企业内训讲师管理办法.pdf

《企业内训讲师管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内训讲师管理办法.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选 doc 最新版文件层阶:三阶文件文件名称:讲师管理办法文件编号:SL-文件版次:A-0制定日期:2008-03-15总经理室品管部行政部生产部工程部模具部文件1 份分发部门业务部1 份1 份1 份1 份1 份采购部资材部财务部1 份1 份1 份1 份核准：审核：制定：文管发行章版本/次修订理由与内容摘要修订页次.修订日期修订人核准精选 doc 最新版1.目的：为保证教育训练有效顺利进行，特明确建立讲师师资力量管理体系，明确讲师甄选培训充分发挥和利用公司内外部资源，用以交流沟通。加强公司知识管理，将个人知识转化为聘用程序及讲师在教育训练中的权利与义务组织知识。将隐性知识转化为显性知识，达到

2、公司内容知识共享之目标。2.适用范围：昆山申凌精密金属工业有限公司。3.讲师来源：内部讲师:.精选 doc 最新版从公司内部绩优专业人才中选拔兼职讲师或公司聘用专职讲师。科级(含)以上主管担任(限各部门内部教育训练课程，规定年度最低授课时数)。外部讲师:从社会专业机构或团体中聘请专业顾问或讲师。与学校建立校企联盟，聘请学校专业讲师。光盘教学:公司申购知名专业讲师电子光盘教材。专职讲师或外聘兼职讲师：由行政部依据规定需求、标准进行选聘作业，经核准方可成为内部讲师：由各专业骨干或单位主管提报候选人，由人事专门组织安排进行鉴定(面试、候选人条件:有专业专长，并对该专业有较好的实际经验。认可公司内部知

3、识共享之政策，并能积极推动，日常工作中能分享经验的员工。在公司服务满 6 个月以上，除专业技能外，对公司文化较熟者。具有较好的沟通协调能力、亲和力及理解能力符合条件者，可自行报名或部门主管推荐，并填写内部讲师评核表，提交行政部。行政部依据评核表，呈相关专业骨干进行初审。初审合格者，依行政人事安排试讲，由行政部及相关骨干或主管进行评选合格者，成为公司内部储备讲师。储备讲师授课时数满 20 课时，且平均学员满意度达 80 分者，可申请成为正式讲师，由行政部核发内部讲师资格证，并享受讲师待遇。4.讲师甄选讲师。考核、试讲等)。评选:各部门内部讲师由各部门自行指定。部门内部讲师授课达到60 课时者，可

4、申请正式讲师，所有科级(不含试用期)以上主管，必须担任部门内部训练讲师。理级以上主管必须是公司经评核合格后享受讲师待遇。内部讲师。5.内部讲师的权利与义务经评选合格讲师之员工，安排担任授课任务时，不得借故推诿，并服从对讲师考核作业。储备讲师有优先要求讲授相关课程，以累积授课时数，成为正式讲师之权利。各类讲师均享受教学时数扺上课时数之权利：授课每课时2上课时数。讲师于上课前必须备课，准备电子书面教材或讲议，并设计自测练习题。授课讲师负责阅卷把关,如有特殊情况不能亲自阅卷,由授课讲师指定专人负责。阅卷后，.精选 doc 最新版交行政部汇总成绩6.内部讲师的福利待遇：经评审合格讲师，并核发讲师资格证者，享有“讲师费”福利。讲师费：30 元/小时。年度所有讲师均可参与年度优秀讲师奖项的评选活动。如“实际授课课时”小于“计划课时”50%时，不享受讲师费之福利。虚造课时之讲师，取消讲师资格。7.相关文件：教育训练管理办法教学作业规范人员资格评鉴作业办法8.1 内部讲师评核表8.2 内部讲师资格证8.使用表单附件：【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】.