2023年工厂的管理规章制度范本5篇.docx

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1、2023年工厂的管理规章制度范本5篇 在社会一步步向前发展的今日,制度的运用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的工厂的管理规章制度范本5篇，让我们一起来看看！ 工厂的管理规章制度范本篇1 1、目的：为加强对生产设施的平安管理，提高生产设施运行的平安性和牢靠性，确保设施平安、稳定、长期满负荷运行，特制定本制度。 2、范围：本制度适用于本公司内的生产设施。 3、职责：生产部为本制度的详细落实部门，平安环境管理委员会为日常监督部门。 4、生产设施平安管理内容： 生产设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针

2、；必需坚持生产全过程的系统管理方式；坚持不断更新改造，提高平安技术水平的原则；能刚好有效地消退生产设施运行过程中的担心全因素，确保公司财产和人身平安。 4.1生产设施选购 4.1.1必需坚持“平安高于一切”的生产设施选购原则，要求做到生产设施运行中，在能保证自身平安的同时，确保操作工和环境的平安。 4.1.2生产设施管理人员应依据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，生产设施平安牢靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步看法报总经理批准实施。 4.1.3安装、调试、验收、建立档案等。 4.2生产设施运用前的管理工作。 4.2.1生产部门制定平安操作规程

3、、开停车方案、设备停修吹扫方案。 4.2.2生产部门制定生产设施维护保养安排，设备定期检查和考核记录。 4.2.3平安环境管理委员会负责监督安装平安防护装置。 4.2.4生产部工务负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等。经考核合格后，方可持证上岗。 4.2.5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书，否则不准上岗。 4.3生产设施运用中的管理工作。 4.3.1严格执行本制度，由生产部工务人员负责检查落实。 4.3.2生产设施操作工人须每天对自己所运用的机器做好日常保养工作。生产过程中生产设施发生故障应刚好赐予解除。 4.3.3为了便于操作工日常维护保

4、养，由生产设施管理人员确定生产设施“点检”位置和技术要求，由生产设施管理人员负责检查实施。 4.3.4预检预修，是确保生产设施正常运转，避开发生事故的有效措施。生产设施管理人员依据生产设施零件的运用寿命，预先制定出平安检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将生产设施故障歼灭在萌芽状态，确保生产设施从本质上的平安性。 4.4生产设施维护保养制度 4.4.1生产设施运行与维护坚持“生产设施专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证生产设施平安，负责人调离，马上配备新人。 4.4.2操作人员要做好以下工作： 1）自觉爱惜生产设施，严格遵守操作规程，不得违章操作。 2）管线、阀门做到不渗不漏。 3）做好

5、生产设施常常性的润滑、紧固、防腐等工作。 4）生产设施要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 5）根据机器设备管理程序做好生产设施的运行、维护、养护记录。 6）保持生产设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好 4.4.3品质保证部门要建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检修理资料、检测资料，根据国家规定定期进行检测且证件齐全。 4.5生产设施检查制度 4.5.1生产部生产设施修理人员，每两周对生产设施进行检查一次，并将检查结果记录在机器设备定期保养安排及实施记录表上。 4.5.2每半年由运用部门组织修理人员，依据生产须要和生产设施实际运转状况，制定生产设施大修安排。备大修前必需制定修理工时，停留

6、时间，材料消耗，清洗用油及修理费用。 4.6生产设施更新改造及报废的管理工作 4.6.1生产设施报废的基本原则按公司机器设备管理程序及相关规定进行。 4.6.2生产设施报废手续按公司机器设备管理程序及相关规定进行。 4.6.3生产设施改造的基本要求 1）实行新技术、新材料、新的零部件就可以提高生产设施的综合平安技术水平，经济上也是合算的。 2）生产设施改造要持谨慎负责的看法，不能轻易蛮干，必需根据申请、论证、批准的基本程序运行。 4.6.3严格执行生产设施管理过程中的记录制度 建立生产设施技术管理档案，记载生产设施一生全过程的状态。根据生产设施选购，生产设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等

