2023年镇对标学习活动查找问题环节工作总结.docx
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1、2023年镇对标学习活动查找问题环节工作总结时间:2023-09-27 镇对标学习活动查找问题环节工作总结。 光阴似箭,岁月如梭,这一阶段的工作已经结束,即将翻开新的篇章。此时就可以做个总结,看看自己的成长。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。一篇优秀的工作总结是怎么样的呢?小编特地为大家精心收集和整理了“镇对标学习活动查找问题环节工作总结”,欢迎您参考,希望对您有所助益! 镇对标学习活动查找问题环节工作总结 我镇在“全面学合肥、对标提效能”活动中,按照上级相关要求开展扎实有序开展活动,逐项贯彻落实,领导班子报送了心得体会,对标整理出问题清单,并逐项开展了整改,现将对标学习活动查找问题环节
2、工作总结如下。 一、找出了问题所在 按照“全面学合肥、对标提效能”活动要求,从思想、学习、作风等方面进行了对照剖析,发现现阶段本单位还存在以下问题和不足: 一是政策理论水平还不够高。对理论的重要性、必要性、紧迫性认识不足,没有把理论学习摆上重要位置,只是用的时候随机去学,不用的时候很少主动去学,导致政策理论水平不高,工作的创新不够,解决新问题的办法还不是很多。 二是工作作风还需进一步改进。由于工作任务较多,对分配的工作任务拿来就干,很少作深层次的分析,思考也不深入,对一些比较繁锁的工作有时耐性还不足,还缺乏持之以恒的干劲。 三是争先进位意识不强。只满足于工作过得去,各项工作马马虎虎过关即可,不
3、求在全县争先进位。 四是调查研究还需再深入。在日常工作中,进村入户调查了解情况还不是很多,对信息建设情况掌握的还不是很透。 二、针对问题清单,提出了整改措施 严格按照要求,分析原因,改进不足,积极进取。主要原因有:1、深入基层调研办实事少,掌握实际情况不详实;2、在政策制定方面生搬硬套,自身业务知识不高;3、服务群众为民办事程序机械;4、思想懒散,不想学习,有享乐思想;5、机关干部管理制度不健全。 分析以上原因,逐项落实整改措施: 一是加强学习。更加重视学习,工作再忙,也要抽出时间多看书、多实践,增加知识的积累,增长人生的阅历,增益生命的厚重,提升自己的思想境界,为创造性完成工作任务打下基础。
4、 二是开拓视野。在思考和处理问题时提高全局观念,用科学的眼光来审视工作,胸怀全局,换位思考,站在未来的高度和角度思考问题、审视问题。www.F132.COm 三是主动工作。主动承担分配的工作任务,多调研、多学习、多思考、多借鉴,在工作的过程中学,在工作的过程中“悟”,在工作的过程中丰富知识,在工作的过程中提高自己的业务能力和水平。 四是认真总结。坚持每周总结对标学习情况,改进不足,总结经验,在总结中不断提高认识,不断提高能力和工作水平。 F132.cOM更多工作总结小编推荐 煤矿对标管理工作总结 陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿深入开展对标管理工作,制定工作实施方案,明确对标目标,进行技术升级创新
5、和管理创新,不断提高企业技术水平和管理水平,并将对标管理延伸到各个班组和各个岗位,全面提升矿井的经营管理和企业效益,提高了企业核心竞争力。 该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。全矿干部职工统一思想,明确开展对标管理的重要意义,坚持“安全与稳定”双“零”目标,坚持“生产持续化、效益最大化”的原则,大力推广应用先进技术、先进工艺,提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力,打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿,全面推进对标管理工作的开展,稳步提升经营效益,构建和谐矿区,让职工快乐工作、体面生活。 首先,开展了内部对标。既采煤单位对标采煤单位;掘进单位对标掘进单位,辅助单
6、位对标辅助单位。对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。其次外部对标。矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业,对照最好标杆值,通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验,依照安全、质量标准化、生产管理、人力资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容,全面开展对标管理工作。明确了内部标杆值和外部标杆值。严格落实对标管理的责任与考核。完善对标管理体系,加强对标绩效考核,规范工作程序;各单位主要领导负总责,严格按照各项对标规定,确保对标管
