2023年建筑企业年度工作报告5篇.docx

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1、2023年建筑企业年度工作报告5篇 在经济飞速发展的今日，报告的适用范围越来越广泛，其在写作上具有肯定的窍门。下面是我给大家整理的建筑企业年度工作报告，希望大家喜爱! 建筑企业年度工作报告1 为了加强自身的素养，培育较强的会计工作的操作实力，本学期初，我在一家建筑公司进行了专业实习。通过这次实习，我明白了实习报告怎么写，同时，也在实习中吸取到了许多阅历和技巧。以下是我的财务会计实习报告，敬请大家提出珍贵看法。 建筑公司的会计部并没有太多人，设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而教育我的是老会计_。刚到会计部_就叫我先看她们以往所制的会计凭证。总以为靠着记忆加上高校里学的理论对于区区原始凭证

2、可以娴熟驾驭，也正是这种浮躁的看法让我忽视了会计循环的基石会计分录，以至于后来_让我尝试制单的良苦专心。于是实习时只能晚上回家补课了，把公司日常较多运用的会计业务仔细读透。终归会计分录在书本上可以学习，可一些银行账单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是相识就行了，还要把全部的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记账做好打算。 制好凭证就进入记账程序了。虽说记账看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作假如没有肯定的耐性和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随意用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格

3、的要求的。例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。对于数字的书写也有严格要求，字迹肯定要清楚清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记账时要清晰每一明细分录及总账名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的账务，是一个企业以后制定发展安排的依据。 从制单到记账的整个过程基本上了解了个也许后，就要仔细结合书本的学问总结一下手工做账究竟是怎么一回事。_很要耐性的跟我讲解每一种银行账单的样式和填写方式以及什么时候才运用这种账单，有了基本相识以后学习起来就会更得心应手了。 以上是我的实习工作总

4、结，通过在建筑公司这一段时间的实习，使我第一次把自己所学到的理论学问真正地应用到实践中去，并且在实践中得到了阅历，同时又获得了很多理论学问中所没有的实践阅历，这不仅丰富我的工作阅历，更加提高了我的业务理论水平。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践阅历对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的学问，在将来的工作中我将把我所学到的理论学问和实践阅历不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值，为实现自我的志向和光明的前程努力。 建筑企业年度工作报告2 为全面了解我县建筑房产企业经营现状，有针对性地做好建筑房产企业入库统计工作，县统计局组

5、织专人对接县住建、规划、国土等部门，深化建筑房产企业及项目建设一线开展专题调研，现将相关状况报告如下。 一、企业基本状况 1.建筑企业。截至20_年9月(下同)，我县纳入统计名录库的资质以上建筑企业11家、建筑劳务企业1家，其中，二级资质的7家，三级资质的4家，20_年实现建筑业总产值44亿元，20_年前三季度实现建筑业总产值40.98亿元。 2.房产开发企业。我县纳入统计名录库的资质以上房产开发企业19家(20_年新入库4家)，其中，二级资质的3家，三级资质的12家，暂定级4家，20_年完成投资25.7亿元，20_年前三季度完成投资15.7亿元。 二、外来企业入库制约因素 根据国家统计局关于

6、印发统计单位划分及详细处理方法的通知中第十条规定，外来法人单位下属跨省的分支机构，并具备肯定条件的，经与分支机构上级法人单位协商一样，并经国家统计局认可，可视同法人单位处理，纳入生产经营地统计。为摸清我县外来企业从事的生产经营活动状况，今年4月，我们进行了专题调研，结果表明若要详细实施还存在着一些制约因素。 (一)坚持本地注册对外来企业没有强制约束力。外来企业在从事生产经营活动，只受业务范围和项目规模约束，不受地理区域限制。住建部关于推动建筑业发展和改革的若干看法(建市20_92号)规定：建立统一开放的市场体系，规范备案管理，不得排斥、限制外地企业进入本地区的准入条件，不得强制外地企业参与培训

7、或在当地成立子公司等。这对坚持本地注册带来了政策制约。 (二)坚持本地注册导致企业资质受限。外来企业在注册、入库，需更名申报，这将与该企业在参加我县招商、投标活动中运用的原名称不符，且企业资质亦与项目招标要件不符，自动失去竞标资格。 (三)坚持本地注册影响后期监督管理。外来注册企业具有流淌性，工程竣工后若再无项目，则会转向异地发展。若该企业破产或资质被注销，其开发建设的项目一旦出现建设质量或配套设施问题，追责难以找到责任主体，可能会带来诸多信访冲突和遗留问题。 (四)坚持本地注册带给外来企业管理成本增加。在建筑房产开发市场竞争中，三级及以下资质企业的利润空间越来越薄弱，外来企业因工程量少、不持

