万科项目接管验收方案.pdf

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1、K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标万科项目接管验收方案定一期接管验收方案如下定一期接管验收方案如下根据新建物业共用部位接管验收实施规范以及万科项目工程实际情况，制根据新建物业共用部位接管验收实施规范以及万科项目工程实际情况，制一、接管验收时间：从从 20092009 年年 1010 月月 1515 日至日至 20092009 年年 1111 月月 2525 日结束。日结束。（根据实际工程进度）（根据实际工程进度）二、接管验收内容：1资料移交；资料移交；20092009 年年 1010 月

2、月 1313 日至日至 20092009 年年 1010 月月 1515 日完成资料交接。日完成资料交接。220092009 年年 1010 月月 2121 日进行移交并交接钥匙。日进行移交并交接钥匙。3 3 一期一期 7 7 栋楼内楼梯、单元门、精装、门窗、土建等公共部位验收移交；栋楼内楼梯、单元门、精装、门窗、土建等公共部位验收移交；初验：初验：1#1#、2#2#、6#6#楼楼1 1项目项目时间时间1-1#1-1#、1-2#1-2#、1-6#1-6#1-3#1-3#、1-4#1-4#、1-7#1-7#1-4#1-4#、1-5#1-5#1010 月月 1515 日至日至 1717 日日101

3、0 月月 1818 日至日至 2020 日日1010 月月 2222 至至 1010 月月 2828 日日1010 月月 2121 日至日至 2323 日日1010 月月 2424 日至日至 2525 日日1111 月月 2 2 至至 1111 月月 8 8 日日1111 月月 2020 日至日至 2121 日日1111 月月 2222 日至日至 2323 日日1111 月月 2121 至至 1111 月月 2626 日日4 室外工程（包括给排水管线、路面、管井、绿化、景观、公共照明等）室外工程（包括给排水管线、路面、管井、绿化、景观、公共照明等）；20092009 年年 1010 月月 19

4、19 日至日至 20092009 年年 1010 月月 2626 日验收（根据实际进度安排接管时间）日验收（根据实际进度安排接管时间）。5 设施、设备验收（包括供水、供配电、消防、安防、电梯、中水设备、水景观设施、设备验收（包括供水、供配电、消防、安防、电梯、中水设备、水景观等）等）；20092009 年年 1010 月月 1515 日至日至 20092009 年年 1010 月月 2222 日验收（根据实际进度安排接管时间）日验收（根据实际进度安排接管时间）。6 标识；标识；1010 月月 2828 日前完成日前完成 1-1#1-1#、1-2#1-2#、1-6#1-6#，其他按集中交付节点完

5、成。，其他按集中交付节点完成。验收（根据实际进度安排时间）验收（根据实际进度安排时间）。初验初验复验复验开荒保洁开荒保洁三、接管验收标准：集团物业部下发的新建物业接管验收标准集团物业部下发的新建物业接管验收标准四、验收人员配置：分两组，每组配置分两组，每组配置 9 9 人，其中：物业公司管理处人，其中：物业公司管理处 4 4 人、项目部人、项目部 1 1 人、监理单位人、监理单位 1 1 人、施人、施工单位工单位 2 2 人、总包单位人、总包单位 1 1 人人1 1K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会

6、责任目标指标五、接管验收原则及方式：（一）（一）、接管及验收的原则：、接管及验收的原则：1 1、满足安全交付底线标准要求；、满足安全交付底线标准要求；2 2、移交项目须施工完成，移交接管设施（设备）必须能正常工、移交项目须施工完成，移交接管设施（设备）必须能正常工作，不能影响到客户居住感受及日常使用造成影响。作，不能影响到客户居住感受及日常使用造成影响。3 3、对于存在问题（故障）的设备，在满足上面两项原则的前提下，在移交对于存在问题（故障）的设备，在满足上面两项原则的前提下，在移交记录中进行记录后物业可以先进行接收，遗留问题在后期进行处理。记录中进行记录后物业可以先进行接收，遗留问题在后期进

7、行处理。（二）接管验收方式：（二）接管验收方式：1 1、图纸、资料交接：图纸资料在移交前按集团要求、图纸、资料交接：图纸资料在移交前按集团要求列出移交清单列出移交清单，届时按清单移交，届时按清单移交，移交一移交一项，确认一项项，确认一项，对于暂时不能提供的图纸、资料要在移交清单上予以注明，说明原因，对于暂时不能提供的图纸、资料要在移交清单上予以注明，说明原因，最终移交最终移交时间要在房屋交付后一个月内完善。物业公司每周邮件进行进度跟踪，对于到期后不能移交的资时间要在房屋交付后一个月内完善。物业公司每周邮件进行进度跟踪，对于到期后不能移交的资料，物业将提交公司办公例会解决。料，物业将提交公司办公

8、例会解决。图纸、竣工资料应在房屋初验前先进行移交，合格后进行房图纸、竣工资料应在房屋初验前先进行移交，合格后进行房屋初验。屋初验。2 2、按验收计划进行初步验收，物业验收小组与项目部、监理单位及施工单位四方共同逐项进、按验收计划进行初步验收，物业验收小组与项目部、监理单位及施工单位四方共同逐项进行初验，形成纪录并经验收各方签字确认；物业公司验收小组对纪录中的不合格项进行汇总，反行初验，形成纪录并经验收各方签字确认；物业公司验收小组对纪录中的不合格项进行汇总，反馈至项目部，物业公司领导层，由项目部安排并监督施工单位返修。馈至项目部，物业公司领导层，由项目部安排并监督施工单位返修。3 3、二次验收

