2023年开会会议纪要范文(精选7篇).docx
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1、2023年开会会议纪要范文(精选7篇) 开会会议纪要范文(精选7篇) 会议纪要通常是记录一场会议详细状况和议定事项的文本,那么,让我们来学习如何写会议纪要吧!下面是我为大家整理的关于开会会议纪要范文,希望对您有所帮助! 开会会议纪要范文精选篇1 参会人员:倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙光明、黄凤平、陈良和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦 会议议题:各部门负责人汇报状况,以及下一步工作分工支配 综合部: 1、 余世元负责业主投诉处理与沟通,客服中心日常管理.并监督抽查保洁部清洁卫生工作。 2、 黄凤平负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部:
2、1、 电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工支配夜间值班,支配夜间住宿问题。 2、 业主装修工程违规操作,不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知,目前正在装修23套。 3、 绿化工人目前4人,目前正在种植19#楼苗子,并搞养护。还需加人除草,割树枝。人手不足,需聘请。先目前在人员不足状况下,从杨少云那边调人。 4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总,物管部协商做确定。 5、 后山员工宿舍背后四周处设立禁止倒垃圾标牌,并清理现场垃圾,保持干净整齐。 6、 规范1#车库的仓库摆放及清理,刚好清运1、2#车库装修垃圾。 安保部: 1、 目前安保部全体人员
3、共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足,由于岗位调整,现需增加聘请女队员及年轻男队员。 2、 3、 主入口门禁设备,1#车库闸道设备安装问题。 安保人员需衣着整齐,腰带,帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑点头问候。 保洁部: 1、 目前保洁人员共11人,主要工作量是洗别墅区域车道,工作量大。须要聘请人员。招人问题主要因为是午饭问题,目前伙食团未成立,中午不管饭,伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。 2、 保洁人员需服装统一,按时上下班。 各部门责任人要向员工传达会议内容,加强团队相互协作。今后物管处人员进入工作现场必需佩戴工作牌,留意自身形象,接受
4、客户及业主监督。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表,加强人员统一调备管理。 开会会议纪要范文精选篇2 会议地点:公司会议室 主持人:徐璐璐 出席人员:丁总 李总 徐璐璐(副总经理)黄鹏 邓翔 陈水虎 蹇娜 胡蓉 会议记录:胡蓉 议题要点: 一、本次会议由徐璐璐主持,依据副总经理召开公司例会的精神,以及近期工作过程中出现的一些问题,总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。 二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下探讨: 1、 酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广,建议着手于白酒中端市场。 2、对团购方式的调查。现
5、今大多团购商为中端国企,如团购网,大批量进货等。 3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出确定,应尽快拟定方案以便实施。 4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现,使账目一目了然。 5、 酒产品展示场地问题。装修公司应出示干脆合作条款、确定合作单位,进而在丁总的帮助下商谈好详细事宜。 三、会议探讨了房地产方面的业务问题 1、 与合作商在装修房子上的合作方式问题。依据公司现状可采纳提点、返现等运作方式,主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障,如装修公司完成量定在200,达到完成量后提点
6、则按有多少提多少来计算,如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。 2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访,多数经销商最多可接受80万的价格,高于此价格则很难与其谈妥,建议我们在价格方面有明确的定位思路。 3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低,提点为10%-15%左右,基装如按10万左右计算,主装按20万左右计算。如基装高,主装就低,反之则是主装价高,基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等,稍低一点就是一万多。 四、会议确定 1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等,并刚好做好与广告公司的商洽工作,加强推动力度,最终完成与各厂家的沟通问题。 2、本周落实
