员工转正考核工作流程.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案南昌超前员工转正考核工作流程转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正对员工转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。来说是一种肯定与认可，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。而这些的实现要靠有一个规范的转正考核流程及其良好实施，所以特制定本工作流程。而这些的实现要靠有一个规范的转正考核流程及其良好实施，所以特制定本工作流程。一、满月跟进。新员工入职满一个月左右

2、时，由行政部对其进行跟进。形式：面谈。内容：一、满月跟进。新员工入职满一个月左右时，由行政部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其部门经理对其工作的评价；新员工对工作、部门经理、公司等各方面的看法（具体见主要了解其部门经理对其工作的评价；新员工对工作、部门经理、公司等各方面的看法（具体见新员工满月跟进记录新员工满月跟进记录）。二、新员工工作满三个月或到提前转正之日，行政部提供转正名单及员工转正考核表给二、新员工工作满三个月或到提前转正之日，行政部提供转正名单及员工转正考核表给相关人员及其经理。相关人员及其经理。三、被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语，三、被考核人根据员工转正考核表自评

3、，并写评语，2 2 日内完成。日内完成。四、被考核人将员工转正考核表交指导人，由指导人考核并写评语，四、被考核人将员工转正考核表交指导人，由指导人考核并写评语，2 2 日内完成，并交于日内完成，并交于部门经理（指导人在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意部门经理（指导人在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调）见由部门经理协调）。五、部门经理根据员工及其指导人的意见，确定考核结果，填写员工转正决定表，并报五、部门经理根据员工及其指导人的意见，确定考核结果，填写员工转正决定表，并报行政部批准，行政部再交总经理批准，行政部批

4、准，行政部再交总经理批准，3 3 日内完成。日内完成。六、行政部将转正决定通知被考核人，重要的职位变化同时在全公司范围内通告，最多六、行政部将转正决定通知被考核人，重要的职位变化同时在全公司范围内通告，最多 1010 日日内完成。内完成。七、考核不合格，延长试用期或终止试用。七、考核不合格，延长试用期或终止试用。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案附录：新员工满月跟进记录姓名：姓名：入司日期：入司日期：指导人：指导人：跟进评估日期：跟进评估日期：负责人：负责人：工作：工作：员工员工意见意见指导人：指导人：公司管理：公司管理：签字：签字：员工下一步为改进工作而做的计划：

5、员工下一步为改进工作而做的计划：改改 进进计划计划2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工作能力：工作能力：指导指导工作态度：工作态度：人人评价评价发展潜力：发展潜力：能否提前转正：能否提前转正：签字：签字：员工转正考核表姓名姓名部门部门职位职位入职时间入职时间考核时间考核时间考核项目考核项目评价评价评评 语语优优良良中中差差完成工作质量完成工作质量员工自评：员工自评：指导人评分：指导人评分：优优良良中中差差工作效率工作效率/能力能力员工自评：员工自评：指导人评分：指导人评分：优优良良中中差差工作态度工作态度员工自评：员工自评：指导人评分：指导人评分：优优良良中中差差完

6、成工作可靠性完成工作可靠性员工自评：员工自评：本人自评本人自评指导人评分：指导人评分：优优良良中中差差服务至上服务至上员工自评：员工自评：指导人评分：指导人评分：优优良良中中差差批评与自我批评批评与自我批评员工自评：员工自评：指导人评分：指导人评分：优优良良中中差差团队协作团队协作员工自评：员工自评：指导人评分：指导人评分：优优良良中中差差尊重他人及劳动尊重他人及劳动员工自评：员工自评：指导人意见指导人意见指导人评分：指导人评分：3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案优优良良中中差差诚实、开放、激诚实、开放、激员工自评：员工自评：情情指导人评分：指导人评分：优优良良中中

7、差差敏于思而慎于行敏于思而慎于行员工自评：员工自评：指导人评分：指导人评分：优优良良中中差差主人翁意识主人翁意识员工自评：员工自评：指导人评分指导人评分优优良良中中差差结果导向结果导向员工自评：员工自评：指导人评分：指导人评分：部门经理意见部门经理意见行政部意见行政部意见员工转正决定员工转正决定姓名：姓名：入司日期：入司日期：部门：部门：岗位：岗位：用人部门简述理由：用人部门简述理由：部门经理签字部门经理签字日期日期4 4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案行政部简述理由或意见行政部简述理由或意见总经理意见总经理意见签字签字日期日期签字签字日期日期备注备注:世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的5 5