员工职级晋升评定表.pdf

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1、员工职级晋升评定表员工职级晋升评定表一、推荐信息一、推荐信息姓名部门工号科室现有职级岗位班组中心入职日期联系电话现有职等推荐理由陈述：推荐理由陈述：晋升后职级部门负责人：部门负责人：日期：日期：年年月月日日部门分管领导（特殊人员）部门分管领导（特殊人员）：日期：日期：年年月月日日二、人资初评二、人资初评评定项目评定项目最低任职学历实际描述实际描述符合判定符合判定评定项目评定项目实际描述实际描述符合判定符合判定符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合年度培训课时符合不符合年度考勤数据符合不符合讲师资格符合不符合奖惩情况总专业工作年限本职级停留年限绩效情况特殊贡献说明综合评定：综合评定：

2、综合评分：分，（符合晋级要求不符合晋级要求）。人资负责人：人资负责人：日期：日期：年年月月日日三、领导意见三、领导意见分管领导意见：分管领导意见：同意晋级不同意晋级总经理意见：总经理意见：同意晋级不同意晋级考评签字：考评签字：日日期：期：年年月月日日董事长意见：董事长意见：同意晋级不同意晋级考评签字：考评签字：日日期：期：年年月月日日考评签字：考评签字：日期：日期：年年月月日日说明：说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写员工薪酬福利审批表，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。