人事部绩效考核表52086.pdf

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1、个人绩效考核表被考核人考核人所属部门及职务职务考核周期评定分数月类别指标指标说明招 聘 按 月初 计 划 完成情况考核标准P=100%,P实际招聘人数/计划招聘人数配分20分16分10分0-5分10分8分5分0-2分10分8分5分0-2分自评上级招聘计划完成率20分85%P100%P实际招聘人数/计划招聘人数70%P90%P实际招聘人数/计划招聘人数P70%P实际招聘人数/计划招聘人数各部门对于招聘员工满意度分数90分以上招聘满意度10分相关中心满意度调查表各部门对于招聘员工满意度分数80分以上各部门对于招聘员工满意度分数70分以上各部门对于招聘员工满意度分数不足70分简历筛选、邀约面试数量优

2、秀,完成100%计划招聘人数。简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘简历筛选及面试邀约率 5 分人数。简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或40%计工工作作表表现现8080分分划招聘人数。员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性建议。员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不足员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多员工资料能及时准确归档，随时

3、快速有效查询员工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各员工资料归档和劳动合同管理10 分类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及时。员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发生或劳动合同签订常有不及时。员工入离职办理15分11分7分0-3分10 分8 分员工薪酬调整及人事制度管理15分6 分0-4 分5分4 分2 分员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。5 分员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错员工入

4、职通知、入离职办理效率低，常有差错员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无社保办理 10 分差错员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错0 分10分8分5分员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错0-2分绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，效果显著绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，考核绩效考核组织及时性和力度10分力度较大，效果较好绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行，但力度一般，效果一般绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限不足考核效果不好能够及时高效完成其他分配的相关任务其他分配任务落实10分能够比较

5、及时有效完成其他分配的相关任务能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题不能完成其他分配相关任务或完成质量很差报表的及时性和准确性5分要求月报表，周报表准时提交，内容完善不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣0.5分，扣完为止5分0-2分0-2分10分8分5分8分10分人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学5分4分2分0分5分4分2分工工作作能能力力1010分分专业知识5分习提升人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意学习提升沟通能力很强，能自如有效的协调好各

6、方面关系沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方沟通协调能力5分面关系只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理各种关系责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟有较强的工作责任心，极少有失职行为，工作任务工工作作态态度度1010分分工作责任心5分极少延迟工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔也会延迟工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常会延迟0分5分4分2分0分工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错5分工作细致性5分工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出错4分工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错2分0分一、自评（被考核人填写）：二、综合评语（由考核人填写）：三、绩效面谈本次绩效可谈重点：表現良好的事迹/行为工作回顾(由考核人填写）1.待改善之处发展计划(由考核人与被考核人共同议定)内容/方式期望达到的目的(时间/成效/提升程度等)被考核人签字考核人签字