2017年度工作总结.pdf

《2017年度工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年度工作总结.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20172017 年度工作总结年度工作总结历史的舞台即将落下 2017 年的帷幕,在过去的一年里，武威南综合工区全体人员以饱满的工作热情，本着高度重视、高度负责的工作态度,保质保量的完成了完成段及车间下达的各项生产任务，使工区的生产任务,安全管理，设备质量,班组管理有了一个较大的提高,实现了工区全年无设备事故,人身安全良好，工区团结和睦，实现了安全年。现将本年度工作做一总结：一安全生产基本情况:（一)、班组安全天数截止 2017 年 12 月 31 日，班组安全天数 2201 天。（二）、年度发生设备不良情况反映分析全年共发生设备不良反应 73 件,(1）数调：10 件，其中操作台不良 6 件

2、、板件不良 2 次、线缆不良 2 次、（2）办公网：34 件、其中 ADSL 坏不良 24 件、DSLAM 数据方面原因 3 件、线路原因 5 件、光端机不良 2 件（3）电源:3 件、整流模块不良 2 件、220 交流引入问题 1 件（4）客票：3 件、光端机不良 21 件、客票交换机原因 1 件（5）客运广播：3 件,功放不良 2 件、客广主机不良 1 件、客广显示器不良 1 件(6)传输：4 件、SCB 板不良 2 件、PWA板 1 件、NCP 板 1 件（7）接入网：4 件、TPU 板 不良 3 件、电源板不良 1 件(8）环境与电源监控:4 件、RTU不良 2 件、调制解调器不良 2

3、 件（9）声控记录仪：6 件、记录仪坏 3 件、缆线方面原因 3 件（10）TDCS：2 件，协转不良 1 件，信号路由器等原因 1 件二生产任务完成情况：（一)、年表项目、计划项完成情况本年度共完成管内打武线、武金线、干武线共 28 个车站通信设备季检修、半年检、年检 22 项，月表 3 项、静像传输试验 12 次、应急抢险演练 3 次。（二)、重点工作及临时任务完成情况1.编制并组织落实完成班组年月表生产任务及天窗维修任务和管内春检秋鉴工作12。完成光缆劣化纤整治重点工作。通过整治，消除了光缆线路上大的衰耗点、改善了光缆线路质量。3。完成干武二线“123”工程。4 完成干武二线关闭站设备拆

4、除工作。5。结合天窗点完成管内红外线电路的测试及重点整治工作。6.完成干武二线乌兰敖包上腰墩自闭开通及关闭站施工及打柴沟-芨岭通信基础网施工配合工作.7。完成管内总公司场强测试 2 次，铁路局场强测试 2 次.8。完成武南到达场、玉石、金昌无线车次号移设工作.9.配合厂家完成古浪、打柴沟、金昌、谭家井 OTN 安装调试工作。10.参与完成武南铁路公安处 22 条电路从原有 S320 倒接至 S330 任务。11.完成管内光缆割接任务 8 次。12、配合电务段信号车间对打柴沟芨岭 TDCS 路由器更新改造工作。(四）上级部门检查发现问题及落实整改情况情况：(1）段查出问题 16 件、都按要求进行

5、了整改。（2）车间查出问题 52 件、都按要求进行了整改.三、存在的主要问题及整改措施（一)设备质量方面(1)武南公安处机房 S330 设备及高频开关电源和武威工务段 S330 一体机电源无法正常监控、存在安全隐患。(2）武南公安处机房和武威工务段 S330 一体机电池容量小(33AH）、存在安全隐患。（3）干武线华为接入网一体机电源无法监控、在交流停电时只能通过蓄电池放电信息掌握.存在安全隐患.(4）武威信号楼通信机房中达电通高频开关电源柜在夏季，机房温度偏高情况下、监控模块经常出现假告警（经常显示整流模块故障、实际模块运行正常）(5）打柴沟通信楼通信机房、金昌通信楼通信机房、武南站调楼通信

6、机房、武南机务段通信机房无动环系统、存在安全隐患。整改措施：2（1）对武南公安处机房 S330 设备及高频开关电源和武威工务段 S330 一体机电源无法正常监控问题和干武线华为接入网一体机电源无法监控问题积极和厂家联系并申请提报材料及设备计划、计划 2018 年解决。(2）对武南公安处机房和武威工务段 S330 一体机电池容量小问题、结合 2018 年春检及 2018 年“123”工程、利用拆旧下的电池对其更新。(3)对打柴沟通信楼通信机房、金昌通信楼通信机房、武南站调楼通信机房、武南机务段通信机房无动环问题、利用 2018 年“123”工程中拆旧下来的 RTU、对车间管内无动环监控的机房进行

7、安装。(4）对武威信号楼通信机房中达电通高频开关电源柜监控模块问题、积极和厂家进行沟通、争取在 2018 年消除电源柜监控模块假报警问题。（二）班组管理方面（1）工区青工多、班组整体技术业务水平差，工作积极性、自觉性、自控性差。（2）班组应急抢险实战能力有待提高。（3）班组长对工区日常管理松懈、在考核上存在老好人思想、不够严格.（4）不能全面调动班组每个职工的工作积极性和主观能动性，使每个职工的优点都不能充分发挥出来。（5）班组基础管理方面不够细腻、全面。整改措施：（1）搞好班组技术业务培训、让业务好的带动业务差的，多教、多带全面提高班组整体业务水平.（2）加强应急设备的管理、检查，强化职工应

8、急抢险意识、能力,在平时多练兵，提高实战水平。（3）加强班组建设,提高班组管理力度，塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。（4)全面提高班组自我管理、自我控制能力，实现现场作业可控，班组管理有序，职工素质较高的目标，为安全生产奠定坚实基础.三、2018 年工作计划（1)全面完成段、车间交给的各项生产任务，提高设备运用质量，消灭安全隐患和设备故障.3（2）加强班组建设，提高班组管理力度，塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。（3）加强班组建设,不断提升班组建设质量和水平;全面提高班组自我管理、自我控制能力，实现现场作业可控，班组管理有序，职工素质较高的目标，为安全生产奠定坚实基础。(4）加强班组技术业技能的学习，加班组职工岗位培训和应急实战能力,全面提高班组整体业务水平。随着大量新设备，新技术的投入使用,要想满足工作的需要，就必须努力学习,刻苦钻研，不断提高自己的业务水平和实际操作技能.我们坚信，撒下汗水，定有收获,武威南综合工区将继续发挥锲而不舍，顽强拼搏，锐意创新的精神，过去的荣誉只能代表着历史,武威南综合工区的每位成员都将继续努力，在未来的日子里，在铁路改革的大潮中,我们会更加勤奋工作,恪尽职守,携手共进，以满腔的热忱和高效优质的服务挑战未来，为铁路的发展贡献一份力量。武威南综合工区2017 年 12 月 31 日4