2023年装修公司管理规章制度遵守7篇.docx
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1、2023年装修公司管理规章制度遵守7篇 在我们平凡的日常里,制度的运用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。下面是由我给大家带来的装修公司管理规章制度遵守7篇,让我们一起来看看! 装修公司管理规章制度遵守篇1 为全面落实公司的各项规章制度,营造一个和谐良好的工作氛围,特制定以下奖惩制度: 一、考勤: 每月迟到一次赐予口头警告,两次(含两次)以上每次赐予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天赐予10元罚款,以此类推。 二、卫生: 卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周,垃圾不刚好清倒,赐予10元罚款。 三、周报表,月安排总结:
2、每周六要刚好上交工作日报表,不能按时上交者赐予肃穆指责并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者赐予50元罚款,被发觉三次者赐予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月安排,未能按时按质完成者,赐予10罚款。 四、设备: 爱惜公司公共财产,责任到人,如有损坏或丢失现象按价赔偿。 五、合同保管: 员工应妥当保管领用的合同,丢失一份罚款50元,如有责任,后果由该员工全部担当;领用发票、收据期限不得超过三天,如在三天内不能结帐,应刚好交回财务部,逾期每天按票额20%罚款,再次领用需重新办理领。 装修公司管理规章制度遵守篇2 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作主动性,提高工作效率和经济效率;本着公
3、允竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司依据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 其次条公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条嘉奖或惩罚方式: 1、惩罚方式:现金惩罚(从当月工资中扣除并通报); 2、嘉奖方式:公司实行红包嘉奖制度,依据各部门的阶段工作考核状况,随时或年底发放。 第五条惩罚方法,员工假如损害公司利益,视情节轻重,分别赐予以下惩罚: 1、通报指责; 2、经济惩罚;
4、3、降级; 4、辞退。 第六条有下列表现的员工应赐予嘉奖 1、完成本部工作安排指标,创建较大经济效益; 2、向公司提出合理化建议被公司接受,并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班,并取得显著效果者; 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者; 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当赐予嘉奖的。 第七条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚 1、常常性迟到、早退的罚款; 2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款; 3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款; 4、遗失经营管理之重要文件、物品或工
5、具罚款; 5、不协作各部门工作的罚款; 6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任,对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任,即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 7、若被惩罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不听从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理,造成后果的,由被惩罚当事人担当后果与损失; 8、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等惩罚; 9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查,如发觉上一流程有问题,有权拒绝接着进行下
6、一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发觉问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门担当,进行惩罚; 10、各员工之间应相互监督、检查,发觉隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款; 11、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理睬议确定。 装修公司管理规章制度遵守篇3 1、施工单位必需按设计图纸,设计变更、规范规程,验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收,工程质量必需达到优良标准。 2、各施工单位在开工前,施工现场必需协作合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系
7、,且必需有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案;未有针对性的施工组织设计不能开工。 3、在施工过程中,工地上的负责人和技术人员必需向工人进行仔细的技术交底,并存有相应的文字记录待查。 4、建筑物在开挖之前,施工单位必需向甲方供应放线记录,经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 5、分部分项工程隐藏验收必需严格执行“三检”制度,经施工单位自检合格后,于正式验收前24小时通知甲方和监理,并供应有关合格的资料,验收合格并签字后方可进行隐藏。经施工单位进行“三检”后的验收项目,在甲方、监理检查过程中若发觉三处以上不合格的有权不予验收,同样状况出现三次以上的有权要求更换管理人员。 6、施工单
8、位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动,一经发觉必需进行重新验收;重要隐藏部位应通知质量监督和设计单位共同参与验收。 7、甲方、监理对施工质量有疑问,而要求施工单位复测时,施工单位应于主动协作。对隐藏工程提出质量疑问要求重新检验的,无论建设单位是否进行验收,施工单位都应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的,建设单位担当由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的,施工单位担当发生的全部费用,工期不予顺延。 8、关键工序施工完毕后,须经监理、甲方代表验收合格签字后(施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料),方可进行下道工序施工,直至确认该部分工程合格
