2023年考核大会领导讲话稿8篇.docx

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1、2023年考核大会领导讲话稿8篇 考核大会领导讲话稿8篇 考核会议上要说些什么？看一下吧。演讲稿可以帮助发言者更好的表达。现如今，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，写起演讲稿来就毫无头绪?下面是我为大家收集的考核大会领导讲话稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 考核大会领导讲话稿篇1 同志们： 根据市委统一部署，今日我们对全局科级干部进行 _年度工作考核， 科级干部年度考核每年一次，在干部管理中起着重要的作用。年度考核是对每一位中层干部政治、业务和履行岗位职责进行全面考察和评价。搞好年度考核工作，对加强干部队伍建设，提高干部队伍素养和加强干部队伍管理，推动全面发展都具有非常重要的

2、意义。为了顺当完成这次考核任务，下面，我代表局党委讲几点看法，供同志们参考。 一、充分相识年度考核工作的重要意义 20_年，全局各部门以_为指导，仔细学习贯彻_，深化实行_，着重围绕迎接中国共产党成立90周年开展创先争优一系列活动。一年中，各部门紧密结合全局中心工作，实行中心和省市工作会议精神，进一步解放思想、借力发展，为局发展做出了主动贡献。多年的实践证明，通过年度考核，能够更好地促进各部门仔细总结过去的工作，进一步改进和完善工作措施，可以为新一年的工作奠定良好的基础。同时，年度考核也是干部常常性考察的一项重要内容，是调整运用干部的重要依据。因此，搞好这次年度考核工作，对新形势下深化学习实践

3、_，进一步推动全局各项工作部署的落实至关重要。希望大家要高度重视，自觉把思想相识统一到局党委部署上来，既要考出工作实绩和工作作风，又要以这次考核为契机，着眼于促进和完善工作，把各方面主动性引导好，爱护好，进一步营造形成充溢激情、创先争优的深厚氛围。 二、考核工作的主要内容 干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责状况，内容包括思想政治素养、组织领导实力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的现实表现，以及担当的重点项目、重要工作落实完成状况。重点考核工作实绩。 三、几点希望和要求 一是端正看法，正确对待这次年度工作考核。年度考核既是领导干部工作的考核评价，也是对大家党性觉悟的检验。搞好年度工作考

4、核，就是要把各部门的工作成果反映出来，把工作阅历总结出来，坚持在干事创业中识别干部、考验干部、熬炼干部，进一步加强干部队伍建设，为推动全局科学发展、工作和谐发展，供应坚毅的组织保证。希望大家要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高度动身，正确行使好民主权利，坚持用历史的、发展的、全面的观点，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、精确地评价。被考核评议的干部，也要坚持实事求是的原则，客观真实地总结一年来的工作状况，自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题，要端正看法，有则改之，无则加勉，把这次考核作为总结阅历、改进不足、谋求发展的新起点。 二是严格要求，肃穆考核纪律。考核期间

5、，希望大家要从大局动身，讲政治，讲正气，决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨，更不允许借考核之机报复干部。对平常工作中不怕得罪人、干事创业的干部，要赐予理解，主动支持和爱护。对于在考核过程中弄虚作假，或借考核之机，搞亲亲疏疏，团团伙伙的，一经发觉，将仔细调查并肃穆处理。 三要开拓创新，及早谋划好新一年的工作。年度工作考核，既是总结工作，发扬成果的过程，也是查找不足，改进工作的良好时机。希望大家要以这次考核为契机，专心谋划好新一年度的工作，接着深化开展创先争优争活动，进一步把思想统一到中心和省、市委的决策部署上来，把力气凝合到干事创业上来，用创新的思路培植新的优势，用创新的手段解决前进中的困难和问题

6、，为加快建设殷实和谐经济文化强市作出新的更大贡献。 考核大会领导讲话稿篇2 经县委、县政府探讨确定，今日我们在这里召开全县考核工作会议，主要目的是了解驾驭各个责任部门的工作进展状况，切实强化各项任务的有效落实，确保实现“争先进位”的目标要求。刚才，督查室杨兴国、政研室方俊申分别通报了市对县考核有关指标执行状况，各责任单位作了表态说明。下面，我再讲三点看法。 一、 要认清形势，自加压力 首先，从考核的意义来看，我们要仔细对待。无论是市对县考核，还是县对乡镇、部门的考核，都是检验一个地方或者一个部门工作成果的重要举措，主要是起到鼓舞人心、推动工作、促进发展的作用。在座的各位，大部分同志每年都要参与

