2023年工程质量管理各项规章制度5篇.docx
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1、2023年工程质量管理各项规章制度5篇 在充溢活力,日益开放的今日,我们都跟制度有着干脆或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。制度究竟怎么拟定才合适呢?下面是由我给大家带来的工程质量管理各项规章制度5,让我们一起来看看! 工程质量管理各项规章制度1 第一章:总则 1、目的:规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序,以避开工具的超标领用及调任无交接等现象。 2、适用范围:员工运用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。 其次章:工具发放标准的制定 1、操作工具的领用标准与最低运用期限由技术部统一制定与调整; 2、假如各标准需变动时,务必由运用部门向原制定
2、部门提出,原制定部门修订后向各部门重新下发。 第三章:工具卡的运用及管理 1、工具卡中设不同登记页:领用各类工具时在相应登记页上登记。 2、工具卡由各部门内勤保管,领用人领用工具时,到内勤处取卡,与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。 3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡,登记公用工具,并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作,并对工具的限期内损坏、遗失等负责。 4、行政及仓库应专设工具帐目,对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计,以便和部门之间核对。 5、生产车间耗材
3、类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。 第四章:工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件: A、操作工具首次领用,务必是在领用标准范围内; B、换领务必以旧(坏)换新。 2、工具领用程序: A、工具为首次领用时,领用部门填写“领料单”,注明用途和保管职责人,交部门负责人签准后,由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”,一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。 B、以旧(坏)换新领料时,运用部门应填写“领料单”,取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。 C、原工具丢失或在最低运用限期内损坏,按第五章规定赔偿后方可再重新领用。 3、工具交接或退还 A、有如下状况: a.调任交接
4、。部门内或部门间人员调动,都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外,应发给调动人员“工具移交表”一份,到部门内勤处取“工具卡”,登记表格,各工具应由部门经理确定移交、退库还是接着运用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库,请保管员核对,做如下处理并签名确认。 如移交,则在原保管人工具卡上注明转_人,接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认; 如退库,按以下B退库手续办理; 如接着运用,则“工具卡”上相应项目不做变动,但工具卡上变更部门或岗位名称,业务与行政仓库统计表中,“部门”与“岗位”上做相应变动。 b.离职退还。人员离职,在其填写“离职单”的同时,由人力资源处负责
5、发给其“工具移交表”一份,到内勤处取“工具卡”填写,部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库,请保管员核对,做如下处理并签名确认。 如移交,则在原保管人工具卡上注明转_人,接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认; 如退库,按以下退库手续办理; 如工具限期内损坏或遗失,应按第五章规定赔偿后,仓库人员方可签名。 B、退库手续 a.工具须要退库时,由工具保管人办理红字“领料单”,与“工具卡”一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性,如完好则在工具卡上注销相应项目,并签字确认。如工具已经损坏,则拒绝其退库。 b.由工具保管人取“工具卡”
6、,与工具一并送仓库退库。仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期,并签名确认。 第五章:工具的检查与赔偿 1、仓库人员收回旧工具时务必仔细检查,如仍可用,请领用人接着运用。如可修复,可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有必需损耗但不影响运用的产品),尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧,不需开领料单与填写工具卡;工具领用须开领料并填写工具卡。 2、公司总平安员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况,行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与运用状况。 3、如发觉工具有未过最低运用期的损坏、遗失等影响操作的状况,应责其在必需时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用
7、。赔偿标准: A、工具或劳保丢失,由职责人赔偿原价。 B、运用限期内损坏,以旧(坏)换新前务必赔偿: C.劳保用品,超过规定运用期一半的,按半价赔偿;在规定运用期一半以内的,按原价赔偿。 4、赔偿与领用手续:职责人向仓库说明状况,由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后,到财务出纳处缴款,然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续,或遗失工具重新领用手续。 第六章:工具的借用 1、为便利不常用工具的借用,机修工段设部分常用操作工具备借,也可办理临时借用。 2、借用及归还手续: A、工具借用务必填写“工具借用申请单”,说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等,经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后,
8、方可借用。 B、仓库保管员负责借出工具的催还,如有丢失或损坏,按上述赔偿规定赔偿。 C、工具归还时,保管员在“工具借用申请单”上签名确认。 第七章:旧品的报废 1、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单,填写“工具报废申请单”,经仓库负责人核实与部门经理批准后,方可对报废工具进行处理。 附件1班组工具管理的资料: 第一,建立健全工具领用制度。班组应有工具运用保管卡片,记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期;应依据工艺文件的规定,不得多领,也不能少领。对于共用工具也应建卡管理,个人运用时办借用手续,进行登记,用后刚好归还。 其次,合理运用工具。工具的运用应按工艺要求,在工具强度、
9、性能允许的范围内运用,严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具,精具粗用的现象应坚决禁止,并在运用中留意持续精度和运用的条件。 第三,妥当保管工具。工具应放在固定场所,有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠;工具箱要整齐,清洁,定位摆放,开箱知数,帐物相符;无关物品特性是私人用品不允许放在工具箱内,运用完毕后的工具应进行油封或粉封,防止生锈变形,长期不用的工具应交班组统一保管。 第四,做好工具的清点和校验工作。由于工具运用的频繁性和场所变更,简单遗忘在工作场所或相互误认收管,因此应每一天查对工具箱一次,一周帐物核对一次,以持续工具帐物相符。珍贵和精密工具要特别对待,
