2023年职员半年工作总结5篇.docx
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1、2023年职员半年工作总结5篇 人要学会经常总结自己,人生就是一个不断反省不断进步的过程,总结有利于刚好找到自己的不足并改正,特殊是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。下面是我给大家整理的职员半年工作总结,希望大家喜爱! 职员半年工作总结1 弹指一挥间,转瞬间半年过去了,在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性,众所周知,这是一个以服务取胜的年头,几乎每一个品牌多会发出这样的感叹!那就是汽车售后服务难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟,对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力,车间上半年没有完成任务,但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同
2、努力下,上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。以下是我对我车间20_年上半年1-6月份业绩的的分析总结: 一、售后车间的修理经营状况 20_年售后的年终目标产值任务是_万,截止20_年_月底我们实际完成产值为_元,基于上半年完成状况,经过领导努力把全年任务下调到_万,现完成全年安排的_%,与年初的预料(调整后)是基本吻合的。其中总进厂台数为_台,车间总工时费为_元(机修:_元,钣金:_元,油漆:_元),车间配件出库额为_元(含税),其中材料成本(含税)为_元, 二.每月耗材、工具添加与更换 为了严格限制费用的支出,售后车间制定了完整的设备检修制度,定时对全部的设备进行检查,发觉问题刚好
3、解决问题,避开问题由小变大,造成更大的损失。上半年设备修理费_元,工具设备购置费用_元(已付款的)故上半年车间耗材费用_元(其中包括部分工具、和修理费用),员工耗材_(机修_元,钣金_元)不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标,并有节约。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题,车间现在全体工作人员为27人,其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人)修理员工为23人,(机修人员为13人,钣金6人,喷漆4人)售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储备后备力气能更好的为公司服务。 四、年上半年车间所存问题下半年的工作安排:
4、1.总结上半年工作,我没能带领大家完成领导定制的产值目标,各项规章制度并没有完全实施与执行, 2.因车间修理人员的专业学问不够专业和广泛,服务细微环节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法供应顾客所须要的服务,甚至让顾客产生不信任感。所以我需接着加强对员工的专业学问培训,提高业务实力,加强技术水平;在服务、修理过程中,修理人员应做到换位思索,替客户着想,为顾客供应专业的修理技术和周到服务,向顾客提出合理性的建议和看法,使我们的修理和服务能够让客户更加满足。 3.以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位,且员工面对工作时并不是非常细心,致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误,故在下半年
5、加强修理流程与前台服务流程对接好。进一步体现我们的售后专业性。 4.增加员工对工作的责任心,让员工知道目前企业现状和将来规划,及市场和将来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业发展干脆挂勾,从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的发展,服务是重中之重。这样我们企业才能接着发展壮大下去。 5.从营销策略上,上半年车间在忠诚客户维系上有所不足,客户在不断新增时也有着肯定量的流失,所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户,发展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关切,当然照看是建立在互惠互利的基础上,只有这样我们在市场好与坏的时候,我们
6、都能度过,让这部分客户始终跟着我们走,让客户感受到我们比他自己还关切他。 6.上半年车间修理二次加项、续保、精品等做的特殊不好,希望在下半年加强这几方面,想方法提高这方面的产值。 7.在目前市场环境下,各企业都处于微利或赔钱的状态下,这就须要车间每一名员工节支降耗,为企业节约每一分钱,做为车间应从日常工作用品等方面中进行节约。 8.加强5S管理,坚持对机器设备的定期维护,刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进行修理,从而提高车间的整体运作效率,降低成本。 9.面对北现厂家对我司的明察暗访,我们应努力打造一支上下团结,和谐有凝合力的团队。遇事大家必需心往一处想,劲往一处使,我们共同想方法、拿措施,
7、解决问题,度过难关,提高CSI客户满足度。 10.作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼。 最终请领导放心,售后车间肯定确保全年的工作任务,再加上上级领导的支持帮助与广汇合团的强大的实力后盾做支持,车间全体员工信任我们的明天会更好。 职员半年工作总结2 20_年已经过去一大半了,在上个月底我们公司也开了半年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,给我们更深的了解了我们公司半年来的工作状况,还总结了一些阅历供我们共享。所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,希望通过总结我们能够更好的相识自己和向优秀的同事学习阅历,从而更好
