2023年施工单位工作简单总结（七篇）.docx

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1、2023年施工单位工作简单总结（七篇） 施工单位工作简洁总结（七篇） 你知道施工单位工作总结怎么写吗？总结是单位或个人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导今后自身实践。今日的我给大家共享了施工单位工作简洁总结（七篇），希望能帮到你。 施工单位工作简洁总结（精选篇1） 一、个人工作总结 _年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一窍不通，对公司的管理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零起先。 一年来能仔细学习执行公司各项管理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解

2、驾驭北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作须要。能主动协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量削减公司协调工作量，能主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的看法，刚好修正工作中的缺点和不足。 能留意管理工作，在安排、质量、平安和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料安排、材料运用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效限制。 坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的主动性，使其在本岗位上实现应有的作用。发觉员工不足之处，能善意的刚好的指责教化，发觉员工之间不团结因素能刚好解决，团结同志一道工作，关切

3、职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满足。 一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理方法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特别状况下，如何限制成本还没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。 二、项目总结 动力总成项目部组建于_年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号起先进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸缘由，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号起先清表，11月26号起先正式

4、打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。 生产安排完成状况和工程详细形象，甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份安排只完成80%，主要缘由是设计图跟不上施工进度须要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按安排完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺当施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到有效的限制和实行相应的措施。 在质量上项

5、目部今年限制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量限制得到业主和监理方一样好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了志向效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满足，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量赐予充分确定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的限制，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。 平安生产应当说我们还是把平安工作摆在了头条位置，把平安生产始终贯穿到整个施工生产过程中，项目部

6、领导对平安工作高度重视，专职平安员仔细负责，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正落实到了实处，平安资料齐全，各种教化能刚好跟上，平安防护基本到位有效，特殊是重点部位都是设专人看管，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何平安事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位平安防护跟的不刚好，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的相识，真正做到防微杜渐，平安第一! 成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不刚好，满意不了预算须要的特别状况下，如何做好成本的中间限制，是摆在我们面前的一

7、个新课题，虽然存在肯定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与限制还是做了大量的工作。在材料安排上实行分包，工长分别提量对比，提出材料安排，经商务预算审核，才提出安排。使安排更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的限制。材料运用上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也实行了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、奢侈、挪为他用材料都做了教化和经济惩罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在成本管理上做

8、了一些工作，但管理上仍旧不细，在材料运用杜绝奢侈上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们接着提高全体员工 成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上在图纸不全，图到立刻施工，方案化整为零的状况下，满意了施工须要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。 加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特殊是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工满足食堂标准。 项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，特别

9、兴奋地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计酬劳，有的成天坚守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的仔细学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。全部的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持怀疑看法，通过一年的实践成果已经证明白我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力气的详细体现，我们现在可以傲慢地说：我们能

10、行! 但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能担当责任，也有的格外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。 三、_年工作展望 _年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰难，两个厂房12万多平米，_年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就须要我们加倍努力工作，不怕苦累，接着发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，细心组织，细心施工，严密安排。加

11、强生产安排管理，做到周保月、月保年进度安排的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，依据工程进展状况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要接着克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推动。 工程质量上变速器联合厂房接着申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺当验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间限制，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要仔细履行自己的职责，生产技术也要

12、齐抓共管，共同把好质量关。 今年平安工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，平安工作任务更为艰难，要接着树立平安第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标记醒目，防护到位，持证上岗，规范操作，平安工作要以专职平安员为主，形成人人抓，人人管的局面。 成本管理今年要上一个新台阶，依据去年的阅历，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益动身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主动、刚好的供应相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、运用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，

13、对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格限制生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。 项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。 在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素养有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的发展壮大做出我们应有的贡献。 施工单位工作简洁总结（精选篇2） 本人20_年7月毕业于山西高校建筑工程学院工程管理专业。经过四年正规系统的高校学习，对建筑工程技术及工程管理理论，有了较深的理解。 20_年8月至20

14、_年7月，本人在_建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。工作期间，本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范，虚心向理论学问丰富的项目技术负责人学习，向有阅历的施工员请教，细致研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的相识，也积累了不少的阅历。 20_年8月至现在，本人在深圳市_监理有限公司任监理员，被支配在_市_小区项目监理部工作。职责是： 在专业监理工程师指导下绽开现场监理工作; 检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及运用，运行状况，并做好检查记录; 复核或从施工现场干脆获得以工程计量有关数据并签署原始凭证; 按设计图及有关标准，对承包单位或施工工序进行检查记录，对加工制