8、续而不愿注册。即使走资质升级增项途径，至少须要2至4年时间，且在注册资本、经营业绩、专业人才等方面要求更高，制约企业发展壮大。 (五)坚持本地注册易受原注册地干扰。根据统计制度，建筑业产值和房产投资纳入注册地统计。在我县的外地企业除建筑业国税、房产开发企业所得税上缴注册地外，其余税费均上缴我县。若外来企业在申请注册，原注册地出于地方爱护角度，既会在承办相关手续中设置障碍，也会通过约谈当地企业等方式干扰企业在异地注册。 三、企业发呈现状 (一)朝气旺盛型。此类企业抓住了机遇，盘活了资源，通过升级增项不断发展壮大，制定了明晰的中长期发展规划，步入了可持续发展的良性轨道。如新南国房产安排3年内组建集

9、团公司，5年内进入市五强，二十年内实现产值200亿元，进入省20强;发响建司安排在今年12月将资质升为总承包一级，力争年产值2.5亿元以上，上交税费900万元以上。 (二)维持现状型。此类企业受困于自身现状，资质迟迟未能升级，占有市场份额不多，实施项目规模不大，且依靠挂 靠项目，缺乏发展后劲，业绩近几年无大的提升;三建司承建项目大多集中在区乡，规模小，种类杂。 (三)转向发展型。此类企业发展到肯定水平后，主营业务活动的收入和利润大幅下降，生产经营受到影响和制约。市场前景不明朗，不乐观，生产经营活动已起先向其他领域转移。如明悦房产建龙熙国际酒店，经营活动起先向酒店服务业和社区物业管理转移，以解决

10、公司员工的社会保障问题。 (四)萎缩低迷型。此类企业一般是先有项目再相机成立，在经营完项目后便陷入困顿，无强力经费支撑，无人才技术保障，无后续项目实施，有日趋名存实亡的危急。如江州房产资质三级，工程技术人员仅3人，20_年无工程项目，市场生存力弱;高品房产在开发完伴山风景项目后，目前没有新项目开发。 四、困难和问题 (一)资金压力大，本地企业运转困难。一是垫资状况普遍。建筑市场急剧膨胀，使一些项目单位在工程发包时，将能否垫资作为考察企业实力和签订合同的重要条件，有些工程项目垫资高达90%，而政府BT项目多是全垫资;二是工程款项拖欠。项目在建时，企业难按工程进度收到相应资金，竣工后也被长期拖欠，

11、使预期效益受损，即使再有项目也无力承接;三是企业融资困难。在国家对建筑、房产开发业紧缩银根的大环境下，企业贷款难、贷款贵，走民间融资途径则利率更高;四是税费收取较高。除基本税费外，另有残保金、工会经费、资源费等，大约占到了资金总额的非常之一;五是销售有价无市。房产开发项目竣工后，很长时间内供过于求，形成住房高空置率，造成资金回笼缓慢。这些问题缠绕交织，影响企业自身造血功能和企业发展壮大。 (二)资质升级难，本地企业发展受限。一是缺乏人才支撑。企业资质等级越高，人才要求越严格，高级职称人员、中级职称、基本技术人员等有明确的数量限制和资格限制，现实中符合条件的人才严峻不足;二是缺乏业绩支撑。企业以

12、前碍于实力，做的业绩较难符合要求，比如申报建筑企业一级资质，必需供应近5年工作业绩，且工程规模至少满意“修建25层以上的房屋建筑工程”等4项必备条件;三是缺乏资金支撑。不同等级有不同的注册资金约束，比如申报房产开发一级资质，企业注册注册资本不低于5000万元，实际状况让人望而却步;四是缺乏设备支撑。企业升级必需要具有与资质等级相适应的施工机械和质量检测设备，原先的设备设施已然不够，补充购置无形中会加大资金压力。企业长期不能升级，发展停滞便不行避开。 (三)市场竞争烈，本地企业利润薄弱。一是项目招标僧多粥少。随着城乡建设高速发展，外来企业越来越多，有的建立了项目部和分公司，同一个项目十数家企业竞

13、争已屡见不鲜，“抢食”现象不仅比拼实力，更比拼忍耐，继而引发残酷的价格战;二是承揽工程有心无力。我县无一家一级、特级资质企业，承揽范围受到限制，在重大项目的招投标中，与外来企业实力悬殊，几乎没什么机会，只能被迫向乡镇发展，找寻剩余机会，甚至有时依靠挂 靠项目支撑。一些外来企业中标后，将项目分解卖给本地企业做，既转嫁了风险，又坐收差价之利;三是“三违”冲击雪上加霜。集中表现在一些中小规模的项目，为追求“短平快”，常被发包给无承揽资质的个体施工队、服务队。在暴利的诱惑驱使下，房产开发领域“三违”(违法用地、违法建设、违法销售)现象突出，乡镇小产权房屡禁不止，严峻冲击着县域房产市场;四是成本抬高无可

