2023年职工岗位管理制度准则5篇.docx

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1、2023年职工岗位管理制度准则5篇 在社会一步步向前发展的今日,制度的运用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的职工岗位管理制度准则5篇，让我们一起来看看！ 职工岗位管理制度准则篇1 一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章遵守法律的自觉性，特制定本制度。 二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。 依据有关规定，部分公司领导经总经理特殊准许外，全部员工均需参与考勤打卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否则按相关规定惩罚。 三

2、、工作时间： 除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。 工作日：星期一星期六 工作时间：上午8：0012：00 下午14：0018：00 公司可依据实际须要调整作息时间，详细以通知为准。 四、假期管理 （一）各类假别 1因公出差 凡属于下列状况之一者均属公差 （1）因公司技术、业务出差； （2）经批准参与的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等； （3）经批准外出参与各类社会公益活动。 2法定休假 （1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春节三天（农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、3日）；详细放假时间按国家颁

3、布的规定实行。 3病假 （1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假； （2）经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。 4事假 因个人事项，必需由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假； 五、请假审批权限 公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。 六、假期管理及假期工资核算 （一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续（请假三天及以上的，需提前一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，照实填

4、写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理 （二）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。 七、考勤管理 （一）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。 （二）办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于订正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。 （三）公司总部人员因公到项目部或出外公干不能刚好回来打卡的，须在<考勤副卡>上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必需

5、在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。 （四）上班前已知需从公司总部外出办事（包括到工地、政府机构等），须按时打卡，不得后补副卡。 （五）每月迟到累计达30分钟内、上班遗忘打卡不超过3次，不予以扣款。 （六）因工作须要到各项目部（或各项目部）须填写外勤工作考核登记表，如下午出去者下午上班之前必需打卡。 （七）考勤主管林丽英每月负责发卡收卡（正副卡）、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。 （八）公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤状况。 职工岗位管理制度准则篇2 1、依据园内规章制度，做好门卫工作。按时开关大门，做到人不离岗，有事离开时，须有人代

6、班。 2、做好幼儿接送管理工作，来园时间（7：509：00）离园时间（夏4：005：10冬4：004：40）要求家长刷卡进出，防幼儿丢失或外人进入。 3、晨间接待时，协作保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼儿，不丢失幼儿物品。 4、工作来访、家长中途入园必需登记核实后入内。家长的交通工具、推销人员一律不得进入园内。 5、做好园内物资的保障工作，集体财产不得私借或带出园，特别状况须有领导批示。 6、值班时，留意防火、防窃、检查门窗是否关好，如遇可疑状况，刚好通知园长或保卫处，遇雨雪、刮风天气，做好防护工作。 7、保证院内的清洁卫生。每日早晨、下午打扫大门内外的卫生及绿化的养护，刚好清除活动场地危急

7、物品（砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等），防止事故发生。 8、做好信件、报刊的收发工作。 9、确保幼儿用水平安，每天提前作好烧水工作。 10、门卫人员衣着要整齐，上班不抽烟，语言要亲善、文明，传达室内要整齐。 职工岗位管理制度准则篇3 一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工,必需接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素养,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增加。 2、培训目的 (1)帮助经理刚好驾驭公司内、外部环境条件

8、的改变。了解公司员工的思想状况与工作状况和对相关学问基本技能的驾驭状况。 (2)使基层管理人员尽快驾驭必要的管理技能,明确自己的职责,变更自己的工作观念,熟识工作环境,习惯新的工作方法。 (3)使专业人员娴熟驾驭本企业的学问和技能,刚好了解各自领域里的最新学问与社会发展相适应。 (4)为员工供应再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。 (5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,驾驭工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。 (6)提高员工整体素养和业务水平,改善公司人才结构,为企业培育和储备人才,使企业的可持续发展供应保障。 (7)激发员工求知欲、创建性、发掘员工学问

9、更新、实力更新的潜力。 (8)达到合格的管理者必需是合格的培训者的要求。 (9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝合力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训削减员工工作失误,避开事故,提高工作质量和工作效率。 3、培训原则 (1)常常激励员工主动参与学习和培训。 (2)预先制订培训后期要求达到的标准。 (3)主动指导员工的培训和学习。 (4)培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5)参与培训者能从培训中有所收获。 (6)采纳适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7)对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方式。 (8)通过培训为员工供应晋升机会。 二、培训分类

