2023年表彰大会领导讲话稿10篇参考.docx

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1、2023年表彰大会领导讲话稿10篇参考 在不断进步的时代,我们可以运用讲话稿的机会越来越多,讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣扬、指示、总结性质讲话的文稿。下面是我为大家整理的关于表彰大会领导讲话稿，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 表彰大会领导讲话稿篇1 员工挚友们： 大家好! 今日，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，并实行“奏和谐乐章 展员工风采”主题文艺晚会，以此来庆祝五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热忱。 首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示诚心的感谢和节日的问候! 公

2、司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，实行自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作看法、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，_等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，_等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热情的庆贺，向支持你们工作的家属们表示诚心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意! 磷肥行业发展形势严峻，但是，公司在以_总经理为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成果： 在生产方面，自2月份硫酸

3、更换锅炉顺当开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品标准。12月29日，磷酸二铵完成年度生产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业管理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业健康平安一体化贯标工作;11月，分别以93.05分的好成果顺当通过了“危急化学品平安标准化”验收，以89分的好成果圆满完成了清洁生产审核。 这些成果的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今日参与表彰的优秀员工及先进

4、员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充溢活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上静默付出和奋斗着的一线员工。 虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到傲慢和骄傲，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今日。我希望全部的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。 针对绩效考核结果及20_年绩效考核工作，我谈以下几点看法。 一是充分发挥绩效考核的导向作用。 绩效考核的

5、导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责怪”的良好氛围，营造公开、同等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。 二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效考核目标值，并持续改进绩效评价和考核方法，实行相宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公允、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考

6、核全过程实施监督。 三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。 对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有详细指标但特别重要的工作，有可能量化的也要尽量量化;难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满足度，将抽象变为详细。要坚持平常考核与集中考核相结合，在注意结果的同时，也要注意工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增加考核工作的客观性、操作性。 四是大力开展优秀及先进员工事迹宣扬活动，通过会议等多种途径，主动关注并大力宣扬先进事迹，引导和激励全体员工以优秀及先进员工为榜样，查找自身不足，主动整改，增加工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标

7、，更好地履行职责，做出更好的成果。 各位员工，在内、外不利因素影响下，20_年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、限制成本”为手段，认清形势，坚决信念，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利实力;希望获得表彰的员工戒骄戒躁，接着努力。 员工挚友们，作为_中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创建三环中化美妙的明天。 最终，再次向获得表彰的66位员工表示庆贺。 表彰大会领导讲话稿篇2 各位同事： 大家上午好！ 很兴奋今日在这里实行公司的20_年度总结表彰大会，20

8、_年，可以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，20_年的工作取得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示诚心的感谢！ 下面，我向大会做工作报告，请审议。 20_年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，20_集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。 一、经营指标完成状况 全年完成经营收入万元完成下达安排指标万元的_%。须要说明_矿业公司

9、下达指标_万元，其经营收入未列入集团公司统计；_房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标_万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多_万元；综合上述客观因素，集团公司_年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的状况下，实现利润_万元，完成下达安排指标_万元的_%；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之_年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。 二、突出主营业务奋勉拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣扬手册，建立_地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因

10、素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不刚好、汇报不到位等问题，多方协调，主动想方法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运_服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入_万元。 我们抓好客户工程的胜利阅历归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采纳先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查解除_油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在

11、施工工地这样的事例数不胜数。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的_市区二期光纤环网工程。_公司主动参加社会招投标，先后完成了社会水泥厂、_集团变电站土建工程和“_”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，_中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在_集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并留意做好内部挖潜、节能降

12、耗、降低成本工作。如_水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束刚好调整经营思路，把销售力气重点投入到中小客户上；_公司加强销售队伍建设，实行敏捷多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。_公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。 为了增加市场竞争实力，我们对_宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规