7、理工作落到实处。各业务管理科室和部门严格按照对标单位的指标项目,提供各单位对标指标完成情况的相关资料,做好指标分析,总结出完成好的经验和没有完成指标的原因。 各单位将对标活动与精细化管理工作相结合,每月对消耗指标进行一次分析汇报,从管理上、运行上和技术上分析指标下降或升高的原因,结合存在的问题,进行工作总结,对标管理办公室每季度做出分析报告,并报对标领导小组。矿对标办公室每月对对标单位科室进行交流,对指标改进措施和方案进行分析,并写出对标评估报告,向对标领导小组汇报。矿每季度召开一次对标例会,各对标小组进行工作汇报,总结分析对标指标的完成情况,结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。对标活动
8、考核采取百分制,实行月评估、季度考核;并对在对标过程中成绩突出的单位、部门、个人给予表彰。 煤业化工企业对标管理活动总结 煤业化工企业对标管理活动总结一、立足科技发展部部门职责,全面对标提升科技管理水平 20xx年,我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署,按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求,以优化提升科技发展部管理职能为重点,相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作,确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结,我们主要做了以下几个方面的工作: 1、进行全面客观的现状剖析,夯实对标基础。现状分析是对标管理
9、工作的重要基础,在这一阶段,我们始终坚持了三项原则:一是关键指标的选取与科技发展部职责紧密结合,重点选择了科技创新投入、国家和省部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等;二是数据来源渠道权威可靠,包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等;三是指标数据时间周期跨度较大,包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析,我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。 2、深入分析数据背后体制机制差距,明确改进重点。在数据分析的基础上,结合部门职责,集中搜集整理了神华
10、集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践,查找出了数据差距背后的深层次问题,表现在: 缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低; 年度科研计划项目数量偏少,质量不高,管理水平较低,尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少; 知识产权意识欠缺,尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足; 创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。 因此,我们的对标重点集中在科技创新体系,科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。 3、确立层级分明的对标主题,凝聚创新合力。针对现状分析的结论,我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整
11、体对标主题;根据科技管理的关键要素及薄弱环节,确立“构建创新体系,实施重大项目,保护知识产权,培育创新人才,搭建创新平台”为科技发展部对标主题;结合所属企业战略定位及发展方向,确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善,确保了对标工作既围绕一个总体目标开展,又充分彰显个性特色,既独立运作,又紧密联系、相互影响,有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。 4、瞄准国际一流的标杆企业,凝练管理实践。在对标一流的过程中,我们越发深刻的认识到,只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验,才能明白什么是高标准和快节奏。因此,我们选择了神华集