10、1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订安排,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并依据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训安排,并组织实施和考核,各相关部门协作培训师实施。 2、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特别岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、不同培训对象的培训方法 (一)总经理、副总经理、总监级人员的培训 1、董事会确定总经理的培训,总经理确定副总经理、总监级人员的

11、培训。 2、部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。 3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行: (1)学习考察本行业先进企业的先进管理阅历及先进技术。 (2)学习考察知明企业的先进管理阅历。 (3)到知名管理学校或探讨机构进修。 (4)参与资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素养培训和经营研讨班。 4、依据状况可以与培训人员签订教化培训合同。培训费用_元以上者须签订合同。 5、培训结束后,总经理、副总经理或总监级人员必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。 6、总经理、副总经理、总监级人员的培

12、训至少每一年定期组织一次。 (二)部门经理和主管级以上人员的培训 1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施,也可以聘请专家培训。 2、部门经理或主管级人员的培训一般就下列状况进行: (1)公司重大改革、政策调查等; (2)重大的技术改进或质量体系变更; (3)新的管理模式的建立和运行; (4)不断发展的企业文化; (5)最前沿的管理理论和经营理论; (6)部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录; (7)部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。 (三)一般员工的培训 1、一般员工的培训由人事部协作组织协调公司相关部门负责人进行培训。 2、一般员工的培训

13、就一列内容进行: (1)员工手册、相关规章制度的培训; (2)岗位技能培训、业务学问培训、新技术培训; (3)工作程序的培训; (4)新开发的产品培训; (5)不断发展的企业文化培训; (6)综合素养培训。 3、一般员工的培训依据工作须要每半个月支配组织一次。 (四)特别岗位人员的培训 1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特别培训,如财务人员、人事职员、专业营销人员等。 2、特别岗位人员的培训可以实行外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。 3、特别岗位人员在进行脱产培训前,公司须与其签订培训教化合同。 4、特别岗位人员在外部培训结束后必需整理出学习材料,一份交办

14、公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参与培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。 (五)新聘员工的培训 1、新聘录用的员工在上岗前必需统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训,未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。 2、人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、平安教化、素养教化等方面的培训。 3、新聘人员所在试用部门协作人力资源部开展新员工岗前培训,由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。 4、新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。 四、培训内容与责任部门 内容责任部门 企

15、业文化培训人力资源部 员工手册、规章制度培训人力资源部 部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门 业务素养、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门 管理培训人力资源部、所在部门或相关部门 新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关职能部门 产品学问培训人力资源部、相关职能部门 岗位班前培训所在部门 培训者培训人力资源部、所在部门 五、培训安排 (一)培训安排的制订与审核 1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门,按年、按月拟订“培训安排”送人力资源部审核,并作为培训实施依据。 2、人事部就各部门所提出的年度、月度培训安排汇编年/月培训总安排,呈报上级领导核鉴。 3、各项培训课程

16、由人力资源部培训师审核或编制,并填写“培训实施安排表”提报呈核后,通知有关部门及人员。 (二)培训安排的内容 培训对象、内容、时间、目的 六、培训实施的运行规则 (一)实施规则 1、人力资源部培训师应依“培训实施安排”,按期实施并负责全部培训事宜,如场地支配,有关教材分发、教俱借调,通知受训单位。 2、如有补充培训教材应于开课印刷完成,以便培训师上课时发给学员。 3、各项培训结束时,应实行考核测验,由培训师负责监考,考核测验题目由培训师于开课前递交人力资源部审核。特别专业培训应支配有关专业人员帮助、协作。 4、对受训学员应有签到记录,以便人力资源部检查上课人员出席状况。 5、受训人员应准时出席

17、,因故不能参与培训者应提前办理请假手续。 6、人力资源部定期召开检查会,评估各项训练课程实施效果,并记录评估内容,递交各有关部门参考,予以改进。 7、各项培训考核测验因故缺席者,事后可以参与补考,补考测验不到者,一律以零分计算成果。 8、培训测验成果列入绩效考核积分,对于成果不合格者,培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。 (二)培训的管理过程 “安排实施评价处理”循环过程 (三)培训方法 1、传授式培训方法: (1)个别指导 (2)开办讲座 2、参加式培训方法: (1)会议研讨 (2)小组培训 (3)角色扮演 (4)案例分析 (5)模拟演练 (6)脑力风暴会 (7)参观访问 (8)事故处