8、的开展下半年的工作。 现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下: 一、塌实做事,仔细履行本职工作。 首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,刚好的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。 要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,并依据他们的需求量来安排探望次数。力求把单子促成,从而达到销售的目的。 分析客户的同时,必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是胜利的关键。在这
9、半年来我手中所成交的客户里面,有好几个都是对该行业不是很了解,也就是在这个行业上刚刚起步,技术比较薄弱,单子也比较小,但是胜利率比较高,价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的,因为他们有这方面的客户资源,有发展的前景,所以假如能维护好这部分客户,往后他们走的量也是比较可观的。 二、主动主动,力求按时按量完成任务。 每天主动主动的探望客户,并确保探望质量,回来后要仔细分析信息和总结工作状况,并做好其次天的工作安排。探望客户是销售的基础,没有探望就没有销售,而且因为人与人都是有感情的,只有跟客户之间建立了感情基础,提
10、高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。 主动帮助客户做工作,比如帮忙查找资料,帮忙做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的机会。即使当时没有能立即成交,但是他们会始终记得你的功劳的,往后有用到的都会主动找到我们的。 三、做好售后服务 不管是多好的产品都会有次品,都会有各种各样的问题出现,如此售后就显得尤其重要,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候,我们要第一时间向客户具体了解状况,并尽量找出问题的所在,假如找不出缘由的,也不要焦急,先稳定客户的心情,劝慰客户,然后再肯定能帮他解决问题,让他放心,
11、再把问题跟公司的技术人员反应,然后再找出解决的方案。 在我成交的客户里,有反应出现问题的也不少,但是经过协调和帮忙解决以后,大多客户都对我们的服务感到很满足。许多都立即表示要接着合作,有项目有须要选购的都立即跟我们联系。 四、坚持学习 人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品,我们的产品学问要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务实力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点,并跟我们的作个比较,从而能了解到我们产品的优势,从而做到在客户面前扬长避短。 五、多了解行业信息 了解我们的竞争对手我们的同行,了解现在市场上做得比较好的产品,了解行业里的相关政策,这些都是一个优秀的业务员必需时刻都
12、要关切的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙,才能对手中驾驭的信息做出正确的推断,遇到问题才能见机行事。 六、后半年的安排 在半年销售总结会议上,我的数据跟同部门的同事_的数据差距很大,她半年的销售额是_万多,回款是_万多,而我只有两万多的销售额,远远的落后了,所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司,但是大家面对的同一个市场,手中也是同样多的客户,这之间的差距只有人与人之间的差距,往后我要多向她和其他同事学习销售技巧,要努力提高自己的销售量,争取赶上他们。 我要给自己定一个明确的目标,在后半年里争取做到_万,即每个月要做_万左右。同时要制定一个销售安排,并把任务安排
13、到手中的客户里面,大方向从行业分,小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务,才能明确自己探望客户的目的,提高探望的质量。由于我上半年工作安排做得不具体,探望客户比较盲目,对产品也不是特殊熟识,以至销量比较少,全部在后半年要变更方法,要努力提高销量,要努力完成公司安排的任务。 最终我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助,希望往后通过大家一起努力,让我们能够在下半年再创佳绩。 职员半年工作总结3 上半年,公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下,较好地完成了上半年各项安排工作内容。现将20_年上半年工作总结如下: 一、接着加强规范化管理工作 上半年,分公司接着实行集
14、团规范化的各项指示精神,以点带面,将规范化工作接着深化全面绽开。首先,公司总经理调整规范化工作思路,并将推行规范化纳入主要工作内容之一,要求各职能部室、管理处要了解和重视规范化工作的重要性,从细微环节做起,真正将规范化工作贯彻到每一工作点。 其次,分公司先后组织专题培训、现场取经、相互沟通等多种多样的方式,在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头,各职能部室、管理处仔细整改、主动创新,全面实行规范化建设的各项工作。 20_年上半年是公司实行规范化建设、改头换面的重要一年,是各项工作更上一个台阶的重要转折点,我们根据集团指示精神,主动协作,切实抓好规范化管理。总经办严格根据文件管理规定,对管理处文件
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- 2023 职员 半年 工作总结
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