地铁施工工期保证措施.pdf
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1、地铁施工工期保证措施地铁施工工期保证措施1 1工期要求工期要求暂定开工日期为 2008 年 04 月 25 日,工程竣工日期为于 2009 年 12 月 20日,总工期不超过 616 日历天,实际开工日期以开工令为准,总工期不变,竣工日期相应调整。2 2施工安排工期施工安排工期1、总工期计划于 2009 年 12 月 20 日完成全部工程的施工,比业主要求的竣工日期提前 10 天。2、工期进度严格按照中标文件中的工期要求安排施工进度计划,确保实际施工中每项工程按期完成。3 3 工期的组织管理措施工期的组织管理措施为保证里程碑工期总工期的实现,满足中标文件的工期要求,我们将足额配置资源,加强现场
2、科学管理,积极应用新技术、新设备,抓住关键线路和工程重点,做好随工期监控,确保既定工期目标的实现。3.1、加强与业主及相关单位的联系配合,共同做好施工工作。项目经理部迅速组织先遣人员、机械上场,配合业主做好征地拆迁改移等工作;以最快速度完成临时设施,完善各项手续,尽量缩短施工准备时间,争取早日开工。3.2、健全施工管理组织和各项管理制度,标准作业、有序施工,使整个现场施工处于严格受控状态。项目经理部计划财务部计划室专职负责进度调控监督,工程部调度室专职负责现场进度信息收集,项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整,确保月计划完成,以月保年,既而确保“关键工期”和总工期的实现。3
3、.3、加强基础管理工作,为快速有序施工、安全均衡生产创造条件。项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作,做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作,保质保量按期完成本职工作,为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。3.4、组织劳动竞赛,调动全员工作积极性。项目经理部将广泛加强宣传教育,适时组织内部劳动竞赛,搞好后勤服务,兑现奖惩制度,积极听取合理化建议,充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。4 4 工期的过程管理措施工期的过程管理措施4.1、严格按计划组织施工开工前,认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺,并报监理、业主单位审核批准
4、。按施工组织设计和施工网络计划制定“年、月、旬、周”施工计划,严格按计划组织施工。4.2、加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准,加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法,积极推广应用新技术、新工艺,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际,适时调整施工方案和施工工艺,杜绝质量事故和安全事故,不断提高劳动生产率。4.3、增强工期意识,保证材料、机械及时到位按施工计划编制材料采购及设备配置计划,保证材料及时到位,杜绝停工待料,优选先进精良设备和机具,加强机械设备的使用、维修、保养和管理,确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作,保证节假日正常施工。4.4、全面推行承包责任制按
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