13、模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入_水电公司统一管理，于_年_月起先试运行。_房地产公司对_大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对_综合大厦高层建筑以及协作东开发区征地建房做了深化的调研论证。 三、夯实基础工作深化细化财务经营管理 检查督促分子公司履行托付经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在仔细测算的基础上，广泛征求看法，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度托付经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建立师申报；为加强集团公司的战略管理，自身精确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、仔细负责的看法组织编制集团公司五年规划；争取更好的工作业绩！ 感谢大家！

14、 表彰大会领导讲话稿篇3 各位领导、各位老师、各位同学：大家好！ 今日，我很荣幸能在这里，代表受表彰的全部行政管理服务人员发言，此时此刻，我是既激烈骄傲又深感担心。激烈骄傲是因为过去的一年，经过我们全体一中人的共同努力，我校实现了顺当搬迁，完成了学校发展史上其次次飞跃；04年高考我校夺得了上本科线976人的优异成果、并以全省排序第几名的好成果跨入河南省首批示范性中学行列。全部这一切，又有谁能说没有我们行管服务人员的心血和汗水呢！我们不会遗忘，为保证工程进度，我们的指挥部及后勤处的工作人员，占高温、斗酷暑，把汗水挥洒在了学校建设工地的各个角落；为保证高一新生8月26日顺当入校，我们的行政领导和后

15、勤工作人员连续奋战三天三夜；为保证省示范性中学检查组验收胜利，我们各处室的行管工作人员牺牲了多少个星期天、节假日；为确保有一个正常的教化教学秩序，多少个行管工作人员甘当老黄牛，在自己的岗位上静默奉献，他们虽然没有震天动地的伟业，但他们的心却时刻想着学校、想着自己的工作。我想一中之所以能一年一个样实现跨跃式发展，一方面有高素养的老师队伍、有优秀的学生群体，同时也于我们广阔行管工作人员的努力奉献是分不开的。 在这令人激烈的时刻，我却又深感担心，因为在取得可喜成果的同时，我更看到了领导们殷殷的期盼，老师们无限的信任，同学们渴望的眼神。面对全部的期盼，我们更感到的是沉甸甸的责任；面对新的形势和任务，我

16、们更感到的是前所未能有的危机。如何在新的形势下做好自己的本职工作，如何在2023年的基础上使05年的各项工作再上一个新台阶，如何顺当实现我校提出的五年规划，尽早把我校建成全国示范性中学和全国文明单位，更摆在了我们全部行管服务人员的面前。 老师们、同学们：刚刚过去的一年，在校党政班子的正确的领导下，我们拼搏、我们奉献，取得了不斐的成果，没有留下过多的愦憾，崭新的2023年已经来临，我们广阔行管工作人员决心以广阔师生的满足不满足为工作标准，以更科学的管理，更优质的服务，更无私的奉献为我们广阔师生供应一个漂亮、和谐、有序的生活学习空间。在此，也希望我们的广阔师生们对我们的工作多一点理解、协作和支持，

17、更欢迎对我们的工作提出珍贵的看法和建议。 老师们、同学们，让我们携起手来，共同努力，在领导关怀、家长协作和社会各界的大力支持下，通过我们的辛勤耕耘和滴滴汗水，让我们的青春在_一中这个圣坛上永驻光华，为使_一中尽快跻身全国示范性中学行列而努力！ 最终，祝福同学们学习进步，老师们心想事成！愿我们的学校越来越好，前途辉煌！ 表彰大会领导讲话稿篇4 同志们： 这次会议的主要任务是，仔细总结年我局的工作成果，表彰嘉奖贡献突出的先进集体和个人，并对今年的工作进行部署，希望大家能进一步抢抓机遇，扎实工作，努力推动我局工作再创新辉煌。现在，我主要讲三点看法： 一、盘点过去，我们豪情满怀 年，在县委、县政府的正

