2015年生产效能激励方案.pdf

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1、用心整理可以编辑！放心下载！20152015 年生产效能激励方案年生产效能激励方案为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。一、一、车间激励方案车间激励方案目标设定（机长级）目标设定（机长级）产量单位：万车头胶印工序目标：（月）天时张时万张机台班组产量目标丝印工序目标：（月）天时张时万张机台班组产量目标烫金工序目标：（月）天时张时万张机台班组产量目标模切工序目标：（月）天时张时万张机台班组第用心整理可以编辑！放心下

2、载！产量目标说明：激励方案产量目标设定根据年月各车间机台单班最高产量进行设定工序目标为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实际人员平均分配。目标设定（主管级）目标设定（主管级）主管（产量单位：万车头成品产量单位：万套，月生产天数：天）车间产量目标胶印丝印烫金模切成品说明：各车间主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定，相关产量取数见上述；各车间生产效率目标值：胶印车间：上限下限丝印车间：上限下限烫金车间：上限下限模切车间：上限下限奖励方式奖励方式当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到天以上）当月机台实际产量值达到本工序目标值

3、的给予该机台班组人员每人 元奖励当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的，以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状；当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管 元奖励相关细则相关细则机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外，其它机台不参与核算；各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间年月历史数据制定；数据统计口径：信息管理系统劳资核算车间机台日产量数据；生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写生产效能申报表 数第用心整理可以编辑！放心下载！据核实无误后递交品管部；品管部负责对机台当月品质情况进行审核，如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励生产管

4、理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励；对各车间机台刷新当前产量目标记录的，次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标；人力资源部需对生产效能申报表产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放人力资源部审核后由生产管理部及时完成生产效能申报表交生产副总审核及总经理审批的送签工作；二、二、生产效能奖励申报表（见附件）生产效能奖励申报表（见附件）生产效能奖励申报表生产效能奖励申报表第用心整理可以编辑！放心下载！日期年月日编号编号月份产月份产量目标量目标月份实月份实际产量际产量奖励金额奖励金额元元备注备注生产管理部审核品管部审核：人力资源

5、审核生产副总审批总经理审批：建设工程施工（水暖分项）劳务分包合同建设工程施工（水暖分项）劳务分包合同合同编号：签订时间：2014 年月日签订地点：第用心整理可以编辑！放心下载！承包人：承包人：(以下称甲方以下称甲方)分包人：分包人：(以下称乙方以下称乙方)根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等相关法律法规及甲方的有关规定，结合本工程的具体情况和特点，为明确甲乙双方在施工中的权利、责任和义务，经双方友好协商，达成如下协议：一、工程概况一、工程概况1.1.工程名称：1.2.工程地点:1.3.建筑面积:1.4.结构形式:1.5.合同工期：二、责任承包范围和承包方式二、责任承包范围和承包方式2.责任承包范围：工程设计施工图范围内的所有水暖安装专业工程，具体工作内容包括但不限于以下几点：3.水暖安装工程：3.1 按施工图、施工规范及技术交底要求施工；3.2 按施工进度提供准确的材料计划；3.3 工程所有的采暖、给、排水，管道、设备安装3.4 钢管、铁件等材料进场后，先认真除锈、刷油、保洁，然后安装；3.5 管道安装后，周边的预留孔洞封堵及堵漏（含煤气管道管）。3.6 负责工程上的施工用水与生活用水设备、管道、器具安装，维修；第