9、时，物业公司验收小组对不合格项进行复验，并以复验结果为准，记入备忘返馈、二次验收时，物业公司验收小组对不合格项进行复验，并以复验结果为准，记入备忘返馈至项目部，对于复验后仍然存在的质量问题，项目部要牵头成立遗留问题处理小组（项目部、物至项目部，对于复验后仍然存在的质量问题，项目部要牵头成立遗留问题处理小组（项目部、物业、总包、客关）每周进行例会跟踪，将结果形成会议纪要，每周进行汇总跟踪；直至问题解决。业、总包、客关）每周进行例会跟踪，将结果形成会议纪要，每周进行汇总跟踪；直至问题解决。对于长时间（对于长时间（三个月三个月）无法解决的遗留问题，物业公司会将问题提交北京公司办公例会上进行说）无法解

10、决的遗留问题，物业公司会将问题提交北京公司办公例会上进行说明。明。4 4、钥匙交接：复验同时交接钥匙，现场核对，将交接的钥匙种类、数量在钥匙交接记录表、钥匙交接：复验同时交接钥匙，现场核对，将交接的钥匙种类、数量在钥匙交接记录表上记录。对于缺少的钥匙，移交方要在七天内配齐，对于缺少钥匙的区域及设备间，物业可临时上记录。对于缺少的钥匙，移交方要在七天内配齐，对于缺少钥匙的区域及设备间，物业可临时代为管理，不承担相关责任。代为管理，不承担相关责任。5 5、返修复验、钥匙交接结束，如需返修，施工单位可持项目部出具的“返修证明”到监控中、返修复验、钥匙交接结束，如需返修，施工单位可持项目部出具的“返修

11、证明”到监控中心领取钥匙，返修结束须经验收组二次验收，形成纪录并签字确认，返修期间造成的损失由施工心领取钥匙，返修结束须经验收组二次验收，形成纪录并签字确认，返修期间造成的损失由施工单位负责全额赔偿。单位负责全额赔偿。6 6、物业公司验收及开荒保洁计划：、物业公司验收及开荒保洁计划：项目项目时间时间1-1#1-1#、1-2#1-2#、1-6#1-6#1010 月月 1515 日至日至 1717 日日1010 月月 1818 日至日至 2020 日日1010 月月 2222 至至 1010 月月 2727 日日2 2初验初验复验复验开荒保洁开荒保洁K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EH

12、SWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标1-3#1-3#、1-4#1-4#、1-7#1-7#1-4#1-4#、1-5#1-5#1010 月月 2121 日至日至 2323 日日1010 月月 2424 日至日至 2525 日日1111 月月 2 2 至至 1111 月月 8 8 日日1111 月月 2020 日至日至 2121 日日1111 月月 2222 日至日至 2323 日日1111 月月 2121 至至 1111 月月 2626 日日7 7、验讫封条：、验讫封条：1010 月月 2121 日前备齐日前备齐 18001800 条验讫封

13、条，并于房间开荒保洁结束后，贴验讫封条。条验讫封条，并于房间开荒保洁结束后，贴验讫封条。（三）设备、设施验收方式及计划（三）设备、设施验收方式及计划物业公司验收小组与项目部、施工方、监理人员四方共同对所属专业物业公司验收小组与项目部、施工方、监理人员四方共同对所属专业的设施设备进行验收。的设施设备进行验收。1 1、在验收设备、设施前，要先交验设备、设施的图纸、资料、说明书、合格证，合格后进行、在验收设备、设施前，要先交验设备、设施的图纸、资料、说明书、合格证，合格后进行设备、设施的验收。设备、设施的验收。2 2、对每套设施设备进行必要的运行、运转测试，对未安装完毕及暂时不能运行运转调试的设、对

14、每套设施设备进行必要的运行、运转测试，对未安装完毕及暂时不能运行运转调试的设备设施也应进行记录。备设施也应进行记录。3 3、查验设备铭牌、标识牌是否齐全。、查验设备铭牌、标识牌是否齐全。4 4、对验收发现的不合格项进行记录并汇总，反馈至项目部；由项目部监督施工单位返修；物、对验收发现的不合格项进行记录并汇总，反馈至项目部；由项目部监督施工单位返修；物业进行复验，并以复验为准。业进行复验，并以复验为准。5 5、钥匙交接；现场核对（将交接的钥匙种类、数量进行记录）、钥匙交接；现场核对（将交接的钥匙种类、数量进行记录）。六、钥匙交接由物业公司验收小组直接与施工单位进行交接，施工单位钥匙交接人员提前准

15、备好口取纸及由物业公司验收小组直接与施工单位进行交接，施工单位钥匙交接人员提前准备好口取纸及进行房间、房门编号。双方在现场采取逐个测试、逐个进行标识的方法验收。完成后，进行钥匙进行房间、房门编号。双方在现场采取逐个测试、逐个进行标识的方法验收。完成后，进行钥匙交接记录，双方签字确认。交接记录，双方签字确认。七、接管验收的准备：1 1、与项目部对接接管验收事宜，提交接管验收方案；、与项目部对接接管验收事宜，提交接管验收方案；2 2、接管验收小组成员的培训（、接管验收小组成员的培训（20092009 年年 1010 月月 1414 日前完成）日前完成）；3 3、接管验收所需物资（工具）准备（、接管验收所需物资（工具）准备（20092009 年年 1010 月月 1414 日前完成）日前完成）；4 4、验收表格制作。、验收表格制作。每天多一点点的努力，不为别的，只为了日后能够多一些选择，选择云卷云舒的小日子，选择自己喜欢的人。3 3