18、确领导下，我们锐意进取谋大局，求真务实促发展，圆满或超额完成了县委、县政府下达的各项工作任务，工作绩效考核中再次荣获一等奖，实现了史无前例的“四连冠”。同时，我局还荣获了招商引资工作二等奖，被评为优化经济环境和政务工作先进单位、建设扶贫工作先进单位、社会治安综合治理先进单位，并有14人次获得了县委、县政府的嘉奖或被评为先进个人。总的来说，年是我局辉煌的一年，主要体现在以下三个方面： 1、领导班子团结有力 党政一班人始终坚持民主集中制，不搞一言堂，重大事情集体探讨确定，重大决策，少数听从多数，并时刻留意沟通沟通，增进了解，消退误会，大家心往一处想、劲往一处使，工作上相互搭台不拆台、生活上相互关切

19、不扯皮，大事讲原则、小事讲风格，团结氛围空间深厚。党组书记莫科明上任以后，快速进入工作状态，既抓好了党务工作，又带领检查所精彩地完成了业务工作。副局长刚好转换心态，转变角色，带领信息中心做好了政务外网平台的建设和公众信息网的改版升级工作，并全面完成了党支部的各项任务。副局长谭庆伟在做好分管工作的同时，兼顾了县重点办的大量工作，做到了两不误、两促进。副局长龙伏波不仅抓好投资管理科的工作，而且主动协作做好了湘江综合枢纽工程办的工作，使该工程得到了国家发改委的批复。纪检书记李建村以其扎实的工作作风，同时抓好了分管工作、纪检工作和支部工作。可以说，我们的班子是一支能打硬杖、敢打恶仗、具有坚毅战斗力的领

20、导集体。 2、干部职工奋勉有为 全局干部职工能够立足本职岗位，无私奉献，务实创新，团结协作，形成你追我赶、创优争先的生动局面。办公室在罗贵荣同志带领下，同心协力，擅长组织，勇于协调，乐于奉献，保证了全局工作的正常运转，当好了全局的总管家，王晓颖同志还荣获了全县的嘉奖。发展规划科潜心探讨，埋头苦干，忘我工作，精彩地完成了经济探讨工作，发挥了参谋助手作用，杨罗同志因此而得到了上级领导的确定，被任命为总经济师，并荣获了全县的嘉奖。投资管理科勇于创新，敢于突破，科学铺排了政府投资项目，刷新了争资的历史新高，担当了经济抓手的重任，焦放军同志被评为全县招商引资先进个人。招投标管理科立足岗位创佳绩，奋勇争先

21、求突破，当好了招投标和政府投资项目的监管者，搭起了银企双方的桥梁，张雄伟同志被评为全县重点工程建设先进个人。价格管理科在佘文彬同志的带领下，依法行政，严格把关，确保了价格收费科学合理。物价检查所突出重点，关注民生，主动应对价格异样状况，彰显了物价的为民形象，龚建国同志被评为省物价局价格执法先进个人。价格认证中心上下同心，忠于职守，静默无闻，牵头主办了价格信息专栏和物价信息刊物，确保了监测数据的精确性，评估的公正性，树立了良好的服务形象，吴玉春同志荣获了全县的嘉奖。信息中心在易振君同志的带领下，主动主动，克服困难，完成政务外网平台的建设。特殊值得一提的是，在五十年一遇的冰冻灾难期间和价格异样波动

22、的状况下，我局全体干部职工听从统一指挥，不畏寒冷，克服困难，圆满完成了上级交办的各项工作，确保了市场物价的相对稳定，体现了无私的团队精神。可以说，我们的干部队伍是一支招之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍。 3、特色工作亮点纷呈 全年工作以创新为主线、以服务为主题，致力于职能的拓展、业务的创新，取得了骄人的业绩。创新了政府投资项目管理模式，在全市乃至在全省走出了一条县级发改部门政府投资项目管理新路子。创新了招投标管理体制，牵头推动招投标改革，形成了五权分别、相互制衡的管理体制。创新了经济分析工作制度，使经济分析工作更加制度化、规范化，并提升了经济分析工作的质量和效果，为县委、县政府科学决策服好

