产品质量提升方案54129.pdf

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1、品品 质质 提提 升升 方方 案案目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题.品管部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下：一、一、员工的质量意识员工的质量意识1、加大对员工的宣传培训力度，通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不良品图片等方式，计划一月四次分车间对全体员工进行培训，培训参与率达到99，达成率 98。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训，使员工掌握自检方法和作业方法.2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会（如发生质量异常，马上停止

2、生产，组织现场操作员工进行现场质量分析),采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，对新工、返工较多员工重点引导，使全体员工掌握质量标准,并进行口头和现场操作考核评估效果。二、二、质检人员的工作技能质检人员的工作技能1、为了提高品管部的整体素质，首先要确定合适的质检人选，按公司的理念敬业加专业，严进严出，新招质检必须要求高中文化有一定质量意识才能担当。对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。在工作中重视职业心态的教育，培养爱岗、敬业、负责的质检人员，打造优秀团队.质检流失率的目标是6。2、加强质检员自身综合能力（发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力）的提高,进一步加大培训力度,

3、并注重实效考核.每月进行四次培训和一次书面考试，培训达成率100，考试成绩必须在95 分以上,不合格的补考，通过强化自身能力，提高工作质量。三、三、品质制度的完善执行品质制度的完善执行1、公司有许多质量管理制度文件，但在实际操作过程中，有的文件存在局限性和时效性。与时俱进对现有的品管部三级文件共40 份检验指导书、质量制度进行梳理和修订，明确各部门、车间、各级人员在品质方面承担的责任,规范管理流程，做到有理有据、有章可循。2、制度建立的关键在于执行，强化执行力，责任到岗到人，严格执行质量奖惩制度。落实控制细节，针对一些质量问题点,专人跟踪，专题研讨,对问题进行原因分析，提出改善措施,并进行改善

4、效果的跟踪，最终以标准化的形式固化。四、四、供应商质量保证能力供应商质量保证能力1、对原料、底板、线材等重点物料重点跟踪质量,来料检验加倍抽查,按 AQL 的加严标准执行.对车间退料严格把关，对超过次品率0。5的退料追查来料检验员责任。2、少数物料质量不够稳定，如底板存在印刷不好、赠品外观不良等情况。及时将不合格报告、改善单和不良样品传给供应商，对供应商改进过程和效果进行跟踪，督导供应商改进，并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与供应商开质量研讨会，共同分析解决。3、供应商自身品质保证能力有待提高和完善。辅助供应商完善质量管理体系，必要时对供应商质量保证能力进行现场验证和实地考察，进一步完

5、善月度供应商评分制,供应商品质评分分数目标达到 90 分以上.五、五、产品的设计、改良、创新产品的设计、改良、创新1、检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错.因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统，从这点来说质量是设计出来的。新产品、新模具、改模产品，由品管部进行全面检测、整模验证，形成书面检测报告,做好新模新品的试产记录，建立产品质量档案。2、每月由品管部主导一次产品研讨会，加强与生产部、工程部、供应部、市场部的沟通协调，做好新产品、新材料、旧产品改模修模、改版升级的质量评估。从模具光洁度到包装的外观全面把关和细节控制，做好产品评估.3、利用

6、 QCC 小组,每月不定期组织开展 QCC 活动,与公司的技术创新小组合作,当有质量问题和技术问题立即组织相关管理技术人员现场研讨改进，发挥团队协作和技术创新能力，对经常出现质量问题的产品、客诉问题点、次品超标进行原因分析，提出改良建议，制订改进目标和方案落实。六、六、品质记录、资料的收集整理品质记录、资料的收集整理1、质量记录便于追溯、便于分析原因、便于查找责任人。记录要在追溯性和真实性方面完善,品质主管和经理加大现场检查，首件单、巡检报表、终检报表按时、如实记录，有问题要求车间管理技术人员即时签名确认，并跟踪改善效果。事前检查、事中控制、事后总结,每日、每周从报表数据中进行过滤和汇总、分析

7、.2、品质管理不能只担当“救火”的功能，更重要的是做好预防.运用鱼骨图、柏拉图等七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、SPC 等品质工具，横向展开，多向思维，对质量问题进行分析改进，如:用料配比检查、装箱防护比例、包装严重质量个案统计,以 OA 形式即时发布做到信息共享。包括建立客户投诉档案，对客诉问题分析改善。七、车间现场和生产过程质量控制七、车间现场和生产过程质量控制1、6S 是一切管理活动的基础，6S 做不好，质量、安全、成本、效率如同空谈。现车间6S缺乏持续性,不套胶袋、装箱超标、地上掉产品、次品乱放、机器油污等问题常有发生，这些都成为影响产品质量的源头，要进一步引导质检监督车间6S

8、。每周一次 6S 检查。2、加大 ISO9000 质量管理体系的推行和维护，贯彻ISO 精神:“说、写、做一致”,对工位作业指导书、机台工艺参数表、机器设备维护保养记录、员工培训和考核记录监督检查。积极做好半年一次的内审和管理评审.3、包装车间是公司产品质量的最终环节,也是最重要的一个环节。是质量控制的关键。重点跟进好验收工位、过秤工位，对空盒、少数、漏放等问题重点跟进，坚持每天对验收工位培训开会,重新检讨出货检查环节的流程和方式。八、质量管理的近期目标：八、质量管理的近期目标：1半成品检验合格率98。5%；2成品产品检验合格率99.5；3内部批量质量事件为0;4外部客户投诉目标 1000 万1 次.品管部严格按照质量管理体系的要求,按照公司的质量标准,从原料进厂到产品出厂的各个环节层层把关，从源头控制，注重细节和做好预防工作,确保产品质量进一步提升。