安全隐患治理管理制度.pdf

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1、安全隐患治理管理制度1.目的：规定安全隐患分类报告治理、奖励方法。2.适用范围：公司安全隐患治理工作。3职责3.1 各部门、车间负责本制度的实施。3.2 安全部门负责本制度的实施和管理。3.3 工会负责本制度的监督。4.程序：4.1 安全隐患分类4.1.1.一类：干部违章指挥职工违章操作，不遵守安全操作规程不及时按要求填写操作记录的现象。4.1.2.二类：职工情绪低落思想波动较大工作消极身体状况较差等现象。4.1.3.三类：灭火器材劳保用品得不到及时保养，违反消防劳动保护规定的现象。4.1.4.四类：机械电气设备带病工作各类保护装置失效的现象。4.1.5.五类：原辅材料危险品乱堆放引起消防通道

2、不畅通或消防器材取用不方便的现象。4.1.6.六类：楼梯。作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的现象。4.1.7.七类：发现有关生产技术安全操作规程存在的缺陷或不完善。4.2 报告程序4.2.1 职工发现隐患一般采用一级报一级的方法，即职工报车间部门领导，车间、职能部门报安全部。4.2.2 各种形式的检查发现的问题以 隐患整改通知书 或检查纪要的形式通知有关责任部门整改。4.3 报告形式4.3.1 报告一般采用书面，特殊情况可采用口头报告，报告送安全部备案，以供备查。4.3.2隐患整改通知书中，要把隐患地点事故隐患内容拟采取措施建议报告人姓名报告时间等写清楚，一式二份

3、，一份交责任部门实施整改，一份备案。4.4 安全隐患治理4.4.1 检查发现的问题以隐患整改通知书或检查纪要的形式通知有关部门整改。责任部门或车间应按期实施整改，完成后应填写事故隐患整改反馈单及时反馈至安全主任，安全主任应对整改情况进行验证。4.4.2 各级检查组织和人员，对查出的隐患提出整改措施，安排完成整改。本部门不能解决排除的，及时向公司安全负责人作书面汇报，并做好跟踪监管工作。4.4.3 公司负责人对各种安全检查查出的隐患和车间、部门不能解决排除的问题，应组织有关人员进行分析，制定并实施整改措施。对隐患整改项目定措施、定负责人、定资金来源、和完成期限，落实整改。4.4.4暂时不能整改的

4、项目，除采取有效的防范措施外，应纳入安全技术措施计划，落实整改。4.4.5 重大事故隐患 除采取有效的防范措施外，应书面报告隶属的直接主管部门和当地政府，限期解决或停产。并建立重大隐患档案。4.5奖励4.5.1.报告隐患的数量和质量可作为工资提升和年终评先进的重要依据。4.5.2.14类安全隐患发现报告一起奖励报告人1050元，57 类安全隐患发现一起奖励报告人 2050 元。4.5.3.发现其它安全隐患根据实际情况酌情奖励。4.5.4.奖励采用现金兑现，由职能部门申报，生产副总经理签字生效。4.5.5.车间（部门）对下属上报的事故隐患，不整改或不上报的责任人按情节严重予以经济处罚。4.5.6.对发掘安全隐患不力，发生事故的车间（部门）承担事故损失的 1050。4.5.7.发现了安全隐患因车间（部门）不及时整改，报告人也没继续上报的，发生事故车间（部门）承担的损失按考核标准执行，责任人再严重处理，报告人不承担责任。4.5.8.对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。5相关文件5.1 安全生产责任制度5.2 安全检查管理制度6使用表格6.1安全隐患限期整改通知书6.2安全隐患整改通知书反馈单