12、团重点学习科技管理体系建设,选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行,选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局,选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所,学习科技领军人才引进培育,在此基础上,对先进管理理念、模式和方法,进行消化、吸收和再创新,探索形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施,牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。 5、制定科学合理的对标计划,推进改进工作。 围绕科技创新投入不足这一问题,以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点,与政府财税部门积极沟通,明确科技资金的提取使用范畴,制定出台了科技资金管理暂行办法,确保3%的科技资金投入。 围绕科技创新体系不健
13、全这一问题,学习神华集团,调整完善了集团公司科技工作三个委员会,形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。 围绕科技奖项偏少这一问题,以强化科研项目管理为重点,试点运行了“专项团队指导、专题细则规范、专账经费管理、专家全程咨询、专门财务监督、专业机构监理”的科研项目“六专”管理法,同时,对标国家科技部的项目申报体制,开发并上线运行了网络申报系统,在广泛征集内部技术需求的同时,编制项目申报指南,面向社会进行公开发布,寻求合作。 围绕专利申请和授权数量不足这一问题,以系统长期的知识产权规划和专利布局为重点,制定集团公司中长期知识产权战
14、略规划,并配套出台了知识产权管理办法、专利奖励制度等一系列规章制度,做到知识产权指标与科研项目计划同步下达、同步指导、同步验收。 围绕科技创新人才不足这一问题,以构建科研人员晋升渠道为重点,在内部经营管理序列外设立科研技术序列,建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级,并出台了科研人员激励机制建设规划方案,通过体制机制的创新,引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。 6、建立定量 煤业化工企业对标管理活动总结第2页化的考核体系,科学评估对标成效。以对标指标的整改实施效果为主要考核内容,以科技创新投入、科研平台建设、科技创新人才、科研奖项、知识产权等关键指标为核心要素,建立了量化考
15、核指标体系。全年共下达科研计划项目350项,同比增长106%;完成科研计划项目132项,同比增长91%;申请专利148件,完成计划指标值的247%;科技资金投入35.56亿元,完成计划指标值的162%;获得专利授权30件,省部级奖励16项,其中国家科学技术进步奖2项,73项科研成果通过省部级鉴定,较好完成了年度对标目标。 二、着眼研究院内部管理,营造全员对标的良好氛围 为促进对标任务的分解落实,形成上下联动的全员对标局面,我们积极搭建对标交流平台,开展了多样化的对标学习活动,形成了多层次、多角度、全方位、全员参与的对标管理体系,确保了对标工作按计划有序开展。 一是在现状分析阶段,重点开展专项对
16、标学习活动。为了全面、系统、深入的了解标杆企业的优势,研究院组织开展了“知科情、学制度、强管理、上水平”对标学习主题活动,以“制度建设同行为养成并进、人才培养与技术开发齐飞”为目标,先后整理了6期、81篇对标活动学习专刊,督促各部门开展了每日半小时对标学习,逐渐养成了全体员工自觉阅览科技信息、及时掌握科研动态、深入研判产业形势的良好习惯;以研究院决策参考为信息载体,增设对标专版,集中搜集优势企业科技创新先进理念和做法,截止目前,已经先后印发47期,汇聚了神华集团、中航集团、中核集团、中石油、中石化、中煤科工等一流企业在科技管理、技术创新等方面的探索实践,为科技管理模式的建立积累了丰富经验。 二
17、是在对标改进阶段,促进对标管理与重点工作紧密融合。坚持将对标管理与企业党建工作相结合,以提升全体党员干部对制度的理解和综合运用能力为目标,先后开展了8个部门在中心组学习会议上对标发展讲制度、讲流程活动,有力推动了研究院制度设计和流程优化,促进了内部管理的制度化、流程化和规范化;坚持将对标与科技重点工作相结合,举办了部门对标访谈活动,指导各部门围绕职能定位及重点工作,全面总结工作经验,查找管理短板,明确对标重点、改进举措、赶超路线图和时间表,并对各部门管理亮点和对标经验进行深入推广;坚持将对标与企业文化工作相结合,开展了“岗位做贡献青春展风采”岗位描述大赛、“成长成才进步”演讲比赛等活动,选树了