7、考核工作，大家都知道市对县考核不仅仅要同自己比，还要与其他各县市区比，它不仅仅是关系到哪一个部门的问题，更是对我县今年工作的整体评价。因此，做好考核工作，是对上级负责、对人民负责的一种体现，也是对有关责任部门工作好坏的一种认可，我们必需仔细对待。 其次，从去年的考核排名来看，我们要自加压力。20_年，三门在市对县“两个社会”考核中位居第五，与20_年相比退后了一位，党建考核则实现了向前移位的目标，位居第四。但是考核的压力特别大，可以说前有标兵，后有追兵。特殊要提出的是，今年市对县“两个社会”考核改为了发展目标考核，考核的方式也有所变动，将实行分类考核，仙居、天台、三门作为同类考评，这样一来难度

8、不是削减而是增加了，因为竞争面限于3个县市区，压力可想而知。尤其是从去年“两个社会”考核的排名来看，排在我们前面的恰恰是仙居、天台等四个县市区。另外，从市对县党建考核的排名来看，去年我县从第六名进步到了第四名，但竞争的激烈可想而知，我们与后面的路桥、椒江等县市区差距也越来越小，稍有不慎名次就有可能下滑。以上这些，都必需引起我们的高度警惕。 第三，从时间进度和工作看法来看，我们要增加紧迫感。目前，时间已经进入了九月份，满打满算也只有4个月时间，按以往的阅历，考核工作进入到迎考的前期打算阶段，必需抓紧抓好考核的各项工作。另外，从工作看法来看，各部门对考核的重视程度很不平衡，有些部门把考核当成例行公

9、事，只是详细负责人在抓，没有动用整个单位的力气抓;有些部门对考核工作还仅仅挂在口头上，没有落实到位;有些部门对落实考核指标的方法不多、措施不力;有些部门对指标完成状况估计过高，与市级机关的沟通联系做得不够。为此，我们必需争分夺秒，抓紧抓紧再抓紧。 二、 要明确重点，突破难点 与前几年相比，今年考核工作要达到争先进位的要求，任务繁重，压力很大，差距不少。各责任单位要进一步明确任务，强化责任，紧咬目标，抓住关键环节，突破难点，把工作抓实、抓好、抓到位。 第一，抓进度。1-7月份，在大家的共同努力下，市对县发展目标考核和党建考核工作取得了肯定的成效，但与“争先进位”的目标相比，还有很大的差距，形势非

10、常严峻。目前分析，发展目标考核36项指标，其中10项连基本分也得不到，16项只能拿基本分。一些任务由于受到宏观形势、节约减排制约，完成难度较大。因此，各责任单位要高度重视，把考核工作放在重中之重的位臵上来，部门“一把手”要亲自过问，分管领导和经办人员要详细抓，要想尽一切方法，调动一切力气，同心协力抓好落实。尤其是执行考核指标进度缓慢的单位，要加快工作进程，抢时间，赶进度，对一些年年扣分的指标，要进行专题探讨，仔细分析缘由，抓住关键环节，确保不失分。要有分厘必争的态势，决不允许在数据汇总、上报和连接上出现问题、导致失分，因为有时一分甚至零点几分之差，就确定了我们在全市的位臵、名次。 其次，查漏洞

11、。各责任单位要比照市委办【20_】38号文件关于发展目标责任考核方法、市委办【20_】48号文件关于党建考核方法要求以及市级系统单位考核细则，接着探讨和分析一下，做究竟数清、状况明。对已经完成任务的，要在完善、规范上下功夫，确保精确得分，得到上级的考核认可。同时，要积累充溢原始台帐，做到有据可核，经得起检查，不能由于工作不细不实而失分。今年市对县发展目标考核方法与以往相比有较大改变，由原来的100余项缩少了一半，主要涉及综合指标、重点工作、满足指数、加扣分等项工作指标，其中综合指标又分发展性指标和约束性指标，这部分项目有了削减，但工作难度却有增加，要值得留意。今年重点工作方面的比重加大，专项考

12、核工作分数增加，有些是工程性项目，有些是竞争性项目，内容多，综合性、政策性、时间性强，各牵头单位和相关责任单位，要紧密协作，强势推动，力争取得考核好成果。市对县党建考核在方法方式上都有改变，今年不再进行集中考评，而是由各部门自行支配，迎检材料、档案资料都由部门把关操作。加分项目也由原先的发文推广、先进表彰、阅历沟通等专项创新争先项目变更为特色创优自选目标考核。因此，希望大家要依据新的改变，有针对性、有侧重的做好下阶段工作。 第三，攻难点。从1-7月份执行市对县考核指标状况来看，今年考核中完成有难度的指标还有肯定的比例，各责任单位要针对实际，想方设法，探讨对策，落实措施，利用四个月的时间突击一下

13、，确保薄弱的项目不扣分、优势的项目得满分、创新的项目多加分。下面，我把几个主要难点指标再强调一下。企业发展方面。外贸自营出口上半年完成任务达到时间过半要求，而全年预料只有4.2亿美元，离满分指标5.03亿美元还有差距，外经贸局要在如何加足分上多下功夫。20_年、20_年、20_年、20_年农转用土地供地率，完成分别为70.4%、67.83%、44.08%、1.41%，全年预料完成基本任务数有肯定困难，与满分指标要求分别达到95%、85%、60%、40%差距更大，国土资源局要实行切实有效措施，进一步加大落实力度，各重点工程指挥部，各乡镇、部门肯定要通力协作，争取多加分。万元工业增加值能耗完成1.