14、奈何。一些建材业主垄断建材市场，以种种理由恶意哄抬砂石、水利、钢材等价格，严峻扰乱了正常的市场秩序，增加了生产经营成本，极大压缩了企业利润空间。 (四)预料预警弱，本地企业风险难料。一是宏观政策预警弱。国家调整宏观经济政策，必定会影响到建筑房产的经营发展，而探讨国家政策及投向始终是本地企业软肋;二是平安评估预警弱。在竞标选择项目上，企业往往注意的是规模和效益，而忽视从项目与企业实际进行严格的平安评估，项目到手后勉为其难，以致平安风险难控、合同履行艰难，企业形象受损;三是融资投资预警弱。行业特点确定了建筑、房产开发企业须要大量资金运转，投入规模增速快，而企业承接项目更多依靠银行贷款和民间融资，资

15、产负债率始终处于高位，一旦资金链断裂，后果不可思议;四是市场前景预警弱。基于房价上涨预期，一些投机性购房营造旺盛假象，助推房产开发企业急功近利，不把握市场环境改变，不遵循经济规律盲目上马开发，导致销售市场疲软。 五、工作建议 (一)造血帮扶，解决企业资金瓶颈。一是削减垫资比例。充分考虑企业的资本实力，政府性项目资金支配及渠道在原则范围内适当削减企业垫资部分，为企业运转留有余地;二是刚好支付工程款。财政拨款的工程项目支付进度款时，应多从企业的角度考虑，简化手续和拨款审批环节，按施工合同约定刚好支付，减轻施工单位的压力;三是解决融资难题。支持以建筑材料、工程设备、在建工程和应收账款等作为抵质押的反

16、担保形式，激励金融机构从资金投入、信贷规模、贷款利率、担保费率等方面扶持企业发展;四是适当降低费税。清理规范企业上缴费税种类，在营业税、项目建设保证金、平安生产保证金、工会经费、资源费等方面能减则减，尽可能削减企业上缴费税总额。 (二)转型升级，促进企业科学发展。一是夯实人才队伍。构建多渠道、多层次人才引进和培育机制，充溢紧缺岗位专业人才。对业绩突出的优秀人员，破格评定技术资格;二是培育旗舰企业。有效整合本地资源，通过兼并或重组方式，培育一两家具有较强竞争力的知名企业、品牌企业，延长产业上下两端链条，稳妥推行询问、设计、选购、施工、管理、服务一体化;三是引导多元发展。激励企业顺应市场经济的发展

17、趋势，坚持“主业突出、多元经营”的思路，承揽范围向交通、水利、市政、安装、环保、防水、绿化、消防等领域拓展，向“高、精、专”发展;四是实施实惠政策。对晋升资质、主营业务收入大幅增长、承揽县外工程项目或供应县外建筑劳务、优质工程获奖、取得科技创新专利的企业，分别赐予嘉奖。企业购置设备设施，赐予贷款贴息政策。 (三)依法整治，规范企业经营秩序。一是严格市场准入清出。坚决执行建筑房产业有关规定，严格审查外来企业的资质等级及信用信誉状况，对不符合条件的禁止进入。同时，强化已进入企业的监督管理，对有违规违法行为且造成恶劣影响的坚决清出市场;二是加强招投标管理。严明招投标纪律，规范招投标程序，体现公开公允

18、公正原则，完善综合评标和合理低价评标方法，提倡优质优价、优质优先，坚决遏制和打击围标串标、转包、挂 靠和低于成本价报价等违法违规行为;三是实施项目兼顾平衡。当前建设当然离不开外来企业，但在吸引外来企业来平投资的同时，也要关注本地企业的经营发展，一些工程项目激励可以通过“抱团取暖”的方式参加，使之既能通过适当的市场竞争从外来企业那里吸取阅历，又不至于在划分蛋糕时面对过于干脆残酷的竞争而饿死;四是强力整顿市场秩序。接着保持高压态势，严厉打击建筑、房产开发领域违法用地、违法建设、违法销售、无资质承包等扰乱市场秩序行为，严格整治建材市场，对囤积居奇、哄抬物价、串通涨价等人、事，发觉一起曝光一起，从严从