23、了务。创新了银企合作方式，增加了银企双方的信息沟通，得到了(中国经济周刊)的首肯和报道。创新了价格服务方法，使价格监测成果真正起到了贴近群众、服务大众的目的。创新了“双信”评定机制，评出了26家“价格、计量信得过”单位，得到了社会各界的广泛认同。突破了信息中心建设瓶颈，由政府常务会议明确五年投入926万元用于信息中心建设，构筑了城域网，改版升级了门户网站，实现了多年信息中心建设的幻想。创新了项目工作经费来源渠道，根据以奖代补的形式，争取县委、县政府支配我局项目工作经费120万元，确保了机关的正常运转，从根本上解决了我局工作经费不足的困难。 二、展望将来，我们信念百倍 年是我县复原建县三十周年，

24、更是我县昂首迈步“领先全面小康，进军全国百强”新征程的起始之年。新的一年，人民寄予我们殷切期望，时代给予我们良好机遇，组织赐予我们宽敞舞台，我们要以只争朝夕的精神状态、奋勇争先的工作干劲，乘势而上，锐意创新，奋力拼搏，以“建设一流干部队伍，展示一流服务形象，打造一流工作业绩”为目标，力争在四连冠的基础上创新工作，创优服务，合力谱写新篇章，携手再创新辉煌。 面对新目标，我们要理清工作思路，明确工作责任，突出工作重点，以广袤的视野，超前的思维，创新的精神，务实的作风，带着责任、带着使命、带着激情，专心去工作、尽心去服务。年，我局重点要抓好以下工作： 1、实现一个突破 即要在行政中心建设立项审批上寻

25、求突破，力争年内开工建设。这项工作政府明确了我局为责任单位，开创了我局干脆从事项目建设的先河，也是过去我们始终梦寐以求的重要工作。即使压力再大，我们也要带着组织的信任，尽心努力；即使困难再多，我们也要肩负历史的重任，迎难而上。 2、打造二个品牌 一是要在经济形势分析上做文章。在经济形势分析上我们的精确定位得到了领导的确定、深化分析获得了社会的赞许。我们要将这种制度化、规范化的牵头工作更进一步提升质量和效果，成为我局职能工作的一个拳头、一个品牌。要做到每月一通报、每季一分析、每年一总结，要做到思维上有广度、分析上有深度、措施上有力度，要做到状况驾驭清、问题把握准、缘由挖掘深、措施建议实，真正成为

26、县委、县政府重大决策的参考，真正发挥我们的参谋助手作用。 二是要在政府投资项目管理上做文章。这是我们历经多年，几经风雨争取到的重要职能，我们要倍加珍惜，倾力深化。要科学铺排项目，重在谋。根据“立足当前、着眼长远，效益优先、轻重缓急，握紧拳头、把握重点”的原则，结合我县产业布局、区域协调、民生发展来慎重选择项目、负责确定项目、科学支配项目，做到_年政府投资项目早部署、早支配、早打算。要切实跟踪进度，重在实。适时开展跟踪督查，每月搜集进度状况，每月定期编制状况汇报，刚好协调解决冲突和问题，极力推动年政府投资项目按安排达到形象进度，全面完成年政府投资目标任务。要完善考核机制，重在准。尽早出台政府投资

27、项目考核嘉奖方法，以项目衡量业绩，让多抓项目的有嘉奖，抓好项目的有激励，充分调动各方抓项目的主动性。 3、优化三项服务。 一是要在项目服务上下功夫。要细心策划包装。站在全局的高度、发展的角度，从区域合作中、空间布局中、产业延长中，策划、包装一批项目，服务招商引资，服务项目建设。特殊是今年复原建县三十周年，全县会召开一系列重大活动，要及早谋划编制招商项目册。要强化前置审查。精确把握产业政策，切实了解项目状况，严把项目引进关口，提高引进项目的质量和效益。要开拓绿色通道。深化审批制度改革，突出简化审批程序，规范审批行为，提高审批时效，开拓项目审批的绿色通道。 二是要在价格服务上下功夫。要突出价格监测

