2023年项目部管理制度范文7篇.docx

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1、2023年项目部管理制度范文7篇 在充溢活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的项目部管理制度范文7篇，让我们一起来看看！ 项目部管理制度范文篇1 第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工作。 其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建

2、筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有产品具体的运用说明书，电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监

3、督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉。 第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付运用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，担当以下责任： 1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分。 2.主材料进场如

4、不刚好参加检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用; 3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性嘉奖1000元10000元。 项目部管理制度范文篇2 第一条、各项目部消防器材、设备由公司统一购置管理，保证每个工地、仓库等部位和生产重要环节必需设有足够的消防器材。 其次条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器材保持完好性能。 第三条、消防器材不能挪作

5、他用，违者视情节赐予指责和按中华人民共和国治安管理惩罚条例赐予惩罚。 第四条、明火作业须运用消防器材的班组，运用前要通过专（兼）职消防员同意，方能运用。 第五条、工地项目经理（车间主任）负责平安防火工作，要将防火工作列入施工（生产）管理安排。 第六条、常常对职工进行防火教化。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节赐予指责教化或经济惩罚。 第七条、对于30cm以上高层建筑施工，要随层做消防水源管道，用dn50立管设加压泵，每层留有消防水源口，加压泵必需单独敷设电源。 第八条、电气焊割作业，必需严格遵守操作规范和留意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外还要选派责任心强的人进

6、行现场防火监护。 第九条、工地电动机械设备必需设专业人检查，发觉问题刚好修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。 第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理消防，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训并常常向职工进行岗前、在岗中的消防学问教化。 第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患，能整改的必需立刻保质保量按期整改对一时因故不能立刻整改的，必需有应急措施如无正值理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。 第十七条、把平安防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作状况针对不同季节、生产状况确定防火重点。 第十八条、周一为平安防火教化日，总

7、结一周的防火工作状况，组织职工学习防火学问。 第十九条、凡对平安防火工作有特别贡献的，经领导批准赐予精神和物质嘉奖。 其次十条、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后赐予肯定嘉奖。 其次十一条、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定赐予适当惩罚年终不能评为先进生产（工作）者。 其次十二条、对发生火警事故单位，干脆领导也同样依据情节后果赐予适当惩罚，年终不能评为先进工作者。 项目部管理制度范文篇3 施工人员必需充分熟识工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等,充分作好施工打算,在保证质量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。 1、合理

8、支配施工依次,各工种搞好协调关系,避开不必要的返工。 2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数,合理支配成本。 3、对异型材料成套加工,降低选购成本。 4、合理支配材料入场安排,提出具体的开料单、下料单按图下料削减损耗。 5、仔细审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,建议变更不合理设计,节约原材料。 6、加强现场材料管理,按安排分期进料,防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格上要把关,防止不符合标准的材料进场造成奢侈。 7、在施工中仔细推广新技术、新工艺,来降低成本。 8、在现场施工管理过程当中,对下脚料、余料刚好进行回收和利用。 9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产,以

9、达到节约成本、节约施工周期的目的。 10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期,对工程量及材料运用状况,进行成本限制的核算。 项目部管理制度范文篇4 1、目的 为了切实加强对外包工程项目的平安管理,保证在外包工程中的人身、设备平安,确保平安生产工作顺当进行。 2、范围及定义 2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目;制度规定了外包工程平安管理职责、承包方资质审查、外包合同平安附件的签订、入厂平安教化及外包工程工作票办理等内容和要求。 2.2外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。 2.3修理部:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般为发包部门,按公 司各部门的

10、职责和权限确定详细部门作为某一外包工程项目的修理部。 2.4外包工程合同平安附件:是指与外包工程合同具有同等效力的书面平安协议,是外包工程合同的重要组成部分。其内容包括该工程项目的甲、乙双方供应的平安技术交底、平安措施或平安技术要求等。 3、管理职责 3.1修理部 3.1.1负责厂务工程建设项目,对承施工单位进行资质审查,填写外包单位 平安资质审查表。 3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂平安教化、在与承包方签订工程合同的同时签定外包工程平安管理协议书。 3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。 3.1.4在签定合同时,应预留工程款的5%作为平安

