2023年生产企业年终工作总结五篇.docx

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1、2023年生产企业年终工作总结五篇 生产企业年终工作总结五篇 2023年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，那么关于生产企业年终工作总结怎么写？下面我给大家共享生产企业年终工作总结，希望能够帮助大家! 生产企业年终工作总结篇1 这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份起先至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次

2、的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产

3、品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。 生产企业年终工作

4、总结篇2 生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20_年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20_年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。 现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高

5、、培育熬炼储备人才等方面对领导作以汇报，详细如下： 一、齐抓共管，建立车间平安例会制度 平安是什么?平安是企业的生命，是家庭的华蜜，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种华蜜，更是一种珍爱生命的人生看法。平安责任为天，生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教化职工平安事故一般会出现在以下几种人身上： (一)做事马虎、大意、马虎。 (二)上班期间精神状态不好，留意力不能集中。 (三)违章操作。 (四)技术不够硬，对现场和设备状况了解不够; 针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例

6、加以分析，借此提高员工平安技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过，所以平安管理肯定要做到“三公”精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”平安管理精神，把平安隐患消退在萌芽状态之中。 二、班组制度建设的基本状况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会

7、落实工作方针的必定要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手： (一)是建立班组学习培训制度。 班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司发展的基础工作。 (二)是建立班组沟通制度。 公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短，提高相识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。 (三)是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。 (四)是建立班组考核制度。 实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效

8、的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝合力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。 (五)是建立民主管理制度。 充分发挥工会的监督保障职能，主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，刚好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。 (六)加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”

9、，让每位员工都有家的感觉。附图片： (七)营造团结向上的工作氛围。 团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝合力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是恒久也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关切爱惜，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。 (八)制定有效的班组理念，坚持以人为本。 班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝合力、感召力和约束力，是班组成员对班组的

10、责任感、荣誉感、骄傲感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细微环节确定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗变更命运”等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭，催人奋进。 三、生产技能培训、提高和阅历的积累 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在20_年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。 20_年的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也

11、更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加绚丽辉煌的明天! 生产企业年终工作总结篇3 今年，我部门在上级领导的支持下，在全部同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋勉努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了肯定的成果。现将年本部门工作总结汇报如下： 一、经济指标完成状况： 今年，我部门与其完成产值_万元，同比增长%_，完成年度目标_%，产销率达_%。中成药总量与去年(持平和增长)，完成质量较好。

12、 二、加大力度，攻克重点项目： (一)、一车间项目状况： 1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂协作，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的削减人为影响因素，保证内层丸大小匀称度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。 2、提升水蜜丸的大小匀称度：我部门已制定相关项目方案并申报探讨所，并组织机修人员对筛丸机进行技术改造，预料经过改造后，筛丸效率及药丸匀称度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小匀称度有所提高。 我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的杜绝漏

13、贴标签或漏打批号的状况 3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基准比值提高0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显改变，每100万粒胶囊人工工季节约40小时，机器工季节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。 (二)、二车间项目状况： 1、降低大蜜丸蜡壳破裂率攻关：运用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破裂引起的质量退货大大降低。在满意蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡

14、壳重量下调至合理的范围(3.8-4.3克/丸)，削减了蜡壳无谓的重量奢侈，降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验，期望在降低蜡壳破裂率的同时，削减粘壳现象。 2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产上清丸品种时，穿插支配试验，有效的避开额外的消耗。 3、实施“二人三机”的开机(封装机)模式：对封装组员工全面实施"二人三机"培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工成本，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。 (三)、三车间项目状况： 1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订项目方案，并对部分

15、相关因素进行了排查。 2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分改变因素探讨： 已对前期生产数据进行跟踪，归纳汇总，制订了项目方案，正在主动开展中。 3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的探讨： 以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量状况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量状况影响的状况做了分析，有待进一步归纳，并推广至其他品种。 (四)、四车间项目状况： 1、改善水蜜丸外观质量项目： 2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目：已进行蜜源选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。 3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。 4、四车间生产及仓储场地改造项目：已完成部分仓储场地改造

16、工作，分装生产线引进正加紧进行中。 总体来说我部门主动做好排头兵作用，刚好储备，有效供应;生产技术部合理利用生产车间资源，较大限度调度生产，动态管理，使今年的生产按质、按量、按时完成，化被动为主动。 三、加强管理，务实基础，进一步深化企业化管理： 1、加大考核力度，调动员工的主动性：从今年1月份起先，生产技术部制定并实施收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核，经过施行收率考核制度，不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫，降低生产成本，也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决;实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本限制意识及重视程度，对我司