28、成果的运用。在做好价格监测日常采集、数据分析的基础上，每月至少要对重要商品价格走势作一次全面的书面分析，刚好上报县委、县政府和上级主管部门；每周至少要对重要商品价格实施媒体公示，引导消费者合理消费。要突出价格认证结果的公正。在保证涉案物评估、交通事故鉴证的刚好性要求上，更重要的要确保认证的精确性，体现价格认证的公允、公正。 三是要在信息服务上下功夫。要接着完善门户网站，加强日常更新和维护，不断丰富网站内容，更好地宣扬望城，服务民众，提高网站的点击率。要接着完善城域网，加强对各部门的业务指导，拓展政务外网平台的运用范围，提高外网平台的运用水平。要建立自身局域网，着力于规范服务、整合资源，提高办事

29、效率。 3、突出四项工作 一是在资金争取上使足劲。要驾驭投资动向，了解项目信息，加强汇报协调，强化部门合作，力争全年争取上级资金各类资金4000万元以上，协调银行资金1亿元以上。 二是在价格制定上把住关。坚持科学、合理的定价原则，健全成本监审制度、集体审价制度和价格听证制定，严格价格审批，着力加强廉租住房租金管理，落实资源性价格改革政策。 三是在招投标管理上尽到责。依据出台的招投标文件，规范审批程序，严格核准项目招投标方案，全程监管招投标过程，进一步规范招投标行为。 四是在物价检查上用好力。要针对春运价格、旅游景点价格等仔细开展节假日价格检查，维护市场价格秩序的稳定;要突出教化、医疗、农资和资

30、源性产品、垄断行业的价格监管，细心组织专项检查；要加大涉农、涉企收费的检查和低收入群体、弱势群体实惠政策落实状况的检查，切实维护群众的合法权益，真正树立物价检查的权威。 三、面对工作，我们负重奋进 年，我局的职能得到了拓展、巩固和加强；年，我局的工作将更加繁重，我们肯定要自加压力，负重奋进，创新工作，创优服务，朝着更加辉煌的“五连冠”进军。为此，我有以下四个要求，与大家共勉。 1、要明确责任，把工作做实 明确目标责任是工作落实到位的前提。目前，我局年的主要工作目标都已基本明确，下一步就是要靠在座各位的共同努力来完成、实现。要知道在座各位的工作是否完成，就是全局工作是否完成的基础，只有大家一起同

31、心协力，发挥团队精神，才能确保我局各项工作的落实到位。因此，每个科室肯定要依据各自的工作目标，进一步把各项工作细化，落实到人，做到人人有事做、事事有人做，要让大家都知道自己该干什么、应怎么干，要达到什么效果。只有这样，我们才能把工作真正做实。 2、要珍惜岗位，把工作做好 各科室、每个人认仔细真、踏踏实实地完成好本职工作，只是做了份内之事，在此基础上，我们要有更高的要求，那就是要珍惜岗位，把工作做好，力求实现量与质的完备结合。对于自己所干的每一项工作，所做的每一件事，即便是最一般的事，也要全力以赴、尽职尽责地去完成，决不能敷衍了事，只是干完就算，而要从严要求，做到干好才行。只有这样，我们才能真正

32、把工作做好，才能使每项工作真正起到其应有的实际效果。 3、要勇于创新，把工作做亮 创新是一个永恒的课题，只有不断创新，才能真正把工作做亮，做出特色，才能收到意想不到的效果。对于每一项工作、每一件事情，不是没有创新的地方，而是看我们是否敢于创新，能否擅长创新。在座各位除新来的同志外，在各自的岗位上都有丰富的阅历和积累，这就为我们大胆创新供应了基础，或许我们无法有根本性的创新，但选准一个方面、一个突破点进行创新还是可以做到的。假如每一个人、每一项工作我们都有一点点创新，那么我们全局的工作就有了特色、有了亮点，就能区分于其他局，领先于其他局。那样，我们的工作就将更加精彩，我局的地位就将得到进一步的提