15、作及工序施工质量检查结果进行记录; 担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告; 做好监理日记和有关的监理记录。由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题，刚好要求施工单位整改，并向专业工程师报告。本人对_小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议，得到了设计单位的认可，深受本单位领导的赏识，受到了甲方项目负责人的表扬。在监理单位工作，对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习 总之，作为一名工程技术人员，要严格按国家规范、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，努

16、力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。 建筑施工现场施工员年终个人工作总结 自七月份来到项目起先工作以来，到现在已有近半年时间了，回首这过去的半年，自己的身份角色，学问阅历都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。 过去的半年实习期，是从一个毫无实际阅历的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断改变着，在不断适应着新的岗位，时刻打算着迎接新的挑战。在政治思想上，主动拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业志向，关切国家大事，主动地和各位同事沟通自己的思想看法，努力做

17、一个具有新思想，适应新时候的新员工。 在生活上，在项目领导和各位前辈的关切帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时主动融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力气。 在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要是跟随协作王工负责3#、4#楼的二结构施工，同时学习总包管理。 由于在现场施工阅历方面的空白，对于现场的诸多状况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐性传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，

18、但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细微环节的问题还是不能娴熟、敏捷地处理，对于相关的建筑规范也没有全面驾驭，但对在一些平安规范，如平安用电、平安帽、平安带的运用上有肯定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，留意爱护自己和他人。至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合平安规范要求的行为，也能刚好指出，督促其修改。 另一方面，自己也在不断学习相关的规范要求。从一结构的钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰方案等。都在不断学习。刚起先时，是带着图纸和规范上现场，把现场和理论结合起来，形成学问的立体化。在二结构施工时，对于各种交底记录，能把自

19、己当成一个工人来具体阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的限制、工期的安排等，都有肯定的相识和驾驭。然而，仍旧有很多学问自己是没有了解驾驭的，如外架、满堂架的搭设规范等，希望能在以后的工作中更主动地去了解驾驭。 这半年以来，理论学习和把理论转化为实际学问，是我收获的主要财宝。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变，这一过程中收获的阅历、教训，也是本人的收获。但各方面的不足依旧存在。如施工现场解决问题的实力，协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必需的实力，还要加倍努力熬炼。至于内业方面，对于材料安排、成本限制、商

20、务分析、技术方案等，基本上是没有接触过，希望能在以后地工作中，在做好自己的本职工作之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为项目的建设自己的一份力气。 施工单位工作简洁总结（精选篇3） 辞旧迎新，20_年立刻就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20_年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20_年一年来的工作状况总结。 在今年年初，完成_钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参加到了_热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于20_年04月正式成立_钢结构项目部，我出任现场项目经

21、理。在这过程中，_项目经过前期打算，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参加_钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今日，感受颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面担当施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们依据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。 一、注意学习新学问，新工艺，努力培育自身素养，进一步提高项目管理实力 _热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料选购，到构件制作，再到进场安装

22、，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理阅历，这就更须要我们边干工程，边学习新的施工学问、管理学问。 作为现场项目经理，施工主要负责人，赐予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加主动主动的深化到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面刚好的听取施工班组、作业班长等合理的建议和看法，再综合项目部其他技术人员的看法，刚好改进，并刚好转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术学问，工程概预算学问，网络安排学问、钢结构制作、材料排版学问等等，拓

23、展自己的学问面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，学问面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。 二、坚持不懈抓好工程质量，坚固树立质量第一的观念 由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，肯定要坚固树立质量第一，进度听从质量，在保证质量的状况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们实行了几点措施来保证质量： 1.选择精兵强将，加强技术管理人员 工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素养，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们依据各工程的特点，以及自

24、身缺乏钢结构施工阅历的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量； 2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度； 3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行惩罚，将问题扼杀在萌芽状态； 4.充分作好施工前的打算工作； 5.材料、构件质量限制。全部进场材料、构件必需符合要求，在各个构件制作厂，派驻特地的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能削减由于制作给安装带来的的误差； 6.坚持自检制度、工序交接记录制度； 每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准