10、切实做好运用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作,持续常常处于良好的技术状态。 第五,做好工具的修复和报废工作。工具都有必需的运用寿命,正常磨损和消耗不行避开,但凡能修复的应刚好实行措施,复原其原先的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具,在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新,对于节约工具和爱惜工具的同志要赐予表扬。班组还应帮助做好专用工具的试验工作,对于专用工具提出修改看法。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等状况,要查明缘由,追究职责。个人遗失工具要填写“工具遗失单”依据状况实行赔偿处理。 附件2工具的供应和管理: 工具管理部门,除了要负
11、责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储备定额外,还要有安排地合理地组织工具的选购。企业运用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具,有标准规定,一般由专业生产的工具厂制造,企业须要这种工具时,应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件上的工具,以及工具车间制造工具的工具(二类工具),一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出安排,由供应部门负责购入,自制专用工具,应纳入生产技术打算安排,编制工具生产安排,交工具车间生产,刚好供应生产须要。定货点的确定,能够依据周期(从提出工具定货到工具入库的期限,能够是自制一批工具的时间,也能够是外购一批工具所需的时间)
12、及工具平均日耗量,按下述公式计算: 定货点=最小储备量+平均日耗量定货周期 当工具库存由于渐渐消耗到达定货点时,就应提出定货申请。当到达最小储备量时,这批定货恰好到达,这样,库存就上升到最高点(最大储备量)。当库存又下降到定货点时,再提出下一批定货。各车间的工具室(员),从工具总库领取工具后,负责收发、保管和回收,以及统计等工作。企业的工具管理部门(科、车间),一般设有工具总库,对外购和自购工具进行统一验收,登记、保管,按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(员)。工具总库应有必需工具周转量,既要保证生产正常须要,又要有合理的储备,并常常对库存数量进行统计,刚好把库存状况报告厂部工具管理部门以便
13、刚好选购和供应,避开供应中断。为了保证工具的不断供应,工具总库应建立日常安排供应制度。透过这种制度,就能够明白何时须要补充工具,刚好提出定货申请,使工具的供应持续不中断。实行这种制度时,要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点,最小储备量也就是保险储备量;最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。 工具室(员)要加强对工作地的服务,刚好、成套地把工具供应给生产工人。凡是工作地常用的工具,应配套后,由生产工人长期运用。既不是全车间运用,又不是某个工人长期需用的工具,配套后借给生产小组,由小组保管。至于一些不常用的工具,应由工具室(员)保管。 附件3节约运用工具和降低工具消耗详细方法:
14、 (1)发动和依靠工人群众参与工具管理,提高工人群众爱惜工具的主子翁职责感。仔细管好、用好工具、不积压、不丢失工具。 (2)加强对工具运用的技术指导。在运用工具时和操作过程中,严格按工艺规程进行,防止工具过度磨损和损坏,并推广先进阅历,改善工具运用方法。 (3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要常常进行维护,在运用过程中用钝了的工具,要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率,应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收,修复、翻新后再接着运用。 (4)不断提高自制工具的质量,延长工具的耐用时间。工具的质量好,耐磨、耐用、运用时间长,就可
15、降低工具消耗,到达节约目的。 (五)班组工具管理的资料 班组工具管理,是对班组运用的工具,协助工具和检验、测试用具等进行领用、运用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。班组工具管理的基本任务是:刚好地申请领用生产中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理运用和保管,在保证生产正常进行的条件下,延长工具运用寿命。 附件4工具管理制度 一、工具就应实行部门、专业班组、员工个人三级管理制度,分别由仓库管理员、领班、员工本人填写工具清单建立登记台帐,专人负责管理。仓库管理员负责建立和保管本部门工具总台帐和工具领用登记表。 二、工具设备按工作要求,每个技工配备常用、必备的手用工具;各班组配备本专业常用
16、工具及仪表;机械设备、珍贵仪器仪表由库房统一管理。 三、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准,并填写工具领用登记表后,由领用人签名备案,方能发放。 四、由员工个人管理的工具,原则上属本人专用,其他专业或部门人员借用时,需经主管批准。 五、班组领用工具,由领班填写工具领用登记表,专业主管核实签字,工程部经理批准后方可领用。如因运用不当或保管不当,造成损坏、丢失,应由领用者负责赔偿或刚好修复。 六、各班组工具不行私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借条;借用工具应刚好归还,归还时应整齐、完好,由工具管理人员当场检验,工具完好方可收回。 七、班组公用工具要列出清单,每次运用完后应保证整齐、完
17、好,交接班时仔细检查,如有丢失损坏,应追查有关人员的职责。 八、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备,须经各专业主管批准,并到仓库管理员处办理手续后方能借用。运用者应驾驭工具的基本性能及操作要领,运用前应仔细阅读运用说明书,严格按操作规程操作。 九、机械设备、仪器仪表用完后,务必清理干净,并由仓库管理员当场验证完好后方能收回。 十、各类仪器仪表,要持续精密精确,由专人定期检查、检修。 十一、全部工具务必细心运用,妥当保管。工程部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进行检查。正常运用损坏或到运用年限,须由运用人或管理人写清状况,报工程部经理,将其修复或以旧换新。由于丢失或运用不当造成工具损坏由职
18、责人按原价赔偿。 十二、由部门集中管理的工具,属本部门各专业共用,由仓库管理员负责管理,经理监管。如遇其他部门借用时,需经部门经理批准;外单位租借时,需经部门经理或服务处经理批准。 十三、员工调动工作时,由主管监督对所管工具进行交接并签字;主管调动时,由经理监督对所管工具进行交接并签字;并由仓库管理员随时调整台帐。 工程质量管理各项规章制度2 1. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前全部打算。迟到早退110分钟扣5元;1160分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。 2. 上班中途员工外出必需向车间请假,经批准后方可离开,并打卡正确登记出入时间,否则按旷工处理。 3. 因事因病请假必需亲自
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