14、06吨标准煤，全年预料只有完成0.78吨标准煤，离满分0.7322吨指标煤还有距离。规模以上企业亩均工业总产值仅完成85万元，全年预料155万元，连基本任务168.7万元都未达到，离满分202.44万元指标相差更远。规模上亩均税收完成3.8万元，全年预料7万元，离完成基本任务7.56万元还有距离，离满分指标9.08万元要求相差更大。高新技术产业总产值占工业总产值比重完成26%，全年预料25%只完成基本任务多一点，与满分要求37.25%距离较远，经贸局、科技局、地税、国税、国土局等部门要下决心，想尽方法，根据满分要求去做好工作。环境爱护方面。水环境出境断面指标率完成50%，今年预料只有50%，离

15、满分指标80%要求相差30%，离基本任务70%相差20%。化学需氧量排放量削减率和二氧化硫排放量削减率到年终都要达到满分要求，因加分空间大，环保部门需努力去争取。社会稳定方面。安排生育率完成89.22%，全年预料只有89.05%,只能得到基本任务分数，但可加分值有1.6分，还有安排生育考核加分等，计生部门要接着努力，争取多加分。信访局要尽最大努力确保信访积案化解息访率达85%，要加足分。刑事案件破案率完成54.63%，预料全年完成64.63%，离满分98%以上有很大差距，公安部门要想方法加足分。食品平安抽检合格率完成83.8%，超基本任务多一点，而全年预料连基本任务都达不到，还要出现倒扣分现象

16、，县食品药品监督局、县卫生局、县质监局等部门要狠下决心，齐抓共管，扭转扣分局面。其它指标执行状况。民生支出占财政支出完成85%的比重，全年预料只能完成86%，离满分98%以上还有距离，财政部门想方法努力多加分。城镇居民人均可支配收入，农夫居民人均纯收入，发改局、农办全年预料只能完成基本任务，要从加满分上去努力。社会保障覆盖率、新型农村合作医疗参保率全年预料只能完成基本任务是不够的，人劳社保局、卫生局要在加满分上做好工作。涉及统计部门供应的相关数据，各责任单位要主动协作，主动做好工作，争取整体上处于全市领先位臵。沿海产业带、经济转型升级、生态宜居城市建设中的城市建设和管理、中心镇建设、康居工程建

17、设(含清洁家园)、为民办实事工作、县市区特色创新工作等单项考核，分别涉及的牵头责任部门有县发改局，县经贸局、县建设规划局、县农办、县府办、县国土资源局、县纪委，上述单位要抓好牵头协调工作，仔细核查，召开专题会议探讨分析缓慢指标，落实补救措施，确保各项工作落到实处，力争全年得足分，进入全市先进行列。县市区发展目标考核中特色创新自选目标今年我们上报了“三门湾次经济圈开发”、“三优化三提升”活动，请县发改局、县纪委要仔细牵头，加大力度落实，并刚好总结，做好包装。在市对县党建考核方面，还有几个项目完成有难度，须要在下阶段加大力度。如县委组织部涉及的“适时建立健全组织员制度”;县委宣扬部涉及的“深化开展

18、文化体制改革，完成电影公司改制任务”、“先进典型被县市区党委特地发文要求向其学习”;县总工会涉及的“接着深化财务规范化建设，开展工会经费支出绩效评价试点”;县委党校涉及的“新校区工程建设”;县老干部局涉及的“接着全面落实老干部生活待遇各项政策，主动利用社区资源开展老干部居家养老工作，不断提高服务管理水平”等等。这些难度项目请各责任部门要抓紧时间探讨，拿出详细的方案，争取尽早解决。假如有些难题的确超出部门职权范围以外，要刚好向县委、县政府分管领导汇报，搞好协调，获得工作的支持和帮助。市对县发展目标和党建考核工作还有其它一些指标及项目未讲到的，并不是说没有问题，各责任单位仍旧要逐项检查，落实措施，

