2023年生产统计个人工作总结大全5篇.docx
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1、2023年生产统计个人工作总结大全5篇 总结的目的就是要确定成果,找出缺点。总结的过程就是勤于思索的过程,提高自己实力的过程,对自己工作失误个正确的相识过程,勇于承认错误,下面我给大家共享一些关于生产统计个人工作总结,供大家参考。 生产统计个人工作总结1 一、统计工作每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表 1、每天负责低值易耗品的发放工作; 2、每天负责记录生产部人员的考勤,更新生产车间的人员状况; 3、每周四上报本部门的工作总结及工作安排; 4、每周日晚上汇总上一周的生产数据,周一开周例会时报部门经理; 5、每月15号前申报本部门的劳保安排,劳保用品到货后刚好下发给员工; 6、每月10
2、号、25号申报本部门低值易耗品安排; 7、每月25日将上月25日本月24日的生产用酱及产量,能耗数据上报财务部; 8、每月进行一次盘点,包括原料、辅料、包材、成品、半成品,并对数据进行整理分析,将数据上报财务及相关部门; 9、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异样打卡、请假等数据并上报人事行政部; 10、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息,对新入职员工进行岗前培训,并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品,并刚好发放更衣柜钥匙; 11、定期整理认证所需的相关文件及资料; 12、协作人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等; 13、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理; 二、总结阅历与不足之处 1
3、、在工作中,虽然我不断加强理论学问的学习,努力使自己在各方面走向娴熟,但由于自身学识、实力、思想、心理素养等的局限,导致在平常的工作中比较死板、心态放不开,工作起来束手束脚,对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话,与同事们尤其是领导的沟通和沟通很少,工作目标不明确,并且遇到问题请教不多,没有做到虚心学习。 2、身为新时代的高校生,却没有应有的朝气,学习新学问、驾驭新东西不够。领导交办的事基本都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动,而且缺乏工作阅历,独立工作实力不足。在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中变更工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。 这是我对这段时间工
4、作的总结,说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都听从公司领导的工作支配,遇到工作困难,刚好与领导联系汇报,并找寻更好解决问题的方法,接着巩固现有成果,针对自身的不足加以改进,争取做的更好。 生产统计个人工作总结2 阳光渐渐热情起来,而我们在其次季度的工作也即将进入尾声,也该为这三个月的工作做一个完备的结束和一个精炼的总结。 在其次季度我在思想上有了明显的进步,尤其是在对待工作的看法上,有了明显的加强。在这之前我对于工作上面的事情就是已做好自己分内的事情为主,间或还是偷偷懒,对自己的工作没有许多的规划。但是在其次季度我感觉到自己
5、和其他同事之间的差距,须要更加仔细的对待工作才能追逐上总体的脚步,所以在其次季度之初我就先做好整个季度的安排,在结束之后对整个季度的工作做好反思和总结。 在工作上面主要是首先分层次做好安排,我在这一天中怎么合理的完成任务,有所改进,并且在这段时间的工作中提高自己的工作效率,思索能够从哪里着手提升工作质量,让自己能够在日常工作中得到提高,并且在有限的时间做出更多的事情。其次就是依据车间的制度改变自己的安排,遵守其中的守则合理支配好自己的时间,并且做好生产时须要留意的每一项事情,尤其是在上级强调多次的平安生产上面。 在学习上面,在其次季度主要是了解不同的设备维护,并且依据了解的学问进行稳妥的实践,
6、一步步将理论和实际联系在一起,为车间的生产发展做出自己的贡献。还有就是在操作上面学习其他不同技术员工的操作方法,并且归纳出一系列的操作过程,让自己能够明白和运用,在之前的进度上能够有所进步。 经过其次季度的仔细工作和自我学习,我明白在困难的事情还是应当靠自己,以及和同等水平的人群团结协作完成,我认为这样的工作才会更加的胜利。因此在第三个季度中我要以更好的精神状态完成每天的任务,并且做好总结和归纳,让我在今年结束的时候比去年有更加长足的进步。 生产统计个人工作总结3 一年又匆忙而过,在公司及车间领导的关切帮助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了
7、肯定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创建更好的效益。先总结如下: 一、向管理要效益,紧抓平安生产。没有平安就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记平安留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以,我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作,且要不断提高平安意识,做到“在岗一分钟,平安六十秒”,把平安隐患歼灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻留意员工的思想动态,刚好做
8、好员工的思想教化工作,积累管理阅历,结合制度科学管理,以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成果。 三、向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的无菌。 四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。为此,我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以
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