2023年财务工作规划.docx
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1、2023年财务工作规划 财务工作规划。 为了按照公司的工作要求,我们要为新任务制定一份工作计划。工作计划是指明确完成某一任务的具体方案和程序,工作计划可以致力于不断提升自己,逻辑可以多维度发散。写工作计划要注意哪些方面呢?下面是小编帮大家整理编辑的财务工作规划,大家尽管来参考,希望有所帮助。 财务工作规划 文章标题:20xx-20xx年财务工作规划 为落实党中央关于军队全部“皇粮”的战略决策,积极适应后勤保障社会化改革的需要,根据总后勤部一系列改革精神和学院五年规划,制定本规划。一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神为指导,以全军统一的财经法规和财务规章制度依据,以服
2、务教学、保障基层为落脚点,精打细算抓管理,想方设法求效益,积极探索后勤保障社会化条件下财务保障的新特点、新任务,与时俱进,开拓创新,不断加强财务队伍建设,努力提高财务工作质量和效能,为深化军队院校教学改革,促进学院全面建设提供坚强有力的财力保障。二、主要目标巩固和完善“四统管理”,文章版权归网作者所有;转载请注明出处!落实生活费规范化管理、会计达标化管理;继续推行学院物资、招标管理暂行办法,落实完善预算编制改革和政府采购制度改革;巩固实物资产计价核算成果,盘化资产,强化基建经费管理;推行基层财会人员委派制;建立资金集中支付办法,组织全院财务人员集体办公;积极参与后勤保障社会化改革,培养一支结构
3、合理、业务精干、素质过硬、改革创新能力强的财务队伍;形成一套制度完善、快速高效的正规化财务管理体制。三、主要任务(一)制度建设认真贯彻落实全军统一的财经法纪和学院制定的各项财务规章制度,积极适应改革需要,探索新形势下财力保障的新思路、新方法落实军人养老保险待遇,拟定生活费规范化管理细则、会计规范化管理细则、委派财会人员考评细则等一系列配套管理措施,为学院财务标准化、制度化、规范化管理提供切实可行的依据。(二)业务建设1、基层财务管理-依据学院财务人员委派统管实施方案,实行基层财会人员委派统管,逐步实行财会人员集中办公,每年组织一次财会人员考评,为基层财会室更新配发计算机,改善办公条件,提高工作
4、效率,实现基层财务资金供给率100,经费平衡率先100,预算执行率100。2、预算经费管理-继续推行预算制度改革,在预算形式上实行分类预算,预算方法上推行零基预算,预算范围上完善综合预算,预算项目上坚持细化预算;加大机关行政消耗性开支监控力度;及时编制预算执行情况;落实预算执行要求。3、预算外经费管理-落实预算外经费管理规定和“军队不经商”的指示精神,加大学院有偿服务管理力度,规范有偿服务行为;切实执行“收支两条线”规定,继续实行会议费、接待费限额管理,确保学院“家底”经费符合总部规定的标准。4、生活费管理-实施生活费规范化管理,落实人员生活福利待遇,做好在职人员薪金、福利及退役人员的经费保障
5、。继续加大对住房补贴、军人医疗保险、军人退役保障、军人养老保险等个人账户的管理力度,做到账户真实,数据准确,审批严格,手续严密,切实把党中央、国务院、中央军委对广大官兵的关怀落到实处。5、会计规范化管理-定期举办新会计软件培训班,规范基层记账方式;加大对资金支付中心管理力度,防范金融风险,提高资金周转率;落实会计信息安全管理规定,组织清理历年来的财务会计档案资料。6、实物资产管理-加强实物资产管理,提高经费使用效益。完善实物资产计价核算管理体系,加大实物资产日常管理和移交、清理、报废的检查监督力度;深化物资采购制度改革,实现采购机构高效化、采购行为规范化、采购队伍专业化,提高采购效益;完善物资
6、、工程招标管理体制,逐步扩大招标范围,规范招标程序。(三)作风建设按照“三个代表”重要思想要求,加强财会人员的作风建设,大力倡导“五种作风”,即:一是服务中心的作风,以教学科研为中必,积极筹措经费和物资,为教学科研改革提供有力的财力保障;二是求真务实的作风,扎扎实实实做好每一项工作、组织好每一项活动、核算好每一笔业务;三是雷厉风行的作风,做到上级有指示,财务有行动;四是面向基层的作风,牢固树立基层至上,士兵第一的思想,了解基层,关收基层,把基层呼声当成第一信号,把服务基层作为第一目标;五是开拓创新的作风,积极投身于后勤保障社会化改革之中。(四)队伍建设一是机关财务队伍-机关财务干部全部达到本科
7、以上学历,能力素质达到六方面要求:1、具备较强的运筹谋划能力,办事能站在学院全面建设和长远建设的高度,为院党委“多谋大思路、多想大点子、多出大手笔、多有大作为”;2、具备较高的宣传解释能力,有较强的思想政策水平,有较高的文字能力和口头表达能力,善于把握时机,宣传财经制度规定,争取理解支持;3、组织协调能力,在上下左右关系协调中草药讲究策略,做到换位思考,虚心听取各方面意见,客观实际地处理好财务保障工作中的各种矛盾和问题;4、具备实际操作能力,精通本职业务,具有较强的动手能力;5、具备跟踪检查 财务工作规划第2页 能力,善于发现问题、解决问题,善总结会调研;6、具备较强的情况控制能力,对全院财务
8、工作“面上、线上、点上”的情况都了如指掌,并实施有效的调控和督导。二是基层财务队伍-基层委派财会人员全部达到财会专业大专以上学历,其中本科学历占有40;能力素质达到“三会”要求,即会管理、会核算、会操作计算机。四、主要措施(一)加强学习,确保政治合格继续坚持周四下午政治学习、周五下午业务学习制度,一是有计划地学习党的十六届五中、六中全会和“三个代表”重要思想,学习市场经济知识和高科技理论,学习反腐事迹材料,引导财会人员树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织业务学习,分阶段地进行公共预算、政府采购制度、集中支付制度、财税法规、国有体制改革和计算机网络管理等方面的新知识的学习,更新财会人员的知
9、识结构。结合后勤保障社会化改革的新形势,鼓励财会人员立足岗位成才,充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用,促进年轻成长。 (二)提高认识,确保思想统一 我们应清醒地认识到军队推行后勤保障社会化、预算编制、采购制度等一系列改革是适应与市场经济接轨的需要,更是与国际经济接轨的需要,各级财会人员应及时转变理财观念,实现由“标准加补助”到“标准加管理”的转变;实现由治超支、求平衡到重质量、求效益的转变;实现由供应保障的粗放化管理到精细科学化重定时变换转变,切实把思想统一到改革中来。 (三)严格管理,确保制度落实 继续坚持行之有效的财务管理规定,充分调动各部门的理财积极性;突出管理重点,会同事业部门抓好易
