2023年董事长发言讲话简短5篇2023.docx

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1、2023年董事长发言讲话简短5篇2023 员工素养是公司顺当开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素养培训和销售技巧等专业学问培训，有效地提高了广阔员工学习的主动性，使员工的整体素养得到了全面的提升。接下来是我为大家整理的关于董事长发言讲话，便利大家阅读与鉴赏! 董事长发言讲话1 各位同仁： 大家好! 首先，我向为公司辛勤工作、坚韧拼搏的全体员工致以诚心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最真诚的的祝愿! 新的一年起先，又到了我们总结过去

2、，展望将来的时候。过去的2_-x年里，槟豪公司经验了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满足的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。感谢大家! 盘点过去、展望将

3、来，总经办适时对2_-x年的市场做出了正确而精确的分析，为我们企业来年的发展方向指明白奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要接着围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推动我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。 在总结成果和确定阅历的同时，我们也要醒悟的相识到公司在发展过程中仍有许多须要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集

4、团化模式发展的公司，将来的2_-_年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据公司发展的须要刚好调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力气实现槟豪2_-x年的新高目标。 2_-x年，槟豪的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功;2_-x年，槟豪的同仁上下一心，迎接挑战;2_-_年，槟豪的全体战友们全副武装已做好打算，蓄势待发，开创新局面!最终

5、，再次在这里给各位同仁拜个早年，庆贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!感谢大家! 董事长发言讲话2 老师们，同志们： 大家下午好! 时间如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20_年已经翻过!20_年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今日我们团聚在这，回顾20_，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展静默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最真诚的谢意! 在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工根据学校布局，同心协力，精

6、彩地完成了各项工作任务。 下面，我跟大家一起作简要的回顾。 (一)、首先在本学年初我们制定了总体目标 一是：20_年实现“两化”目标-“创建规范化学校”、“教学装备现代化”; 二是：20_年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益” 本学期的两个分目标： 1、全力以赴拿下“两个评估”-“规范化学校评估”和“办学效率评估”。 2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。 (二)盘点20_年，“金峰人”创建性地圆满完成了以下几项。 1、理清管理思路和方向“抓管理、重细微环节、看效果、求发展、出精品”。 2、确定和宣扬我校的办学理念放飞志向、欢乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我

7、校的校风。 3、历时九个月的细心打算，20_年12月份我们顺当通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。 (三)一年以来，我们的详细工作措施是： 1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。 (1)20_年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的平安性，投入15万元，每间教室安装了平安吸顶风扇。 (2)在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理试验室仪器，投入9万元购置体育器材。 (3)为改善现代技术教学装备，学校

8、投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。 2、在软件方面，全体金峰人同心同德，校内整体增加了文化氛围。 (1)学校投入了接近10万元，打造了校内的五大园区。 (2)学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣扬栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。 (3)我校的办学特色得到了初步成效，将我校20_年启动的“幻想课程”结合起来，20_年大力提倡“我的幻想我去追，我的创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教化教学活动中能更详细些，更有实效些。 3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环

9、境。 (1)在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特殊是学校的功能室设置、校内文化的整体布局，全体“金峰人”同心协力，团结一样，为“两个评估”的筹建和顺当通过打下了坚实的基础，体现出了老师队伍中的“和谐性与发展性”。 (2)本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特殊是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参与了高新区平安管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干老师为老师们上示范课，还特殊邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学实力提高很快，希望，今后，在课堂教

10、学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。 (四)简要谈几个须要接着努力的方面。 (1)规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思索，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。 (2)因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特殊是培优辅差方面，比起公办学校还有肯定的差距。教学工作，是必需扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。 (3)在平安意识方面，特殊是校车、师生出入的门禁制度、老师课堂平安意识还比较低。平安是学校发展高压线，没有了平安，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实

11、，责任要层层落实，责任到人。 (六)简要谈几点学校的发展规划和思路。 (1)提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校安排将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业老师任教。老师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。 (2)发展规划上，安排将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。 (3)扩高校校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校安排将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品尝和条件. 20_年，我们的确取得到了一些成果，但是我们不能满意于所取得的成果，而应当团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教化教学工作步伐

12、，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。 董事长发言讲话3 敬重的领导、来宾、女同胞们：大家好! 在这春暖花开的三月，我们又兴奋地迎来了第35个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广袤的田地，拥有同样广袤的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教化的发展，源于各级领导的以人为本的治校方略。今日我特别荣幸地在这里代表准东二小全部静默耕耘在教化教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工，向关切教化事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日欢乐! 由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。

13、在我们准东二小这个和-谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声。我们在书香校内中徜徉，逐步去体会“腹有诗书气自华”的意境。我们在“阳关体育大课间”中熬炼，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技巧一一让孩子们驾驭，体能逐步得到发展。在各项竞赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵特别纯净。这些都得益于老师们耐性细致地指导，一心一意地传授。让孩子们在准东二小都能度过一个欢乐的童年。 在课堂上，我们的老师更是不遗余力地给学生传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无一不关注，做个学生心目中的好老师。在家中，还要做孩子的好妈妈，丈夫的好妻子，父母的好女儿，