7、程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存。 工厂的管理规章制度范本篇2 第一条为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的发展，依据劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。 其次条公司的平安生产工作必需贯彻"平安第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持"管生产必需管平安"的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。 第三条对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操

8、作规程造成事故的责任者，要赐予肃穆处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 第四条公司平安生产委员会是公司平安生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。 第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术安排、方案、图纸及其它各种技术文件时，必需保证平安技术和劳动卫生技术运用的精确性。 第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。 第七条各生产单位专（兼）职平安生产管理员要帮助本单位领导贯彻执行劳动爱护法规和平安生产管理制度，处理本单位平安生产日常

9、事务和平安生产检查监督工作。 第八条各机房，生产班组平安员要常常检查、督促本机房班组人员遵守平安生产制度和操作规程。做好设备、工具等平安检查、保养工作。刚好向上级报告本机房、班组的平安生产状况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必需熟识本岗位的操作依次或经培训后达到作业要求。作业员起先操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必需停机，断掉电源，下班时必需关闭全部设备的总电源。 第九条职工在生产、工作中要仔细学习和执行平安技术操作规程，遵守各项规章制度。爱惜生产设备和平安防护装置、设施及劳动爱护用品。发觉担心全状况，刚好报告领导，快速予以解除。 第十条对新职工、临时工、民

10、工、实习人员，必需先进行平安生产的学习（即生产单位、机房或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对变更工种的工人，必需重新进行平安教化才能上岗。 第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特别工种人员，必需进行专业平安技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特别工种的在岗人员，必需进行常常性的平安教化。 第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有安排地更新和改造。 第十三条电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，

11、并有牢靠的接地或接零爱护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应运用密闭型电气设备；有易燃易爆危急的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。 第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。 第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。 第十六条易燃、易爆物品的贮存、运用、废品处理等，必需设有防火、防爆设施，严格执行平安操作守则和定员定量定品种的平安规定。易燃、易爆物品的运用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消退可能发生火种的一切隐患

12、。检查设备须要动用明火时，必需实行妥当的防护措施。 第十七条坚持定期或不定期的平安生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房和生产班组应实行班前班后检查制度；特别工种和设备的操作者应进行每天检查。 第十八条发觉担心全隐患，必需刚好整改，如本单位不能进行整改的要马上报告部门负责人统一支配整改。 第十九条公司的平安生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司平安生产委员会办公室组织评比平安生产先进集体和先进个人。平安生产先进集体的基本条件： 1、仔细贯彻"平安第一，预防为主"的方针，执行上级有关平安生产的法令法规，落实总经理

13、负责制，加强平安生产管理； 2、平安生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作； 3、严格执行各项平安生产规章制度，开展常常性的平安生产教化活动，不断增加职工的平安意识和提高职工的自我爱护实力； 4、加强平安生产检查，刚好整改事故隐患和尘毒危害，主动改善劳动条件； 5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年削减，平安生产工作成果显着。 平安生产先进个人条件： 1、遵守平安生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障生产平安； 2、主动学习平安生产学问，不断提高平安意识和自我爱护实力； 3、坚决反对违反平安生产规定的行为，订正和制止违章作业、违章指挥。 其次十条对违规、违

14、法操作的人员，如发觉公司将马上开除肇事者；致使公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发生事故的，公司不予赔偿。 其次十一条本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。 工厂平安生产规章制度 第一、平安生产检查制度 一、节前平安生产大检查。每年的四大节日前对市场进行平安生产大检查。 二、每年的春季和秋季各支配一次全面的平安生产大检查。 三、每年的夏季到来之前支配一次夏季平安用电专项平安大检查。 四、对市场内危急性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。 五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。 六、重大政

15、治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展平安生产大检查。 七、做好市、区平安生产监管部门支配的其他检查工作。 八、平安生产大检查必需由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参与，确保检查效果。 其次、平安生产例会制度 一、依据公司平安生产管理制度，实行平安生产例会制度。 二、公司每月召开一次部门或班组以上平安生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。 三、部门每月召开一次班组以上平安工作例会，由经理主持，做好记录并存档。 四、班组每周召开一次班组平安工作例会，班组长主持，做好记录并存档。 第三、北方汽配城平安经营投入保障制度 为了保证公司的平安经营，公司每年支出专项资金，配备平安设施，加强平安管