10、超难管理经费的管理,如特支费、水电费、差旅费、卫生事业费、车辆管理费等;加大宏观调控力度,抓好年度经费预算的安排和执行,及时编报预算执行情况,让各级了解经费结存情况和执行中需注意的问题,为院党委和各部门当好参谋;进一步强化勤俭节约意识,堵塞“跑、冒、滴、漏”的现象,减少损失浪费。 20xx-20xx年财务工作规划来源于网,欢迎阅读20xx-20xx年财务工作规划。 f132.cOm更多工作计划扩展阅读 2023年财务工作规划 工作计划频道为大家整理了最新2023年财务工作规划,供大家学习参考。 为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加 强财务管理,完善各项财务制度,做到财务工作长计划、短安
11、排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定二00六年财务工作计划。 一、 指导思想 坚持党的各项方针政策,遵守财经纪律和各项规章 制度,根据本单位的实际,不断完善各项管理制度,加 强财务管理,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的 作用,为统计工作提供财力物力上的保证。 二、 目标任务 1、 认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点,并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。 2、 按省财基处和市财政局的要求,按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表,作到账表一 致。 3、 按省统计局、市财政局的要求,认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算
12、工作。 4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务 管理工作,开展内审及离任审计。 5、 加强财务管理、完善财务管理制度,努力开源节 流,为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。 6、 管好用好全市各项普查工作经费,做到专款专 用,不挤占挪用。 7、 加强财务基础工作,认真学习会计法和财务 电算化知识,做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。 、 加强对各种费用开支的核算,按机关管理制度的 规定,按月落实到科室,定期公布。 9、 积极为领导出谋划策,在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。 三、 措施 1、 加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由 局长审批,其余开支由协助局长分管
13、财务的领导审批, 大额开支由集体讨论决定,做到民主理财、财务公开。 2、 财务人员必须按岗位责任制,坚持原则,秉公办事,做出表率。 3、 充实完善的财务管理制度,在反复征求职工意见 的基础上,由局党组决定后,坚决执行,不能走样。 4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定,在财务活动中认真执行。5、 搞好财务基础工作,做到帐目清楚,帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。 6、 搞好县区电算化培训,今年举办一期培训班,争 取年底能计算机处理年报。 7、 加强党风廉政建设,有良好的职业道德,发扬勤 俭节约的精神,当好家理好财。 四、 考核办法 (一)、市局财务人员年度考核
14、严格按局机关管理办 法执行。 (二)、对县区的财务工作,按以下考核办法执行。 1、每季度报送财务报表作好记录,定期公布。 2、年报必须在规定的时间内报送,凡不在规定时间报送的一律视为迟报,并按考核办法扣分。 3、 在内审、财务检查中,发现财务基础工作不扎 实,帐务处理不规范的县区,按考核办法扣分。 2023年财务工作规划 这篇关于2023年财务工作规划,是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加 强财务管理,完善各项财务制度,做到财务工作长计划、短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定二00六年财务工作计划。 一、 指
15、导思想 坚持党的各项方针政策,遵守财经纪律和各项规章 制度,根据本单位的实际,不断完善各项管理制度,加 强财务管理,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的 作用,为统计工作提供财力物力上的保证。 二、 目标任务 认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点,并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。2、 按省财基处和市财政局的要求,按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表,作到账表一 致。 3、 按省统计局、市财政局的要求,认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。 4、 深化基层指导县区统计局中心统计事业费的财务 管理工作,开展内审及离任审计。 5、 加强财务管理
16、、完善财务管理制度,努力开源节 流,为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。 6、 管好用好全市各项普查工作经费,做到专款专 用,不挤占挪用。 7、 加强财务基础工作,认真学习会计法和财务 电算化知识,做到会计业务精、电算化处理帐务技术纯熟。 、 加强对各种费用开支的核算,按机关管理制度的 规定,按月落实到科室,定期公布。 9、 积极为领导出谋划策,在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。三、 措施 加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由 局长审批,其余开支由协助局长分管财务的领导审批, 大额开支由集体讨论决定,做到民主理财、财务公开。 2、 财务人员必须按岗位责任制,坚持原则,秉公办
17、事,做出表率。 3、 充实完善的财务管理制度,在反复征求职工意见 的基础上,由局党组决定后,坚决执行,不能走样。 4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定,在财务活动中认真执行。5、 搞好财务基础工作,做到帐目明白,帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标晋级。 6、 搞好县区电算化培训,今年举办一期培训班,争 取年底能计算机处理年报。 7、 加强党风廉政建设,有良好的职业道德,发扬勤 俭节约的精神,当好家理好财。 四、 考核方法 (一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办 法执行。 (二)、对县区的财务工作,按以下考核方法执行。 每季度报送财务报表作好记录,定期公布。