33、升。 4、要从严要求，把服务做优 强化服务意识，提升服务水平是实践一心一意为人民服务宗旨的详细表现，是推动望城和谐发展的现实须要，是树立本局良好形象的必定要求。为进一步强化服务意识，提升服务水平，树立我局的良好形象，我们将年定为我局的“优质服务年”。我们要通过抓政治学习、抓业务培训，进一步提高全局干部职工的素养，增加服务实力；要通过完善行政审批制、健全服务承诺制、强化首问责任制，进一步完善服务制度，规范服务行为；要通过加强组织领导、规范执法行为、强化监督约束，进一步强化服务意识，确保服务到位；要通过变被动服务为主动服务、变机械服务为规范服务、变无向服务为定向服务，做到在服务中强化管理，在管理中

34、体现服务，进一步创新服务方式，提升服务水平，展示一流服务形象。 同志们，面对已有的辉煌，我们决不能有丝毫傲慢自满，面对现在的工作，我们更不能有丝毫消极懈怠，我们肯定要满怀信念，自加压力，负重奋进，力争更上一层楼。我信任，只要我们真正把服务创优了，把工作做实了、做好了、做亮了，县委、县政府就肯定能够看到，广阔人民群众就肯定能够满足，我局也就肯定能够迎来更加辉煌绚丽的年。 表彰大会领导讲话稿篇5 敬重的各位来宾、各位领导和各位员工： 你们好! 今日的年终总结表彰大会事实上就是_有限公司的一次盛大阅兵式-展示大家的工作成果，展望充溢机遇与挑战的将来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司

35、勤勉服务的全部员工致以深深的意。作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大改变，并从内心深处为公司的快速发展而傲慢。在这一年中，广阔干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我信任，纸业在大家的共同努力下，肯定会有一个美妙的将来。 众所周知，纸业在短短的十年间，从一家静默无闻的小企业，发展壮大成为一家驰名国内、外深受客户青睐的业内娇娇者。这离不开全体员工的共同努力，这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力协作及各厂家合作伙伴的支持。这此要要感谢全体员工和各位厂家。正是有了你们，纸业才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我坚信_有限公司在20_年会迈上一个更

36、高的台阶，让我们为了明年取得更好的成果而鼓掌(全体鼓掌)。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 展望20_年，纸业将更加努力，迎接挑战，走多元化发展道路，为了实现更高的目标，我们在09年的工作重心也许有三个方面： 一、深化服务，提高服务质量 平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的产品和良好的服务。所以要求每一个一线工作人员的综合素养在新的一年加强与提高，以饱满的精神和满腔的热忱投身到工作中，让客户对我们的产品放心，对纸业的品牌牢记于心。 二、严把质量关，保证药品质量 纸餐巾、纸杯、纸盘等，关系到每一个消费者的卫生与健康问题，故质量是保证与提前。我们要把关好是在选购、验货、入库、

37、出仓等每一个环节，保证顾客买到放心的产品，用得舒心称心。 三、加强团队建设 随着的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是09年我们工作的重心。 的发展离不开每一个员工，我诚心地希望大家都能跟着企业一起发展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦了!今晚我们在一起吃团聚饭，也祝福各位在新的一年工作顺心，身体健康。感谢! 表彰大会领导讲话稿篇6 同志们： 今日，我们在这里召开优质服务总结表彰大会，这既是一次回顾我厦深化服务工作成果的总结大会，也是一次分析形势展望将来发展的动员大会。我代表大厦领导，对获得表彰的个人和集体表示热情的庆贺！每年的优质服务月总结大会我们都