11、施工保证金。 3.1.5按规定组织或参加对外包工程项目验收。 3.1.6负责对安委会或修理部提出的罚款看法在工程结算中执行。 3.2安委会 3.2.1参加对施工单位的资质审查。 3.2.2负责对外包单位人员进行入厂平安教化。 3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。 3.2.4负责对困难、危急的工程项目的平安技术措施进行审批。 3.2.5负责对修理部的平安、技术交底工作进行监督。 3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。 3.2.7参加对外包工程项目验收,依据工程承包期间外包单位发生的担心全状况及平安职责履行状况,在工程竣工验收单上签署处理看法。 3.3修理部门(发包部门) 3.3.1依

12、据实际的外包工程项目,对承包该项目的工程负责人进行现场平安技术交底。 3.3.2负责制订外包工程项目的平安技术措施,并落实或确认。 3.3.3负责对承包方提出的平安技术要求进行审定并落实。 3.3.4指定专人负责外包工程项目管理,对施工现场和施工过程进行平安检查和监督。 3.3.5依据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、担心全事务及平安职责履行状况刚好提出处理看法。 4、管理内容与要求 4.1外包单位平安资质审查 4.1.1在确定承包单位前,安委会和修理部共同参加对工程承包方的平安资质进行严格审查,并填写外包单位平安资质审查表。未经平安资质审查或审查不合格的,禁止签定合同。 4.1.2

13、修理部负责审查的内容 4.1.2.1有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书,法人代表资格证书。 4.1.2.2施工简历或近几年的平安施工记录。 4.1.4.3施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。 4.1.4.4是否备有满意工程须要、保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施。 4.1.3安委会负责审查的内容: 4.1.3.1审查外包单位特种工程作业的许可证。 4.1.3.2审查外包单位特种作业人员资格证书。 4.1.3.3审查外包单位备有的平安工器具,包括平安帽、合格的工作服等。 4.1.3.4审查外包单位的平安管理现状:承包单位必需健全的施工平安管理组织。 4.1.4上

14、述部门审查中发觉外包单位的平安资质问题,应刚好向厂部报告,由修理部负责向外包单位提出,并责令其订正。对拒不订正的外包单位应依据合同规定进行处理。 4.2外包工程合同的平安附件与施工前的管理 4.2.1外包工程合同平安附件要在签订工程合同的同时签订,在平安附件中要写明发、承包双方各自应担当的平安责任。如工作紧迫确需立即施工者,由修理部以电子邮件或电话形式通知安委会。对于事故抢修等紧急状况,应由公司领导同意,可先施工,后签合同和与平安附件,在有关附件、合同签约前修理部负责其平安、技术管理。任何状况下,必需对外包人员进行平安技术交底后,才能允许外包单位进行施工。 4.2.2外包工程合同的平安附件是外

15、包工程合同的一部分。修理部在确定承包单位后,要将平安附件与合同交外包单位一同签订,并提交一份平安附件的复印件给安委会保存备案。 4.2.3发、承包双方均应熟知外包工程合同平安附件中各自的基本平安职责。并要求承包方按要求填写平安附件。 4.2.4修理部应对承包方在外包工程合同平安附件中提出的详细平安要求进行审查,同时对承包方现场负责人进行现场平安技术交底。交底内容为: 4.2.4.1承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危急因素。 4.2.4.2承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危急因素,以及托付方已实行的措施。如水、电、汽源的断绝、标记和隔离措施,介质的泄排措施等。 4.2.4.3在有

16、可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械损害、烧烫伤等简单引起人员损害或设备事故的场所作业,要求承包方制订特地的平安措施。 4.2.6修理部将甲方的平安技术措施填写在相应的栏内。对于困难的和较危急的工程项目,修理部应要求承包方制订相应的施工平安技术措施。 4.2.7安委会对外包工程合同平安附件中双方填写的平安要求和平安措施等内容进行最终审定,签名后送交修理部执行。 4.2.8外包人员进厂后,由行政部负责其出入厂管理;安委会负责对施工人员进行入厂平安教化。 4.2.9修理部应在开工前组织外包人员对外包工程合同平安附件的内容进行学习,并结合工程项目特点对平安措施、工作范围、留意事项等进