18、置训练 (9)影视法 (10)业务嬉戏 3、其它方法 七、培训职责 (一)部门职责 1、拟订培训政策、培训方案、编制培训预算。 2、选定培训对象。 3、支配新职工岗前培训安排。 4、完成培训工作分析。 5、提出培训建议,帮助公司领导确定培训项目。 6、组织支配培训工作,担当培训任务。 7、衡量、评价培训工作。 8、管理培训师日常工作。 9、管理各种培训设施。 (二) 领导职责 1、负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。 2、帮助或独立策划项目。 3、组织制订培训安排。 4、审核培训教材、教案及相关资料。 5、负责培训工作总结与分析考评。 6、负责培训业务对外联络事务。 7、帮助培训讲师实施培

19、训课程。 (三)培训师职责 1、制订、汇总培训安排。 2、编写、购买、整理培训教材、教案、相关资料。 3、负责培训课程的实施与管理。 4、负责学员的培训效果考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效考核统计。 5、负责校对各种打印、分发培训资料。 (四)其他工作人员职责 1、帮助培训师做好种项培训打算。 2、管理学员参与培训的日常考勤。 3、帮助打印、管理各种培训资料。 4、帮助培训师进行培训效果分析统计。 5、负责教学书籍与器材的管理。 6、帮助处理培训活动的接待事务。 7、做好培训的服务与保障工作。 八、培训教材与器材的管理 1、每次培训要有完整而系统的教材。 2、建立健全教材的档案资料

20、、备查并妥当保存。 3、每次培训的考核题与成果统计资料都要存档保存。 4、建立健全考核的档案资料。 5、教学器材要登记上帐,明确器材运用交接手续,运用人员要妥协保管,出现问题刚好上报。 6、教材与器材的保管工作由其它工作人员负责保管和管理,短暂无其他工作人员时,由培训师负责。 九、培训的考勤与课堂管理 1、学员要爱惜培训场地一切设施。 2、学员应遵守各项培训制度。 3、学员上课时应将手机关掉、bp机调到振动。 4、课堂上不作与培训无关的事情,不得随意出入,仔细做好笔记。 5、参与培训人员都要严格遵守考勤制度,不应迟到、早退、旷课。 6、培训考勤列为考核一项,考勤不合格者,不能参与培训考核。 7

21、、如有特别事情不能参与培训,必需向人力资源部请假,不请假者按旷课处理。 8、考勤与课堂管理由培训师或其他工作人员负责。 十、培训评估、检查、反馈 (一)培训评估 1、培训期间或培训结束后,人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动,并将评估结果记录存档(含合格和不合格者),必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。 2、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩,员工接受培训的状况将列入员工绩效考核的内容之一,其培训考核的成果、成果将根据肯定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特别须要规定的培训考核,应严格按相关的标准,要求组织考核,成果不合格者,应参与下一轮培训、

22、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者,应重新考虑其工作支配。 3、除了对参与培训的员工进行必要的考核之外,部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进行考核、评估,以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。 4、评估原则:培训效果应在实际工作中得到检验(而不是在培训过程中)。 5、评估方法: 成本收益评估法 汇报方式评估法 调查法、问卷评估法 试卷评估法 培训工作程序评估 6、评估记录:健全培训工作结果的档案资料。 (二)检查、反馈 1、各部门应对参与培训的员工,在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作看法和工作绩效的表现,将结果反馈人力资源部。 2、人力资源部将学员在培训期间

23、的表现、出勤、成果刚好反馈各部门。 十一、培训的奖惩规定与标准 1、对于培训效果佳,培训后员工业绩有明显提高的培训师,公司应赐予嘉奖。 2、对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员,公司应赐予嘉奖。 3、对主动参与培训、表现突出、成果优秀,在工作岗位上业绩突出者,公司应赐予嘉奖。 4、对培训看法不仔细、不仔细打算培训教案、课堂实施差,培训效果差的培训师,公司应赐予惩处。 5、对参与培训的员工、课堂表现差、培训后考核成果差、工作业绩无提高的,公司应赐予惩处。 6、奖惩标准,应依据状况由部门经理制定,报总经理批准。 职工岗位管理制度准则篇4 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立

