(绩效管理)般管理人员能力考核表精编.pdf

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1、（绩效管理套表）（绩效管理套表）般管理人般管理人员能力考核表员能力考核表壹般管理人员能力考核表分类领导能力部属培养士气目标达成责任感自我启发评价内容1领导部属时，是否自己率先示范2遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属3和部属有不同见解时是否能公平且冷静地对待部属4领导的部门是否充满活泼、朝气、团结5是否能得到部属坚定的信赖和支持6是否确实把握部属的优点、缺点7是否确实给部属和帮助、建议，以发挥部属的优点8是否让部属充分发挥才能9是否能引发部属的自我创新和发展10仔细地聆听部属的意见11是否注意身体的健康12是否谨慎地使用奖惩措施13是否热心于小组内部意见的沟通14绝少引起异性问题15不和个别部

2、属相互勾结搞小团体16是否能以 X 公司的方针拟定目标17是否尽最大的努力达成目标18是否能省钱、早日、有效地达成目标19是否能尽个人最大努力，达成目标20是否能随机应变，达成目标21是否能以全 X 公司的立场发言、提议22是否能以部门目标制定工作计划23是否能以 X 公司目标制定工作计划24是否能和其他部门交流情报、信息25是否积极地和其他部门协调26是否热中于小团休派别的扩展27是否虚心地听取部属的建议、意见28是否经常吸取新的潮流、技术29是否不怠于未来的预测30是否能够改正自己的缺点满分105555551055510551051515555510555551051次2次调整决定评价分数合计200