19、确保完成任务。 第四，争加分。去年我县党建考核能够进步，关键的一点就是我们在加分环节上有新的突破，今年在这方面假如没有详细成效，“向前移位”也就是一句空话。5月份的时候，我们通过仔细筛选确定了“远教先锋团队建设”和“红榜颂道德活动”为我县特色创优自选目标上报至市里，从目前的状况来看，两项工作成效还是比较明显的，但比照考核标准还有肯定差距，特殊是在两个项目的广度、深度及效度方面要重点下功夫，争取特色创优自选目标在核验标准上做到不失分，在专家评估标准上多得分。要做好总结工作，必要时与有关方面专家多沟通，争取详细业务指导。在今年市对县考核发展性目标和综合性目标加分值增加，重点工作单项设分增大，项目内

20、容多，还有表彰和加扣分项目不多等，各责任单位要做到对于基本任务指标的要确保完成任务，有加满分指标项目要把加满分作为终极目标，保证得满分。同时，还要跑部进省争取表彰类加分，今年这方面加分不多，各单位要抓紧做好打算挖掘提炼总结推广。还有群众性事务、平安生产、越级上访等社会稳定限制性工作，要尽力稳控，确保不扣分。 第五，重沟通。要加强市级部门沟通联系，主动恳切地听取他们的建议看法，在他们的指导下共同做好我县的考核工作。对一些难以完成或不志向的指标，如上面我们提到的环境爱护、供地率、企业发展、重点工程、食品平安等方面所涉及的缓慢指标，要刚好向县委、县政府分管领导汇报，请县领导根据分工协调落实。由于考核

21、的须要，必需要县委、县政府出台文件的，抓紧时间与两办沟通联系。同时，要重视对仙居、天台的探讨，每个部门都要分析，做到扬长避短。 三、要亲密协作，齐抓共管 市对县考核是一个相互关联的体系，工作的好坏离不开各部门之间的相互协作和沟通。但在实际工作中，部分单位之间互不通气、相互推诿的现象依旧存在，在肯定程度上影响了考核工作的顺当进行。因此，各部门肯定要加强联系，相互协作，形成工作合力。 第一，督查室、政研室、党建办要发挥协调监督作用。今年市对县党建工作考核规则有了改变，全县由各党群部门对口联系，县委政研室牵头负责特色创优自选目标考核。希望政研室、党建办要做好指导，刚好了解工作动态。市对县发展目标考核

22、仍由县委县政府督查室、县府办牵头主抓，要搞好跟踪督查，刚好驾驭各部门的工作进度。统计部门要加强日常动态管理和统计指导，与各部门进行业务沟通联系，做好各项数据的规范汇总工作。各责任单位也要主动加强与县考核办及统计部门的联系，规范填报，特殊是在上报数据时要统一口径，避开出现上报数据不一样的现象。县委县政府督查室要将落后的指标报送至县分管领导。 其次，牵头单位要负起牵头责任。多数考核指标都有牵头单位和多个责任部门构成，特殊是今年市对县发展目标考核中的重点内容工作单项考核较多，涉及责任部门范围大。党建考核也一样，都是部门牵头相关责任单位内容，所以肯定要上下联动，相互沟通，同心同德，主动主动协作，共同完

23、成任务。县对部门责任考核内容今年也有变动，大家要比照考核方法，仔细探讨，其中考核文件规定：“对于市对县发展目标重点工作中的5个单项考核内容，相关责任单位工作未完成，同样要倒扣分。各牵头责任单位平常要加强监管，驾驭动态状况，积累原始材料，建立工作台账，年终要做好迎考材料打算，确保单位考核取得好成果。” 第三，各乡镇、各部门之间要搞好协作。乡镇与部门之间，部门与部门之间，都要加强联系，亲密协作，形成齐抓互促的工作格局。有些指标涉及多个部门，各个单位之间肯定要相互通气。同时，各职能部门除主动抓好本部门的任务外，还必需加强对乡镇各项指标落实的指导，涉及到需乡镇完成的指标项目，责任部门要深化第一线，做好

24、指导、服务、督查工作。 同时，要进一步抓好县内考核工作。做好县内考核工作，不仅仅关系到责任部门自身考核得分，还将影响到我县的全局工作。县对部门、乡镇的考核方法已经出台，方法中除市对县发展目标和党建有关责任项目外，大部分内容都涉及到20_年县委县政府重点工作责任分工抓落实方案和第四届三门中国青蟹节活动方案，各责任单位要依据考核方法抓紧抓好工作落实，确保顺当完成全年考核任务。此外，今年县对部门、乡镇考核都有了一些新的改变，县对部门考核增加了加扣分项目，有安排生育工作，招商引资、生态县建设、新农村建设、党政信息工作和世博安保等;县对乡镇发展目标考核增加了规模上万元产值综合能耗、“两年”工作、乡镇便民

