2023年经营目标责任书（精选10篇）.docx

《2023年经营目标责任书（精选10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年经营目标责任书（精选10篇）.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年经营目标责任书（精选10篇） 经营目标责任书（精选10篇） 经营目标责任书怎么写？看下吧。在生活中，责任书在生活中的运用越来越广泛，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是我整理的经营目标责任书，欢迎大家共享。 经营目标责任书精选篇1 为充分调动公司管理人员主动性，确保公司下达年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，公司（甲方）与_（乙方）签订20_年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目标经营期限： 自20_年_月_日起至20_年_月_日止。 二、考核方法： 实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%

2、、目标期党建、精神文明占10%。 三、乙方目标期内主要经济指标（80分） 1、粮油收购任务_万公斤。其中：小麦收购任务_万公斤、玉米收购任务_万公斤、其他粮油收购任务_万公斤。 2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。 3、当年预购定金回收率100%。 4、本年度核定的费用指标_万元，严格限制，不得突破。 四、乙方目标期内主要工作任务（10分） 1、仔细学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚恳守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。 2、严格根据（平安生产目标管理责任书）规定的要求，做到平安生产管理工作有制度，至少每季度组织一次平安学习教化和平

3、安工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等平安事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对平安生产实行“一票推翻制”。 3、仔细根据“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，主动开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作安排，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮平安。 4、订单工作：做到政策宣扬到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。 5、制定年、季度学习安排并仔细组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素养、职业技能和规章制度等培训、学习和教化，

4、强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，主动培育企业文化，全年无作奸犯科案件。 三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核 1、根据年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。 2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。 3、本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严峻违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。 4、乙方完成确定的目标任务，甲方嘉奖乙方经营者基

5、础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨嘉奖1元；10000吨以上每吨嘉奖2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。 5、本目标管理责任书由于政策变动、不行抗力的缘由致使无法履行时，允许变更和解除。 6、本目标责任书实施方法，最终以集团公司年终考核结果为准。 甲方：_分公司 负责人： 乙方：_分公司 负责人： 签订日期：20_年_月_日 经营目标责任书精选篇2 为了充分调动_公司管理人员主动性，确保泉-南董事会下达给_公司年度经营目标的实现，_董事会(以下简称甲方)授权给_公司总经理为第一责任人的有限公

6、司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订_-_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、目的： 在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉-南公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控;

7、推动泉-南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉-南公司管理手段和经营风格的转变，增加泉-南公司管理层的责随意识和经营管理实力。 二、年度考核期间： _年_月_日至_年_月_日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法; 3、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持; 4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行; 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向

8、乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。 四、乙方的权利和义务 乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方供应详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据; 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。 2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10%，950万元。 绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为_万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100

9、x考核奖金总额。 (1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)、净资产利润率=净利润/年初全部者权益+年未全部者权益之和。以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (4)甲方要求供应的其它文件和资料。 (5)考核当月未完成业绩指标

10、，乙方必需向董事会说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权; 6、乙方享有一般员工和中层干部任用和辞退建议权; 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交董事会核准后方可实施; (二)模范遵守国家和单位规章制度，增加工作中的遵守法律意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。 8、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行; 9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;30000元以上的单据报销审核权

11、; 10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作实力和看法的考核占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作实力与制度考

12、核分(百分制)x10% 12、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。 13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报董事会审批。 根据责、权、利对等的原则，为充分调动_有限责任公司管理人员主动性，_有限责任公司董事会确立了20_年度经营目标任务，现将目标任务分解如下： 五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责说明、修订。 科内放假期间被支配为值班人员的人员，必需仔细履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等平安事故。 本责任书由公司董事长和泉-南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 丙方在与甲方和乙方签订本

13、责任书后，要严格限制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从赐予丙方的分解业务提成中扣除。 董事长： (签字)总经理： (签字) 日期：_年_月_日 经营目标责任书精选篇3 为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司

14、以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。 二、20_年年度考核期间:20_年1月10日至20_年1月10日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费

15、用负担; 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定); 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。 2、乙方应在安排年

16、度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率 (2)销售成本:干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、款待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20_年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生状况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双

17、方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括: (1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (4)甲方要求供应的其它文件和资料。 (5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向董事长说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。 5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权; 6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及一般员工的任用和辞