9、为止。 9、混凝土浇筑过程中除必需有值班工长外,还必需保证每个工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。 10、为保证施工质量,施工难点以及简单发生的质量通病的地方,施工单位应先报施工方案经建设单位确认,建设单位可依据实际状况要求施工单位做施工样板(包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等),样板经甲方验收合格后施工单位可根据样板进行大面积施工;砌体工程起先后,施工单位应按建设单位供应的户型图完成砌体和水电定位施工标准间,经建设单位确认后可大面积施工。 11、若施工单位多次不按合同约定施工,或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工,或施工质量、平安、环保等达不到有关要求,或施工用材料设备不合
10、规定,甲方有权勒令施工单位暂停施工,施工单位必需马上整改,一切责任由施工单位负责。 12、如因施工单位缘由,造成所建房屋面积与施工图不符,由此产生的相关责任与费用由乙方担当。作为有阅历的施工单位,施工单位理应刚好发觉施工图纸中明显错误或冲突(如建施图与结施图不符,尺寸错误,照图施工房屋运用功能明显不合理等)并刚好告知甲方,若施工单位未刚好发觉而导致费用与工期损失概由施工单位担当。 13、全部进场材料均需供应材质合格证明文件进行报审,要求送检的材料必需经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场,各施工单位应提前做好材料的送检试验工作,并保持相应的质量记录待查,届时若因未刚好送检而造成工
11、期延误的,全部责任由施工单位担当。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者,除责令其返工外,还将处经济惩罚。 14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内起先整改,在限期内整改完毕,如有特别缘由的,应以书面形式向甲方现场代表提出,经允许后方可延期。 15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前,必需向甲方提交混凝土或砂浆施工协作比文件,搅拌过程中必需在搅拌机旁张贴施工协作比挂牌,并设立专人计量监控,夜间也不得例外,监督人员不得离开搅拌现场,甲方现场代表将随时现场抽查,一旦发觉不合格,视为重大质量事故,除责令其返工外,并视情节予以索赔。 16、各施工单位必需做好厨房、卫生间、屋面的防水施工
12、工作,在与物业公司交接房屋时,如发生有渗漏,将按每到处以10000元人民币的罚款。 装修公司管理规章制度遵守篇4 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前,应向甲方供应现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,经甲方考察认定进入施工补充协议,方可支配进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部,甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际实力和水平,确定其是否留退。 2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每日24小时畅通,工地有人值守。 3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间,保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段
13、或紧急施工问题,应保证刚好到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设支配方案,在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工支配,正式动工前一天必需提交开工报告。 5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配,听从监理公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项,均应以书面形式传达,如有特别状况需马上口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准,并妥当保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方担当。全部发出的文件均应有签
14、收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必需在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出,否则视为认同,并应严格根据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须马上干脆向甲方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予500-2000/项、次。 装修公司管理规章制度遵
15、守篇5 为了加强公司工程管理,确保公司各项业务施工项目的顺当进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量,结合公司的实际状况,特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员。 第一章文明施工 一:施工前打算: 1、施工人员必需听从公司的支配,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并主动地协作其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日,须将施工单位标记牌、平安警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应刚好熟识施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序地进行现场施工。工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
16、4、为保证公司平安的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参与本公司的施工项目,不得随意进出现场。 二、施工期间: 1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一支配,施工人员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不行擅自行动。 2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准运用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应刚好清理,外运到公司指定地点,每日施工
17、完毕,须清理施工现场,做到无垃圾积累。 4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,全部材料需为公司检验盖章的材料;合理配用,列出具体运用明细;严禁一家材料挪作他家运用,一经发觉严厉惩罚。 5、施工时留意文明用语,应维护本公司的文明形象,敬重业主的看法和建议,不得发生顶撞或冲突;爱惜业主的设施,爱惜成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自运用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料奢侈,不得随意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应刚好与设计师联系,严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵
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