17、成本限制有极大意义。 我部门主动协作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入产出，节能降耗，降低生产成本，进行生产作业分析，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在肯定程度上调动员工的主动性，增加了成产量。 2、加强基础管理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。因为现场管理是关键，严防死守是保证，落实车间生产、质量责任制，与品质部、QA、QC协作，加强现场GMP管理力度，加强巡查，堵塞漏洞，并刚好将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。 3、协作企业文化提升的项目工作，提升员工素养，促使企业文化建设有质的突破：树立品牌形象建设企业文化提

18、升的思路是变更企业形象的一个重要环节，今年，我们部门依据项目组提出的要求，不断推动该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，达到和谐、共进、特色发展的目标，符合现代企业文化发展的要求。 4、加强内控，务实基础：今年生产着力在管理上下功夫，根据药业和公司的内控管理要求，对生产的软、硬件进行了修正。比如：产销安排的连接及车间作业安排的制定，批生产记录，人员的培训等，这些都规范了生产工作的标准行为，使生产工作有条不紊，忙而不乱，确保生产更符合GMP管理要求，削减质量问题的发生。 5、严把质量关：今年，我部门对生产过程出现和发觉的问题，与品质部一起齐抓共管，刚好爆光，肃穆解决，决不护短，虽然问题仍有出现

19、，但总体的意识有提高，出现质量问题的严峻性和频率有所下降。 四、加大生产成本限制力度，维护公司较大利益： 1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供应商来货实施全过程质量、数量监控，节约意识，加强考核，开源节流，根据增益的目标要求进行考核。 2、按“五年再造一个410陈李济”的要求，与营销刚好沟通，合理，平衡调度，集中生产，降低生产的单位能耗。 3、由于药材价格普遍上涨，为此与选购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，因为药材质量好坏对产品的干脆收率和后续生产收率影响较大，故生产发觉问题刚好上报处理，把好源头关。 4、接着

20、执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。 5、通过蜡壳防破裂的攻关论证，使蜡壳质量提高，削减返工、退货，维护产品质量信誉。 五、加大工艺技术方面改造： 我们根据工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作，同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，干燥温度限制等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展;生产技术部不定期到生产车间进行检查，订正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了： 1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了实施生产，稳定提高了蜡壳质量，降低破裂率，可削减质量退货，削减返工工时，满意销售须要; 2、药用活性炭筛选试验已

21、初步完成，效果良好，大大缩短生产时间，削减了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题： 3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满足度要求，促进销售。 4、试产运用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是提高产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，同心同德攻关，另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：平安综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。 六、存在问题和不足： 虽然，在今年，我们取得了肯定的成果，但是也存在一些的不足，比如： 1、现场管理和质量管理仍存在不足，管理力度不够：虽然现场管理有要求，物料储备

22、量加以限制，但每次检查仍有不同的问题产生，司务会也多次提及，关键是监管力度不够，部分车间为了产量，迁就班组不良的习惯，没有按工艺要求去执行，特殊是车间管理层，个别重视不足，强调客观，不敢大胆管理，回避实质问题，意识和管理不到位，放弃了管理的原则性。 2、工艺技术管理仍薄弱，解决实际问题手段不足：工艺技术的进步是产品质量提高的基础，近年来无突破，主要是好用型技术人才短缺，停留在手工操作的水平上，机械化、自动化水平不高，对设备、工艺的探究爱好不高，且人才不足，制约了生产力水平的发展，车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺探讨提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作

23、仍未完成。 3、质量管理有待加强，物耗管理有待提高：质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比较，是有提高的，但离市场、质量管理的要求仍有差距，同样物耗管理存有差异，特殊是南康厂外车间人员素养、水平、设备的稳定性影响了收率的提高，现已制订了相应合理的方案，强化实施执行。 七、20_年工作重点： 20_年又是新的起先，我们将以“五年再造一个奇迹”为目标，主动开展各项工作，并进一步激励部门职工激昂精神、坚决信念，实现企业又好又快的发展，再创公司新辉煌。明年重点工作如下： 1、提高质量意识和加强学习20_版GMP提高管理水平;同时加强相关人员对新版GMP的学习。 2、强化车间生产执行力工作