25、服务中心建设、“十小”行业平安整治、企业职工工资清欠等项目;县对乡镇党建考核在加分项目上作了修改，以上报特色创优自选目标进行考评，而且今年不再进行统一考核，由各对口部门自行负责考核。各责任单位要比照改变，做好相应工作，争取在考核中取得好成果。最近，市里召开了创先争优活动推动会，后进村整顿转化工作现场会，希望与考核工作，与全年重点工作任务完成很好结合起来。此外，省创优争先办刚发文，要求开展全省基层单位创先争优活动现场点评专项行动，在全省范围内抽查一个县，每个县随机抽查2个县级单位、2个乡镇，每个乡镇抽10个村，通过查台帐、现场走访、调查问卷、召开座谈会，了解创优争先活动开展状况。希望，大家要重视

26、起来，仔细做好相关工作。 同志们，市对县考核工作非常重要、工作量大、任务艰难，全县上下肯定要统一思想，突出重点，查漏补缺，鼓足干劲，化压力为动力，尽最大努力完成全年考核任务，力争实现“争先进位”的目标。同时，也希望各乡镇、各部门通过自己的努力，争取在县级考核中取得好成果，展示一年来的辛勤劳动成果。 考核大会领导讲话稿篇3 同志们： 我们这次处级干部考核工作会议用了两个半天的时间，让全校41个部门和单位的主要负责同志进行了述职。我感觉，这次考核会议开得很好。一是形式很好，二是效果也很好。据我了解，把大家全部集中起来公开述职，在我们学校是没有先例的。这种形式给大家供应了三个机会：一是给各部门和院系

27、负责同志供应了展示自己的机会，二是给各部门、各院系供应了相互沟通、相互沟通学习的机会，三是给我们领导班子成员，尤其是我本人，供应了熟识状况、了解干部的机会。同时，也达到了三个方面的效果。一是通过述职，让大家总结过去，展望今后，对过去的工作能够有个清楚的了解，对今后有个基本的准备，使大家的思路更清楚了，责任感增加了;二是通过这次横向的相互沟通，开阔了我们的视野，也相互学习借鉴了许多好的东西，通过比较，我们有些部门、院系也进一步增加了工作的压力感、紧迫感;三是通过这次集中展示，使我们在短短的有限时间内，对全校的状况有了一个较全面的、相对比较详细的了解，对院系负责同志的精神风貌有了一个初步的相识和印

28、象。 我们这次考核会议，中心内容是总结好20_年工作，同时设想一下20_年乃至“”。20_年是济宁医学院特别重要的一年，是“”规划的开局之年，也是济宁医学院北湖校区的开局之年。通过大家的述职，我对20_年的状况有了一个更全面、更具体的了解。20_年，从大家述职的状况看，都做了大量的卓有成效的工作。无论是党的建设、人才队伍建设、教学科研、招生就业等，大家都尽职尽责的做了许多的工作，并且有些方面取得了特别突出的成就。让我们印象特别深刻的是，在20_年，学校申请硕士探讨生授予单位获得批准，附属医院顺当通过三级甲等医院的评审，这两项成果都是历史性的突破。其他方面如我们的招生就业形势很好，招生工作突破了

29、安排，就业率达到90%，考研过线率达到了50%，这几个指标都是特别可喜的。管理工作方方面面也取得了突出成果。20_年为我们奠定了特别好的工作基础，取得了值得确定的突出成果。借这个机会，我代表学校党委，诚心感谢我们各个部门、各院系的师生员工为学校发展建设做出的主动贡献。 在总结20_年工作的基础上，下一步我们要对20_年工作进行仔细探讨、细化和分解，实行适当的形式作出支配部署。对我们来讲，20_年是一个新的起点，也具有非常重要和特别的意义。和过去比较，我们可能有更多的机遇，但是也面临很多的挑战。所说的机遇，就是我们已经奠定了很好的工作基础，从20_年起先招收硕士探讨生，学校的外部发展环境也会更加

30、优化，等等。但同时也有很多新的挑战。纵向比，我们济宁医学院有了很大的进步。但横向比较，特殊是山东的四所医学院校相互比较，虽然我们刚取得培育硕士探讨生资格，但是潍坊医学院已经获得博士探讨生培育资格了，在我们刚升本科的时候，其他学校已经招了几年甚至十多年的本科生了。这几个学校的办学历史都差不多，虽然我们有许多优势，但从大的方面来讲，还有自不待言的差距。取得硕士探讨生培育资格只是还了历史的欠账。我们要同几个医学院校同台竞争，还面临着很大的压力和挑战，人家基本完成了外延扩张，下一步重点是内涵建设。而我们与他们有所不同，我们的外延发展不能到此止步，还有更艰难的任务。现在我们北湖校区才有不到800亩土地，