18、退确定权; 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总部准后方可实施; 8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行; 10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权; 600元以上的单据报销审核权; 11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核; 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩; 13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年

19、后，轿车产权归乙方第一责任人全部。 14、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报总部审批。 五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责说明、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。 董事长: 下属公司第一负责人: 经营目标责任书精选篇4 为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束_分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标： 一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。

20、责任人标准工资的50%作为风险工资。 二、经济指标： 1.净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。 2.独自承揽施工产值：基本目标为_万元。 3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。 三、其他指标： 4.平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。 5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。 6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。 7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。 老师要主动担当学校教化教研工作任务，大胆改革创新，主动参与学校，努力提高自身素养，每期

21、听课中心学校提出的标准。 8.项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。 9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。 成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格限制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、平安、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。 10.薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。 四、奖惩兑现方法： 乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、

22、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。 经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数 分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数 年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过 1，则分公司员工享有奖金嘉奖。 五、分公司目标责任考核系数计算 11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0;若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为3。 12.独自承揽施工产值

23、指标没达到，k值减0.2;管理费用指标没达到，k值减0.2。 13.平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。 14.项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，k值减0.2。 15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。 16.项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减0.2。 17.项目管理指标没达到：依据状况，k值减0.20.5。 18.员工上岗指标没达

24、到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。 19.薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，k值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。 六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。 七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。 安排销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产安排为最终考核数量。 科内人员因工作须要乘座非本单位的机动车辆时，必需留意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无

25、”车辆。 八、本责任书说明权在公司总经理办公会。 公司总经理签字： 年 月 日 分公司经理签字： 年 月 日 分公司副经理签字： 年 月 日 经营目标责任书精选篇5 为充分调动部门管理人员及员工的主动性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的主动性，充分挖掘人力、资源

26、潜力；建立对 的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增加公司部门管理层的责随意识和经营管理实力及调动员工主动性。 二、 年月度考核期间： 年 月 日 年 月 日。 三、目标考核指标为： 万元/月完成。 四、甲方的权利和义务。 1、甲方必需保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障； 2、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月发放； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法； 4、甲方有权在乙方经营活

27、动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决实力时，修订协议书有关条款或确定终止本责任书的执行。 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。 6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。 7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在安排年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入 万元 。 3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及一般员工的任用和辞退确定权； 5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方

28、式和安排方案确定权，但是方案必需提交公司核准后方可实施； 6、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度； 7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩； 8、完成月安排指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门嘉奖，反之未完成任务，按同比例扣回。详细奖金安排方案由乙方确定报公司审批。 9、每月依据目标考核指数递增5%。 五、其它本责任书相关内容分别由公司负责说明、修订。 本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力

29、。 本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。 备注：目标考核指数，不包括商品销售。 公司法人签字（盖章）： 部门经理签字： 年 月 日 经营目标责任书精选篇6 为了进一步贯彻“平安第一、预防为主”的.方针，加强烟花爆竹经营环节的平安管理，保障人民生命财产平安，依据平安生产法、烟花爆竹平安管理条例等法律法规规定，结合史县实际，特签订烟花爆竹零售经营单位平安目标管理责任书。 一、零售商考核目标 1、零售经营场所，全年不得发生火灾和烟花爆竹爆炸伤（死）人事故。 2、全年不得发生干脆财产损失达20_元的其它各类事故。 3、经营过程中，严格根据烟花爆竹经营规定专柜经

30、营，堆放整齐，分类堆放。 4、烟花爆竹产品一律从合法的批发公司批发进货，决不从不法渠道进货，严禁销售假冒、伪劣烟花爆竹及违禁产品。 5、禁止在储存场所动用明火，保持场所通风，防潮湿，配备消防器材，驾驭灭火器等消防设施的运用常识。 6、依据西藏自治区企业平安生产风险抵押金管理实施方法的规定，要求烟花爆竹零售商刚好缴纳风险抵押金，根据实施方法规定，每个零售点缴纳5000元风险抵押金，为平安经营，规范经营，奠定资金保障。 二、经营负责人考核目标 1、仔细执行有关烟花爆竹平安管理的各项规定，遵守平安规章制度、操作规程，对零售经营场所及储存场所的安负责。 2、经营负责人必需组织销售人员参与平安生产管理培

