2023年科室负责人述职报告5篇.docx

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1、2023年科室负责人述职报告5篇 2023科室负责人述职报告5篇 科室负责人支配各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作安排、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行，这里给大家共享一些关于2023科室负责人述职报告，供大家参考。 2023科室负责人述职报告精选篇1 20_年，是全国卫生系统接着深化改革的一年，我在院领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。以“听从领导，扎实工作，仔细学习，团结同志，一切以病人为中心，一切为病人”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务。 在这一年，通过不断的学习，我进一步的树立了正确

2、的人生观和价值观，增加了事业心和责任感，并仔细的.做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干，奋勉进取，充分发挥主观能动性，努力创建一流的工作业绩。并且严格遵守医院和科室的各项规章制度，一切听从医院和科室的支配，主动参与医院和科室实行的活动，努力完成医院和科室布置的工作内容。对科室的各项工作，我基本上做到随叫随到，仔细完成，对于不能解决的问题，刚好上报科室。在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素养水平、工作实力，扩大自己学问面，参与与医学有关的考试，同时也学习放射学问，并结合着自己的实际工作，仔细学习与医学有关的学问，虚心向身边同志请教，通过看、听、想、做不断提高自己的工作实力，努力使自

3、己成为合格的义务工作人员。同时利用业余时间学习医学法律法规、规章制度，做一名懂法遵守法律的义务工作人员。但是在工作中也存在许多不足，主要表现在平常工作懒散，对各科室的工作有时出现推脱现象，对一些工作敷衍了事，没有很仔细的完成。对医院布置得学习有时不能坚持究竟，有半途而废的现象。有时对医院和科室的一些工作制度不能坚持究竟，不按程序办事，有个人主义思想的存在。 在新的一年里，我将坚持自己在过去一年工作中的优点，改掉自己在工作中的不良现象，紧密团结在院、各科室两级领导的四周，团结同志，做好自己的份内工作，同是加强政治、业务及工作实力学习，发扬成果，克服不足，以对工作、事业高度负责的精神，尽职尽责的做

4、好各项工作，仔细完成医院及科室布置的学习内容，不辜负医院及领导对我的期望，使自己的工作实力和业务学问方面很好的提高。 2023科室负责人述职报告精选篇2 敬重的各位领导、同事： 下面就20_年药房的各项工作状况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出珍贵的看法和建议。 一、规范管理 为了工作的顺当完成，依据科室的实际制定了药房调剂操作规范,详细要求是调剂药品要细心、提问要耐性、对患者要有爱心;对药品品种、数量、效期要勤查看;提前备药，保障供应;提前沟通，刚好反馈。 这些措施的实施，削减了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。 二、个人执行力状况 (1)团结、爱惜科室

5、员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。 (2)全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。 (3)严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。 (4)对相关领导临时交办的工作，做到刚好仔细、精确保质保量。 在这一年中自己以务实的工作看法赢得了科室人员的敬重，也带动了他们的工作热忱。 三、完成任务指标 药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次，中草药处方3456人次，煎药20_人次，全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格98%的任务;特别药品管理吸取13年的教训,本年度由我亲自审核、发

6、放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。 本年度依据科室实际状况组织科室人员进行了，药事管理基本学问相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。 在劳碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有很多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我,须要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，渐渐完善各项工作。 四、2_年工作思路 1、明年的第一要务就是要适应各种改变，重视学习，促进人员素养的大幅度提高。 2、严格根据处方书写规范进行处方质量限制。 3、特别药品严格按药品管理方法及有关规定执行，做到账物相符

7、、登记完整。 4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通实力和对患者的服务水平，做到患者和医生满足。 5、加强工作责任心,发药时做到仔细负责,对每张处方做到细致查对,发觉问题刚好与医生联系,杜绝差错事故的发生。 2023科室负责人述职报告精选篇3 大家好！ 我是财政局农财股股长_。 今年以来，农财工作在局领导班子重视和各股室、农口单位、部门的大力支持下，全股同志团结协作，努力工作，坚持以“_”为指导，重点围绕县委、县政府农村工作和农业产业化发展思路，与时俱进、开拓创新，进一步规范和强化农业专项资金监督与管理，较好地完成了各项工作任务。现就重点工作和廉政建设状况做如下述职： 一、农财股工作职责 负

8、责全县农口单位财务管理与监督工作；财政扶贫资金、以工代赈资金的管理、项目验收和监督工作；农业综合开发资金的报帐管理、项目验收和监督工作；农业产业化资金管理、项目验收和监督工作；农业专项资金的管理、拨付、监督、检查工作；农业专项、农业产业化项目的申报工作。 二、管好用好财政支农资金 （一）协作、参加涉农单位和部门农业产业化工作，深化各乡镇、村及农口项目区检查验收工程项目 一、协作政府农口单位和部门做好农业产业化工作。从项目的考察、立项、申报、引进新技术全过程参加，保证全县农业产业化进程的如期进行，取得了较好的经济效益。 二、主动参加涉农部门和单位农业产业化工作。 11个月以来，管理财政扶贫（以工