31、学校要立足济宁北湖校区发展，明显现在这个规模是很不适应的。今年我们面临着很繁重的建设任务，教工宿舍的建设、附院分院的建设问题，济宁市经济工作会议已经把附院分院建设项目列入市里的重点项目，今年我们必需启动。还有如何盘活现有资产，发挥更大效益的问题，也须要在外延方面有所作为。同时，我们要主动参与名校建设工程，争取在全省领先进入第一批应用型人才培育特色名校行列。名校建设的重点是内涵的提升，包括教学、科研、人才的培育引进、重点优势学科，以及如何突出我们的办学特色等等，都还面临艰难的任务和很多压力。 我们怎样才能够利用好现有的条件，抓住当前的机遇，主动的去迎接挑战，使济宁医学院今后能够发展的更快，不再造

32、成历史的缺憾，这是我们共同面临的一个重大课题。在这方面，我们靠什么，我想有三个主题词：一是干部队伍，二是干事创业，三是作风建设。我们要把学校发展推向一个快车道，靠什么?首先要靠我们的干部队伍。过去我们常常说，政治路途确定以后，干部就是确定的因素。所以干部队伍是我们的确定性因素。其次个是干事创业，干事创业可以说是我们的核心问题，怎样才能健康持续的快速发展，必需动员全校上下同心协力、干事创业。要干事创业靠什么?作风建设是我们的根本保证。这三个主题词，一个是确定性因素，一个是核心问题，一个是根本保证。我们肯定要在全校上下形成干事创业的深厚氛围，激励大家要想干事、会干事、干成事，当然还要不出事。只有干

33、事，才能对得起党、对得起社会、对得起人民、对得起我们的事业。在干事创业这方面，我认为我们有优势，也存在着一些问题。从昨天到今日述职状况看，展示了我们这支处级干部队伍，我认为，我们有一支很好的干事创业队伍，有良好的精神风貌，这是我们的优势。但是我们也有影响干事创业的消极因素，甚至长期形成的一些积弊。我们有财宝，也有包袱，怎样发挥我们的财宝，丢掉我们的包袱，更好的干事创业，关键是要加强干部队伍的作风建设，这是今日我要讲的主题。在加强干部作风建设方面，我概括为“四个加强、四个提高”。 一是要加强思想作风建设，提高大家推断是非、弘扬正气的实力。作为一名干部，尤其是一名领导干部，首先我们的思想作风必需端

34、正，应当有较高的思想境界和价值追求，要明辨是非、树立正气、追求正义。只有这样，才能有良好的舆论环境和舆论导向。我们这次会议的主题是考核，考核就是要评价干部。我们评价干部的时候，要求每个干部的思想作风都要端正。怎么去评价干部?怎么去评价班子?思想作风不端正，结论可能就会迥然不同。评价干部，平常说的德能勤绩四要素，我始终认为绩是核心。实绩是我们评价干部的基本标准，也是各方面要素的集中体现。可能有的同志会说，有的干部虽然干了事了，但是德不行，这个干部似乎也不能赐予很高的评价。怎么去理解这个德?我认为没有肯定的德，也很难做出有益于人民的事情来。假如他干了实事，并且是有益于绝大多数人的事情，这就是最大的

35、德。过去常常讲领导干部要讲“官德”，讲“官德”的基本要素是什么，一是干事创业、二是公道正派。不干事的干部，怎么能说干部有德呢?所以说德不是空的。能和勤假如不和绩结合起来，那也无从谈起。你说你实力很强，成天辛辛苦苦，但没做出什么事情来，怎么体现呢?我觉得肯定要体现出以实绩论英雄来。 前几天我参与附院领导班子调整大会，对怎么评价医学院老党委书记武广华同志，我讲了一些观点，现在也可以大张旗鼓的讲。首先武广华同志是一个开创性的、干事创业的好干部。我只想说两句话：假如没有武广华，能有今日附院的这种发展局面吗?假如不是武广华，能有我们现在济宁医学院的北湖校区吗?大家可以想一想。对于广华同志，不是说把他全部

36、的全盘确定，他也有他的缺点，人无完人，但我们评价干部肯定要看他的基本点。我过去多次讲，假如我们不从干事创业方面评价干部的话，每个干部都能挑出许多毛病来，很难发觉一个好干部。用干事创业这个基本标准，我想在用人上就不会出现大的失误。学校党委探讨，确定聘任武广华同志为附属医院的名誉院长，并提请校学术委员会聘任武广华同志为医学院的终身教授，并且享受必要的待遇，我想这对广华同志来讲是实至名归，是应当得到的。这一点，学校党委领导班子的相识是高度一样的，在党委会探讨之前，我也广泛征求了看法，从广华同志做出的突出成果，从管理、教学、科研、改革创新方面做出的突出贡献，目前状况下还没人可以与他相比。这样做，既是对