38、要表彰一批在工作岗位上静默奉献，做出突出成果的同志们，他们用优质的服务为大厦的发展起到了重要的保障作用，我在这里由衷地道一声"感谢你们！大家辛苦了！"借此机会，我也向长期以来对大厦服务工作赐予支持和帮助的各级领导，以及区电视台、周刊的领导们表示诚心的感谢！下面，就大厦开展优质服务工作谈几点看法： 一、优质服务是大厦赖以生存的基础。 1、优质服务的涵义： （1）真诚与微笑（sincereandsmile） 真诚待客，微笑服务。 （2）讲效率（alleviant） 快速而精确的服务。要求服务动作要快速灵敏，服务程序要精确无误。 例如：（hilton。希尔顿）要求总台服务员填写住

39、宿登记表全部时间为2分钟，客房服务员的要求是每天负责整理1618间客房，对餐厅服务员的要求是每小时服务20位客人，每3分钟服务一位客人。 （3）随时做好服务的打算（readytoserer） a。做好心理方面的打算； b。做好物质方面的打算； （4）做好可见服务（visible） 把自己的工作置于客人的监督之下，使客人能感觉到你工作成果。 如整齐清洁的客房；色、香、味、形具全的食品等。 （5）树立全民销售意识（informative） 教化员工懂得如何在他们为客人供应服务的同时，向客人销售或举荐饭店内其他产品。 （6）讲礼貌（courteous） 讲究仪容仪表，讲究接人待物。 （7）服务优良（

40、excellent） 每个职工都能做到上述六点，职工就是称职的，服务就是优良的。 2、开展优质服务取得的成果 _大厦营业收入在短短的几年间从最初的几百万到如今的几千万，从一个不知名的企业到成长为区内外知名企业，赢得了市区各相关部门的认可和荣誉，与我们主动提倡优质服务理念，年年开展优质服务活动是分不开的。 _成立之初，号召全体员工高举优质服务大旗，以“_让您万事如意”为工作指导方针，强调优质服务，转变员工观念，强化服务意识。第一个优质服务月活动，我们以最基础的“五声十一字”为活动主题，从服务标准用语入手开展优质服务活动，得到了当时广阔员工的一样认同，受到上级领导和当时总公司领导对我们的认可，顾客

41、表扬信一封接一封，员工们也都受到了鼓舞，我们的工作有了新的起色。员工们的思想都发生了深刻的改变。其次个优质服务月活动，在第一个优质服务月活动的基础上又有新的改变，提出了“我为客人送真情，我为_添光彩”的活动口号，开展了“假如我是消费者，假如我是管理者”等换位思索活动，让员工们站在消费者的角度去考虑问题，为客人供应优质服务。随后几年的活动注意在服务理念上进行宣扬与教化，提出了“一站式”服务和“诚意、细心、专心”三心服务理念，20_年“服务到我为止”；20_年“规范服务达标管理”；20_年“强化服务理念确立服务关系”；20_年“抓基础重塑形象重细微环节打造_品牌”；20_年“二线为一线管理为经营全

42、员为客人”。今年我们的优质服务主题是：比照标准找差距强化意识升四星。 从大厦优质服务的发展历程看，优质服务活动由浅入深，又低标准到高标准，优质服务年年有新意，充分体现大厦对优质服务的重视。实践证明：优质服务是我们工作的生命线，是企业赖以生存的基础。只有提高服务质量，才能赢得市场认可和顾客的支持，万商才能得到更大的发展。 二、坚固树立“_品牌”意识，为大厦赢得更好的发展 “_让您万事如意”是我们服务的最终目标，也是_的服务品牌，我们每个人都要坚固树立这个意识。大家知道品牌是一个企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分的信任，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和特性_。靠