31、训，增加平安意识。 3、依据烟花爆竹的各个销售时期，特殊是“三大节日”期间主动开展烟花爆竹的平安隐患排查，对存在问题刚好予以整改，并接受相关执法部门的平安抽查。 4、经营负责人全面负责零售经营单位的平安生产。 经营目标责任书精选篇7 一、托付事项： 1、 _市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同托付李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 2、托付期

32、限： 20_ 年1 月1 日至20_ 年12 月31 日。 3、财务制度与管理：一切要按酒店行业与会计法的原则进行考核员工；酒店全部开支需经财务部及选购人员进行咨价后方可支出，均由选购人员进行购买；超过经营性支出的 3000 以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发觉公司将按制度进行惩罚；公司的营业性支出由李助理进行审核与签订后方可开支，其它开支超过_ 元以上及一次性开支超过5000 元以上均由财务部统一电话恳求甲方后方可开支，否则由财务部自行担当；酒店全部收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理会计、出纳、核、选购员、仓库管理员、收银（前厅、餐厅

33、）、质检员，全部人员必需听从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。 二、责任指标（按百分制进行考核）： （一）、经济主指标及副指标（50 分） 主指标：45 分 1、营业收入（15 分）全年完成600 万元（其中：客房年营业额为350 万元，餐饮年营业额为250 万元）。 2、经营成本（15 分）（酒店的全部开支）全年成本限制在 381 万元（其中：客房年成本为55%折合人民币为193 万元；餐饮年成本为75%折合人民币为188 万元）。 3、净利润（nop）全年完成219 万元（其中：客房年净利润为 157 万元，餐饮年净利润为 62

34、 万元）。（年底考核，多出的部分嘉奖给助理，并由李助理进行安排给其它员工） 副指标：（5 分） 全年成本381 万元, 其中客房成本率55 %，餐饮成本率 75%。 （二）、管理指标（50 分） 1、月度考核指标（按固定指标和非固定指标进行考核） （1）固定指标（50 分）。 20_ 年重点工作月度安排落实率100%。 综合卫生质量达标率96%（客房、餐饮、公共区域）。 食品平安质量限制合格率100%。 当月入职员工培训率不低于80%。 员工月流淌率不超过5%。 （2）非固定指标（分值依据公司阶段性重点工作支配临时调整）。（3）月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行

35、加减，得出最终月度考核指标分数。 2、季度考核指标： 逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。（根据销售部签订协议及个人担保的回款时间考核） 员工满足率达到80%。（调查员工人数70%） 顾客满足度达到90%。（查顾客60 人） 员工仪容仪表合格率达到98%。 3 、年度管理考核指标： 年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。 员工素养考核：企业文化（制度政策）、服务学问、业务学问（技能）。 顾客满足度：达到90%。（参照季度调查人数） 服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。 资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整齐。 4 、年度

36、平安管理考核奖惩。 年度食品平安质量限制指标，内部平安管理指标达标，嘉奖各部门 _ 元（其中每项指标嘉奖营运总经理助理1000 元）。 年度内每发生一次重大食品平安质量事故，或重大内部平安管理质量事故，将视为本年度不达标。 发生重大食品平安质量事故，重大内部平安管理事故，除按责任追究外，依据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理、各部门经理及相关责任人扣发当月绩效奖金20%-100%，年终按事务发生的频次，每次扣除营运总经理助理及部门经理年终绩效奖金平均数一个月的奖金。 5、考核说明。 1月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会依据各各部门月度、季度考核排名进行嘉奖。 2月

37、度考核。以经济指标 管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金嘉奖 _ 元；经济指标未完成月度预算任务，团队现金嘉奖1000 元。 3季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分 季度管理指标考核分数（月度管理指标考核累积平均分占 40%,季度管理指标考核得分占60%两部分相加构成）得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金嘉奖10000 元； 经济指标未完成季度预算任务，团队现金嘉奖 5000 元。 4年度考核。考核排名方法与季度考核相同，当年获得 1 次季度优秀团队的部门，各嘉奖国内

38、游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 2 次季度优秀团队的部门，各嘉奖港澳游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 3 次季度优秀团队的部门，各嘉奖新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 4 次季度优秀团队的部门，各嘉奖欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。嘉奖旅游于次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。 5各项管理指标详细考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核； 6各项管理指标所占考核分值可依据公司阶段性工作重点进行调整。 三、因岗位变动的年绩效考核方法。 1. 在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、撤职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终