17、行重点交待。参与学习的人员须签到。 4.3入厂平安教化 4.3.1安委会接到修理部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂平安教化。 4.3.2入厂平安教化内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据,并结合详细项目特点进行重点教化。 4.3.3接受入厂平安教化的人在外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书上签名后,承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。 4.3.4平安主任在进行入厂平安教化时,还应对特种作业人员证件的有效性进行审查。 4.4外包工程工作票的办理 4.4.1由修理部依据实际的工程项目,确定是否须要办理工作票。对于需办理工作票的工程项目,修理部必需根据公司相关制度执行。 4.4.

18、2对于长期外包设备(系统)的检修、维护,由修理部负责审批并发放工作票。 4.4.3进行土建项目的外包工程时,如对正常的生产产生影响(使人身、设备平安受到威逼,需停止某些设备运行作为必需的平安措施等),则必需办理工作票,工作票由与该土建项目管理部门负责办理。 4.4.4一般土建外包工程不需办理工作票,但修理部应将平安技术交底和平安措施作好书面记录,必要时复印发至安委会存档。 4.4.5外包工程动火工作票必需由负责设备或设施检修的部门办理。 4.5施工过程的平安管理 4.5.1施工过程的平安管理一般实行二级管理,公司(安委会)为一级管理,修理部为二级管理。 4.5.2安委会应设专人定期对外包施工现

19、场进行巡查,以查各种违反平安规章制度的现象为主,对查出的违章现象刚好订正并处理。 4.5.3修理部第一平安责任人必需亲自检查本部门全部外包工程的平安附件的签定状况,并指定外包项目现场专人负责;对重大外包工程项目的平安措施,负责进行审批,并检查措施的落实状况。 4.5.4修理部负责人指定的专人为外包项目负责人,负责本部门管辖的外包工程项目的归口管理。负责对外包单位人员进行平安教化、平安交底,协作部门对特种作业人员资质审查,对外包单位编写的施工平安措施进行审核,帮助部门第一平安责任人进行现场监督、检查,刚好订正各类性质的习惯性违章,并建立外包施工单位的平安管理台帐、记录等。 4.5.5修理部可以依

20、据有关标准再制定与平安施工有关的“外包工程施工管理规定”等制度,以此来规范施工管理工作。 4.5.6对于困难的、较大的工程,由于外包项目量大,外包单位较多,施工中交叉作业多,现场环境困难,除做好上述二级施工平安管理工作外,安委会应依据工程各个阶段的特别状况,适时召开由修理部和各外包单位等参与的平安协调会,会议的主要内容是:汇报各单位前一阶段施工现场的平安状况和问题;通报在施工现场检查过程中发觉的各种担心全问题、违章现象和处理看法;协调和解决涉及平安生产的有关问题;提出下一阶段工程中有关的平安要求和任务。 5、附表 5.1外包工程合同平安管理合同 项目部管理制度范文篇5 第一章、总则 第一条、为

21、适应建立社会主义市场经济体制的须要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、平安和投资效益。依据国家有关政策法规、<>，结合水利水电行业特点，制定本规定。 其次条、本管理规定适用于由国家投资、中心和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、浇灌、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参与执行。 第三条、水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次

22、管理的管理体系。 第四条、水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。 第五条、水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。主动推行项目管理。 其次章、管理体制及职责 第六条、水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方法，其主要管理职责是： 1、贯彻执行国家的方针政策，探讨制订水利工程建设的政策法规，并组织实施； 2、对全国水利工程建设项目进行行业管理； 3、组织和协调部属重点水利工程的建设； 4、主动推行水利建设管理体制的改革，培育有完善水利建设市场； 5、指

