(绩效管理)分类考核汇总表精编.pdf

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1、（绩效管理套表）（绩效管理套表）分类考核分类考核汇总表汇总表。分类考核汇总表。分类考核汇总表考核对象：考核时间：指标类别指标类别财务类考核/资金筹集管理考核考核类别考核类别评分评分财务类考核/货币资金使用管理考核财务类考核/存货管理考核财务类考核/固定资产管理考核财务类考核/无形资产管理考核财务类考核/成本管理考核财务类考核/期间费用管理考核财务类考核/销售及应收款管理考核财务类考核/投资管理考核财务类考核/效益规划管理考核财务类考核/财务报告和分析管理考核财务类考核/审计监察管理考核营销类考核/营销计划管理考核营销类考核/市场管理考核营销类考核/销售管理考核财务考核指标营销考核指标营销类考核

2、/客户管理考核营销类考核/促销管理考核营销类考核/营销队伍管理考核营销类考核/产品管理考核营销类考核/品牌管理考核生产类考核/生产计划管理考核生产类考核/材料采购和仓储管理考核生产类考核/制造管理考核生产类考核/成品管理考核生产类考核/质量管理考核生产类考核/设备及工具管理考核生产类考核/生产安全管理考核生产类考核/技术开发管理考核行政人事类考核/组织设计管理行政人事类考核/人力资源管理考核行政人事类考核/文书档案管理考核行政人事类考核/行政管理考核行政人事类考核/行政财产物资管理考核行政人事类考核/行政后勤管理考核行政人事类考核/会议管理考核/行政人事类考核/差旅管理考核行政人事类考核/提案管理考核行政人事类考核/企业文化管理考核行政人事类考核/企业战略和规划管理考核行政人事类考核/奖惩管理考核生产考核指标行政人事考核指标累计分值平均分值说明实际项数）；二是加权平均，根据企业的实际情况，给 40 项指标设置权重，且求出平均值平均分值的计算方法有俩种。壹是简单平均，即用累计分值除以指标项数（表中共 40 项，不足 40 项按注：本表同时能够作为部门经理个人考核表。注：本表同时能够作为部门经理个人考核表。