2023年市场部年终个人工作总结(精选7篇).docx
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1、2023年市场部年终个人工作总结(精选7篇) 2023年市场部年终个人工作总结(精选7篇) 市场部通常是指一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣扬部和销售支持部,以下是我打算的2023年市场部年终个人工作总结范文,欢迎借鉴参考。 2023年市场部年终个人工作总结(篇1) 20_年即将结束,回顾一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说,20_年是医院实施医药卫生体制改革的关键年,市场部伴随着医院的发展也在强壮成长,现将这一年市场部所做的工作做如下总结: 一、关于市场部所做的工作 (一)、帮助举办义诊活动: 帮助医
2、务科、保健科举办义诊活动6场,包括:文化科技卫生“三下乡”活动、保利城义诊活动、“服务百姓健康行动”义诊活动、爱牙日义诊活动、“知晓你的血压”全国高血压日义诊活动、“关注中年人的中风风险”义诊活动,通过发放科普学问宣扬单,开展疾病防治、义务询问,扩大我院的知名度和美誉度,收到良好的社会效益和企业效益,拓展医院市场。 (二)、建立对外媒体工作网络,扩展宣扬领域,提升医院整体形象: 1、与_电视台健康生活栏目合作,主要介绍医院的新业务、新技术、行政管理,医德医风方面的电视新闻报道,今年经广电采访制作播出三期,分别是:对话名医_教授访谈、_重症医学科开科、_省后牙区种植外科研讨会,受到社会的一样好评
3、。 2、为进一步提升医院在品牌宣扬、信息发布、服务病友等方面的作用,医院启动了新网站建设工作。经过前期_文化传播的设计制作、反复修改,后期我将各模块内容填充完整,并向工信部备案后,于10月28日正式上线运行,同时我也负责网站日常的后台维护。新官网对原网站各个栏目进行了整合,在突出展示医院新闻动态的同时,把为员工和公众服务的内容放在了重要的位置。 3、医院微信公众号的日常维护也是一项重要的工作,微信公众号也是我院对外进行品牌宣扬的重要平台。每周我须要查找3-5篇关于健康宣导文章,或近期科室须要宣扬的亮点病例,进行排版编辑后进行推送。 (三)、医院环境、公开栏、标牌设计,制作统一规范: 为了给广阔
4、患者、职工营造一个整齐温馨,文化浓郁的外部环境,不断升华医院的文化内涵,在院长的指导下,针对院内的指标牌进行了统一规范制作,同时将公共栏依据医院主色调重新设计制作。各科室日常须要制作上墙的制度或宣教海报,报送至市场部后由我同_公司对接,统一按医院主色调设计制作。今年圣诞节,在门诊入口处布置了圣诞装饰。 (四)、血透室、微创中心及口腔科科室装修布置: 血透室、微创中心、口腔科是今年我院重点发展科室,新血透室搬迁至门诊七楼,原内五区重新规划装修后成立微创中心,口腔科也装修并成立了口腔种植室。装修完成后,我同_传播对血透室、微创中心、口腔科的形象墙及健康宣导海报的设计制作与上墙,同时查找并制作相关视
5、频供科室电视墙轮播。以这三个科室为伊始,今后将渐渐统一全院墙面制度、海报的悬挂规范。 (五)、举办病友会、讲座及研讨会: 今年我院胜利举办第一届肾友会、第一届麻醉学术沙龙以及_省后牙区口腔种植研讨会。会前我负责会场的确定及布置,做好与科室及会务组的沟通以了解会议需求,作为医院与广告公司中间人协调设计及布置好宣扬海报、迎宾展架、欢迎条幅等,并制作网页邀请函,同时提前联系好电视台媒体进行采访。会中我负责协调各方,处理应急事项,保障会议的后勤工作。会后组织医管家及广告公司复原会场。 (六)、为创建文明城市检查进行相关工作: 依据市、区下发文件要求,在医院悬挂张贴20余处社会主义核心价值观、公益广告、
6、八不行为规范等海报,统一规范制作张贴全院120余处消防栓运用方法,并在全院布置10个门框型卫生学问展架。 (七)、帮助人事部发布聘请信息: 将我院人才聘请信息发布至医院官网等。 二、工作中存在的问题 (一)、阅历不足:从进入市场部至今一年多的时间,始终处于摸索学习的状态,要学习的东西还有许多。考虑问题欠全面,宣扬渠道过少,没能充地发挥市场部的宣扬作用,离各领导的期望还有很大差距。 (二)、效率:工作效率有待提高,微信公众号及网站的维护没能刚好更新。 (三)、人员不足:今年,市场部渐渐体现了重要性,主要工作意义是从多方面让社会了解医院相识医院,扩大我院的知名度和美誉度。但目前市场部存在人员不足的