7、好与我们合作的装修公司,依据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。 3、通过行政部向公司职员下发的劳动合同书,公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同,要与公司利益一样。还应仔细学习业务学问,衡量好自我的工作实力。 4、在进行日常工作中,一旦工作支配发生了变动,应刚好向上级领导汇报状况,本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。 5、商贸公司酒产品到位后要刚好支配好接下来的流程工作,跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。 6、财务制度上应精确到分,要日清月结精益求精,在制度上还应健全完善,工作上尽快赐予领导答复,避开在工作上出现差错。 7、商贸公司和房地产
8、公司销售部统称为业务部,在业务工作中应注意理论与实践相结合,而在房地产方面应结合我们的营销对象实行不同的营销手段。 8、强调学习的重要性,要求员工在平常工作中虚心谨慎、多闻多听多看,加强制度意识,听从领导支配,在运用公司车辆过程中严格遵守车辆运用规范,落实好责任人问题。 9、工作应量化、细化,在公司宣扬用语上要突出公司的整体实力,尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。 开会会议纪要范文精选篇3 时间: _年1月21日上午10:00 地点: x项目部会议室 会议主题: 检查上周例会问题落实状况及下周工作支配 会议主持: 王x 会议内容: 施工单位: 一标段:9#、10#楼安排明天浇筑混凝土;1
9、#、8#楼安排3天后浇筑混凝土;安排全部楼号下周全部封顶,并完成六层以下全部线盒、给排水水管安装。 二标段:17#楼安排3天内封顶,楼层清理工作同步进行;并完成六层以下所线盒、给排水水管安装。 三标段:24#楼安排26号完成主体封顶任务;并完成七层以下全部线盒、给排水水管安装。 监理单位: 1、春节在即,项目部应在确保平安、质量的前提下合理支配施工进度,平安问题,时刻不容忽视。 2、限项目部3天内把现场的平安工作做好,全部楼号外架要逐个进行排查,尤其是9#、16#楼要特殊留意外架搭设。 3、楼层及场区应清理到位,该清理的应归纳成堆,施工用电该拆除的必需拆除,楼梯口须要封堵的刚好封堵,避开闲杂人
10、员进入楼内。 4、施工现场用电严禁私拉乱扯,同时也要防止煤气中毒,现场尽量不要运用煤块;3天后王科长把整改状况以书面形式上报监理单位。 5、项目部支配好放假时间及春节期间值班人员,并上报值班人员名单和联系方式;项目部制定保卫措施,做好防火防盗。 6、回首_年,项目部要仔细总结成果,找出差距,以便推动下步施工。 7、接近春节,质量仍不能忽视,7#楼昨天钢筋绑扎错误严峻,现已经返工,各楼号负责人和技术员要重视起来,严格限制好质量,避开再出现类似现象。 8、安装好的水管要做好成品爱护;自来水公司要和施工单位搞好协作。 9、展望_年,项目部要有信念尽快完成所担当的全部工程,树正岩公司形象。 10、依据
11、下余工程量支配好各班组人员,选择队伍是关键,应支配技术过硬的技术人员和施工队伍。 11、最终监理公司祝正岩公司全体施工人员春节开心! 施工单位孙总: 1、钢筋绑扎和模板支设不符合规范要求的要仔细整改。 2、各队长要仔细做好工人工资发放工作,过完春节刚好支配人员到场,做好开工前的打算工作。 3、依据合同要求总工期截止日期是3月15日,明年的任务仍旧相当艰难,要加快进度;卫生间抹灰应刚好,各道工序要亲密协作。 开会会议纪要范文精选篇4 会议时间:20_年_月_日(星期x)上午x时 会议地点:指挥部第三会议室 主持人: 参与人员: 、及各部门负责人等 记录人: 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工
12、作状况汇报及本周工作安排,公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下: 一、平安管理方面: 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署,仔细落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第x次安委会初步定于x日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与,特殊是x公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求,严格检查已到设备的保管状况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉
13、的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。 3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,多人,希望公司各部门依据各自的职能,对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺当完成。 3、_公司要实行有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和平安管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务,要主动协作地方有关部门细心排查,杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前“十一”长假已过
14、,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切方法向前推动,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的状况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况,哪些是必需保证完成的,哪些是受客观因素的影响的确完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,安排部需与前期组协作,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过
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