于20_年至20_年在饭店做过服务员的经验，熟识饭店的运作流程。 教化背景，所学习的相关课程（包括时间）： 20_年中学毕业 20_年就读于_，学习财务会计基础学问与企业管理相关内容 三、市场评估 目标顾客描述： 1.来县城购物，游玩的消费者 2.旁边小区的住户 3.写字楼的办公人员 市场容量或本企业预料市场占有率：澄城县是一个正在发展的城市，饭店四周有大型写字楼、购物超市，旁边还有几个规模不小的

32、居民区，因此对就餐有着特别巨大的需求，虽然旁边也开有几十间大大小小各式餐饮店，信任本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑 高校生创业项目安排书篇6 知名度，就会在这浩大的市场之中占据一席之地。市场容量的改变趋势： 由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约 ，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的变更，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。 竞争对手的主要优势： 1装修豪华，气派。 2营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。 3全国连锁企业，知名度高。

33、竞争对手的主要劣势： 1价格贵，不适合挚友小聚。 2服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。 3菜式品种太多，厨师不能四平八稳，导致有些菜的品相和味道不好。 4新品菜肴推出的周期太长，满意不了顾客尝新要求。本企业相对于竞争对手的主要优势： 1价格实惠，环境舒适，适合挚友小聚。 2小店更简单把握菜品的质量。 3服务刚好，无微不至更具有亲和力。 4菜品更新快，能满意追求新口味的须要。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1场地不大，接待不了大型的宴会。 2知名度不够。 四、市场营销安排 3地点 （2）选择该地址的主要缘由： 从现有资金与地段租金相比而言，选址于_ （3）销售方式（选择一项并打）： 将把产品或服务销售或供应给： 最终消费者 零售商批发商 （4）选择该销售方式的缘由： 1、商品易变质，不易保存； 2、距离消费人群近。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页