24、合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的须要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必需贯彻按劳安排、奖勤罚懒、效率优先兼顾公允、公正的基本原则以及依据激励、高效、简洁、好用原则，在薪酬安排管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付实力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本限制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的限制紧

25、密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动安排率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效限制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在依据市场价位和员工个人劳动贡献、个人实力的呈现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简洁劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条依据聘任、管理、考评、薪酬安排一体化的原则，干脆聘请的员工的薪酬安排统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。 第五

26、条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工； 第六条职能分工 1、薪酬与总经办 依据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入安排的原则方案；组织探讨并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的说明，负责本制度的执行和监督； 依据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金； 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案； 负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与总经办审批； 其次章薪酬结构 职工岗位管理制度准则篇5 1、货币资金核算。日常工作内容有： (1)办理现金

27、收付，审核审批有据。严格根据国家有关现金管理制度的规定，依据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必需经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。 (2)办理银行结算，规范运用支票。严格限制签空白支票。如因特别状况确需签发不填写金额的转帐支票时，必需在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。对于填写错误的支票，必需加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时要马上向银行办理挂失手续。不准将银行帐户

28、出租、出借给任何单位或个人办理结算。 (3)仔细登日记帐，保证日清月结。依据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔依次登记现金和银行存款日记帐，并结出余额。现金的帐面余额要刚好与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调整表，使帐面余额与对帐单上余额调整相符。对于末达帐款，要刚好查询。要随时驾驭银行存款余额，不准签发空头支票。 (4)保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其平安和完整无缺。库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要刚好存入银行。不得以“白条”抵充现金，更不得随意挪用现金。假如发觉库存现金有短缺或盈余，应查明缘由，依据状况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿

29、责任。要保守保险柜密码的隐私，保管好钥匙，不得随意转交他人。 (5)保管有关印章，登记注销支票。出纳人员所管的印章必需妥当保管，严格根据规定用途运用。但签发支票的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。对于空白收据和空白支票必需严格管理，专设登记簿登记，仔细办理领用注销手续。 (6)复核收入凭证，办理销售结算。仔细审查销售业务的有关凭证，严格根据销售合同和银行结算制度，刚好办理销售款项的结算，催收销售货款。发生销售纠纷，贷款被拒付时，要通知有关部门刚好处理。 2、往来结算。日常工作内容有： (1)办理往来结算，建立清算制度。办理其他往来款项的结算业务。现金结算业务的内容，主要包括：企业与内部核算单

30、位和职工之间的款项结算;企业与外部单位不能办理转帐手续和个人之间的款项结算;低于结算起点的小额款项结算;依据规定可以用于其他方面的结算。对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要刚好催收结算;应付，暂收款项，要抓紧清偿。对的确无法收回的应收帐款和无法支付的应付帐款，应查明缘由，根据规定报经批准后处理。实行备用金制度的企业，要核定备用金定额，刚好办理领用和报销手续，加强管理。对预借的差旅费，要督促刚好办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。建立其他往来款项清算手续制度。对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要建立清算手续制度，加强管理刚好清算。 (2)核算其他往来款

31、项，防止坏帐损失。对购销业务以外的各项往来款项，要根据单位和个人分户设置明细帐，依据审核后的记帐凭证逐笔登记，并常常核对余额。年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。 3、工资核算。日常工作内容有： (1)执行工资安排，监督工资运用。依据批准的工资安排，会同劳动人事部门，严格根据规定驾驭工资和奖金的支付，分析工资安排的执行状况。对于违反工资政策，滥发津贴、奖金的，要予以制止或向领导和有关部门报告。 (2)审核工资单据，发放工资奖金。依据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资奖金计算表，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)，计算实发工资。根据车间和部门归类，编制工资、奖金汇总表，填制记帐凭证，经审核后，会同有关人员提取现金，组织发放。发放的工资和奖金，必需由领款人签名或盖章。发放完毕后，要刚好发工资和奖金计算表附在记帐凭证后或单独装订成册，并注明记帐凭证编号，妥当保管。 职工岗位管理制度准则本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页