14、公公婆婆的好儿媳。真正都能称得上是“五好女人”。 而随着时代的发展，在教化岗位上的女性不能仅仅满意于只在学校和家庭这两个方面来回。我们还要更多地关注自己的各方面修养，丰富自己的内涵，提升自己的品尝，与时俱进，才能在新的生活中创建出新的自我，做新时代的女性，创建出新的成果。所以，我们会在闲暇时，去逛逛书店，选一些文史的书，开拓视野。选一些养身的书，调理身体;去遛遛商场，购买一些适应潮流的服饰;带着孩子陪着老公去趟电影院，放松一下绷紧的神经;还可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，这须要花费我们一些课余改作业和备课的时间，但是，这也是为我们能更好的工作加油充电。 董事长发言讲话4 各位董事、各

15、位员工： 大家晚上好! 今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的将来发展!在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带领大家去创建扬翔美妙的将来。扬翔做了一个特别重要的确定，那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了改变，由“让猪过得更好一

16、点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。 为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下： 一、管理模式的改革 的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。 经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新

17、建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。 二、人力资源体系的完善 回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成

18、为名副其实的扬翔人。 由于业务发展的须要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养，迎接更大的挑战。 此外，依据公司实际经营状况和业务发展须要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。 三、“三专两卡”服务体系 在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得肯定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型供应了保障。 收获了，我们须要再接再厉，迎接新的挑

19、战。下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作： 一、稳定饲料市场，争做区域龙头 扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。 二、加强培训，注意人才培育 培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题

20、配需和指导;注意培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。 三、精为主攻，保健是基础 各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!扬翔辉煌的将来须要我们去开创!希望大家酷爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创扬翔辉煌。我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。 长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：_年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元

21、;_年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的将来!最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。 董事长发言讲话5 金风送爽，丹桂飘香，在这个丰收的季节，安庆、池州地区万家乐系列产品销售精英们，相聚在一起，共同诠释“万家乐、乐万家”这一主题，共同谋划发展，描绘蓝图，收割成果

22、,再攀新高。值此，我代表万龙电器有限责任公司对参与大会的万家乐合肥办事处乔增斌总经理、廖德生经理的到来，对来自安庆、池州各地万家乐系列产品的经销商们表示热情的欢迎。 万家乐，中国燃气具龙头企业，行业标准制定委员，中国及东南亚最大的燃气具制造商，联合国注册供应商。建厂20年来，万家乐秉承关注客户需求的理念，融会资源优势与技术精华，创建出时代色调的“科技、时尚、人性化”厨卫家电产品，不断攀升品牌价值和美誉度，在国内小家电行业内最先获得“中国驰名商标、中国名牌、国家免检”三冠王殊荣，热水器连续十六年在中国销量第一，灶具也连续十六年在中国城市占有率第一。近年来，万家乐实施了“骄阳”安排，强势推出了太阳

23、能热水器和热泵热水器。与此同时，还引进日本、欧美先进技术，结合东西方文化之精粹，开发生产了电磁炉、电饭煲、电压力锅、电水壶、榨汁机等系列产品。_年以来，万龙公司有幸承接了安庆、池州地区万家乐代理，在万家乐合肥办事处各位领导大力支持和指导下，重新确定了应对市场的营销策略，大力进行万家乐品牌宣扬和“靓”点展示，强化了三、四级市场的开发，着力提升万家乐销售终端的美誉度和拦截力，经过广阔经销商的锐意进取和不懈努力，6年内，使万家乐年销量连翻几番，在各大品牌的群逐鹿中,雄居前列。 但我们也应醒悟的看到，由于小家电生产销售尚有肯定的利润空间，很多大家电生产厂家都腾出一只手，来争抢这一份羹,连国外很多知名的

24、小家电品牌也在中国市场上插上一脚，因此，小家电销售抢位、占位呈现出强手交锋、诸候称霸的割据格局。一幕幕营销决斗，一场场促销争夺战，正方兴未艾的愈演愈烈，我们正面临着前所未有的机遇和挑战，我们不能松劲，我们不能防守，我们只能奋勇博击，去稳固我们的基础，去拓展我们的疆土，狭路相逢，勇者上。所以，这次会议是一次悉心规划，厉兵株马的会议;是一次诠释主题，开创超越的会议，是一次集思广议、图谋发展的会议;是一次提升相识，鼓劲扬鞭的会议。我们肯定要借这次大会东风，将参会的万家乐合肥办事处乔总等领导关于品牌理念、市场开拓、营销技巧的精典论谈融会贯穿，加深品牌意识和对品牌的理解，利用万家乐品牌的优势，大建特建形

25、象工程，做到县有专卖店，镇有专营店，乡有样品店，着力提升万家乐品牌的传播力度，提高终端拦截力和成交力，形成整体认知势能，营造争锋氛围，在万家乐合肥办事处的卓越指挥下，团结一心，奋勇进击，不断提高市场占有率，圆满完成年度销售任务。 祝大会圆满胜利!祝大家共进双赢!生意兴隆!事业发达! 感谢大家! 董事长发言讲话简短5篇2023本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页