18、 2、年报必须在规定的工夫内报送,凡不在规定工夫报送的一律视为迟报,并按考核方法扣分。 3、 在内审、财务检查中,发现财务基础工作不扎 实,帐务处理不规范的县区,按考核方法扣分。 2023年财务工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年财务工作规划文章,供大家学习参考!2023年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据总经办的要求并结合2023年度的实际情况做了2023年度的财务部门的工作计划。一、 2023年度工作简要回顾总体来说2023年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报
19、,但是核算的准确性有待提高;2、 财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系,财务管理工具没有发挥应有的作用,财务对公司的参与程度有待进一步提高;3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题;4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化,重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡;5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广;6、 财务部门
20、的人员素质不能满足未来的财务管理需要,人员结构有待优化;7、 ERp系统的使用及利用能力不足。二、 财务部及公司财务工作SWOT分析1) 优势:A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台;B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现;C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础;D、2023年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心,公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境;E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。2)劣势:A、公司成立时间不长需要时间来积淀,还需要摸索更
21、适合公司发展需要的管理模式;B、财务部门成员的财务素养不高,能力有待提升,成员结构有待优化,会计核算基础不扎实;C、财务/仓库人员对业务参与程度不高,不能有效地处理一些跨部门的业务;D、公司成员财务意识不足,在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展;E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够,销售定价策略模糊,没有成熟的产品体系,技术不能满足业务的需求;G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配,人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力;3)机遇:A、2023年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础;B、极大提升公司
22、整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力;C、极大提高公司的管理水平,建立梯队管理团队,打造安防领域高效生产基地。4)威胁:A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用,如果收入目标没有有效执行将起到反效果,增加经营的风险;B、预算将大幅增加资金需求的规模,资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力,极大增加资金的安全性;C、采取新的销售方式可能增加回款的难道,逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、2023年度的财务部目标及工作规划1)财务目标:经营性目标:年收入人民币32,730.00万元,毛利率目标15%,净利润目标2000万元以上;财务部目标:组建
23、7个人的财务团队、提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水平,提高资源的使用效率,保证收支平衡,建立财务风险管控体系,提高财务对公司决策的支撑力度,提高财务对内对外的服务水平。仓储部目标:基本保持现有人员结构,根据业务需要适当增加搬运人员,提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力,提高进销存的及时性、准确性、完整性,保证安全库存及资产安全,加强对物料的分析管理能力,加强对异常业务及不良品的处理,提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标:拟增加1名内控专员,落实内控相关制度,检查和监督内控制度的执行情况,建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。2)2023年度财务部组
24、织架构3)2023年度工作规划2023年财务工作的整体思路:“以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述:序号工作内容工作措施1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明2团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训3人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员,4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制,5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训,6会计核算对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册7信息提供ERp系统、管理报表
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