24、，按安排进度要求，保质、保量完成有效供应，重点做好里水车间改造工作后的生产规范工作，落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象，使里水的制剂生产符合GMP的要求，向高水平靠拢。 3、接着进行工艺攻关工作，解决存在生产、质量的隐患问题。全面抓紧进行已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责，刚好完善补充。 4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降成本、增效益。以制度作为约束，凭数据说话。 5、编订与修订生产管理内限制度，使我司生产管理规范化。 6、与营销和各相关部门紧密协作，做好生产安排的合理支配工作，努力完成公司在明年制定的产值等主要目标，使公司的发展有一个良好的局面。

25、生产企业年终工作总结篇4 已完成项目： 1、 生产通过2个月的时间完成了20_的订单，日产量达到了31根，合格率稳定达到了98%。 2、 生产部由原来的30人，增加到54人。实现了人员订岗定位，对生产瓶颈工位实现了双班制，从而保证了工序之间的连接生产。 3、 在综合部、技术部、设备部、epc、质量部的通力帮助下对生产部一线员工对公司的厂规厂纪、产品学问、技术质量要求、设备操作、作业标准做了培训，完成了生产部一线员工的上岗培训。 4、 强化了员工的车间管理制度，规范了员工的生产作业行为规范：早会、迟到、早退、离岗、窜岗等。 5、 规范了生产部各工位的表单记录，完善了生产部的生产状况日报表，并形成

26、汇报机制，通告公司全部部门。 6、 生产现场完成了初步的6s管理，规定了工作区域、制定了物料摆放区域并标识清晰。 后期工作重点： 1、 接着规范并落实车间的管理制度，强化员工的行为素养管理。 2、 制定优化生产作业标准与检验标准，实现生产作业标准化 3、 制定生产安排达成、质量合格率、现场6s、设备运转状态一览表，实现生产状况目视化管理。 4、 加强车间的6s管理 5、 制定生产部一线员工综合的kpi考核制度，包含效率、质量、6s、行为、考勤、看法、合理化建议等多个方面，充分发挥员工的主管能动性，从而实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则。 生产企业年终工作总结篇5 20_年在惊慌和劳碌中

27、过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我作为生产部长将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，由于原来的各种缘由出现故障导致产量低，经过去学习，把原来的设备进行了改造，新上机料速度，同时，盘绞也进行了改进，削减了待料时间，提高了开车率。由原来的月产1200多吨提高到1500多吨，20_年总产量16000吨比20_年提高了4000吨。同时在生产过程中也总结了许多珍贵的阅历，我个人也得到了提高。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我

28、们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，特殊5月实行了焊接质量方面班组技能竞赛，有效提高员工质量意识，保证焊接质量，大大削减了外部质量问题。同时，利用质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在班组内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要

29、求的目标。三、成才方面(20_年各月具体表)月份1月2月3月4月5月6月成材率90.24%91.79%90.14%90.06%91.43%90.29%月份7月8月9月10月11月12月成材率91.05%92.29%92.65%92.02%92.25%92.73%通过以上表格可以对比出20_年上半年成材不如下半年志向，缘由：1、人员不稳定，操作失误造成停车次数多出废品。2、原料磕碰较多造成沙眼、(原材料装卸中较易产生)3、火炉温度不均等现象。下半年通过改善调温设备削减材质波动较大的现象，电子电磁阀的改进削减了高频打火次数，有效地降低了废次品的产生;下半年供应部购进一批钢盘条也为提高成材做了保障。

30、四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到各岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，利用班前会和现场操作，以老带新的方式，对各岗位进行岗前、岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面 在过去的一年里，生产部对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在20_年03月上旬仍旧发生了齿轮绞手的工伤事故，_因违反操作规程而造成用手摸线滚的人身损害事故，针对此类事务，班组对操作工进行了更加常见的平安警示

31、教化。年终为生产一线班组进步行了消防平安现场演练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。六、6S管理方面 在20_年因产能大幅度增加，上半年因新工人较多 对6S管理概念相识不够，人员流淌量大，加上管理不到位6S的成果很不志向，6月份评比倒数第一名，进入下半年以后员工对6S管理有了新的相识，主动的做了大量的改善工作，共提改善提案73项，在11、12月连续评比第一名。因以前换滚筒需56小时，在20_年中通过换滚筒课题小组的成立，换滚筒时间比原来缩短23小时，6S管理工作有了明显的改变。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页