19、快从重处理。 (四)强化监测，增加企业御险实力。一是政府开展综合监测预警。出台相应政策和措施，建立完善经济预警系统，深化探讨建筑、房产开发活动的波动及其规律。住建、规划、房管、统计等部门要开展常常性的业务合作，加强对全县建筑、房地开发市场各个环节进行跟踪监测，依据驾驭的信息，全面评估潜在风险，作出科学分析和预料预警;二是企业加强自身风险防范。防范法律风险，避开“合同陷阱”、“招投标陷阱”，刚好维权;防范决策风险，重大的经营决策应经过企业班子集体探讨确定，总经理要对本单位的经营风险负责;防范资金风险，严格限制成本，限制贷款和担保规模，完善资金筹集管理;防范质量平安风险，大力开展标准化作业，实行质

20、量平安全过程监督;防范市场前景风险，应适时探讨分析宏观形势，刚好调整经营思路及目标任务，牢牢把握自身发展主动权。 (五)强化入库，真实反映发展成果。住建、统计部门加强指导，凡符合条件的一律刚好申报入库，比如，具备条件的劳务企业等。可创建条件的实行企业主管单位负责制，比如，县水电建筑安装工程公司、通兴建筑工程公司分别由县电力集团、县交运局负责完善相关手续重新入库。同时，进一步夯实各在库建筑房产企业直报平台的统计基础工作，确保“数出有据”。 建筑企业年度工作报告3 各位领导、各位同事： 大家好! 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20_年

21、_月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆_集团巴蜀苑B区工程招投标;但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件;区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪;九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务

22、在向集团领导汇报后放弃);接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目治理状况： 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城25、26、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。 3、抓学习教化，激励奋勉向上： 为提高公司全面治理工程的

23、水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟识问题。大家熟识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期

24、望。其次、自己主要分管的.对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望，肯定要努力做到以下三点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力 今

25、后我要主动参与各种理论学习，提高治理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 3、严格要求，廉洁自律 今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。 建筑企业年度工作报告4 在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，提高服务意识，严格过程限制，使各项管理工作有序开展。同时，20_年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危

26、机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20_年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20_年的工作进行总结并提出20_年的工作思路和安排支配如下： 一、质量管理方面 依据20_年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况，制定了具体的质量限制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，

27、复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必需进行书面工序交接。这样，严格过程限制，确保了每道工序达到合格要求。 2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患刚好订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据项目部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同

28、验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量限制的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部试验员刚好组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬教化，提高管理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，依据该业务分属哪个主管部门，各相关部门依据业务须要协作完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作

29、行为，取得了阶段性的成果。 1、加大物资和人力方面投入，确保施工平安。对交叉作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满意了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设规范、标记醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也达到了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高

30、的部位和设备。每周六进行质量平安大检查。项目部要求每个劳务队设置特地的平安员，协作质量平安部进行平安检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行惩罚，对防护刚好到位工作做得比较扎实的队伍进行嘉奖。 3、定期召开平安生产会，进行三级平安教化。由于施工人员的流淌性比较大，为保证进场施工人员都能接受平安教化，项目部每月两次召开全体施工人员平安生产会，让平安防护深化人心，人人都重视平安。 4、组织观看学习平安事故案例录像，用生动的事例来教化施工人员，同时下发河南五建编制的工地平安人员必读一书，组织学习平安生产法，用法律法规来指导平安管理工

31、作。 5、建立三级平安教化卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量平安部平安管理人员处登记，接受平安技术交底。 6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩，依据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。 7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，支配专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部支配合理堆放，使整个工地现场整齐规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级平安文明工地目标。 通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范

32、系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。 下半年项目部刚好人员调整，明确分工又加强协调与协作。 全球范围内经济

33、危机，严峻冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。 为了能够本工程能够按安排、快速有效完成施工任务，项目部实行了多项措施： 第一，依据甲方工程部要求，项目部编制了总进度安排、月进度安排和周报安排，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周安排支配，查找未完成缘由，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。 其次，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理支配工序。例如，主体施工中，刚好插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件可

34、以刚好插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。 第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、 “三夏”夏收等缘由，施工人员未能刚好到位，人员流淌也比较大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。 第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队赐予嘉奖，未完成的楼号的管理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅提高了管理人员和劳务队的主动性，也提高了施工人员的责任心，加快了施

35、工进度。 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，主动探讨工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当实施。 第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员主动探讨工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比较宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组供应了工作面，加快了施工进度。 从整个20_年施工过程来看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。 建筑企业年度工作报告5 时间飞逝，不知不觉中又工作一年。本人始终在工程部担当施工员能

36、将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。喀伊项目在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作

37、任务。不要急于出成果，埋下头来干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不

38、足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据几年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在

39、项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。 对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架

40、体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力气。 建筑企业年度工作报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页