16、理保证设备的正常运行。 一、公司每年支出部分专项资金用于平安经营改造，专款专用，不准削减或挪为它用。 二、对于各项费用必需根据制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施。 三、平安设施资金投入范围： 1、完善、改造平安防护设备、设施支出。平安设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备； 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出 3、平安生产检查与评价支出。 4、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。 5、平安技能培训及进行应急救援演练支出。 6、其它与平安经营干脆相关的支出。 四、设备正常运行保障资金： 1、烟、温感报警

17、系统的测试和修理，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。 2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。 3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。 4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。 五、平安经营专项费用用于其它平安技术事项： 1、平安经营宣扬、教化和培训； 2、劳动防护用品配备： 3、其它保障平安经营的费用。 工厂的管理规章制度范本篇3 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章员工管理 第三条工作

18、时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得

19、离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理

20、制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。 第十四条车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由

21、车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并 做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。 第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应

22、由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门

23、按行政管理制度处理。 其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。其次十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。其次十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政管理制度予以惩罚. 其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条下

24、班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十七条加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿

25、或送公安机关处理。 第三章员工考核. 第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 3.能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理； 第三十一条考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个

26、样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。 第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 第三十三条本制度自20_年5月1日起实施。 生产车间管理是公司经营安排实施的主体，管理过程的顺当与否，干脆关系到公司方针目标能否顺当实现。 我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的很多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务

27、是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此相识指导下，新区车间主要实行了以下措施： 1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据运用反馈状况刚好更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培育员工良好的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。 2、实行各种有效措施，激发员工的工作主动性和主动性。对此，车间遵照按劳安排、多劳多得的公允安排原则，实行敏捷多样的考核措施，每月评比岗位标兵，激励先进

28、，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分限制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分限制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作主动性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。 3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之

29、后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念，树立一心一意为员工服务的意识，到处为员工着想，刚好为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创建一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的运用，一些小料车、小工具的定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的主动协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了

30、。 4、加强内部沟通，提倡以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深化生产现场、保持与员工的沟通沟通、激励员工依据工作中的细致视察和思索提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并刚好实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。现在，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发觉的问题刚好支配解决，把当天的工作支配进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步

31、在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创建条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和主动性。 工厂的管理规章制度范本篇4 为了更发展企业，提高产品质量，肃穆厂规厂纪，增加职工文明意识，确保平安文明生产，对平安文明生产特作如下规定： 1. 迟到或早退一次罚款2元。 2. 工作时间乱串岗位罚款2元。 3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。 4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。看法不好或一月内累计三次者予以解雇。 5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。看法不好或一个月累计两次予以解雇。 6. 生产楼

32、(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。 8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。 11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。 12.上班必需穿戴和运用劳动爱护用品，佩带工号牌，作奸犯科者每次罚

33、款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。 13.严禁跨越或_坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品，违者每次罚款10元。 15.不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。违者每次罚款10元。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。 17.操作机器要切实做到人离关机，运用电熨斗要做到“三绝

34、缘”，停止运用时要刚好切断电源，违者每次罚款2元。 18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。 工厂的管理规章制度范本篇5 1、严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“平安第一、预防为主。 3、常常开展平安活动，开好班前会，不定期进行仔细整改、清除隐患。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标记。 7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标记明显。 工厂生产纪律管理 1、生产过程中必需严格按产品规

35、格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝奢侈。 4、员工必需听从合理的支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管吩咐，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。 5、衣着清洁整齐，根据要求上班必需穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应马上停工并上报，查找缘由后方可接着生产。 工厂平安操作规程 1、正确运用生产设备，严格根据操作规程进行，(作业指导书或是运用说明书)非相关人员严禁乱

36、动生产设备。 2、严格根据设备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料奢侈的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以惩罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止运用时要刚好切断电源。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页