18、内部青年员工标杆,增强了青年员工岗位责任意识,营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。同时,加强对所属单位对标工作的指导,以召开专题会、经验交流会、培育内训师等方式,及时了解各所属单位对标工作开展情况,工程中心20xx年新获批组建陕西省煤制烃类工程技术中心,国家级平台数量达到1个、省级平台数量达到2个,成为内部科研平台建设方面的对标典范。 三是在对标总结阶段,构建覆盖全岗位的长效对标机制。20xx年10月30日,集团公司在韩城矿业公司召开了对标管理阶段性工作座谈会,为贯彻落实会议精神,促进对标管理向全员、全过程和重点领域覆盖,研究院启动了立足岗位、横向对标活动。活动要求,每名员工既是岗位对标的责任
19、主体,又是实施主体,均要根据自身岗位目标和工作职责,全面梳理岗位例行工作,深刻剖析岗位履职现状,针对短板合理选定标杆,明确对标重点、改进计划及措施。截止目前,30个员工岗位已经完成了岗位对标方案的编制工作,正在对岗位管理短板进行逐项整改和落实。 三、20xx年对标工作重点 20xx年,研究院将继续按照集团公司对标管理工作的要求,以“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的科技发展战略为指导,按照“深入对标,创新驱动;突出重点,整体推进;量上扩展,质上深化;发扬特色,探索规律”的工作思路,以优化提升科技创新管理能力为重点,在以下两个方面开展对标管理工作。 1、对标重点领域 数据是目标、机制是保障、体系是
20、基础,在薄弱环节已经明确、科技创新体系建设基本完成的前提下,不断优化提升管理水平和创新能力成为了对标重点方向,因此,通过对改进重点的进一步细化和梳理,我们确定了九个方面的对标重点,分别是: 科研计划项目的需求、发现、策划、凝练、论证和立项; 科研项目的管理、实施、验收和评价; 知识产权的挖掘、布局、保护和利用; 科技资金的建立、筹集、管理和使用; 科技信息的开发、整理、分析和利用; 科研平台的布局、建设、管理和运行; 现代化实验室和中试基地的规划与建设; 科技创新人才的引进、培养、管理和评价; 科技创新文化体系建设。 2、对标管理工作安排 (1)三月底前,总结20xx年对标管理工作,部署20x
21、x年对标管理工作。 (2)四月份,制定对标实施方案和对标指标,指导并审核所属公司的对标实施方案。 (3)五月份,组织召开“知科情、强管理、对标发展”座谈会,对九个对标重点以及两大平台的运行实践进行系统总结探讨。 (4)六月,根据对标座谈会的安排和部署,结合九大重点对标领域,赴标杆单位进行现场学习,并制定对标改进计划和措施。 (5)七月至九月,持续改进,并对板块内部对标管理工作进行中期评估。 (6)十月,对对标管理工作进行全面分析、总结、树立内部对标管理示范单位,并对先进经验和做法进行推广。 (7)十一月至十二月,完成板块内部对标管理工作的评估总结,起草20xx年对标管理工作计划。 煤矿“学习案
22、例、查找原因、吸取教训”安全活动小结工作总结 关于开展“学习案例、查找原因、吸取教训”活动的 总 结 矿党政办33号文件下发以后,各单位按照文件的有关要求,认真组织干部职工就事故发生的原因以及吸取的教训展开讨论,并针对本单位本部门的实际制定了对做好近期安全工作重点的措施和方案,收到了较好的效果。此次活动体现了以下几个方面的特点: 一是领导重视把关键。基层各单位党政主管利用周五的安全活动时间组织职工对某某煤矿“84”伤亡事故的经过进行了认真学习,其中综采二队、联采一区、采煤七区等几家单位把事故的全过程进行了放大,抄写到工区会议室的黑板上供职工进行学习。另外几家单位把参与讲座的题目打印到纸上,发放
23、到每位职工的手中,做到人手一份,便于职工在讲座时能够抓住主题展开讨论。基层单位在组织职工讨论的过程中安排专人进行记录并整理成册,成为一本安全教育的“活教材”。 二是职工参与话安全。在讨论的过程中,职工们踊跃参与,积极发言。他们纷纷结合自身岗位、工种的实际谈对该起事故的认识,职工普遍认为,“84”伤亡事故是一起典型的违章事故,其性质严重,教训惨痛而深刻。尤其是对在当前我矿稳定的安全形势下如何进一步搞好安全生产敲响了警钟。回收一队职工在分析事故时指出四种可能的原因导致了这起事故的发生。皮带工区教育兑现不到位;当事人曹荣锡安全意识不强,图省力,身为皮带司机违章爬皮带是导致事故发生的最主要根源;滑行道
24、未加保护设施,给事故的发生提供了可能;-500水平东一放水石门一部未加设挡矸和保护设施也给事故的发生创造了条件。许多职工还针对过去我矿及各单位所发生的一些安全上的事故谈自己的看法,大家在讨论的过程中安全上收到了一次很好的教育。 三是齐抓共管筑牢安全大坝。各单位紧密结合矿正在开展的秋冬百日安全活动狠抓各项工作的兑现落实。党员干部扑下身子深入一线去发现问题解决问题,职工群众瞪大眼睛排查消除身边的危险源,消灭安全上存在的隐患,为安全生产创造宽松的条件,同时也为实现安全年的目标打下了良好的基础。基层各单位围绕本单位的实际按照文件的要求有针对性地制定了做好近期安全工作的重点措施和方案,同时他们就本单位在
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