内部项目承包管理规定.pdf

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1、内部项目承包管理规定内部项目承包管理规定为了进一步加强工作技术管理，提升集团公司的整体形象，增强公司对外的综合竞争力，使公司项目管理更上台阶，公司项目内部承包严格实行准入制度。一、公司项目内部承包前严格进行资格审查，由总经办、总工办、工程管理中心、合同预算中心、财务管理中心共同对各潜在承包人进行资格审查。由参会人员采取不记名投票，优先选择承包人。二、资格审查的内容资格审查内容包括工程业绩、管理水平、技术力量、资金实力、社会信誉、现场施工管理人员等。1、工程业绩：所承包工程是否出现较大质量、安全事故,验收是否一次性通过，有无获得重庆市三峡杯、巴渝杯或国家鲁班奖工程及其他荣誉。2、管理水平及技术力

2、量：是否具备与工程项目相适应的管理和技术能力，公司内部承包的工程是否认真完成公司的各项指标，项目管理是否正常，对公司相关制度和规定执行情况及公司对项目检查考评等。3、资金实力：项目垫资能力及项目抗风险能力。4、社会信誉：是否有拖欠农民工工资现象，与业主、监理及相关管理部门配合协调，安全文明施工情况等。5、现场施工管理人员的资格、从事现场管理时限、已从事现场管理的主要工程项目等进行综合审查。三、经公司资格审查合格后的承包人才能进入公司内部竞标，若审查不合格者不得进入公司内部承包。四、承包人必须向公司交纳一定数量履约保证金。五、承包人拟派项目主要管理人员必须要满足项目管理的要求，经公司审核后进入合同条件，实施过程中不得随意更改。六、内部承包人不得将工程转包。七、承包人在施工过程中，必须服从公司各职能部门对工程技术的管理要求。XX 建设（集团）有限公司2021 年 XX 月 XX 日