7、状况,一人无法同时胜任及处理全部事务。 (四)、同科室间沟通不够:市场部的职责是为医院及科室进行正面主动地宣扬,这就须要常常下科室了解近期的经典病例,收集可推广素材,在这方面我做的远远不够好。 (五)、职责不明确:市场部主要负责对外宣扬推广方面,如上墙海报设计悬挂,但目前制作纸盒标签贴纸等也归至市场部责任范围。 三、20_年工作展望 对医院来说,医院形象是医院生命力所在。市场部是为了从多方面让社会了解医院、相识医院,从而削减了群众求医治病的盲目性,也有效地树立了医院以病人为中心,努力满意病人多层次多样化的医疗需求,既扩大了医院的社会效益,又增长了医院的经济效益。在新的一年,我对自己的工作也有几
8、点展望: 1、总结过去一年的阅历和不足之处,使今后的各项工作能更有质有量地开展。 2、希望有资源进行系统性培训,增加我的业务学问。 3、收集临床一线的医疗活动信息,充分利用好传统媒体及流量媒体,加大宣扬力度,与电视台、报纸等媒体建立良好的信息互动关系,对我院的特色、专科、专家、医疗技术新成果、便民服务措施等进行宣扬,让患者和社会了解我院特色和服务理念、服务措施,不断提高医院知名度,提升医院形象。 2023年市场部年终个人工作总结(篇2) 自参与工作以来,在单位的正确领导下,我在本职工作岗位上,尽职尽责,努力工作,圆满完成各项工作任务,取得了较好的成果。现将个人专业技术工作状况总结如下: 一、加
9、强学习,主动提高业务实力 作为一名市场策划人员,为使自己驾驭市场策划必备的理论学问,具有从事市场策划的岗位实力和技能,我加强学习,深化钻研业务,常常翻阅市场策划方面的书籍,有不清晰的业务问题,主动向领导和老同志请教,提高了自己的业务工作本事。近年来,我充分发挥自己的业务特长,能够独立完成市场策划工作任务,确保把市场策划工作做好,提高市场策划工作的质量,确保自己经手的市场策划工作取得胜利。 二、努力工作,全面完成工作任务 我在市场策划工作岗位上,主动仔细努力工作,全面完成单位布置下达的工作任务,取得良好成果,获得单位领导的确定和同事们的赞誉。近年来共完成以下市场策划工作任务: 一是新增小额消费网
10、点; 二是参加小商户合作费率制定与调整; 三是参加“_通”发展战略探讨项目调研; 四是开展小额消费商户数据采集工作。 三、爱岗敬业,培育良好工作作风 在市场策划工作中,我始终以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,尽职尽责做好本职工作,做到任劳任怨、扎实工作。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,一心一意为单位服务。我严格要求自己,以良好的工作看法对待每一个人,做到和气、关切、爱护、暖和,工作中担当自己的责任,仔细对待每一件事,对待每一项工作,负责究竟,做好任何工作。在培育良好工作作风的同时,我加强自己执行力建设,使自己成为卓越执行型团队的
11、一员,不折不扣地贯彻执行单位的方针政策、制度规定和各项决策部署,擅长把单位的精神落实到详细工作中,促进单位整体工作发展。在工作中,我发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,在完成本职工作的同时,主动做好其他工作,精彩地完成各项工作任务。 我仔细工作,取得良好成果,但是与单位的要求相比,还存在肯定的不足,须要接着努力和提高。今后,我要接着加强学习,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,进一步做好市场策划工作,为单位又好又快发展作贡献! 2023年市场部年终个人工作总结(篇3) 一、20_年上半年经济运行状况 20_年16月份接着重视规范经营工作,加强内管监督,在此基础上,紧紧围绕卷烟销售终端规范化建
