2023年工程部工作计划思路9篇.docx

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1、2023年工程部工作计划思路9篇 工程部工作安排思路9篇 工程部明年工作安排怎么制定？看下吧。有了安排，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。那你知道怎么写安排吗？以下是我给大家带来的工程部工作安排思路，希望可以帮助到大家！ 工程部工作安排思路（篇1） 工程部全体同事经过20_年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20_年又是"保通车"的关键之年。20_年工程部的中心任务就是保永蓝高速马路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松

2、，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速马路必需于20_年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作安排如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20_年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝合力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要刚好了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛

3、围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有安排、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速全部建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、实力和适应性，常常与同事沟通沟通，创建良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速马路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一相识、

4、统一目标、统一行动。 二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率。 管段工程师要围绕"保通车"的大目标，接着以服务施工的思想，在工地处理问题刚好，不拖拉。涉及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。 在20_年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完备，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题刚好请示汇报，发觉问题刚好反馈改进，工作落实跟踪刚好、到位，上传下

5、达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的实力，限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 1、20_通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合实力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察，驾驭进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。 3、刚好发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

6、4、根据倒排工期安排每月督促路面、房建、机电工程的进度。刚好分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前刚好完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天驾驭的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为限制工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需刚好上报，如若有压缩工期的好的思路，也应刚好提出。 5、抓各工程界面的交叉作业。20_年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前安排，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交

7、叉作业，防止打乱战，丢三落四。 6、刚好处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。 工程部工作安排思路（篇2） _年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了_年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意

8、识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，“三交三查”清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料

9、。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目起先前拿到设计书及三措一按，仔细致细的进行学习，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。 施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关切员工生活，提

10、高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 _年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下

11、肯定能圆满的完成_年工作目标，给公司一个满足的答案。 工程部工作安排思路（篇3） 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝合力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大平安事故零发生 三、工作安排 (一

12、)开工建设及规模 20_年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。 (二)质量限制目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度安排目标，实现进度管理合同目标。 (四)成本限制目标 完成公司下达的各种成本限制目标，完成成本限制合同目标，进度限制目标。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理平

13、安人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理方法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业限制方案，施工测量限制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、平安文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门"团队凝合力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工主动参与公司组织的各项活动，主动参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一样

14、;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系： 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度; 四、重点关注问题 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。 (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式 依据公司的

15、项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 工程部工作安排思路（篇4） 公司工程部作为公司与项目的中间联系起着承上启下的作用，所以20_年公司工程部的工作安排为： 与公司各部门加强协作尤其是跟经营部门刚好供应技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作。 驾驭有关的培训信息，列取培训安排，刚好与项目和片区联系，完成项目的上岗培训和证书的获得。 进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作。 接着上报并跟踪公司隧道资质的申报工作。 完成对所完工程

16、的分项工程的施工方案的工艺化和模块化。 加强组织绘图及网络图软件的学习。 加强与各项目之间的信息往来，信息共享。包括文字，图片，语音等。 督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报。 完成20_年竣工项目的竣工资料的收集，并分类移交归档。如连盐，北环，靖边，少洛等项目。 对下发的工程管理类报表刚好收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答。 加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工作。检查达标实施细则中技术和质量管理类的落实状况，发觉问题刚好上报。 加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报。 加强平安工作的宣扬，督促工作，并做好平安报表的收集上报。 收集各项目的季度

17、平安总结并监督各项目的平安安排的实施状况。 督促租用社会机械设备运用状况月报表格的刚好上报。 做好各种资质证书的收集管理工作。 做好专业技术人员职称评定的申报工作。 加强工程部人员的培训学习使档案管理规范化。 刚好完成公司领导交办的其他工作。 工程部工作安排思路（篇5） 一、本月完成的主要工作内容： 1.完成了上级交办的各项临时工作任务。 2.完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除。 3.完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。 4.完成了会所、练习场、鹭园1、2、3、6、7号别墅空调机组的检修保养并转换制冷模式进行了调试。 5.协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。 6.协作海尔

