2023年生产车间工作总结5篇.docx

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1、2023年生产车间工作总结5篇 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作。下面我给大家带来的车间工作总结，阅读更多车间工作总结可点击“车间总结”查看。 生产车间工作总结1 一、质量方面 作为生产车间，质量是我们恒久的追求!在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进行其次轮筛选。 生产产品，质量是恒久的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这终归是一个细致的要求，在工作中有些新员工因为对工作的不够严谨，或是阅历

2、不足的原因，导致漏掉了产品的一些问题!所以，在工作中就出现了各种问题。 为此，领导们无论是在何时，都会提示大家，质量的重要!尤其是在生产的车间，一旦出现错误，就是一批的产品出错!假如不能刚好的发觉，那就会造成肯定的损失! 二、效率方面 尽管质量是第一的要求，但终归我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的阅历和实力来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些阅历丰富的老员工，最能刚好的发觉问题，并刚好的去解决、上报。为此，我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体实力。 三、管理层面 在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求

3、，并且也刚好的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都主动的找寻工作中的问题，并刚好的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也主动的带动了员工们的主动性，提升了工作的热忱。 四、_年的问题 说到工作的问题，主要也还是在管理上。为了保证车间平安管理以及员工们的健康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的!但是在检查的时候，却仍旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止!为此，在今后还要更加严格的加强管理和惩处制度，将违反规定的行为刚好的歼灭! 生产车间工作总结2 20_年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班精彩的完成了车间里的支配的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的

4、主动性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作阅历的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。 1)班组自身建设 日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值协作先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的支配也更加的合理，与此同时也给新员工们供应了一个主动学习的机会从而使他们在自我的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中渐渐培育起来的高度的工作热忱、高度的责任感主子翁精神始终是我们丙班

5、的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成果的最大制胜法宝。 2)班组日常工作阅历的积累 “三人行必有我师焉“班组成员新老交织，这也正好给了大家供应了良好的学习机会。老员工作阅历丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思索新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的;在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得

6、了珍贵阅历。一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。 3)班组技术培训与强化 “理论与并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里供应培训机会，借助供应的培训资料充溢每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论学问自觉的与生产中到的阅历相结合，从而提高大家的业务专业实力使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好，对每次遇到的问题一块探讨分析特长与不足，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提

7、出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。 车间最大的特点就体现在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的发展做出大家的贡献! 生产车间工作总结3 伴着新年欢快的气氛，20_年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、做好设备维护 本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打

8、算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。 二、进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管

9、理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 三、削减不必要返修工序，限制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时安排单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 四、存在问题

10、按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 新的一年已经起先，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司

11、的发展做出应有的贡献! 生产车间工作总结4 时间过得真快，也快过去了，回顾过去一年的机加车间工作，心里不禁感慨万千，在公司领导的带领下，在各部门的帮助下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中，熬炼和提高了我们的生产队伍，总结过去，取长补短，挖掘潜力，为明年的工作作好充分的打算和安排。 以下是生产报告： 第一、生产管理： 进行现场定位管理，设置现场管理看板; 为增加公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率，杜绝产品不合格现象的发生，对所加工零件的质量实行严格的三检制; 为节约能源，加强对物料领用的管理，坚持“以旧换新”原则; 4、为协作帮助三水新厂搬迁，车间(机加

12、二、机加三)搬迁完毕，并进行了整修，清理了大部分没有处理的物料。 其次，生产工作方面。 一、随着品种增多，交货时间缩短，为充分发挥设备效率，削减频繁更换品种，尽可能做到全厂统一品种协调生产，集中力气完成统一品种，重新编号，提高生产效率; 二是为了尽快实现生产实力，实施强化训练法，针对机加工组织集中强化理论、实操训练，通过短期学习和考核，使新员工刚好有效地独立上岗，为生产任务争取珍贵的时间; 为提高车间人员的工作效率和平安性，对车间内的设备工具运用和平安生产学问进行了培训; 四是为了降低轴头不合格率，组织机械加工进行了轴头加工工艺理论和现场实操培训学习，使员工对产品质量意识有了进一步的相识和提高

13、; 坚持每月平安检查工作，刚好发觉平安隐患，跟踪整改，无重大平安事故发生;协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备，提高员工的平安性，如：机加三车床，增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞溅造成不必要的损害; 为满意生产须要，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班作业，相互制约，以提高员工的纪律性。 3、新产品的研制和生产： 1、轴类：加工一系列加长轴系，如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t; 悬挂类别：加工完成的新产品有：非洲的悬挂bc1411f、bcg1611和空气悬挂9t、11t、13t;机械悬挂8t、11t、13t、16t系列特种产品等。 4、在生产过程中遇到并

14、发生的事务： 1、美式13t、14t、16t双头镗床的应用： (1)不对称性(2)椭圆大小(3)质量不稳定; 二是德式12t、16t焊机底板工装不稳定，上下偏位将干脆影响到下工序(德式轴双头镗)的加工效率和质量; 更换ts1数镗机系统，对德式轴产量有影响; 4、运用推方机推方： (1)推方机本身的故障; (2)轴管壁厚问题; 生产车间工作总结5 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了

15、调度员所要具备的实力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 一、 加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变更领导的想法和支配;执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证

16、工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好! 二、 生产安排执行 调度员本身的目的就是保证生产安排的顺当完成，更改安排，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日安排后，每天都要对车间安排执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改安排的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改安排，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改安排后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 三、 强化质量管理 产品质量是确定企(本站向您举荐)业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日

17、排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行比照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。 最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责! 生产车间工作总结5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页