12、设、低档烟销售、提升省外一二类烟销售比例、提升预料精确率、提升订单满意率、提升客户满足度等各个方面做好文章,进一步加强省外重点品牌的培育,优化卷烟零售终端业态,注意平安经营,努力建设标准化市场部,根据人员岗位责任努力开展各项工作,从而实现经济的稳步持续增长。 20_年上半年,_市场部完成卷烟销量5605.56箱,完成半年度销售任务的97.49%,实现销售毛利3874.59万元,完成半年度毛利指标的108.84%,其中低档烟销量759.73箱,年成半年度指标的 118.71%,省外一二类烟完成销量843.26箱,省外一二类烟比重达35.91%,比去年增长2.75%,各项半年度工作指标全部顺当完成
13、。优化品牌结构,单箱销售额从去年同期4.5万元/箱上升到4.69万元/箱;半年平均销售预料精确率保持在90%以上,1至6月份,总体订单满意率达到85%以上。 二、20_年上半年开展的主要工作 20_年实现行业十一五规划目标的关键之年,依据全市烟草工作会议精神,_市场部以建设打造效率高、服务优、成本低的卷烟销售网络为目标,一方面加强卷烟销售网络规范化建设,一方面努力提升团队执行效率,确保网建工作的可持续推动。根据人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障管理思路,开展市场部各项工作。 (一)加强和深化规范化零售终端建设。 通过提升终端形象建设,提高零售客户的自我管理实
14、力和经营实力,主动宣扬终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性,零售卷烟终端业态的好坏,对消费者的购物心里、品牌的市场效应都有很大的影响,通过对零售客户加强培训和指导,促使零售客户的盈利实力有所提升,通过零售客户的宣扬,使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所理解。_市场部在去年规范化零售终端上建设的基础上,今年的终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提升、环境布置设置、卷烟陈设、明码标价等几个方面进行绽开,进一步强化管理和维护,结合营销服务指导、类别设置、合理定量等工作进行绽开,确保卷烟零售终端规范化建设朝着健康、有序、合理的方向前进,提升零售终端的综合竞争力。 1、在做好每条营销线路示范街的基础上,逐
15、步实现规范化零售终端建设向农村地区的延长。一方面,接着提升去年规范化零售终端示范街的品位,真正体现示范街的示范作用和效应,以卷烟终端形象的提升凸显零售客户利益、消费者利益,对示范街进一步加强管理,在卷烟出样、卷烟陈设、明码标价、订单制作、沟通协作、品牌推广等重点工作中,示范街零售户大部分都做到了主动协作,使得六条营销线路示范街面貌和形象得到进一步深化;在此基础上,_市场部将规范化零售终端建设从示范街的做法延长到广阔农村片区,依据卷烟零售户在硬件、设施等方面的详细状况,使总体卷烟陈设状况和明码标价落实到每一家零售户,虽然存在比较大的难度,但是也取得了很好的效果。 2、提升卷烟终端形象,为卷烟工业
16、企业供应相对公允的竞争环境。本年度以来,在一些老品牌相继退出终端市场的同时,公司也相继引入了一些省外重点新品牌,软蓝黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、硬阳光娇子、金醇和黄山、长白山(神韵)、新精品白沙等卷烟先后在_市场落地,这些品牌要有好的发展空间,就必需为之供应较好的陈设条件以达到宣扬促销的目的,_市场部将提升零售终端形象作为为卷烟工业企业服务的有效平台,通过有效的品牌标识和宣扬手段、陈设管理等措施,提升重点企业、重点品牌的市场竞争实力,促使重点省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提升。 3、统一商品陈设方法,统一明码标价要求以及硬核标价签盒的运用。在进行规范化零售终端建设的详细工作中,充