43、什么创品牌，靠服务，优质的服务！因此，我们的优质服务活动要不断地开展下去，做到年年进行，年年有提高。优质服务的理念要每天讲，每天要牢记，工作中时刻不忘为客人供应优质的服务。通过我们的优质服务赢得客人满足，给_带来可喜的经济效益和良好声誉，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 三、把握机遇，迎接挑战 同志们都知道，酒店这次改造是为了升四星，为了迎接奥运会的接待任务，进一步提升企业形象，打造_品牌，从而提高企业市场的生存、竞争的实力。我们要充分利用酒店升星改造之机，比照三星级标准看看我们服务存在哪些不足；比照四星级酒店的标准，看看我们硬件上还要投入那些，软件上差距有多大，同时检查一下我们管理人员是否已

44、具备了四星级酒店管理人员的意识及素养，从而进一步、由针对性地加强培训与学习，在原有基础上提高我们的软、硬件水平，为迎接一个崭新的、辉煌的酒店做好各种打算，为打造_品牌，成就北京市的品牌饭店，乃至名牌饭店，建立一支一流的服务队伍。 我们以往取得的可喜成果，但离我们的目标还相差甚远，如在设备设施修理保养与清洁卫生标准上，三星级要求达总分的92以上，四星级要求达总分的95以上；服务质量上，三星级要求达总分的92以上，四星级要求达总分的95以上；设备设施及服务项目上，三星级得分为220分，四星级得分为330分；四星级在经营与管理制度上作了明确要求（增设：管理人员工作项目核验表；与设施设备、空间区域的修

45、理保养与清洁卫生有关的作业技术标准书面材料）。 以上差距要求我们还要付出艰辛的努力才能达到四星级酒店标准要求。机遇与挑战并存，同志们，让我们大家同心协力，为酒店顺当升星做出自己的贡献。的前景就象一幅图画，须要大家共同来细心描绘，请大家把它构画得更漂亮、更艳丽，使_的明天更美妙！ 表彰大会领导讲话稿篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!今日我们在这里隆重召开20_年年终总结表彰大会，能够作为员工代表在此发言，我感到无比荣幸和激烈。在此，感谢领导的关怀与厚爱，感谢同事的信任与支持。回顾过去的20_年，是成长的一年、奋进的一年，也是收获的一年。一年来_全体同仁相互支持、亲密协作、奋力拼搏，每一位

46、员工都勤奋上进，在工作中能取长补短，在生活中能互帮互助，在诸多方面都逐步走向成熟和完善，我们的员工爱岗敬业，他们不论处于什么工作岗位，都充溢了工作的激情和生活的热忱，使得我们_公司各项工作能有条不紊，全面推动。 20_年1月1日集团公司下文任命我担当_公司办公室主任，由基层员工上升到管理层，这对我来说是个不小的挑战，须要学习的东西许多，自身压力比较大，在这里，要特殊感谢集团公司各级领导对我的高度信任，始终以来，我对对我信任的人心怀敬意，而我在信任的氛围中就想有一种超越的表现。上任伊始，我确定了工作的总体思路：集思广益，调动员工的主动性、主动性;开源节流，大力提倡勤俭节约，适应企业的发展要求。在

47、“管理”上做好领导的参谋和助手，在充分沟通的基础上做好“协调”，在“服务”上力求精益求精。 担当办公室主任一年来，我很少休假，期间仔细细致的学习了集团公司制订的各项规章制度，并在此基础上逐步完善了实施细则，在年底集团公司机构改革中全程参加了生产厂制度汇编工作;对于集团公司下发的各类文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，刚好传递，保证政令畅通。在后勤保障方面，增加服务意识，提高保障水平，主动主动做好各项接待工作，严格工作标准，日常生产、办公用品做到合理选购、规范发放，为了搞好员工的伙食，我是想方设法，费尽心机。 8月份初，我从孙家岔调往柠条塔新_洗煤厂筹建工地负责项目平安与后勤工作，在韩总与贾经理的干脆领导下，我与田海华、张从军