中层管理人员年度绩效考核表.pdf

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1、K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分员工年度绩效考核表员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19CTH/JL-RZ-19 部门部门:姓名姓名考核考核项目项目岗位（职务）岗位（职务）考核要点考核要点考核年度考核年度年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）工作工作业绩业绩考核考核（100100 分）分）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）考核要素知识技能（20分）逻辑思维能力（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10 分)工作经验、技能(10 分)

2、业绩考核得分（C=A60%+B40%）直接上级打分部门考核组打分能力能力考核考核（100100分）分）对岗位工作内容的理解与悟性(5 分)对上级下达的指示的理解(5 分)分析、归纳和总结能力(5 分)洞察能力以及判断的失误率(5 分)接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理业务执行能力(8 分)（20是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5 分)分）岗位工作的安全环保、清洁文明(7 分)沟通上下级、同事间沟通(10 分)1 1页脚内容页脚内容能力（20分）K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分部门间的沟通与

3、协调(10 分)发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10解决问题能力分)（20是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并分）提出有效的解决问题方案(10 分)直接上级打分（D）部门考核组打分（E）能力考核得分（F=D60%+E40%）员工年度绩效考核表员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19CTH/JL-RZ-19部门部门:考核项目考核项目考核要素考核要素是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤(10 分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪(5分)直接上级直接上级打分打分部门考核组部门考核组打分打分纪律性（30分）团队协作（25分）是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面）

4、，按时完成工作报告(15 分)工作是否充分考虑他人处境；(5 分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作(10 分)是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神(10分)职业态度考核（100分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议(6 分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、敬业学习精神尽量多做工作(8 分)（30是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技分）能；是否积极参加公司组织的各类培训(10 分)是否敢于承担责任，不推卸责任(6 分)奉献意识（15分）直接上级打分（G）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8 分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7 分)部门考核组打分（L）职业态度考核得分（I=G60%+L40%）明年工作学习计划拟定（5 分）要点：部门领导打分（J）2 2页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分年度绩效考核结果考核得分=业绩分50%+能力分30%+职业态度分20%明年计划拟定分（W=C50%+F30%+I20%J）员工意见：绩效结果沟通考核结论员工签字：年月日部门考核组意见：部门负责人签字：年月日太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！3 3页脚内容页脚内容