17、分注意卷烟商品陈设。对柜台较大的客户,依据条件视同两包平铺或者三包堆叠的方法,而对于硬件设置一般或者较差的零售客户则实行单包出样的方法,出样要求和客户类别规定出样数量相符合,陈设依次上,要求有肯定的规律,一般实行按价格排序。明码标价的运用做到每一品牌规格均能一烟一签、一一对应,价格标签规范、整齐、清楚、内容完整。对于原来部分运用软套标价签盒的客户,依据客户要求以及柜台的实际状况,予以更换并收回软套,以达到统一、美观、规范的陈设效果和标价效果。 4、零售终端规范化建设以零售客户积分制管理紧密结合。今年上半年,公司推出了零售客户积分制管理方法,_市场部将积分制管理与零售终端业态的提升相结合,以提升
18、零售客户对提升终端业态的协作度,每月将零售客户的积分状况向零售客户进行通报,指出在卷烟陈设、明码标价、业态维护上的得分和失分状况,帮助零售客户做好分析,促进零售客户对积分制管理的相识。 (二) 加强品牌培育,优化品牌结构,努力提升省外一二类烟销售比例和低档烟销量。 今年作为品牌整合的重要一年,一些国家重点品牌先后上市进行销售,公司的品牌培育重点也进行了转变。市场部以营销工具箱中要求培育的品牌为基础,绽开各类品牌的上柜和增量工作。由于在文化水平、经营实力、品牌推广和经济实力等方面的不同,客户并不了解烟草行业品牌发展形势,也不行能完全精确把握市场对品牌的实际需求,同时,客户怕购进新品牌卷烟不能刚好
19、销售而产生积压,一些客户对品牌培育,尤其是新品牌促销持有肯定的谨慎和消极看法。因此,客户经理通过客户探望等多种形式,加大行业改革与发展形势,尤其是品牌发展战略的宣扬,让客户充分认清行业及品牌发展形势,增加品牌培育的信念。依据每个客户实际,制订不同的服务安排,帮助客户提高品牌培育和推广实力,提高客户品牌培育的主动性。 在培育品牌的过程中,对经典100红塔山、紫云烟、软蓝黄鹤楼等省外一二类烟的上柜和推广投入了大量的工作,随着银红新安江、软牡丹、红梅(虹)等常规卷烟逐步退出市场,市场卷烟需求结构也发生了很大的改变,一些价位上出现了肯定的供需冲突,针对这个状况,各客户经理在走访中加强对省外货源较为足够
20、货源的宣扬,特殊是在中档烟价位上,经过培训,经典100红塔山、紫云烟等规格取得了胜利,在本地市场站稳了脚跟。 在低档烟销售商,市场部每月将安排达到到每个客户经理,针对客户经理培育进度下达指标,实行一月扣一月环环相扣的方法,努力确保低档烟销售进度保持在较高的起点上。 至六月份,省外一二类烟销售完成公司安排的 x%,低档烟销售完成市场部安排的 x%,较好地完成了公司下达的销售任务。提升一二类烟销售比例和低档烟销量也是下半年的重要任务。 (三) 推动两率一度工作。 1、稳定订单满意率。订单满意率是一个最为基础,也最具确定性的市场运行指标,各客户经理充分重视,主要是做好以下几个方面:一是进行烟草行业特
21、别性的宣扬。部分客户在货源问题上往往将我们的烟草制品与其它商品进行对比,认为只要有需求就应相应增加货源供应。事实上以需定产也是真正符合市场化模式,是我们行业目前正在努力的方向,但这模式的实现明显还须要一个过程。我们要做的就是要让户理解这一过程实现的长期性。要逐步引导客户理解目前行业的安排调控与纯粹市场化模式还存在肯定冲突,现阶段还是应承认专卖体制下商品进入市场的特别性;二是进行行业发展方向的介绍,特殊是工业方面阶段性背景宣扬,要使客户理解部分品牌不稳定性的缘由,取得客户对行业的支持及工作的理解;三是针对每一客户,引导其进行一个实际需求的把握。什么是你须要的,多少是适和你的,要对其量体裁衣,避开
22、因几次需求没有得到满意后,客户进行报复性的报货,以致一味扩大需求数;四是我们也应充当起一个管理者的角色。应使客户报货的规范合理化程度与其等级评定建立起联系。应使客户理解到敬重事实,规范到位的报货行为事实上是对我们一线市场人员工作的支持,使其觉得其自身的协作将是对我们服务的一种回报。 2、提升预料精确率。预料精确率是建立在订单满意率之上的一个指标,今年的预料精确率的预料方法比较去年有肯定的改变,营销系统的预料模块更有科学性,以前因为订单满意率指标每个月都存在比较大的浮动,使得客户的要货数量与实际供应量之间无法确定一个合适的比例,也使得预料精确率打了很大的折扣,今年上半年,预料精确率也有较大的提升
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