2023年工程部管理规章制度范本7篇.docx

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1、2023年工程部管理规章制度范本7篇 在社会发展不断提速的今日，制度的运用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由我给大家带来的工程部管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！ 工程部管理规章制度范本篇1 财务经理职责权限 1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和运用管理方法并监督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。 4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经

2、济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的探讨、审查。 9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、奢侈的行为。 10、签署预算、财务收支安排、成本和费用安排、信贷安排、财务专题报告、会计决算报表。 工程部管理规章制度范本篇2 一、考核目的： 通过员工对工作成果，工作实力，工作努力程度进行正确的评价，主动利用调动、

3、晋升、调配、薪资调整及教化培训等人事管理，供应员工的工作实力和工作技能，从而促进公司的发展。 二、考核原则 1、绩效考评应坚持公开、公允、公正的原则； 2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据； 3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高。 三、运用范围 公司工程人员 四、考核内容 1、当月考勤记录10% 是否按公司制度要求出勤 有无无辜请假及矿工状况 是否根据公司请假流程执行 在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重 能否按部门领导支配按时到岗 2、遵守规章制度20% 听从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的 出现消极怠工的、欺

4、瞒领导的按情节 是否平安文明施工 是否有从事损坏公司名誉的事情 3、工作责任感10% 自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的支配 主动性：无须督促，自觉完成份内的工作 责任心：任劳任怨，努力做好本职工作 协作性：主动主动地与他人合作，共同有效地完成工作。 4、工作实力20% 是否足以胜任本岗位所要求的操作实力 能否看懂施工图纸，并精确无误进行施工 工作有安排性，并能依据实情的轻重缓急做出正确的推断和决策 是否能合理地支配工作，较好地协调与他人的关系 依据客观状况快速地实行相应的措施 5、完成个人工作任务和质量20% 是否按时完成公司部署工作 去施工现场是否着装工服、工牌及平安帽 是否按工程

5、平安施工标准施工，出现违反规定的情节 是否出现有意奢侈工程材料或者损坏公司财产的 6、岗位技能和娴熟程度20% 自己主动工作，并按时完成日常支配的工作 是否按图纸要求施工，并无出错现象 施工过程中，有无平安隐患。 施工安排的完成率 五、考核周期 定期考核：月度 六、考核形式 1、明查：自查、互查、联查 2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督 3、量化指标 七、考评结果及作用 1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。 2、考评结果应向本人公开。 3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。 注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元，如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。 工程部

6、管理规章制度范本篇3 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 、精干高效的原则 、敏捷弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 、工程部的编制 依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的.状况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的'编制会进行调整。依据开展项目的状况每个项目增加4人。 、工程部的岗位设置 目前运做一个项目状况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗

7、位个；员岗位个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和项目人员的表现状况进行工程部岗位重新调整支配。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的打算及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的限制管理。 7、负责工程竣工

8、验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参加合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到

9、责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管

10、理。 （1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。 （2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用限制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参加设计单位的选择。 （2）参加设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。 （7）对设计费用进行限制。 7、负责整个施工过程中各相关单位

11、的协调。 （三）项目经理岗位职责 1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理 （1）项目开工打算阶段，负责编制项目开工监督管理安排，并报工程部经理批准。 （2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理协作要求。 （3）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法。 （7）对施工组织设计/方案中的新技

12、术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。 （8）对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。 （9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10）对开工打算状况进行核实检查。 （11）组织临时设施的搭建。 （12）组织监理、施工单位进行场地移交。 （13）向工程部经理报送开工申请表。 （14）组织对监理规划进行评审。 （15）对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。 （16）负责打算图纸会审、设计交底会。 （17）组织开工庆典。 （18）组织工程资料的报送。 （19）组织召开工程协调会。 （20）对工程中重大的不合格事项进行调查探讨，提

13、出处理看法。 （21）对施工平安、文明施工进行监督检查。 （22）对施工中的各种标识组织监督检查。 （23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24）根据项目规划和工程施工安排对项目资源进行合理调配、管理。 （25）组织制定质量监督安排。 （26）依据质量监督安排和相关文件对工程项目进行质量管理。 （27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （28）对监理单位审核、汇总后的进度安排进行确认。 （29）负责组织工程施工安排实施状况的监督、检查、调整。 （30）负责对各方提出的设计变更进行审核。 （31）负责工程停工、复工的管理。 （32）负责限制工程项目施工过程

14、投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 （33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （34）监督检察项目文件资料的管理。 工程部管理规章制度范本篇4 一、工程部职责范围 工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备修理 保养，负责装修、设施的修理工作，对业主、租户供应有偿服务及装修工程的监督管理工作。 工程部的管理须要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作干脆或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。 工程部管辖范围如下： 1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检

15、修。 2、负责园区楼宇管理设备、保安 监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的修理保养和故障检修。 3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的修理、保养工作。 4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。 5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。 6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。 7、为业主、租户供应有偿服务。 二、强电专业职责范围 1、负责园区电力系统的运行管理。 2、负责怪用发电机的运行管理。 3、负责全部凹凸压配电柜、变压器、发电机的电气及监视限制设备的修理保养及故障检修。 4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵

16、房等电器设备的电源供应、监察、保养及故障修理。 5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供应及故障检修。 6、负责园区公共区全部照明设备的保养和故障检修。 7、负责园区全部电梯及电动扶梯的电源供应及运行故障。 8、负责向各业主、租户供应有关电力设施的有偿服务。 三、弱电专业职责范围 1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。 2、负责向各业主、租户供应有关电气设备的有偿服务。 四、空调专业职责范围 1、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。 2、负责园区全部空调、通风设备的维护保养检修。 3、负责园区空调机组

17、的维护保养和故障检修。 4、协作强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。 5、负责向各业主、租户供应有偿服务。 五、给排水专业职责范围 1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。 2、负责园区全部公共区域内卫生洁具的修理保养。 3、负责向业主、租户供应有偿服务。 六、装修专业职责范围 1、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。 2、负责公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修理。 3、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。 4、负责公共建筑 的土建结构方面例如渗漏水等的修理。 5、负责公共区域内

18、锁的安装和修理。 6、负责公共区域门、地弹簧的修理保养及五金配件的修理。 7、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、修理、更新及改造。 8、负责向各业主、租户供应装修方面的有偿服务。 七、电梯专业职责范围 1、负责园区全部直升梯及扶梯的日常运行管理。 2、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。 3、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。 4、负责全部电梯及电扶梯之附属设备的修理保养和故障检修。 5、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。 6、负责各电梯轿箱照明，紧急电话，内、外呼梯按键，楼层指示器的巡查及故障修理。 7、负责年检工作。 八、消防专业职责范围 1、负责园区的消

19、防自动报警系统的维护及检修。 2、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的管理及系统设备（包括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。 3、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。 4、负责园区全部消防卷帘门的维护保养。 九、楼宇监控值班职责范围 1、负责园区的公共照明的监控工作。 2、负责园区的新风机组的监控工作。 3、负责园区的锅炉运行的监控工作。 4、负责接听客户的报修电话，填写修理单。 5、统计各专业每月修理单元数，及收费金额。 6、负责22：00以后的工程总协调工作。 工程部管理规章制度范本篇5 为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际状况

20、和特点，制定本制度。 一、印章 1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。 2、对外联络和日常工作运用的新的印章壹套，包括：“领导小组”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。 二、印章管理 1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得托付他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人运用或拿走运用。 2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥当保管，以便日后核查。 三、运用方法 经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。 1、已经领导审签的文

21、件资料，可干脆加盖印章。 2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。 四、财务专用章按有关法律法规及办公室财务管理方法进行管理运用 工程部管理规章制度范本篇6 一、目的 1、全面实行国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动供应技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必需仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参加员工的技术培训

22、，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作安排与任务，业务技实力求精益创新。 3、本部门工作人员要主动协作，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互敬重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、听从领导支配，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑须要维护修理时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的精确、平安、牢靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管

23、或新接岗人员修改有关口令 7、依据公司制定的年度质量目标详细组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参加质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 二、管理规章制度总则 三、组织机构编制及岗位职责 3.1人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，平安文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（依据公司承接工程量状况，根据须要接连补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2组织机构图 3.3岗位职责

24、3.3.1总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，探讨和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。 （2）、制定公司质量、平安文明施工目标、方法和措施，并详细指导项目部落实公司技术质量、平安文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展状况，并向总经理汇报。 （3）、驾驭项目进度安排状况，落实对项目进度的动态限制。 （4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性看法。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员聘请和职称晋升的审核工作。 （6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、平安专项方案、技术交底的

25、编制及审批工作。 （7）、参与工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的'管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 （9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、平安生产文明施工管理目标工作安排的制定及实施。 （2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 （3）、协作总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）、负责跟踪项目

26、部施工进度，帮助解决施工中的各种问题。 （5）、参加工程验收和工程评审，对工程技术、质量、平安、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。 （6）、对本部门员工进行教化督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。 （7）、指导施工现场质量、平安生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 （8）、依据工程进度目标，驾驭工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。 （9）、做好与业主的服务及沟通工作。 3.3.3土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) （1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 （2）、

27、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审查工程施工组织设计及施工方案，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成。 （3）、严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。 （4）、严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现。 （5）、参与现场土建工程合同管理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比看法，组织对本专

28、业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。 （6）、参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。 （7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。 （8）、负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （9）、参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。 （10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。 3.3.4安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能

29、化等专业) 工程部管理规章制度范本篇7 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量限制；应为公司决策供应牢靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由刚好上报上级负责人。 工程部公章运用规定 一、工程部公章由工

30、程部经理负责管理。二、公章运用前必需在工程部登记。三、不得将公章携带外出访用。四、全部现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 专业工程师责任制度 一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出详细工作行

31、为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应具体调查探讨，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。 文件收发、存档规定 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程部全部接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必需在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专

32、业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和时间。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 三、工程部周六、日和其它法定节假日支配两人值班，值班安排由工程部负责人统一支配，报公司批准后执行。 四、工程部考勤状况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。 卫生管理制度 一、卫生管理的范围为工程部办公室。 二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现

33、象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一支配，全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。 四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后刚好归位；图纸翻阅完后刚好整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页