18、售后服务人员完成了会所弱电机房及强电配电室空调机的安装及谐园5、6号热水器的安装。 7.完成了谐园6号两台电视机的安装并修理了卫生间面盆及洗浴冷热水开关。 8.协作路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的修复。 9.对人力资源部办公室办公桌进行了拆装并安装了电话。 10.协作保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房排烟道的清洗。 11.完成了会所弱电机房及强电配电室空调室外机爱护罩的制作。 12.完成了各区域污水处理设备的检修保养及防腐处理。 13.员工餐厅供水管道裂开，刚好组织人力进行了抢修。 14.完成了谐园1号包间增加灯具及门吸的安装。 15.对客房部员工进行了家用电器的

19、操作及平安用电的培训。 16.协作业主方对机房设备、空调及部门运用工具进行了盘点。 17.限制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。 18.协作电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。 二、本月未完成的工作内容及缘由： 未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的检修保养，只完成了部分机组的检修。 缘由：由于各区域设备机组及室内机组须要检修项目较多，再加之工程技术人力不足等缘由。 三、本月工作中存在的问题及处理措施： 存在问题：随着各种设备机组运用寿命的折旧，生活区、污水处理站、谐园1号等4台污水抽水泵出现故障，不

20、能正常开启运用。 处理措施：刚好利用临时抽水泵排空池中污水将存在故障水泵拔出，经检查，电机线圈烧毁，须要重新缠绕线圈，在我们修理不了线圈的状况下，上报了公司领导，恳求外请专业人员缠绕线圈，征得领导同意后，协作选购将电机拉出修理，现3台水泵已复原正常运用。 四、下月工作安排 1.完成上级交办的各项临时工作任务。 2.协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。 3.协作空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启运用。 4.接着对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进行检修保养并转换制冷模式试运行调试。 5.完成谐园全部木屋室内空调通风口过滤网的清洗。 6.限制节

21、约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。 五、需公司或其他单位予以协作的工作内容 随着球场的正常运营，各项设备设施的运用寿命折旧，各种设备修理率不断增加，我们工程技术修理人员紧缺，望人力资源部加快对工程技术人员的聘请。 工程部工作安排思路（篇6） 一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，异样要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作

22、。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工必需要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上实行

23、能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。 2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间异样前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，职责分区，职责到人。并且由修理班组定期对前线运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。 工程部工作安排思路（篇7） 公司于20_年7月28日在工地会议室开了全体员工大会，会

24、上公司领导对下半年工作做了统筹支配。依据公司的工作支配，我工程部工作支配如下：一、一期工程的收尾工作 1、会所于20_年9月30日前主体封顶；内初装于20_年10月20日前完成（含门窗安装）；外墙装饰于20_年12月15日前完成；精装于20_年11月1日起先，20_年3月15日前完成。为保证装饰施工有足够的施工时间，公司及各相关部门务必在20_年8月31日前对一期工程中的门窗、保温、外墙、屋面瓦等材料的材质及分包单位进行确认。 2、42-47台地以及49、53号台地装饰（内初装及外墙装饰）于20_年12月31日全部完成：50、52号台地于20_年1月15日前全部完成：48、51号台地必需在20

25、_年8月31日前完成施工图设计及施工单位招投标工作；40号台地必需在20_年10月1日前完成滑坡治理工程，如上述条件具备，40、48、51号台地可于20_年1月15日前主体封顶。 3、20_年8月31日前完成室外总平施工图设计（水电）以及景观施工图的设计，20_年9月15日前施工单位进场进行总平施工；20_年10月30日前完成总平，20_年11月1日起先景观绿化施工。 二、二期工程施工 二期工程于20_年1月15日前主体全部封顶，为保证主体封顶，公司及各相关部门务必于20_年8月31日前对土建施工单位进行招标确认并保证20_年9月10日前进场施工。 三、三期工程施工 三期工程于20_年1月15