23、导或参加省属重点大中型工程、中心参加投资的地方大中型工程建设的项目管理。 第七条、流域机构是水利部的派出机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理； 1、以水利部投资为主的水利工程建设项目，除少数特殊重大项目由水利部干脆管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发； 2、流域机构根据国家投资政策，通过多渠道筹集资金，逐步建立流域水利建设投资主体，从而实现国家对流域水利建设项目的管理。 第八条、省(自治区、直辖市)水利(水电)厅(局)是本地区的水行政主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理。 1、负责

24、本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和管理； 2、支持本地区的国家和部属重点水利工程建设，主动为工程创建良好的建设环境。 第九条、水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责，并担当投资风险。代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的干脆组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。 第三章、建设程序 第十条、水利是国民经济的基础设施和基础产业。水利工程建设要严格按建设程序进行。水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性探讨报告、初步设计、施工打算

25、(包括招标设计)、建设实施、生产打算、竣工验收、后评价等阶段。 第十一条、建设前期依据国家总体规划以及流域综合规划，开展前期工作，包括提出项目建议书、可行性探讨报告和初步设计(或扩大初步设计)。 第十二条、建设项目初步设计文件已批准，项目投资来源基本落实，可以进行主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工打算。 第十三条、项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告，按审批权限，经批准后，方能正式开工。 主体工程开工，必需具备以下条件： 1、前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详图设计可以满意初期主体工程施工须要； 2、建设项目已列入国家年度安排，年度建设资金已落实； 3、主体工程招标

26、已经决标，工程承包合同已经签订，并得到主管部门同意； 4、现场施工打算和征地移民等建设外部条件能够满意主体工程开工须要。 第十四条、项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。 1、项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。刚好探讨解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益动身，仔细履行合同，主动处理好工程建设各方的关系，为施工创建良好的外部条件。 2、监理单位受项目建设单位托付，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的

27、立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。 3、设计单位应按合同刚好供应施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。 施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理看法应当接受并修改设计。若有分歧看法，由建设单位确定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。 4、施工企业要切实加强管理，仔细履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工安排、技术措施及组织管理状况报项目建设单位。 第十五条、工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行。 1、工程阶段验收： 阶段验收是工程竣工验收的基础和

28、重要内容，凡能独立发挥作用的单项工程均应进行阶段验收，如：截流(包括分期导流)、下闸蓄水、机组起动、通水等是重要的阶段验收。 2、工程竣工验收： (1)工程基本竣工时，项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、施工等单位提出有关报告，并按规定将施工过程中的有关资料、文件、图纸造册归档。 (2)在正式竣工验收之前，应依据工程规模由主管部门或由主管部门托付项目建设单位组织初步验收，对初验查出的问题应在正式验收前解决。 (3)质量监督机构要对工程质量提出评价看法。 (4)依据初验状况和项目建设单位的申请验收报告，确定竣工验收有关事宜。 国家重点水利建设项目由国家计委会同水利部主持验收。 部属重点水

29、利建设项目由水利部主持验收。部属其它水利建设项目由流域机构主持验收。水利部进行指导。 中心参加投资的地方重点水利建设项目由省(自治区、直辖市)政府会同水利部或流域机构主持验收。 地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收。其中，大型建设项目验收，水利部或流域机构派员参与：重要中型建设项目验收，流域机构派员参与。 第四章、实行“三项制度”改革 第十六条、对生产经营性的水利工程建设项目要主动推行项目法人责任制；其它类型的项目应主动创建条件，逐步实行项目法人责任制。 1、工程建设现场的管理可由项目法人干脆负责，也可由项目法人组建或托付一个组织详细负责。负责现场建设管理的机构履行建设单位职能。 2、组

30、建建设单位由项目主管部门或投资各方负责； 建设单位需具备下列条件： (1)具有相对独立的组织形式。内部机构设置，人员配备能满意工程建设的须要； (2)经济上独立核算或分级核算； (3)主要行政和技术、经济负责人是专职人员，并保持相对稳定。 第十七条、凡符合本规定其次条要求的大中型水利建设项目都要实行招标投标制： 1、水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际选购导则进行，并依据工程的规模，投资方式以及工程特点，确定招标方式。 2、主体工程施工招标应具备的必要条件： (1)项目的初步设计已经批准，项目建设已列入安排，投资基本落实； (2)项目建设单位已经组建，并具备应有的建设管理实力； (