37、广华同志个人的充分确定，更是要提倡和树立正确的用人导向和舆论环境，要让干事者有光荣感和骄傲感。对终身教授的评审，也是个开创性的工作，是个探究，要以此树立一个标杆，进而建立起一种制度来。在这一点上，作为党委来讲肯定要旗帜显明。广华同志作为领军人物，依靠团队的共同努力，用173天建成北湖校区，我想这既给了我们一个现实的物化结果，更给了我们精神财宝，我们应当大张旗鼓的提倡“173”精神，应当要树正气，激励干事的。这样讲，我不带有任何个人感情色调，完全是出于对学校发展的须要考虑的。希望大家端正思想作风、改进思想方法、转变思维方式，要增加明辨是非、弘扬正气的实力。 二是要加强工作作风建设，提高在实际工作

38、中的执行实力。工作作风详细体现在什么地方，就是要体现在抓落实上，体现在干部的执行力上。我们要强化干部的执行力，大家都要一门心思抓落实。过去常常讲一句话，抓落实就是要抓紧、抓细、抓实。一是要抓紧，工作不能渐渐腾腾、拖拖拉拉的，什么工作能抓紧的就不要拖拉。抓而不紧等于不抓，许多事情在拖拖拉拉当中丢失了机遇，造成了历史的缺憾。二是要抓细，“细微环节确定成败”，工作肯定要做细，要从微小处入手，有些事情，往往不是在大的方面犯了错误，就是因为一些细微环节上不到位，而出现了问题。三是要抓实，强调要“一切工作详细化”。我们学校是个基层单位，或者说是一个基层大单位。我到学校来工作，就是到了一个基层单位，不管级别

39、大小，是从宏观到微观层次来了，所以工作方式也要随之转变，要克服机关化、衙门化的作风，不能再搞一般号召、层层转达。对工作我们要提倡一竿子插究竟，我反对在单位里当“甩手掌柜”。我已经感觉到有些工作缺少抓紧、抓实、抓细的功夫，希望大家相识肯定要到位，肯定要转变我们的工作作风。希望大家要克服浮躁的心态、浮漂的作风，扑下身子、放下架子，实实在在的多干些实事，形成一个有机的整体。说心里话，我到这个地方来，不存在再升官的问题了，我也没有这种奢望，我到这个地方追求什么呢?就是实现我的人生价值、多做点事。处在领导干部的位置上，不同于一般老师、群众。作为领导干部肩负的责任，少者影响十几人、几十人、几百人，多的影响

40、上千人、上万人。讲官德，第一位的就是要干事创业。_说，贪污和奢侈是极大的犯罪，我说奢侈职位是更大的犯罪。职位是老百姓、是组织上交给我们的，不是个人的私有财产，我们要对人民群众负责，要讲职业道义、就要干事，否则就是失职、渎职，希望我们在干事创业中真正转变好工作作风。 三是要加强生活作风建设，提高拒腐防变的实力。关于这方面的要求，前些天我们到运输河监狱去进行警示教化的时候，我基本上都讲了，今日不再绽开讲了。尤其希望大家要守住两条线，一个是法律这条红线，希望每个人不要触碰红线;再一个，希望大家守住我们的道德底线，我不要求我们全部的人都大公无私，但是至少要守住道德底线。尤其是在高校这个文明殿堂里，大家

41、应当有更高的道德定位，应当要求文明程度更高一些。希望大家要做一个高尚的人、做一个有道德的人，做一个脱离了低级趣味的人，做一个有益于人民的人。这四个方面应当能做到，这个要求并不高。 四是要加强政治纪律建设，提高政治责任感和政治鉴别力。作为党员干部，特殊是党员领导干部，要讲党性，还要讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，这是一个基本的要求。要做到这一点，就要克服现实生活中很多消极的、负面的东西，例如大家反映比较集中的“三小”。一是当心眼，就是心胸狭隘，过分计较个人得失，不顾大局，个人利益至上，缺乏包涵心，甚至计较个人的一些恩恩怨怨;二是“小动作”，就是当面一套、背后一套，会上不说，会后乱说，热衷于传播一

42、些小道消息，这个问题尤其须要很好的去防止。前几天，我们召开老干部座谈会，后来有人乱发短信，造谣生事、捕风捉影、拨弄是非，假如允许这些人存在，我们学校的风气会变成什么样?希望大家肯定要留意这个问题;三是“小圈子”，就是搞亲亲疏疏、拉拉扯扯的小圈子。我们要坚决摒弃这些东西，更多的提倡识大体、顾大局、有大度，净化学校的风气。对不负责任的言论，希望大家不听、不信、不传，这些事就会越来越淡化。要提倡五湖四海，坚持一个标准，就是谁干事就用谁，不能干事的，你再有背景，也坚决不用。希望我们大家都能讲“五湖四海”，讲大局，围绕一个目标就是干事创业，努力形成一个健康向上、风清气正的政治环境。 我讲的这些问题，因为