26、日前完成道路及台地初步成形，为保证该安排工作的实现，设计院务必于20_年11月30日前完成总平面施工图的设计工作。 工程部工作安排思路（篇8） 根据市公司_年电力工作会议精神，为进一步加强和完善我县电力管理工作，更好促进我县电力工作的发展，结合我县实际状况，使电力管理工作再上一个新台阶，现提出我县_年电力管理工作安排。 一、协作市公司完成进网作业的电工培训工作 为了提高进网作业电工的技术素养，维护供用电的公共平安，保障电力系统平安稳定运行，根据_市的统一部署，今年打算对进网作业电工进行培训。电力办负责本区域内进网作业电工的报名和日常监督管理工作。为做好这项工作，开展对辖区内的电工、自管户的人员

27、及企业状况进行初步了解，仔细落实市电力办的工作部署。严格执行进网作业电工培训有关管理方法和报名标准，统筹支配我区报名和培训工作，要求有关企事业单位、有关部门高度重视，根据全区统一部署，仔细组织实施，集中全力协作，完成这项工作。 二、做好夏季、冬季用电高峰期的平安运行 往年夏季、冬季都是用电的高峰期，企业、民用电大幅度增加，线路出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，给企业和居民造成极大不便。为做好_年高峰期的正常运行和平安运转工作，削减电力故障带来的影响，电力办主动协作电力部门的工作，在用电高峰期到来之前提前做好应急预案的制定，并协作市供电局搞好“高峰用电畅通工程”有关的电力设施改造。结合我县危房

28、改造工程的推动，与危改办等部门，协作市供电局做好我县危改工程和社区的供电规划的制定，为县环境建设做好电力服务。 三、营造电力供应与运用之间的和谐关系，创建我区电力管理新格局 为了加强我县电力供应与运用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，主动与相关执法部门通力合作，根据各自的职能，发挥其应有的作用。供电部门、执法部门要在年初做好电力维护和执法工作安排，建立责任制度;要相应成立管理办公室，指定专人负责，成立电力监管队伍，定期进行检查，消退隐患;主动与区电力管理办公室加强联系，形成我县在电力管理工作中的一套监管系统。要求供电部门做好供电和运用的业务工作，给用户相关的业务帮助，保质保量的供应给

29、用户运用。执法部门发挥监管作用，对电力纠纷、窃电等问题，协作电力部门进行调查、查处。其他相关部门要相互支持，共同创建我县电力管理的新格局。 工程部工作安排思路（篇9） 20_年的工作让我们相识到工作的不足，20_年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金惊慌，销售疲软，资金难以刚好回笼，面临的问题要求我们“早谋划严要求；坚决执行刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保公司度项目进度安排的实现，不出现因工程缘由影响公司

30、指标实现的事务。 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求，进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上。 2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，削减和预防一般事故的发生。 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项限制 1、加强质量限制； 质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次做好内部图纸审查，刚好发觉设计中的问题刚好解决；第三做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工

31、前编制好项目管理方案管理目标及限制重点；第三仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四做好定位放线验线管理工作；第五建立材料进场验收制度并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六推行分部分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位施工单位建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经

32、营安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度安排分解到月度安排周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。 3、做好平安文明施工管理 要求施工单位上报平安文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题刚好督促监理施工单位整改落实，把质量隐患歼灭在萌芽状态。 4、严把成本限制关

33、对于成本限制，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式刚好沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场察看；在分部分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要刚好组织供方评价刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。 6、做好信

34、息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料监理资料。 7、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 （二）阶段性工作安排支配： 1、土建工程 （1）月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带屋面电梯机房土建工程，月下旬

35、绽开1号楼商业裙房3号楼底下车库车道主体工程，预料到月30之前完成。 （2）月20日至月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。 （3）月20日至20_年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在月20日以前做好砌体工程的施工打算工作。 （4）月10日至月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体抹灰工程按先后依次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工多工序同时施工。 （5）月12日到月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预料在月10日起先地下室地面土方回填工程，月30之

36、前完成室内全部土方回填工程。 （6）月1日到20_年月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。 室内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施工，给电气给排水工程创建施工面。 2、安装工程 电气工程：月20日至月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋管道井桥架安装，造价220万。 管道井立管安装：月20日至月30日施工，主要完成主给水立管采暖立管安装，造价84、3万元。 给排水工程：月20日至月30日施工，主要完成0、000以上室内排水主立管支管安装，造价100万元。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页