31、3)招标文件已经编制完成，施工招标申请书已经批准； (4)施工打算工作已满意主体工程开工的要求。 3、水利建设项目招标工作，由项目建设单位详细组织实施。招标管理按其次章明确的分级管理原则和管理范围，划分如下： (1)水利部负责招标工作的行业管理，干脆参加或组织少数特殊重大建设项目的招标工作，并做好国家有关部门的协调工作； (2)其他国家和部属重点建设项目以及中心参加投资的地方水利建设项目的招标工作，由流域机构负责管理； (3)地方大中型水利建设项目的招标工作，由地方水行政主管部门负责管理。 第十八条、水利工程建设，要全面推行建设监理制。 1、水利部主管部门全国水利工程的建设监理工作。 2、水利

32、工程建设监理单位的选择，应实行招标投标的方式确定。 3、要加强对建设监理单位的管理，监理工程师必需持证上岗，监理单位必需持证营业。 第十九条、水利施工企业要主动推行项目管理。项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。 1、施工企业要按项目管理的原则和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。 2、项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。项目经理必需按国家有关规定，经过特地培训、持证上岗。 第五章、其他管理制度

33、 其次十条、水利建设项目要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立健全质量管理体系。 1、水利部水利工程质量监督总站及各级质量监督机构，要仔细履行质量监督职责，项目建设各方(建设、监理、设计、施工)必需接受和敬重其监督，支持质量监督机构的工作； 2、建设单位要建立健全施工质量检查体系，按国家和行业技术标准、设计合同文件，检查和限制工程施工质量； 3、施工单位在施工中要推行全面质量管理，建立健全施工质量保证体系，严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量评定标准。 4、发生施工质量事故，必需仔细肃穆处理。严峻质量事故，应由建设单位(或监理单位)组织有关各方联合分析处理，并刚好向主管部门

34、报告。 其次十一条、水利工程建设必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针。项目主管单位要加强检查、监督；项目建设单位要加强平安宣扬和教化工作，督促参与工程建设的各有关单位搞好平安生产。全部的工程合同都要有平安管理条款，全部的工作安排都要有平安生产措施。 其次十二条、要加强水利工程建设的信息沟通管理工作。 1、主动利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术团体作用，组织学术活动，开展调查探讨，推动管理体制改革和科技进步，加强水利建设队伍联络和管理。 2、建立水利工程建设状况报告制度。 (1)项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设状况。其中：重点工程状况应在水利部月生产协调会5天前报告工

35、程完成状况，包括完成实物工作量，关键进度、投资到位状况和存在的主要问题，月报和年报按有关统计报表规定刚好报送，年报内容应增加建设管理状况总结。 (2)部属大中型水利工程建设状况，由项目建设单位定期向流域机构和水利部干脆报告；地方大型水利工程建设状况，项目建设单位在报地方水行政主管部门的同时抄报水利部；各流域机构和水利(水电)厅(局)应将所属水利工程建设概况，工程进度和建设管理阅历总结，于每年年终向水利部报告一次。 第六章、附则 其次十三条、本规定由水利部负责说明。 其次十四条、本规定自公布之日起试行。 项目部管理制度范文篇6 一、总则 为了进一步完善_有限公司（以下简称“公司”）在大队各二级企

36、业的内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争实力，大力拓展公司在地灾工程施工行业的市场份额，努力完成大队制订的各项经营目标，特制订本管理制度。 二、资质运用费用 向大队内运用公司资质中标的各二级企业收取项目中标金额的1.0%作为公司的资质维护费用。 三、招投标、签定及管理 依据合作人供应的工程概况及相关信息资料，若需组织我公司技术人员进行招投标工作及对合作项目进行现场实地考察，由资质运用部门向公司总经理，调配相关部门专业人员，费用由合作人负责（按1500元/人次计取，差旅费、住宿费以实际发生费用为准）。资质运用部门与业主进行合同洽谈，经大队经管办审批后，正式与业主签定“施工合同”。 公司与业主