39、完成总绩效的月平均数 任职期限发放。 2. 在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、撤职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。 四、劳动酬劳和奖金 1、乙方的年收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其它津补贴构成。其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效（50%）、管理绩效（50%）。（不含年度绩效奖金）（1）营运总经理助理李丽梅月工资为：基础工资为1400 元，店龄工资200 元， 交通与电话补助400 元，其它津贴补助800 元，合计2800 元。 （2）部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。 2、月工资绩效考核的确定原则。 1）乙方月工资50%挂经

40、济指标（绩效工资）按以下标准发放： （1）当月经济指标得分低于38 分时，不予发放； （2）当月经济指标完成38 分、50 分的，按实际完成比例予以发放。 经营目标责任书精选篇8 甲方：集团 乙方：集团供销总公司 为确保集团公司20年度总体目标的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营责任考核体系，以“平安环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20年度目标责任书。 一、平安环保目标 仔细落实新平安法、环保法两大法规，加强平安环保基础管理工作，6月份通过“国家二级平安标准化

41、企业”达标验收。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故限制在2以内；避开经营活动违法违规罚款支出。对危化品运输车辆由专人进行监督，确保车辆资质手续齐全，厂区装卸运输平安。 平安环保目标考核执行集团公司平安环保风险抵押金管理方法。 二、经营目标 1、原料煤选购目目标： 贫原煤10万吨，瘦原煤30万吨，贫瘦原煤80万吨，贫瘦精煤82万吨，低硫气煤54万吨，低硫煤148万吨，高硫主焦45万吨，瘦精煤36万吨，主焦精煤30万吨，长焰煤15万吨，高硫肥煤90万吨，。共计选购原料煤620万吨，（中煤选购另计），在市场价的基础上下降20元/吨，但不限于当前市场，以月度供销安排为最终考核数据。

42、 2、焦炭销售目标： 安排销售焦炭（全焦）440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产安排为最终考核数量。 3、化产品供销目标： 粗苯：3.1万吨，（依据粗苯精制加工量外购粗苯）硫酸铵：2.83万吨，硫氰酸铵：0.11万吨，硫代：0.11万吨，焦油加工产品：16.2万吨，甲醇：24万吨，液氧：0.65万吨，合成氨：6.5万吨，苯精制产品：7.5万吨，新型材料产品另计。 负责生产辅料、危急化学品、化工原料等的选购工作，保证生产须要。选购货比三家，实行询价、议价、合同评审制，同类产品价格同比上年下降5%。 4、销售收入目标: 4.1、焦炭：3

43、1.32亿元，含税销售额36.65亿元；4.2、化产品：12.6亿元，新型材料产品收入另计。 其中：焦化化产品：销售收入0.11亿元；焦油加工产品：销售收入3.55亿元；甲醇产品：销售收入5.42亿元；合成氨：销售收入1.7亿元。苯精制产品：1.82亿元。（但不限于当前市场，以月度供销安排为最终考核数据）。 4.3、负责代管汽运公司危化品车辆，全年完成税前利润：80万元，力争100万元（折旧后）。 5、路耗：汽运：厂内0.3-0.5%，厂外0.8%，日照港1%，货运：1%。亏损率：汽运：1.5-2%，货运：2-3.5%，磅差：0.3-0.5% 6、结算率：供应大于上月实收数的95%，销售大于销

44、售量的95%。 7、销售回款率：大于销售金额的95%。供应用款率：小于选购金额的95%。8、依据管理需求，按时向集团企管部供应精确无误的相关考核报表资料数据。三、贸易公司： 潞宝（北京）远鑫国际贸易有限公司：税前会计利润目标：300万元，营业收入10亿。宁波潞宝远鑫贸易有限公司：税前会计利润目标：100万元，营业收入3亿。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成果85分为合格。 五、提成费用： 供销费用实施费用包干，销售提成费用0.6元/吨，财务产品量（焦炭、化产品），供应提成费用0.09元/吨，煤。严格内控管理，算小账、算细帐，在同比条件下，销售费用单位成本下降5%；办公、款待、差旅等费用节约5%-10%；以产品质量占据市场，产品售价提高5%；物资选购成本以20_年度选购均价为底线，力争下降6%-10%。六、考核比例和奖惩： 数量50%，回（用）款20%，亏损10%，结算率10%，费用5%，培训5