25、，才进行下道工序的施工。施工过程中，我常常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时刚好处理发觉的工程质量问题； 7.关键环节、关键工艺流程的限制； 对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量限制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，支配专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生； 三、加强技术指导，保证工程进展 _钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了具体的进度目标，实行了很多有效进度保证措施，来保证工期。 施工单位工作简洁总结（精选篇4） _二期工程自20_年x月x日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在

26、贵部队各处室的坚毅而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在_航务局的主动协作下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺当竣工。在这里我们诚心地感谢部队各级领导、_监理和_局的人员！ 现将我们在_工程的施工状况汇报给您们。 一、履行合怜悯况 自20_年x月x日正式开工至工程竣工，历时x个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划： 首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才x名，中级职称以上人员x名。 其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000平安和iso14000环境体系认证，我项目部从一起先便严

27、格根据质量、平安和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了_工程质量平安环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件 第三、施工安排科学周密。各种安排做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 履行合约状况如下： 1.按期开工 我们克服了进场交接时间极短（4天）的特别困难，在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。根据合同约定，20_年x月x日我们做到了按期开工。 2.月产量指标 开工以后完成了设计要求月进度安排，在开工后的第三个月，即20_年x月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要

28、求月产量60万m3的安排指标。 施工期间我们遭受了3次大台风的影响，由于我们实行了主动主动的防范措施，所以灾难之后很快地复原了生产，保证了防波堤工程石料供应。 在季风季节各航局装运船只不足，特殊是在工程后期，各航务局日装船需求量在12船、每日施工时间在13小时的状况下，我项目部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严峻亏损的状况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。 到20_年x月x日装运完最终一船石料，_采石场二期工程石料开采出运完工。 3.日产量指标 合同要求日最大生产实力为3万m3，我项目部于20_年x月x日首次突破3万m3，进入20_年x月份后又多次连续地超过3万m3/日。 4.

29、施工质量 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又特地制订了石料质量限制措施、规格石的质量保证措施。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满意了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。 5.平安生产 我们制订了平安目标和各项规章制度，平安组织机构人员到位，制订了专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发觉几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。 6.文明施工贯穿于工程的全

30、过程 加强综合治理，没有发生一起作奸犯科事务、违反治安事务和火灾事务，生活区和施工区秩序井然。注意生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。 7.工作保密 遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教化。开工至今，未发生泄密事务，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。 8.业主、监理工程师指令执行状况 严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。 二、工程完成状况 1.依据各航局的要求，完成了规格石开采出运x万m3，堤心石开采出运x万m3，合计完成石料开采出运x万m3。 2.完成了覆盖层、强风化带剥

31、离及排土x万m3。 3.石料储存及出运x万m3。 4.修建上山马路及其它马路xm。 5.完成了截排洪沟砌筑_m（超额xm）。 6.完成了排土场坡脚护坡砌筑x米。 7.完成了拦石坝砌筑_米。 8.已按部队要求完成了复垦绿化，面积x万m2。 我们圆满完成工程的各项安排指标，工程顺当竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺当交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。 施工单位工作简洁总结（精选篇5） 一、本人在工作中 结合部门、班组和工作实际，参加制定

32、有针对性的防范措施文件，确保公司各项平安管理工作的顺当进行。在工作中主动参加公司的文件编制和其他的平安管理方面的工作。主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。本人以公司各项现行的规章制度和平安员的职业道德为准则加强工作责任感，刚好做好自己的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。 二、人人应当遵守消防规章制度 提高消防意识，时刻保持警惕，把消防工作与生产放在同等重要位置。11月15日上海静安区一幢正在进行外立面墙壁施工的高层住宅楼突然起火，火灾造成重大人员伤亡和财产损失。为此我参加安质部进行的消防大检查，加强了公司平安防范和避险逃命等方面的宣扬教化，提高员工应对灾

33、难事故的预防、应急反应和个人处置实力，做好冬季平安防火工作。 三、作为一个安质部的平安员 我能根据公司及安质部的各项规章制度，按时按质地完成安质部的各项监督管理工作。本人参与了平安培育教化宣扬和新进职工业务技术培训工作，进行企业、项目部、班组的三级平安教化，并经考核合格上岗。从思想上高度重视平安生产，增加平安防范意识，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 四、利用工作之余的休息时间加强学习。 平常留意收集有关平安方面的学问，理性地总结阅历，特殊是使全体职工要学会做聪慧人，要擅长吸取别人的教训，举一反三，对平安生产重要性的相识明显提高，对“平安存在于细微环节中”的思想深化学习下去。同时学习了公

