2016院感工作总结.pdf
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1、20162016 年神经外科一科院感工作总结年神经外科一科院感工作总结2016 年即将就要过去,随着时间的流逝2016 这个数字将进入历史的长河,回顾过去的一年繁忙而紧张工作,欣慰而自豪。欣慰的是得到了上级领导的认可,自豪的是在院内感染的成绩.现代医院的理念是从治疗疾病机制转变为预防疾病机制,而医院感染管理是医院质量管理及预防疾病的重要环节,也是医疗安全最重要的一环。管理的最终目标是减少医院感染的各种危险因素,降低医院感染的发生率。控制医院感染的手段,首先是提高医院各级各类人员对医院感染的认识水平,增强工作责任心,在日常诊疗工作中树立主动预防医院感染的意识;保证医院医疗用品的消毒灭菌质量;同时
2、确保各项预防和控制医院感染的制度、措施落到实处,发挥实效。医院感染管理是一项全员、全方位的管理工作,而医院感染管理工作复杂性,传染病疫情复杂多变性,要求我们医护人员不断学习院内感染及传染病预防相关知识,掌握新知识,掌握院内感染控制新方法,共同参与,朝着零感染的方向努力.2016 年领导的直接带领下,质量第一、病人第一、预防第一的理念,全面开展科内感染预防管理工作,狠抓落实、抓实效、注重细节、抓住关键环节,强化科内感染各项制度、措施,深入学习和贯彻传染病各种法律法规,做到规范化、措施化,加大感染的指导、督导工作,结合我院的实际工作、实际情况,采取切实有效的措施.具体工作如下:具体工作如下:一、政
3、治思想方面一、政治思想方面全科人员在主任的领导下,掀起了“爱岗敬业、以院为家的热潮,我科人员积极响应院里各项号召,遵规守制,时时刻刻与医院保持一致,经常参加院里各种学习和培训,人人有笔记,通过学习、使全科人员的政治素质有了提高,同时也增加了工作责任心和事业感,提高了工作效益和工作质量。二、传染病管理二、传染病管理1、严格执行传染病法律法规,建立健全各项规章制度并组织实施。做到有法必依,执法必严、有章可循.2、定期对传染病防治知识和技能的培训,使医务人员掌握传染病报告种类、报告时限、报告程序,使我院的法定传染病报告率达到100。对传染病患者实行有效的隔离措施,未发生院内传染病的局部流行。3、新上
4、岗人员做到即上即培训,即培即考核原则.三、健全组织,完善管理三、健全组织,完善管理为了进一步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,负责每月的感染质量大检查,完善了三级管理体系,将任务细化,落实到人,每月在科务会会上反馈通报一次感染管理工作存在问题,逐步落实各项工作,使院感工作得到持续改进。四、加强质量管理,确保医疗安全四、加强质量管理,确保医疗安全 1、质量控制:每月进行一次检查,每周随即检查,系统调查收集、整理、分析有关医院感染情况,对存在问题及时反馈、整理,有效的预防和控制医院感染,对存在的问题,进行原因分析、总结,提出改进措施,并向全员通报。2、强化卫生洗手:手部清洁与人的健康密切相
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