9、代赈）项目资金1524。17万元，拨付资金741。43万元；中心彩票公益金扶贫项目资金2125万元，拨付资金562万元；巩固退耕还林成果工程项目资金4546万元，拨付资金693。5万元；良种补贴资金310万元，补贴工作正在进行中、生态家园建设45万元、农业技术推广273万元， 拨付资金30万元；奶牛规模养殖场30万元，已全部拨付到位；牲畜口蹄疫、动物防疫体系45。8万元，项目正在建设；拨付_、_年度补贴资金2705。56万元到退耕户，_年退耕还林粮食补贴2458。96万元、现金补贴351。29万元，林业局验收工作正在进行；中心森林生态效益补偿415。35万元，全部拨付到位；森林植被复原费30万

10、元，项目正在实施；_年果品产业项目建设资金80万元，已拨付50万元，应急度汛80万元、水利闸桥91万元，工程完工拨付资金55万元；拨付_年三、四季、_年第一季水库移民资金121。8万元，全部通过一卡通到移民户、拨付移民工程资金46万元；农村平安饮水工程286。2万元，工程仍在实施，还有其它涉及资金项目均在惊慌实施当中，我们对全部项目实地验收检查，并仔细组织农口单位和部门做好专项资金报帐工作，确保财政支农资金落到实处，发挥财政资金的更大效益。 （二）做好农开资金的管理工作 圆满完成_年农开资金679万元报帐工作 ，主动协作县农开办做好_年农开存量资金800万元，增量资金453万元农业综合开发工程

11、资金监督管理工作，在工程立项、施工质量上严格把关，在工程竣工验收、资金报账上全方位参加。对农开资金运用上强化规范管理，充分发挥农开资金的运用效益。在_年省、市农业综合开发验收领导小组对_县_年度农业综合开发工程土地治理项目工程实施和资金拨付的验收审计中，经过验收领导小组仔细核实，我县农业综合开发工程获得可喜成果，资金管理和工程管理全市排位第三名。 （三）主动争取项目，为县域经济服务 做好农业财政专项资金申报工作，主动向上级财政部门争取项目资金。除大型项目外，我们特殊是对一些资金须要量小，又能解决燃眉之急的小项目，做到了多跑勤问，得到上级领导的理解与支持，对我县农业生产条件的改善起到了肯定的促进

12、作用。 （四）监督检查 主动协作上级财政、审计部门、纪检部门对财政支农专项资金、扶贫（以工代赈）资金、农业综合开发资金进行监督检查。仔细核实扶贫贴息资料真实性，主动参加市、县财政涉农惠农资金专项检查工作，不走过场，发觉问题刚好整改，确保财政支农资金平安运行、专款专用，为进一步规范财政监督与管理，打下良好的基础。 2023科室负责人述职报告精选篇4 敬重的各位领导、各位同事： 下午好！ 我从20_、9月份起先担当儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工

13、作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下： 一、仔细工作、任劳任怨 自从担当科室副主任，帮助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和

14、谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第一位，敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常。我们全科室工作人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。 二、不断提高自身业务素养 作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才

15、能充溢自己，才能使自己的业务实力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。 三、以后的工作准备 儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展燃眉之急。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝合在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且实力并不突出、创新性不强，如能接着担当科室副主任，将尽自己最大的实力，帮助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。 感谢大家！ 2023科室负责人述职报告精选篇5 敬重的各位领导、各位同事： 一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮

16、忙下，使个人素养、工作本领和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知本领有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事指责指正： 一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加辨别是非的本领，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的本领，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应坚决、协调得当的工作作风。

17、二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。 1、强化服务意识，转变工作作风，彻底变更坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自我受委屈，不要科室担风险，宁肯自我有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参与临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。 2、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来常常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙资料占了559分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科

18、室学习标准，常常督促相关科室打算情景。 3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热忱，做好各方面的说明工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 三、努力提高医疗质量管理和服务水平 医务科工作任务重、压力大、职责强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，应对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也以往彷

19、徨过、失落过、气馁过，可是组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足志气，充溢了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持以患者为中心的服务理念，狠抓医疗质量优质服务两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范运用运用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，进取帮助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。 1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系 持续限制并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作

20、。为此调整充溢了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充溢精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。 2、增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量管理理念，注意环节质量限制 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注意环节质量限制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对

21、制度、完善检查注意复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗平安。 4、加强质量限制监督检查，刚好反馈整改提高 质量靠管理，管理靠体系，体系加以限制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，刚好反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制。 5、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要资料，是提高员工的法

22、律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作，是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教化，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的三基三严训练和岗位培训，注意内涵建设，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和激励机制，不断增加医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗平安。 6、改善服务流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，供应优质便捷医疗服务，提高了工作效率。 7、合理用药规范

23、检查，减轻病人负担。仔细贯彻卫生部抗菌药物运用指导原则及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间协助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增加检查项目的针对性。 8、加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教化培训。教化医护员工坚固树立一心一意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。

24、同时总结投诉案例，分析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改善医患关系，树立良好形象。 一年的工作中，发觉自我存在很多的不足：主要管理阅历不足，理论水平、素养本领还不能适应形势发展的须要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的干脆带领下，须要各临床科室的大力支持，仅有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加完备的明天。在那里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自我，也将以此述职为契机，虚心理解领导和同事们的指责和帮忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页