37、签定合同后七日内，由资质运用部门参照本管理方法负责与合作人签定“劳务分包合同；严禁将工程再进行转让、分包。 中标项目工程款必需汇入公司基本账户，公司再依据合作人编制的工程进度申请书支付工程款（合作人公司供应相应金额的增值税专用发票），并对合作人在施工过程中的资金运用状况进行监督管理。 资质运用部门依据大队规定将合同原件一份上交大队财务科存档、一份交大队经管办存档，其他部门备留复印件。 四、资质运用部门权利及义务 （一）工程质量管理 1、严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。 2、资质运用部门应主动协作当地行政主管部门

38、的质量检查，以及建设、监理、设计等现场监督和指导；主动接受大队有关职能部门的检查、指导。 3、依据合同要求，资质运用部门制定项目质量目标安排，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。 4、资质运用部门监督合作人严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格根据施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。 5、资质运用部门开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。 6、资质运用部门应建立和健全项目质量限制体系，严格限制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。 7、资质运用部门应派施工员做好施工现场的质量检查

39、，按程序重点检查隐藏工程，做到资料手续健全。 9、资质运用部门做好竣工前的各项打算工作，确保竣工验收一次通过。 （二）及文明施工管理 1、资质运用部门要求合作人严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行大队有关平安生产的规章制度，制订质量、平安生产目标。 2、坚持“预防为主，平安第一”的方针，落实平安生产责任制度，编制平安生产安排，成立质量、平安管理领导小组，责任到人。 3、抓好平安教化，坚持平安例会制度，落实平安培训，特别工种必需持证上岗。 4、严格执行平安操作规程，落实平安技术措施，抓好“三宝、四口”及平安设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。 5、坚持例行平安

40、检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关平安检查工作，做好平安记录并建立平安台帐。 6、按公司以往现场的范本落实“七牌一图”，划分工作、生活区域，做好“二报”（即当日完成工作状况和次日）以及各种警示牌、指示牌、宣扬牌等工作和消防工作。 7、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。 8、保持施工现场清洁，做好各项文明施工的详细工作。 （三）工程施工进度管理 1、依据公司与业主合同所要求的工期支配编制施工进度安排总表。 2、依据施工进度安排总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度安排。 3

41、、依据施工进度安排总表编制旬、月、季施工进度安排、劳动力支配安排、资金安排、材料选购安排等。 5、严格按进度安排检查工程实际进展状况，对延误和滞后的单项施工进度安排要进行刚好修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。 五、技术资料及档案信息化管理 合作项目的工程资料由资质运用部门联通合作人完成，需协作大队档案室做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必需刚好、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档、并提交业主单位、勘查设计单位、监理单位。 六、施工队伍及工人工资管理 （一）合作人应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工

42、队伍的有关管理制度。 （二）刚好按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。 （三）加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、暂住证和特别工种操作证等证件齐全。 （四）坚持对施工队伍及工人进行平安教化、质量教化、文明施工教化以及加强成品爱护意识等的教化。 （五）严格执行按时并照实发放工人工资的管理方法，不得欠发、拖发工人工资，公司将对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。 七、保修及修理管理 （一）保修期以国家规定和合同有关条款为准，并按施工合同所签保修金额作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。 （二）资质运用部门连同合作人负责保修期内的工程质量修理（属正常缘由造成），保修期外修理，公

43、司和资质运用部门协商确认修理单位进行修理，并收取建设单位修理成本。 （三）若合作人在保修期内不按业主要求进行修理，业主举报至公司，公司责令资质运用部门组织专人进行修理。同时公司将按修理实际费用加倍扣罚合作人的保修金。 项目部管理制度范文篇7 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增加政府宏观调控实力，依据政府选购法招投标方法、建设工程质量管理条例等有关方法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围

44、 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡须要新建、改建、扩建的房屋都必需符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。 2.安排管理的原则。凡下达投资安排的基建项目，必需严格根据安排下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。 3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事务，如立项安排、政府招标选购安排、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必需经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。