34、司的信息发布流程系统，娴熟计算机学问，提高自己的工作效率。主动做好下一个工作安排，这样自己才可以有条不紊的做好每一项工作。 以上为本人的个人工作小结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 施工单位工作简洁总结（精选篇6） 上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素养，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。 在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下，甲方

35、(业主)对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素养要求也相对提高。各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的状况，以不能适应业主的要求!机电部在此环境下，机电部全体人员团结一样，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作状况，作一个总结： 1、图纸会审 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上驾驭施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设

36、计院把问题问得全面和细致，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后刚好整理，要求设计院、甲方及监理签认可，并依据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。 2、技术交底 水电安装细微环节工作较多，要求机电施工员依据分项工程的施工方案，刚好做好技术交底工作，常常对施工及操作人员进行质量、平安、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避开因质量、平安等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量限制尤为重要。技术交底须详实、详细、有针对性。目前，依据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底。为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行

37、(这一点特别重要)，我们组织了几次全体工人(视频)交底大会。制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签，技术要求高的部位要求详细操作人员签，形成正式文件，并由专人(孙群)保管存档。定期的实行质量、平安、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能刚好、正确的领悟工程施工状况，加强对分包的管理。对存在技术力气差、管理薄弱的班组，主动赐予帮助，供应技术支持，深化其内部管理，刚好解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。 主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质

38、量好坏，干脆关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的爱护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土爱护，对于在施工中屡次出现的质量通病，必需发觉一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决歼灭在施工进行的萌芽状态中。二次结构线盒、线槽开槽定位时，假如限制不力，也简单出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深化施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决方法，例：线槽线盒定位划线用技术阅历好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，

39、不得随意更换。 3、施工方案安排的编制 工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及四周环境，对经常犯的工程质量通病，选择先进好用、经济合理、成熟牢靠的施工方案。 我们施工方案的.编制一般都是借鉴实例，在实例的基础上，结合我们本工程现场实际状况，着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点，吸取可接受的施工工艺，进行探讨、借鉴和利用。在施工部署上考虑到实际工程量和安排工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入。方案的编制中注意成品爱护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指

40、导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 安排的编制：依据工期要求，划分各个施工阶段的进度安排。水电安装主要是与土建专业协作，穿插施工，在编制安排时首先考虑土建工程的进度安排，合理支配工期。利用计算机软件编制进度安排，科学合理，更能有效的对安排执行状况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。 4、施工过程的管理 在施工过程中，机电部人员组织进行专业的技术学习，要求管理人员都具备一般商务意识，成本概念。驾驭国家规范及地方强规，熟识机电安装各种施工图集。狠抓机电管理工作。机电系统人员协力完善各项管理制度(分包进场通告、惩罚条例等)，对各项制度中存在的问题，进行细致检查探讨，并进

41、行了细致修改。便利日后机电管理工作做到有章可循，有法可依。 各机电施工员每天填写施工日记、安装过程检查记录表等管理文件，在过程中发觉的问题，刚好处理，记录在案，防止同样的问题再次出现。大力加强对分包管理、限制力度，使工程在有序的环境中施工。 本项目保障房施工面积大，户型多，图纸设计参差不齐，同一种户型，不同的人设计要求也不一样。为了便于统一管理，更好地施工，在开工前，对原有图纸进行了深化。 在电气施工过程中，针对预埋定位不精确，剪力墙上线盒的安装工艺等问题，进行了反复的实践，结合业主监理要求：在二结构上不允许开横槽、斜槽，一结构上不准打砸等实际状况，针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、规范及

42、相应图籍，另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度，并需经过专业工长和监理验收合格后，方可覆盖，真正做到不漏掉一处、合格每一处。给排水预埋时，给水套管在梁柱上的预埋始终问题不断，歪歪斜斜、高凹凸低等状况。 施工单位工作简洁总结（精选篇7） 今年年初，我由_分公司调换到了_项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾在_工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。现对今年工作进行以下总结。 一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作

43、环境 _在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个_区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线。 该地区地处_沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做

44、是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了_项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。 二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风 由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。_项目_年已完工程包括新建道路_公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，

45、并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强。 当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了_项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。 三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目

46、的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。 同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。 四、存在的缺点和不足 尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页