43、有些状况我了解的还不够，有些可能是有的放矢，有些也可能是无的放矢，有些可能有参考价值，有的可能有失偏颇，甚至有错误的地方。但我希望学校能有一个特别健康的空气，动身点是善意的，也是出以公心的。希望大家能够正面去理解，克服消极的东西，发扬主动的东西。我认为主动的因素仍旧是我们学校的主流，占到95%甚至更多，消极的因素很少，但也值得我们警惕。希望大家更多地从正面、以健康的心态去理解我讲的这些话，努力把我们的工作做好。希望通过大家的努力，让济宁医学院全部的教职员工，都以济宁医学院为荣，不做有损医学院声誉的事情，在这种健康风气的保证下，把学校各项事业做好。我对学校充溢信念，尤其是大家述职的状况，使我更有

44、了骄傲感，增加了自信念，希望党委一班人团结全校干部和教职工，发扬特殊能战斗的团队精神，把济宁医学院的事情做好。 春节即将来临，借此机会给大家拜个早年，祝同志们身体健康，工作顺当，家庭华蜜，万事如意! 考核大会领导讲话稿篇4 同志们： 为进一步增加领导班子的战斗力、凝合力，加强领导干部队伍的思想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政实力，进一步解放思想、创业创新，为深化实施_，优化发展环境供应坚毅的组织保证，经市委同意，确定对市级单位领导班子和领导干部进行_X年度考核。下面，我代表考核组，就本次考核工作讲几点看法。 一、充分相识做好年度考核工作的重要性和必要性 对领导班子和领导干部

45、实行年度考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。做好年度考核工作，对加强我市领导班子和干部队伍建设具有非常重要的意义。 (一)开展年度考核，是深化实施_，全面推动_“十二五”发展的现实须要。 _X在X届_次党代会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新发展、实干兴市，扎实推动台州各项事业的发展。年初，市委号召全市上下进一步解放思想、创业创新，把思想和行动凝合到_X“十二五”的奋斗目标上。市级机关是党委政府的重要参谋助手，是落实市委市政府各项决策的职能部门，在推动创业创新、实施_X、推动“十二五”发展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。开展年度考核，

46、有利于发挥干部工作的导向作用，大力弘扬直面冲突、解决难题的务实作风，大力提倡克己奉公、无私奉献的敬业精神，激励和引导领导干部发挥聪慧才智，团结一样，凝心聚力，为推动新一轮创业创新作出新的贡献。 (二)开展年度考核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导班子和领导干部队伍建设的须要。 推动创业创新，推动“十二五”发展，关键在于加强和改进党的领导，建设一支高素养的干部队伍。20_年进行了市、县集中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转状况，市委特别关注。开展年度考核工作，有利于全面驾驭领导班子发挥职能状况，了解班子结构是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调;有利于全面了解领导干

47、部岗位职责履行状况，刚好驾驭和分析领导干部队伍建设中存在的问题和不足，驾驭和举荐一批近期比较成熟的中年青干部，为市委适时调整优化各级领导班子、稳妥开展换届工作做好打算。 (三)开展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高选人用人公信力的必定要求。 民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中扩大民主，才能实现干部工作的科学化、民主化、制度化。中心、省委组织部根据民主开放的要求，先后出台了党政领导班子和领导干部综合考核评价实施方法等一系列制度，不断拓宽干部工作中民主的渠道和途径,保障干部群众参加干部选任工作的民主权利。我市从实际动身，建立了对领导干部常常性考察制度。作为常常性考察的一个重要途径

48、和有效手段，年度考核实行了述职报告、民主测评、个别谈话等方式方法，这既是党的群众路途在新时期干部工作中的详细运用，也是党领导下的民主政治不断发展的干脆体现，对提高选人用人工作的公认度和公信力将起到主动作用。 二、本次考核的对象、内容、方法和程序 依据市委办发_X号文件，本次考核的对象是市级党政部门，市人大、市政协机关，市中级人民法院，市人民检察院，群团组织，大专院校，事业单位领导班子和现任市委管理领导职务的干部，市委管理的市属企业领导班子成员。受省委组织部托付，高职院校党政正职、市纪委副书记列为本次考核对象。_X，在现工作单位进行年度考核，担心排述职和民主测评，在同一单位岗位变动的仍支配述职和民主测评。市级机关的调研员、副调研员和享受所在单位正副职待遇的在职干部作一般性了解，托付所在单位考核。市级单位的调研员、副调研员及享受所在单位正副职待遇的干部(不包含非市委管理的市属企业领导班子成员)，作一般性了解，托付所在单位考核。_X年度因挂职熬炼等缘由离岗半年以上的，不列入本次考核。 本次考核中，对领导班子主要考核年度发挥职能作用状况，重点是思想政治建设、领导水平、工作实绩、党风廉政建设和完